一、大力推进技术创新 优化产业产品结构 提高企业核心竞争力——集团公司技术创新大会报告(摘要)（论文文献综述）
韩美琳[1]（2021）在《高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角》文中进行了进一步梳理“产业结构转型升级”,这是我国备受关注、持续多年、任重道远的经济话题。近些年,关于“产业转型升级”和“产业结构调整”的文章虽然很多,大多都是从产业经济学视角,应用西方经济学理论,阐释产业结构演进的过程和规律。也有部分学者应用马克思的社会资本再生产和列宁的生产资料生产优先增长理论,解析产业结构变迁,但从政治经济学视角对其进行全面而系统分析并不多见。本文则以“高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级”为题,运用马克思主义政治经济学的相关原理进行系统研究,不仅有助于加深对“高质量发展”,以及“产业结构转型升级”等相关概念的认识和理解,更是对研究“产业结构转型升级”理论的应用和补充。我国“产业结构转型升级”这一话题,是2008年世界金融危机爆发之后引出的。此前的通常提法都是“产业结构的合理化、高度化”或“产业结构调整”。几种不同的提法虽然在含义上彼此相似,但“产业结构转型升级”被提上日程却意味着结构性矛盾已经相当突出,解决问题的期盼也十分紧迫。世界金融危机对我国的冲击使中国经济的短板暴露无遗。资源的掠夺式开发、生态环境的严重破坏、大量的过剩产能,说明转变经济发展方式迫在眉睫。因此,中共十九大报告在党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念基础上,又提出了“高质量发展”的新要求。目前,我国的经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动经济“高质量发展”是当前和今后确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。实现“高质量发展”:一要经济增长稳定、区域城乡发展均衡、以创新为动力、人与自然和谐、发展成果惠及全体人民;二要产业布局优化、结构合理,不断实现转型升级,并显着提升产业发展的效益;三要具有一流竞争力、质量的可靠性与品牌影响力,以及先进的管理理念与方法。“高质量发展”与“产业结构转型升级”的关系是统一的。一方面,“产业结构转型升级”为“高质量发展”提供动力,是“高质量发展”过程中必不可少的至关重要一环,能够加速“高质量发展”进程;另一方面,“高质量发展”对“产业结构的转型升级”具有促进作用,“高质量发展”势必会倒逼产业结构进行转换。“推动经济高质量发展,要把重点放在产业结构转型升级上,把实体经济做强做优”。（1）可见,“产业结构的转型升级”是经济工作的牛鼻子,是实现“高质量发展”的关键。马克思主义政治经济学的相关原理是理解和指导我国“产业结构转型升级”的理论依据。马克思的社会资本再生产理论阐释的社会生产两大部类之间、部类内部不同生产部门（行业）之间,必须保持相互协调的比例关系。这种相互协调的比例关系一旦遭到破坏,产业结构就会出现失衡,供需关系扭曲,我国经济出现的大量过剩产能,就是违背社会资本再生产原理的结果。马克思资本有机构成学说,是诠释“产业结构转型升级”的钥匙。科技进步条件下,资本积累不断追加,必然导致资本有机构成呈现不断提高的趋势。资本有机构成提高过程,就是“产业结构转型升级”过程。资本有机构成提高总是以技术的进步、创新为前提;资本有机构成的提高,意味着产业资本的配置方式必然会由原来的劳动密集型,逐步向更高层次的资本密集型和技术密集型转变,这既是资本构成向高度化演变的必然趋势,也是产业结构转型升级的一个固有特征。马克思的产业竞争理论,阐释了竞争机制是市场经济运行的基本机制,对资源的优化配置起决定性作用。竞争结果优胜劣汰,不仅不是资源的浪费,而是资源优化配置的实现途径。产业竞争理论启示我们,转变政府职能必须正确处理政府与市场的关系。处理好政府与市场的关系,是有效发挥市场在资源配置中起决定性作用的关键。“着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题”,（2）是推动产业结构转型升级实现经济高质量发展的决定性条件。习近平总书记的“供给侧结构性改革”原理和“高质量发展”学说,为推动我国“产业结构转型升级”提供了实现途径和原则。推进供给侧结构性改革,是在全面分析国内经济阶段性特征的基础上调整经济结构、转变经济发展方式的治本良方;是培育增长新动力、形成先发新优势、实现创新引领发展的必然要求;是当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线。“高质量发展”是统领“产业结构转型升级”的目标和原则。必须坚持质量第一、效益优先,促进“产业结构转型升级”实现质的飞跃。纵观我国产业结构演进历程,经过几个阶段的调整、优化,转型升级取得了一定成效,但对应“高质量发展”要求而言任重道远。现存的结构性问题是:比例关系失调,结构层次不高;供需结构扭曲,产销矛盾突出;技术含量较低,创新能力不强;产品附加值偏低,资源能源消耗过高;受区域屏障制约,产业联动效应太小。究其问题成因可从七个方面概括:一是经济发展政策存在导向偏误;二是国际市场需求萎缩;三是产业结构转型升级的制度环境不佳;四是企业获利能力偏低,生产方式过于粗放;五是经济运行机制和管理体制尚不健全;六是要素价格上涨,比较优势丧失;七是新发展理念贯彻落实上不够到位。存在的问题成因说明,以往片面追求经济增长速度、只注重数量不注重质量、忽视效率和效益的发展方式和理念,有悖于马克思主义协调发展、创新发展、绿色发展、高质量发展的原理和要求。因此,痛定思痛,认真总结历史经验和教训,才能提出解决问题的思路和对策。他山之石可以攻玉。为开阔视野,本文在借鉴美、日、德产业结构转型升级经验基础上,针对我国“产业结构转型升级”存在的问题及成因,遵循“高质量发展”的要求和理念,从五个方面提出解决问题的途径和办法。一是从宏观制度层面营造有利于“产业结构转型升级”的良好环境;二是从中观产业技术层面强调加快推进产业结构的调整和优化;三是从微观企业层面呼吁提升自主创新和科技研发能力;四是从企业运营机制角度要求转变经营管理模式;五是从市场供给端发力,强调加快推进供给侧结构性改革。本文认为,决定和影响产业结构如何变迁的因素是多方面的,因而思考“产业结构转型升级”的对策也是综合性的。它不仅涉及到政府、企业、个人不同的市场主体,而且还涉及到社会的政治、经济和文化。推动“产业结构转型升级”不仅能够收获提高产业竞争力的积极效应,而且还要承受企业破产员工下岗的负面效应。因此,我们必须要求深化财税、金融、教育、医疗、社会保障等各项制度改革配套跟进,为推动“产业结构转型升级”扫清障碍。总之,只要我们坚定改革信心,把推动经济“高质量发展”作为当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线,“产业结构转型升级”将会迈出更快步伐。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘宁[3]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中认为当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
郑广辉[4]（2020）在《J集团公司战略研究》文中提出改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
李佳霖[5]（2020）在《D集团公司发展战略研究》文中研究表明随着我国大众的生活水平的不断提高,人们对于生活的质量的要求也在不断提高,因此保健品市场的前景一片繁荣。在保健品市场中,具有几千年传统文化积淀的中医药保健品始终占据着大半江山,D集团公司的主打产品阿胶在历史上也享有“滋补国宝”的盛名。但是,由于公司曾经的一些错误决策,使得公司本身所具有在位优势并没有得到充分地发挥,反而公司的市场规模在逐渐地萎缩,品牌价值也不断被稀释。因此,科学合理地规划新的发展战略,就成为目前公司首要任务。在进行发展战略制定的研究中,本文通过文献研究、比较分析等方法,利用PEST分析法和五力模型等工具,分析明确D集团公司所处的内外部环境,并结合公司的组织结构、财务状况、产业链、技术资源、营销渠道的具体情况,通过SWOT分析法明确公司目前具有优势与劣势,面对的机会与威胁,进而制定出适合D集团公司的发展战略。通过对公司的使命定位与战略选择的规划,帮助D集团公司重新树立形象,打造品牌,实现持续稳定地发展。
崔彤[6]（2020）在《新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例》文中提出国有企业是国民经济发展的重要支撑,对于促进社会经济发展、保障和改善民生、提升我国综合国力具有重大作用。加强国有企业思想政治工作,有利于增强企业的核心竞争力,提升企业职工的思想政治素养,加强企业文化软实力建设。中国特色社会主义进入新时代,国有企业必须积极应对新时代的一系列新挑战,不断改进和优化其思想政治工作的策略,更好满足企业自身发展和职工发展的多重需要。经过长期的实践,国有企业思想政治工作取得了许多积极成效:始终坚持占领马克思主义意识形态的主阵地,以马克思主义理论指导思想政治工作的开展;建立了一套比较完善的企业思想政治工作机构;具备了相对成熟的企业思想政治工作机制;形成了比较系统的思想政治工作内容体系;积累了一些较为有效的思想政治工作方法。当然,新时代国有企业思想政治工作业已面临许多新的挑战,包括国有企业所处外部环境带来的挑战、国有企业自身改革发展中内部出现的新问题的挑战、新兴媒体广泛普及带来的挑战等。对标新时代的目标要求,国有企业思想政治工作存在的主要问题是:企业对思想政治工作重要意义的认识仍然不足,导致实际工作中对思想政治工作的重视程度不够;企业思想政治工作中党组织的领导核心作用有待强化;思想政治工作内容体系与时俱进的程度不够;思想政治工作方式方法仍然比较传统与老套;思想政治工作队伍建设缺乏应有的力度。导致这些问题的原因主要有:社会的急剧变革导致职工思想观念的快速变化;思想政治工作主客体在认识上存在一定的偏差;思想政治工作的领导体制和工作机制不够完善;思想政治工作的内容一定程度上脱离职工的思想和工作生活实际;思想政治工作方式方法创新不足,导致吸引力不强和实际效果不佳;思想政治工作队伍的建设水准不能满足新时代需要。针对国有企业思想政治工作的问题与原因,必须把握新时代国有企业思想政治工作的新机遇,进一步创新和优化国有企业思想政治工作的对策,包括:坚定习近平新时代中国特色社会主义思想的指导,坚守“以人民为中心”的根本准则;坚定落实党的领导,以党建创新促进思想政治工作创新;落实“专兼结合、一岗双责”的任职方式,实行“双向进入、交叉任职”的新机制;坚持守正与创新相统一,完善国有企业思想政治工作内容体系;善于综合运用多种载体手段,创新国有企业思想政治工作方式方法;加强队伍建设,夯实国有企业思想政治工作的人力基础;精准满足职工发展的需要,增强国有企业思想政治工作实际效果。
艾园园[7]（2020）在《商洛市X公司转型发展路径研究》文中指出地方政府融资平台公司是为解决我国项目及基础设施建设资金缺口而设立的国有控股公司,承担着政府融资职能,自1994年以来,平台公司迅猛发展,数量不断增多,依靠政府信用,从金融机构融资模式迅速蔓延至全国,致使存量债务不断积累,面临系统性风险的可能性不断加剧,加之存量债务还款压力巨大,而平台公司自身造血功能不足。为维持调结构稳增长经济新常态,促进融资平台公司良性发展,就要弱化政府职能,转向由市场带动经济发展模式。商洛市X公司正面临着此种困境,基于此,本文研究X公司转型发展路径及保障措施。论文对国内外政府融资模式及国内融资平台发展现状、面临问题等相关文献进行整理搜集,着重分析了国内融资平台公司的发展现状和面临困难,运用调查分析法,深入剖析X公司正面临着治理机构不完善、融资模式单一、还款压力巨大、造血功能不足、服务意识薄弱等问题;同时阐述X公司拥有的产业、资源、政策优势,组织、资金、人员等保障措施,为X公司的转型发展提供坚实基础。最后结合实际,总结出X公司转型发展思路为组建集团公司,设置“一母多N”的架构模式,同时发挥资源优势,搭建核桃产业基金,缓解X公司融资渠道单一、融资难、融资贵问题,最终实现整体上市。
杨芳[8]（2020）在《核心竞争力视角下Y集团发展战略研究》文中提出随着社会经济建设的快速发展,科学技术和大数据技术不断创新,地理信息技术领域的应用被加速。当前中国地理信息行业呈现高速增长态势,产业格局日趋明确,低端市场竞争无序,高端市场尚处于发育阶段,许多企业既缺乏进军高端市场的意识和勇气,也缺乏进军高端市场的知识积累和创新能力。Y集团经过多年的快速扩张,得到了较大的发展,特别是在新型智慧城市建设、测绘信息化领域中占据重要席位,各项工作扎实开展,经营规模及生产技术实力大幅提升。但也存在业务发展不平衡,业务组合优势不突出、企业的管理模式与企业发展不同步等诸多问题。在此情况下,Y集团应尽快调整发展战略,以核心竞争力为基础,选择合适的发展战略,推进企业多元化经营,分散企业的经营风险,提升企业竞争能力。本文以核心竞争力为视角,借鉴业务组合、母合优势等理论的研究成果,结合文献研究、定性定量分析等研究方法,对Y集团发展战略进行研究。首先综合运用PEST模型、波特五力模型分析企业外部环境的机遇和威胁,并通过内外部优劣势EFE和IFE矩阵,对企业整体环境进行全面分析;其次,从企业核心竞争力角度分析Y集团发展战略问题,探讨了核心竞争力的模型构建和评价,为发展战略制定明确方向;最后,运用SWOT模型、波士顿矩阵、母合效应分析得出:Y集团应在核心竞争力基础上进行同心多元化发展的战略选择。本文注重理论与实践相结合,主要创新成果体现三方面:一是明确了多元化战略是建立在企业自身所独具的核心竞争力基础上的这一结论;二是指明了 Y集团的核心竞争力培育方向,并围绕其核心竞争力,确定Y集团的多元化发展战略和保障措施;三是针对先有子后有母的企业管控特点,提出适应Y集团战略发展的母合管控模式。在当前环境下对Y集团进行基于核心竞争力的多元化发展战略研究,不仅为Y集团未来发展和资本、资源的投入指明了方向,而且可以帮助企业形成独具特色的核心竞争力和竞争优势,真正实现企业的良性持续发展。
朱纪娇[9]（2020）在《永安地产公司发展战略研究》文中提出近十年来,中国经济发展迅速,城市化进程不断加快,人民收入水平明显提高。因此,人们的住房需求促进了房地产业的快速发展,也促进了房地产业在该行业的快速增长,逐步向规范化、品牌化、规模化转型。但是,自从中共十九大提出了房地产市场的总基调“房子不是用来炒的”,以及金融去杠杆化的大趋势下,房地产公司也面临着双重压力——融资和资本链。因此,企业要想在复杂而激烈的市场竞争中占据主动,并能够继续保持稳定的发展,就需要根据当前的内外部环境影响制定科学合理的发展战略计划,并在企业运营过程中实施战略。本文以永安地产公司为研究对象。在企业战略管理理论的指导下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述,比较分析,访谈调查等方法,对公司的外部宏观环境,行业发展和竞争状况进行了分析。本文从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境。同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供一定的参考。在以上分析的基础上,结合永安地产公司面临的机遇与挑战以及自身的优缺点,建立了SWOT分析矩阵,随后,本文提出了公司在考虑永安地产公司的战略发展目标的同时,在未来的发展过程中可以采用区域聚焦发展、合作联盟和企业并购、多元化发展,品牌影响力等战略。为了确保永安地产公司战略计划的顺利实施,本文还从优化管理控制体系、组织架构再造、完善人资管理、优化商业生态系统和提升财务管理能力等方面提出了战略保障措施。公司通过创新经营模式,扩大业务规模,增加市场份额,实现更长远的稳定发展。此外,也为我国同等规模的中小型住房企业提供借鉴,可为国内房地产行业的发展研究提供参考。
刘晨[10]（2020）在《BH集团公司化工业务竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国现代化工行业也从原先的粗放式快速发展阶段过渡到集约式新增速阶段,在这个过程中,如何适应新常态实现高质量发展成为化工企业亟待解决的现实问题。现代化工行业要实现高端化、创新化、绿色化的高质量发展,融合并促进相关产业发展,就必须提高企业的经济效益和安全环保水平,强化核心技术优化升级工艺和产品,制定绿色标准体系和提升绿色发展水平。BH集团股份有限公司（以下简称BH集团公司）是一家以化工板块为主的上市公司,具有五十多年丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验,是全国最大的油田助剂供应商、最大的三氯乙烯和环氧丙烷供应商和重要的烧碱产品生产商,综合竞争实力不断增强。本文针对BH集团公司的发展状况,通过运用波特五力模型分析工具对企业的外部环境进行分析,归纳总结企业外部环境的机会和威胁;通过分析内部资源和能力,总结公司内部环境的优劣势;通过使用SWOT分析工具对内外部环境进行整合,再建立SWOT矩阵进行初步的战略归类和选择,确定竞争战略,提出可行的实施计划,最后制定相应的保障措施。在梳理出BH集团公司在地理位置、成本、品牌、技术和人才等方面存在的优势后,研究发现了BH集团公司自身发展中存在产品线狭窄、高附加值产品少,高级复合型人才缺乏,规模化水平不足,信息化智能化水平不足等问题。通过对化工行业和产品市场的研究发现化工产品市场需求在不断扩大。由于人们对环境污染的容忍度越来越低,化工企业的发展受到制约,化学工业园成为化工发展方向的主流模式。国外化工企业的加入加剧了市场竞争,购买方议价能力相应增强。本文为BH集团公司的发展制定了短期目标。为保证目标顺利实现,综合分析后本文为公司选择了成本领先竞争战略。在公司最重要的成本优势、技术创新、规模化水平、品牌优势、资本运作、生产管理等几个方面提出相应的战略实施措施。为保证成本领先战略的各项措施能够有序实施,本文从涉及公司发展的九个方面提出要求并制定相关保障措施用以巩固其顺利开展,保证企业持续稳定发展。
二、大力推进技术创新 优化产业产品结构 提高企业核心竞争力——集团公司技术创新大会报告(摘要)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大力推进技术创新 优化产业产品结构 提高企业核心竞争力——集团公司技术创新大会报告(摘要)（论文提纲范文）
（1）高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 研究产业结构转型升级的理论基础 |
| 2.1 相关概念内涵界定 |
| 2.1.1 高质量发展 |
| 2.1.2 产业结构调整 |
| 2.1.3 产业结构转型 |
| 2.1.4 产业结构升级 |
| 2.2 产业结构转型升级涉及的主要内容 |
| 2.2.1 方向动力 |
| 2.2.2 政策导向 |
| 2.2.3 模式选择 |
| 2.2.4 可行路径 |
| 2.2.5 产业结构转型升级与高质量发展的关系 |
| 2.3 研究产业结构转型升级的理论应用 |
| 2.3.1 社会资本再生产理论 |
| 2.3.2 资本有机构成学说 |
| 2.3.3 产业竞争原理 |
| 2.3.4 产业结构优化理论 |
| 2.3.5 供给侧结构性改革原理 |
| 2.3.6 高质量发展学说 |
| 第3章 我国产业结构转型升级纵览 |
| 3.1 产业结构构成状况 |
| 3.1.1 产业部门分布 |
| 3.1.2 主导产业选择 |
| 3.1.3 规模水平测度 |
| 3.2 产业结构的演进历程 |
| 3.2.1 以重工业为主导的初步工业化阶段(1952-1977) |
| 3.2.2 产业结构重型化的纠偏阶段(1978-1991) |
| 3.2.3 产业结构趋向合理的深入改革阶段(1992-2008) |
| 3.2.4 产业结构高级化的全面转型升级阶段(2009-至今) |
| 3.3 产业结构转型升级取得的初步成效 |
| 3.3.1 三次产业比例关系有所改善 |
| 3.3.2 产业层次在缓慢提升 |
| 3.3.3 产业核心竞争力有所提高 |
| 3.3.4 服务业为主导的产业结构新格局正在形成 |
| 第4章 我国产业结构转型升级中存在的问题及成因 |
| 4.1 问题表现 |
| 4.1.1 比例关系失调,结构层级不高 |
| 4.1.2 供需结构扭曲,产销矛盾突出 |
| 4.1.3 技术含量较低,创新能力不强 |
| 4.1.4 产品附加值偏低,资源能源消耗过高 |
| 4.1.5 受区域屏障制约,产业联动效应太小 |
| 4.2 症因探析 |
| 4.2.1 经济发展政策存在导向偏误 |
| 4.2.2 国际市场需求萎缩 |
| 4.2.3 产业结构转型升级的制度环境欠佳 |
| 4.2.4 企业获利能力偏低,生产方式过于粗放 |
| 4.2.5 经济运行机制与管理体制尚不健全 |
| 4.2.6 要素价格上涨,比较优势丧失 |
| 4.2.7 新发展理念贯彻落实不够到位 |
| 第5章 我国产业结构转型升级的国际经验借鉴 |
| 5.1 美国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.1.1 制定、调整与完善产业政策 |
| 5.1.2 致力于不断推进科学技术创新 |
| 5.1.3 积极推动产业国际转移 |
| 5.1.4 提出并实施“再工业化”战略 |
| 5.2 日本产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.2.1 适时制定产业政策与产业发展战略 |
| 5.2.2 重点发展知识技术密集型产业 |
| 5.2.3 对外直接投资生产兼扩大内需 |
| 5.2.4 提升产业结构的信息化和服务化水平 |
| 5.3 德国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.3.1 推行积极的产业政策 |
| 5.3.2 鼓励支持产业技术创新 |
| 5.3.3 培养产业发展所需人才 |
| 5.3.4 稳步推进工业4.0 战略 |
| 5.4 国外经验对中国产业结构转型升级的启示 |
| 5.4.1 完善产业政策为产业结构转型升级保驾护航 |
| 5.4.2 加快技术创新为产业结构转型升级提供动力 |
| 5.4.3 培养人才为产业结构转型升级提供智力支撑 |
| 5.4.4 实施中国制造2025 战略,助力制造强国建设 |
| 第6章 我国产业结构转型升级的促进对策 |
| 6.1 营造有利于产业结构转型升级的良好环境 |
| 6.1.1 建立健全现代化产业发展体系 |
| 6.1.2 进一步完善社会主义市场经济体制 |
| 6.1.3 提升有利于产业结构转型升级的公共服务管理能力 |
| 6.1.4 创新产业发展思路 |
| 6.2 加快推进产业结构的调整和优化 |
| 6.2.1 提升三次产业层级质量 |
| 6.2.2 推动传统产业向中高端转变 |
| 6.2.3 大力培育和发展战略性新兴产业 |
| 6.2.4 促进各产业间的融合发展 |
| 6.3 提升自主创新与科技研发能力 |
| 6.3.1 积极构建科技创新体系 |
| 6.3.2 培育健康的创新环境 |
| 6.3.3 实现自主创新与开放创新的有机结合 |
| 6.3.4 重视人才的战略作用 |
| 6.4 转变企业经营管理模式 |
| 6.4.1 提升品牌建设能力 |
| 6.4.2 以内涵型扩大再生产为主要方式 |
| 6.4.3 实行现代化企业管理机制 |
| 6.4.4 改变经营发展理念 |
| 6.5 加快推进供给侧结构性改革 |
| 6.5.1 继续推进结构性改革 |
| 6.5.2 进一步优化供给结构 |
| 6.5.3 完善要素市场配置 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）D集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究的主要内容及方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 发展战略的含义及方法 |
| 一、发展战略的含义 |
| 二、发展战略的方法 |
| 第二节 环境分析理论 |
| 一、pest分析理论 |
| 二、“五力模型”分析理论 |
| 三、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 D集团公司发展战略存在的问题及原因 |
| 第一节 D集团公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、发展历程 |
| 三、人员结构 |
| 四、财务状况 |
| 五、经营范围 |
| 第二节 D集团公司发展战略存在的问题 |
| 一、环境分析不到位,使命定位不清晰 |
| 二、多元化战略层次不分明 |
| 三、“价格战”稀释品牌价值 |
| 四、产品功效开发不足 |
| 五、不断提价的战略放弃了中低端市场 |
| 第三节 D集团公司发展战略问题产生原因 |
| 一、外部原因 |
| 二、内部原因 |
| 本章小结 |
| 第三章 D集团公司环境分析 |
| 第一节 外部环境 |
| 一、宏观环境 |
| 二、微观环境 |
| 第二节 内部环境 |
| 一、组织结构 |
| 二、财务状况 |
| 三、产业链 |
| 四、技术资源 |
| 五、营销渠道 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势与劣势 |
| 二、机会与威胁 |
| 本章小结 |
| 第四章 D集团公司发展战略的制定 |
| 第一节 D集团公司发展战略的制定原则 |
| 一、打造完整的产业链作为基础 |
| 二、丰富阿胶的产品族群为核心 |
| 三、构建“互联网+”的营销体系 |
| 第二节 企业使命与战略目标 |
| 一、企业使命 |
| 二、企业战略目标 |
| 第三节 D集团公司发展战略选择 |
| 一、纵向一体化 |
| 二、依托技术优势开展相关多元化 |
| 三、横向一体化,打造规模经济 |
| 四、打造品牌质量,树立公司形象 |
| 五、优化价值链降低企业成本 |
| 本章小结 |
| 第五章 D集团公司发展战略实施保障 |
| 第一节 人力资源实施保障 |
| 一、拓展渠道进行人才引进 |
| 二、加强企业内部培训 |
| 三、完善人才激励制度 |
| 第二节 构建企业运营制度体系 |
| 一、构建以科技为动力的运营制度体系 |
| 二、构建以市场为导向的运营制度体系 |
| 三、构建以规章要求为准则的运营制度体系 |
| 第三节 企业文化保障 |
| 一、对安全与质量精益求精 |
| 二、把社会责任放在首位 |
| 三、将人文关怀作为原则 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态评析 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 研究难点与创新点 |
| 2 新时代国有企业思想政治工作的必要性及新挑战 |
| 2.1 国有企业思想政治工作的含义与特点 |
| 2.2 新时代加强国有企业思想政治工作的必要性 |
| 2.3 新时代国有企业思想政治工作面临的新挑战 |
| 2.4 新时代国有企业思想政治工作面临的新机遇 |
| 3 国有企业思想政治工作的成就和问题——以河南永煤集团为例 |
| 3.1 国有企业思想政治工作开展的情况调研 |
| 3.2 国有企业思想政治工作的基本成就 |
| 3.3 国有企业思想政治工作存在的主要问题 |
| 3.4 国有企业思想政治工作存在问题的原因 |
| 4 优化新时代国有企业思想政治工作的对策建议 |
| 4.1 坚定习近平新时代中国特色社会主义思想的指导坚守“以人民为中心”的根本准则 |
| 4.2 坚定落实党的领导以党建创新促进思想政治工作创新 |
| 4.3 落实“专兼结合、一岗双责”的任职方式实行“双向进入、交叉任职”的新机制 |
| 4.4 坚持守正与创新相统一完善国有企业思想政治工作内容体系 |
| 4.5 善于综合运用多种载体手段创新国有企业思想政治工作方式方法 |
| 4.6 加强队伍建设夯实国有企业思想政治工作的人力基础 |
| 4.7 精准满足职工发展的需要增强国有企业思想政治工作的实际效果 |
| 5 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 新时代国有企业思想政治工作调查问卷(企业职工卷) |
| 附录2 新时代国有企业思想政治工作访谈提纲(企业职工) |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）商洛市X公司转型发展路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、内容与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 地方政府融资平台的概念 |
| 2.1.2 地方政府融资平台的特殊性 |
| 2.1.3 企业转型的概念 |
| 2.1.4 转型发展的内容及方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财政分权理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X公司发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 融资平台发展历程 |
| 3.1.1 探索发展阶段 |
| 3.1.2 繁荣发展阶段 |
| 3.1.3 转型发展阶段 |
| 3.2 X公司的发展现状分析 |
| 3.2.1 X公司的基本情况 |
| 3.2.2 X公司的发展现状 |
| 3.3 X公司转型发展中存在的问题分析 |
| 3.3.1 调研报告设置 |
| 3.3.2 存在的问题分析 |
| 3.4 X公司面临的困难 |
| 3.4.1 产权不够明晰 |
| 3.4.2 税收优惠支持不到位 |
| 3.4.3 高端技术人才配备不充分 |
| 3.4.4 核心竞争品牌不明显 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X公司转型发展路径及保障措施研究 |
| 4.1 转型发展的目标 |
| 4.1.1 完成市场化运作 |
| 4.1.2 整合优质资源 |
| 4.1.3 优化治理结构 |
| 4.1.4 创新融资模式 |
| 4.1.5 做大做优企业 |
| 4.1.6 吸引高水平的人才 |
| 4.2 转型发展的原则 |
| 4.2.1 依法依规、稳步推进 |
| 4.2.2 市场运作、合作共赢 |
| 4.2.3 先易后难、强化功能 |
| 4.3 转型发展的基础 |
| 4.3.1 产业基础 |
| 4.3.2 资源基础 |
| 4.3.3 政策基础 |
| 4.4 转型发展的路径设计与步骤 |
| 4.4.1 转型发展路径的设计 |
| 4.4.2 转型发展的步骤 |
| 4.5 转型措施 |
| 4.5.1 整合资源,组建成立新集团公司 |
| 4.5.2 完善新集团公司治理结构 |
| 4.5.3 包装新集团公司,壮大公司资产 |
| 4.5.4 搭建产业基金,拓宽融资渠道 |
| 4.5.5 发挥资源优势,实现多元化发展 |
| 4.5.6 包装新集团公司,实现整体上市 |
| 4.6 转型发展保障措施 |
| 4.6.1 组织保障 |
| 4.6.2 政策保障 |
| 4.6.3 资金保障 |
| 4.6.4 人员保障 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 研究结论和展望 |
| 5.1 研究结论(需进一步优化) |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）核心竞争力视角下Y集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 第3章 Y集团发展的外部战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 产业结构 |
| 3.2.3 市场需求及发展趋势 |
| 3.3 产业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者竞争强度 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 Y集团外部机会和威胁分析 |
| 3.4.1 Y集团的外部机会 |
| 3.4.2 Y集团面临的外部威胁 |
| 3.5 EFE矩阵分析 |
| 第4章 Y集团的内部环境分析 |
| 4.1 Y集团内部资源和能力分析 |
| 4.1.1 财务经济状况 |
| 4.1.2 人力资源情况 |
| 4.1.3 市场开拓能力 |
| 4.1.4 科技研发技术能力 |
| 4.1.5 安全生产能力 |
| 4.1.6 管理能力分析 |
| 4.1.7 隐性资源分析 |
| 4.2 业务组合分析 |
| 4.2.1 企业业务现状 |
| 4.2.2 业务能力分析 |
| 4.2.3 业务组合分析 |
| 4.3 管控模式分析 |
| 4.3.1 管理模式现状 |
| 4.3.2 Y集团管控模式存在问题 |
| 4.4 Y集团内部的优、劣势分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 第5章 Y集团核心竞争力分析 |
| 5.1 Y集团核心竞争力现状 |
| 5.1.1 业务单位竞争力 |
| 5.1.2 集团层面现状 |
| 5.1.3 存在的问题 |
| 5.2 Y集团核心竞争力关键构成要素分析 |
| 5.3 Y集团核心竞争力的指标体系构建 |
| 5.3.1 层次分析法(AHP) |
| 5.3.2 模糊综合评价法 |
| 5.4 Y集团核心竞争力评价结论及培育方向 |
| 第6章 战略选择与制定 |
| 6.1 Y集团战略目标设计 |
| 6.1.1 Y集团核心价值观 |
| 6.1.2 Y集团愿景和使命 |
| 6.1.3 Y集团战略规划目标 |
| 6.1.4 Y集团具体发展目标 |
| 6.2 Y集团SWOT分析 |
| 6.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 6.2.2 SWOT总体结论 |
| 6.3 Y集团业务战略选择 |
| 6.3.1 Y集团业务分析 |
| 6.3.2 Y集团业务结构调整 |
| 6.4 Y集团总体发展战略选择 |
| 6.5 Y集团业务层战略选择 |
| 6.6 Y集团职能战略选择 |
| 6.6.1 集团母子公司管控模式分析 |
| 6.6.2 Y集团母子公司主要管控手段 |
| 第7章 战略实施与保障 |
| 7.1 战略实施关键点 |
| 7.2 具体保障措施 |
| 第8章 结论与展望 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）永安地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 房地产 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.3 前沿战略管理理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 战略管理研究成果 |
| 2.4.2 房地产研究现状 |
| 第3章 永安地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第4章 永安地产公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的价值链构建 |
| 4.2 企业的资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 土地资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.2.6 品牌资源 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 企业能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 第5章 永安地产公司战略选择和实施 |
| 5.1 永安地产公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 战略制定的指导思想 |
| 5.4 战略目标和发展规划 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略规划 |
| 5.5 永安地产公司的战略措施 |
| 5.5.1 加强投资布局,选择区域聚焦发展 |
| 5.5.2 拓展地产蓝海,进行多元化经营 |
| 5.5.3 丰富开发模式,强化战略联盟 |
| 5.5.4 注重资产运营,构建品牌效应 |
| 第6章 永安地产公司战略保障体系构建 |
| 6.1 重塑公司组织架构 |
| 6.2 优化企业管控体系 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.4 加强产品研发创新 |
| 6.5 提升成本控制能力 |
| 6.6 提升财务管理能力 |
| 6.7 优化商业生态系统 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 永安地产公司发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）BH集团公司化工业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展新趋势 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 化工企业竞争战略理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 BH集团公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争结构分析 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.2.5 内部因素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势 |
| 3.3.4 劣势 |
| 第4章 BH集团公司化工业务竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命、愿景与发展目标 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司发展目标 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.2.1 备选竞争战略的比较 |
| 4.2.2 成本领先竞争战略的选择 |
| 4.3 成本领先竞争战略的实施措施 |
| 4.3.1 固守成本优势,增强竞争实力 |
| 4.3.2 增强技术研发,提高准入门槛 |
| 4.3.3 增强规模化水平,取得规模经济 |
| 4.3.4 打造品牌优势,扩宽销售渠道 |
| 4.3.5 提高资本运作能力,提升企业价值 |
| 4.3.6 提高生产管理能力,保障装置稳定运行 |
| 第5章 BH集团公司化工业务竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化人力资源结构,培育高级复合型人才 |
| 5.1.1 优化薪酬激励和选拔制度,调动员工积极性 |
| 5.1.2 优化引进人才与培训制度,补齐复合型人才短板 |
| 5.2 关注科技发展,增加技术创新 |
| 5.2.1 关注新园区建设,加快新技术研发 |
| 5.2.2 关注创新体系,制定创新战略 |
| 5.3 加快信息智能化建设,全面提高管理效率 |
| 5.3.1 简化核心业务流程,强化信息系统应用 |
| 5.3.2 建立集团数据库,提高管理能力 |
| 5.4 促进项目建设,提升规模化水平 |
| 5.4.1 有序开展现有项目建设,提高生产效率 |
| 5.4.2 加快新工业园区的建设,扩大公司规模 |
| 5.5 坚守安全环保红线,保护企业健康发展 |
| 5.5.1 加强安全创新体系建设,严守安全红线 |
| 5.5.2 加强环保管理,提升治理能力 |
| 5.6 完善文化平台,提升企业软实力 |
| 5.6.1 传承企业精神,加强员工认同 |
| 5.6.2 培养创新文化,提升创新动能 |
| 5.6.3 重视资本文化,实现互利共赢 |
| 5.7 提升基础管理水平,促进企业降本增效 |
| 5.7.1 持续开展全面成本管理,实现成本最小化 |
| 5.7.2 提升精细化管理水平,实现利润最大化 |
| 5.8 优化公司股权架构,做好核心人事安排 |
| 5.8.1 优化公司股权架构,强化内部治理机制 |
| 5.8.2 做好核心人事安排,构建核心领导集体 |
| 5.9 完善财务管控体系,提高集团公司治理能力 |
| 5.9.1 强化财务管理能力,完善财务管控体系 |
| 5.9.2 加强财务人员管理,提高集团治理能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、大力推进技术创新 优化产业产品结构 提高企业核心竞争力——集团公司技术创新大会报告(摘要)（论文参考文献）
- [1]高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角[D]. 韩美琳. 吉林大学, 2021(01)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [4]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [5]D集团公司发展战略研究[D]. 李佳霖. 黑龙江大学, 2020(04)
- [6]新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例[D]. 崔彤. 中国矿业大学, 2020(04)
- [7]商洛市X公司转型发展路径研究[D]. 艾园园. 西安科技大学, 2020(01)
- [8]核心竞争力视角下Y集团发展战略研究[D]. 杨芳. 山东大学, 2020(05)
- [9]永安地产公司发展战略研究[D]. 朱纪娇. 山东大学, 2020(05)
- [10]BH集团公司化工业务竞争战略研究[D]. 刘晨. 山东大学, 2020(05)