供电服务指挥平台调研报告
问:供电服务指挥中心生产指挥中心区别
- 答:供电服务指挥中心生产指挥中心区别如下:
配网调控中心主要调度10kV配电网运行、检修、故障处置等工作,地调主要负责35kV 及以上线路、变电站等设备调度管理工作。配调和地调应该说是相对独立的。
供电服芦桐务指挥中心设计初衷主要是面向用户的,停电信息比如说单个用户家里停电、区域用户停电等信息通过供电服务指挥中心传递给配调、地调等,调度及时通知相关部门检查处理问题;同样的,临时停电、恢复供电等信息也是通过供电服务指挥中心传递给用户。由于用户停电多因为10kV及以下配网故障猜郑或检修造成的,供电服务指挥中心与配调联系更加多一点,所以很多供电局供电服陪兆坦务指挥中心和配电合署办公。
问:供电服务指挥中心专责值得去吗
- 答:值得去。
1、供电服务指挥中心专责主罩唯卖要负责配网调度计划执行、配网调控运行、停送电信息报送管理。工作简单,公司以人为本物逗、公司氛围快乐,发展前景不错。
2、供山数电服务指挥中心专责工作机会多,制度完善,节奏快,同事很好相处融洽。
问:调研工作总结报告
- 答:上学期的工作主要围绕思政在线调研展开,前期的资料收集主要由凯利负责,后期的调研报告主要由我负责,调研时间从十月份持续到一月份,持续了三个月,调研总结。对于调研阶段出现的问题,简单做以下总结。
1信息渠道单一 在资料收集阶段,收集渠道过窄,局限于百度等搜索引擎上,没有对校园数据库资源合理利用,思考广度不利于打开。其次,未看足够多相关调研报告资料,对于调研把握理解不到位。
2公文创作意思薄弱 撰写调研报告感性主观,必然弱化逻辑性与理论说服力,偏向主观化,尺配问题泛化,抽象,缺乏具体理论支撑点,工作总结《调研总结》。
3 问卷设计 作为群策群力的.作品,问题设计偏多,问的问题是没有穷尽性,需要考虑哪些该问,不该问,是否可以做出推断,是否有重复。要求问卷简单清楚直白。枯李其次,考虑采用其他方式如网络发放。(做一份风格受人喜欢的电子版,利用网络形式加宽发放渠道)没困迟
4软件利用 在部门培训的基础前,自身利用网络如视频学习相关软件,利于带动其他社员认识与掌握,加强交流沟通。
5数据分析 数据的分析不能过于依赖软件,自身应加强对数据的分析,以期说明问题,为论点服务,增强说服力。
所犯的最大错误在于没有端正调研人员的位置,并非试图解决问题,而是阐述与说明问题,适当提出建议。当处于对中心信息平台的研究,缺乏与组员的沟通,走入误区,试图解决问题,将问题扩大化,不利于调研报告的撰写,辜负组员前期成果。
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