问：领导调研会,如何向领导提建议
- 答：一、选择合适的时间
向领导反应自己的不同见解时，一定要先了解一下领导的性情，然后敏辩轿选择合适的时间。
什么时间呢？领导中午到饭点时或者下午快下班时，领导可能在做最后的工作，时间紧张，这个时候，可能正被一堆事烦着，你就别添乱了。还有就是领导准备度假或者正在度假时，尽量少打扰领导。
二、先灭火再说
如果你气冲冲地找领导理论，领导肯定会被你惹火的，所以，找领导的时候，不要着急，不要带着情绪，心灶山平气和地去找领导谈，还要注意领导最好当时没有情绪，这样才会听进去你的意见。
三、鲜明地阐明争论点
如果你真的有异议，一定要先简明扼要地亮出自桥肆己的观点，领导如果能听进去，才会思考你的意见是否可行，千万不要在领导不明白你观点的时候跟领导争论。
四、提出解决问题的建议
一般来说，你所想到的，领导八成也想到了，所以，你提出不同意见的时候，一定要有解决方案，如果你能提出来解决方案，那在领导眼中就会不一样了，领导会认为你比较重视工作，关心公司。
五、从领导的角度出发
领导也有自己的难处，如果你提意见时，多从他的角度出发，从他的角度考虑问题，思考解决方案，相信领导一定会看在眼里，记在心里！
问：给调研员的意见怎么写
- 答：给调研员的意见可提出存在的问题和段差给出解决方法。根据查询相关公开信息：意见是指人们对事物所产生的看法或想法。给出合理意见可以提升调研员工作效率。所以可以提出存在的问睁肆题和给出解决方法。供握早皮调研员参考。
问：我部门要去调研,调研方案领导不满意并没有提出修改意见,我该怎么做？
- 答：这个时候只有自己重新去做调研方案啦，这个又不难，因为还没有实施方案，所以都是纸上谈兵，只不过需要多花几天时间重新设计一份方案而已。
首先呢，你先去网上找一下同行优秀的调研报告，即使是花钱也是值得的，记住，多找几个作为对比竖正耐，然后清型优中选优，调研方案都有一个基本框架，一个大的框架，这个要找准了，就好比盖房子，先把框架打好，再装修。
另外，调研方案不要一个人来设计，而是群策群力，你们部门不是你一个人吧，大家都来谈论，献计献策，三个臭皮匠顶个诸葛亮，一人计短二人计长。
最后，调研方余春案一定要有一个明确清晰的主题，截止时间，调研目标不能笼统。
