问：服装市场调研怎么做？？？？
- 答：第一，首先要了解他们的销售情况（月销售、季度销售，总体销售、单店销售、区域市场），最好能了解他们的门店增减计划，这关系到未来一段时间你们的订单。
第二，向他们了解各类款式销售情况，哪种款销量好，哪种款销量一般，哪种款差，哪种款处于上升势头，哪种款销量稳定，哪种款处于下降状态，你们也好及早调整产品结构
以上两点比较基本。
第三，了解其他供应商情况，该笑闹品牌是否还有其他供应商，（如有）以及该品牌对各供应商的评价与满意度，对比你们与其他供应商的优劣势：服装质量、报价、生产与供货速度、服务等等。根据这些确定未来的改进方向。
第四，你们是否还存在其他的市场机会，如是否有其它品牌可联系并确定合作关系
第五，既然是主要给某品牌供货，那你们其它业务有哪些，这里不闭笑了解，碰态罩没办法评价与建议。这也是一个要调查的方向。 - 答：一、准备阶段
1.明滑答确调查的课题
2.初步的情况分析、开展非正式调查
3.制定合理的调查方案和工作计划（面谈、问卷发放、街头拦截）
二、实施阶段
1.建立专门的调查小组
2.收集二手资料（收集关于供应商资料）
3.收集一手资料（入户调查、消费者调查、竞争者调滚返查）
三、分析和总结阶段
1.调研资料的整理和分析
2.编写调查报告
3.总结数据并反馈
服装市场调研怎么做？倍市得平台为您解答，倍市得平台是众言科技公司旗下的一站式体验整体管理平台。是线上线下领先的云平台、人工智能、大数据，已经为诸多机构提供“更精准、更快速、更有效”的NPS&满意度调查、体验管理及各类专项的调研服务，致力于提升品牌忠诚度及差异化竞争力，帮助客户“倍市可得”。 - 答：首先，你要搞清楚这个是针对哪方面做的调研，是对你们公司现有业务的这几百家门店进行调研，还是针对全国的服装品牌进行调研，还是针对与你们所做的业务有竞争关系的竞争对手调研。
其次，公司做这个调研要达到什没带么目的，实现什么目标
最后，公司做这个调研是基于什么背景提出来的，为什么要做这个调研，具体素诉有哪些。
我觉得你需要先搞清凯察哪楚这些问题，然后才能说怎么做调研。逻辑就是先搞清做什么，再决定怎么做。 - 答：首先要了解他大部分门店所在的配丛地区消费水平的高低。再要了解来门店消费的群体属哪一类。价位在那一个层次！有了这橡卖激些数据就可以通过分析再总结出一个很好的调研报告！梁袜
- 答：先说一个，调查要有目的。就带锋是想了镇行轮解哪方面的情况，解决什么问题。比如解决供货及时性，先内部了解供货流程、每个流程所需的时间、各流程是否可以压缩时间、客户从下单到收货的间隔、客户是否可以御信提前订货。实地与各部门主管、部分客户访谈，找寻答案。
- 答：你可以找你的目标消费群体，几个人一起座谈，看他们对你公司货的观点和他们关于衣服的个人观点，发掘有价值的问题，这扒知蚂叫定性调研。
做出问卷，当然可以简单的，你需要知道的问题就好了，在网络上做调查，一般每个问题的答案到50份以上就可以采信，这叫定量。
之后可以整理数据做分析，比春埋如交叉分析，回归分猛中析，得出结论和答案。 - 答：感觉我说的值很多钱样，就这样给你说了，哈哈，反正我是雷锋侠，首基袜悉先说明，我不是专业写这个的，所以范文是没有的，我可以给你一些意见和思路。
给这个品牌供货，要写市场调研，这个目标其实还是比较清晰的。认真研究一下这个品牌的情况，了解为搏乎什么要写这个市场调研，是什么目的？
如果要调研，你需要收集一些数据，通过这好磨些数据，就可以得到一些内容
品牌的风格是什么，目标消费人群是什么（标签：年领、消费层次、消费特点、消费能力），全国地域的购买力（营业额分布情况），不同城市的目标群体或喜爱有没有差异？包括布料、款式、类型、价格段、城市购买力、门店数量区别，购买时间段、库存周转率动销率等等。
通过这些数据的调查，可以给这个品牌提供更合适的产品，更合适的库存，更高消的资金资源利用率。
写这个要注意一些事宜：
调研目的整清楚；
数据收集要准确；
调研报告书写逻辑思维要准确。
这份报告要有明确清晰的架构、准确的数据分析结果
更多的，百度一下就可以了！有帮助请采纳，谢谢！ - 答：如果你是OEM，靠利润分成这个命题就有点不正常，我认为这是一个骗局。
首先、OEM的供货量不应该与销售挂钩，加工一件挣多少钱，这是比较正常的商业逻辑，如果说OEM的收益与品牌销售挂钩的话，人家门店实际销售数据你一个OEM能得到吗？如果他销售是1万件，对OEM报数3000件，那么这个族伍册金额差如何控制橘源？
其次、就没这么签署协议的。所以感觉有危险，如果店商让OEM垫兆宏付服装材料款，那么资金沉淀的数额一旦达到一定数额，并且销售回款不能及时兑付的话，经营风险可想而知。
问：服装店如何从人，货场写分析报告啊
- 答：人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；
货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手。
例如：
两条腿泉城路店调查报告：
1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街档耐敏的次街，客流量较少，大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱。
2、店门展示：有大的灯箱，门口有模特，但是缺少橱窗的展示；申请总公司采购道具
3、店铺人员：1名店长、1名亩简老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务），缺点是教条式服务，老套式服务，缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉，服务较为专业。
4、货品陈列：整体陈列整齐划一，容易产生视觉疲劳，需要调整陈列方式；根据调查，导致陈列不能更新的原因是缺少挂件，下周采购。
所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实。行枝分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里，因为你告诉了他，他不做。分析白做了；一定要帮助店铺做到。 - 答：人说的是孝袜消费者，深入消费者洞察，贴合消费人滚慎塌群需要，进行产品设计大圆，店铺装潢，服务以及营销。
人不是店员
