问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
问：你认为一位优秀的管理人员应该具备哪些基本的能力和性格特征?为什么?
- 答：我本人觉得应该是以下几个方面，希望能帮到你!
(1)对所做事业的激情。
管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望!事业的激情不是在于口号。而是内心对于事业的渴望和追求的坚定性。
(2)管理者能够信守承诺
没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。
(3)责任意识
责任不仅是对事的责任，还有对人的责任，对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导，是没有自信的表现，同时，假如担心下级能力提高了会离开飞了，也是管理者没有胸怀的表现。只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢?
(4)懂得欣赏
士为知己者死，女为悦己者容，懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士!古语:“礼贤下士”。懂欣赏才会用人之长。人无完人，只有不完美的各人通过领导者的带领变成完美的团队。这是管理者非常重要的能力。
(5)对人的信任
下属一旦得到领导的信任是会非常努力，但是信任不等于放任!要有合理的控制。信任的基础是管理者对控制能力的自信。诸葛亮七擒孟获在于他对自己的控制力的自信。对下属不信任其实是管理者不自信培雹余的表现。
(6)可能配滚性思维
管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导，不可抹杀!不能把不可能不行总是挂嘴上!为下属引导职业发展的各种可能性思考。很多领导者就是对团队成员不断运用可能性思维的引导，团队的创造力非常强。
这些方面是个人总结，不是太系统!共勉吧肆吵! - 答：给一个话题，奶茶行业，管理应该具备那些技能。
问：关于管理人员职务描述问卷的优缺点说法错误的是
- 答：关于管理人员职务描述问卷的优缺点，说法错误的是成本较低。
管理人员职务描述问卷是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业更好地招聘和选拔高岩伏素质的管理人才。
1.优点
1.1能够客观评估候选人的能力和素质
通过管理人员粗含携职务描述问卷，企业可以明确管理人员应具备的职责和要求，并通过测试评估候选人是否具备相应的能力和素质，避免主观臆断和个人喜好影响招聘结果。
1.2贴近实际工作和企业需求
问卷设计通常会结合企业的实际工作情况和具体需求，包括核心业务、管理层级、文化氛围等方面，能够帮助企业更清晰地了解自己所需要的管理人才，并且针对性更强。
1.3提升工作效率和减少风险
通过对管理人员进行科学、专业的评估，符合职位要求的人才可以更好地胜任工作，从而提高工作效率；同时也降低了大量的人脉招聘和评估成本，减少招聘风险和用人不当的情况。
2.缺点
2.1存在标准化局限
管理人员职务描述问卷通常采用标准化测试方法，无法全面考核候选人的综合素质和个性特点老扰，也容易忽略一些非标准化的评估因素，如沟通能力、判断力和领导力等。
2.2不利于挖掘潜力
很多人才在起步时并不具备完整的工作经验和知识背景，只有在实际工作中才能发掘出真正的能力和潜力。但是管理人员职务描述问卷难以体现这种潜力，可能会忽略一些对企业非常有价值的人才。
2.3容易被误用
如果管理人员职务描述问卷单独作为招聘决策的依据，容易因为机械地过分依赖测试结果而忽视其他关键因素，这会对用人风险造成极大影响，甚至导致招聘失败。
