问：营运资金管理的管理问题
- 答：营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财李颤滚务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：
第一，企业应该投资多少在流动哪余资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理洞搭。
问：如何加强企业资金管理,论文答辩时可能问到的问题？
- 答：我提供一些可能的点和对应思路:
1、做好资金管理有哪些措施?
很多人可能从管理措施角度去回答，但是我自己有个观点，就是任何先进的管理方法论，如果离开了信尺吵息化手段的支撑都很难真正落地，所以信息化系统，比如bi工具在资金数据分析和决策模型应用上应该可以大有可为!
2、加强资金管理的意义是什么？
同样，很多人的回答仍然基于管理学角度，但是资金这件事放到这种特殊时期就具有相当大的意义，企业资源包括人力资源，技术资源，设备资源，营销资源，资金资源，这时候没有(现金流)，很多企业都难熬的过，可以在这方面做做文章。
3、资金管控建设有什么新的趋势?
结合我自己多年的经验，现在的发展趋势应该是业财一体化和产业数据互联。资金是业务发生时/发生后以数据的形式对业务情况的真实反应，但是在业务和财务工作开展实际运作过程中我们会发现很多不尽如人意的地方，比如业务使用业务系统进行操作，系统对于财务数据有自己的一套做法，但是当拿着发票入账时财务用的又是另一套系统，这里面涉及到信息重复录入、贺谈统计口径不一、数据偏差难以核查等多方面的问题，使得自己管理层面出现和流程断点，换句话就是效率低、成本高!业务和财务都会陷入相互抱怨的境地，而高层管理者面对日益竞争加剧的市场，对于经营决策的快速性禅困碰和精准性要求又越来越高，只有借助业财一体化思路和产业数据互联的思维从流程梳理到数据打通构建一体化全链条的资金管理脉络才能破局。
时间关系不再过多展开，祝你答辩顺利！ - 答：就你的具体案例可衡岁能提出数据上的问题或者让你与其他企业做比较。资铅拦乎金管理主要是营运资金槐悉管理，可能会问你一些名词解释或者专有名词的概念等等，也有可能问你一些数据是怎么样算出来的，是否还有其他更加合理的方法。
问：营运资金管理绩效评价指标标准值是什么？
- 答：营运资金管理绩效评价指标包括现金流量、应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数等。这些指标的标准值因行业、企业规模、经营模式等因素而异，因此无法给出具体的标准值。以下是一些常见的营运资金管理绩效评价指标及其解释：
1. 现金流量：反映企业的现金流入和流出情况。较好的现金流量表数宴明企业有足够的现金储备，以应对应急情况和扩大业务的需要。
2. 应收账款周转天数：反映企业回收应收账款的能力。较短的应收账款周转天数表明企业回收应收账款的速度较快，资金回笼能力较强，薯胡银有助于提高企业的流动性和资金利用效率。
3. 存货周转天数：反映企业存货的周转速度。较短的存货周转天数表明企业存货周转速度较快，***能力较做蔽强，有助于缩短资金回笼周期，提高资金利用效率。
4. 应付账款周转天数：反映企业支付账款的速度。较长的应付账款周转天数表明企业支付账款的速度较慢，***能力较弱，可能会导致资金占用过长时间，影响企业的流动性和资金利用效率。
