一、海信“立信”南非（论文文献综述）
孙聪[1]（2017）在《海信集团国际化发展战略研究》文中研究表明中国已经成为世界家电制造大国,形成了完善的家电产业工业体系,然而近年来家电市场供需错位,产能过剩,国内需求趋于饱和,加之技术更新加快,国内家电行业开始了新一轮调整,品牌集中度增加,互联网品牌迅速崛起,使许多传统家电企业感受到经营压力。面对竞争激烈的国内市场环境,开发国际市场势在必行。今天,越来越多的中国企业选择踏出国门,将业务发展到海外,然而能够在全球市场上获得认可并具有较高知名度的中国品牌并不多。近年来,全球家电业格局发生深刻变化,日系品牌逐渐没落,欧美品牌纷纷剥离家电业务,中国家电企业成长迅速,无论是在最能体现竞争力的欧美市场,还是亚非拉等发展中国家地区,以海信为代表的国内家电企业正在创造属于中国品牌的时代。有着四十余年历史积淀的海信,从对国际市场的探索到发展已有20余年,依靠技术研发、稳健经营,不断积累力量和优势,开拓出来了适合自身发展的新模式、新策略。以“技术、质量、诚信、责任”为发展宗旨,2016年实现销售收入1003.31亿元,产品远销130多个国家的国际化大型家电集团。本文对战略理论、国际化贸易理论、直接投资理论、全球化战略理论、跨国公司理论等进行文献梳理,作为文章理论依据。对中国家电行业的现状进行论述,分析家电企业的国际化动因。再以实证分析,个案研究等方法,以海信为研究对象,对其国际化发展战略进行研究。结合海信国际化经营实践,从海外市场的产品定位、品牌国际化、渠道优化、国际投资及并购、相关多元化产业发展等方面详细介绍海信的国际化发展战略;总结海信国际化进程中的成功因素,并着重对品牌国际化和相关多元化产业的国际化发展提出合理化建议,提供一个有代表性的企业国际化案例,对国内其他家电企业有一定借鉴价值和现实意义。
赵嘉伟[2]（2016）在《海信电器在南非投资战略分析》文中提出改革开放以来中国经济取得了长足的进步。在境外投资领域,企业已经成为对外直接投资的主要参与者。近年来随着投资环境的不断优化与经济的快速发展,非洲已经成为全球投资的热点和中心,而素有“彩虹之国”美称的南非更是吸引了众多的投资者。对于中国企业来说,南非已成为它们开拓非洲市场的首选地。海信电器作为我国在南非投资最成功的几个企业之一,其对南非投资的战略设计、战略选择都值得其它进入南非投资的中国企业借鉴。企业的对外投资战略对于企业国际化发展有着重要的作用。对于海信电器而言,准确分析判断企业内外部投资环境,企业以何种方式进入南非市场,具体实施怎样的投资战略策略,这直接关系到企业对外投资决策的成败,及是否能够充分发挥自身的核心竞争力。本文以案例分析为方法,把海信电器作为研究的对象,对海信电器在南非投资的战略进行分析。第一部分为绪论,主要介绍选题的背景与意义,国内外相关文献以及论文的研究方法,结构安排、创新与不足等内容。第二部分是理论基础,阐述了企业战略管理理论和对外投资模式选择理论。从第三部分开始引入案例分析。第三部分介绍了海信电器在南非投资的背景和历程。第四部分首先应用PEST分析方法对海信电器在南非投资的外部环境进行研究,其次对影响海信电器在南非投资战略的内部因素进行分析。第五部分对于海信电器在南非投资的战略思路和目标进行总结并运用SWOT分析法对于海信电器的战略选择进行评价。第六部分针对海信电器在南非投资模式的选择进行分析,其中着重探讨海信电器投资的积极性模式策略即绿地投资模式。第七部分为结论与启示。
王荟斌[3]（2014）在《海信集团品牌营销策略分析》文中研究指明家电行业的竞争日趋激烈,更多的企业越来越重视品牌营销的建立和管理,品牌营销也同时成为了企业可以在市场竞争中取得优势的关键的步骤之一。本文系统分析了海信的品牌营销,主要从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度入手,以“理念”和“战略”两个层面展开分析,笔者认为,领先的技术创新和以市场为导向的经营管理理念促进了海信的成功。海信在正确的经营管理理念指导下制定营销策略,使得创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略一一诞生。并且,海信品牌定位也发生了阶段性变化,先是功能性品牌,再到形象性品牌,再朝体验性品牌发展。我国的品牌处于一个相对尴尬的处境,有世界级的产品,没世界级的品牌——有品无牌是我国很多企业无法回避的问题。产生这种问题的原因并不是我们产品的性能跟质量有问题,而是品牌策略跟品牌经营的落后。海信的经验对于一般企业的品牌经营而言是值得借鉴的。品牌营销应兼顾理念和战略两个层面,并实现双方的有机结合。品牌营销的开展需以“理念”为指导,才能明确好品牌发展的基本方向；而品牌的塑造离不开“战略”,战略为品牌的树立提供基本保障,进而根据理念贯彻战略,实施策略。在品牌建设上可以学习海信的建设历程,由“功能性品牌”到“形象性品牌”,再向“体验性品牌”迈进,也可以了解目标消费者的特征,再结合企业自身的经验战略来定位出满足消费者需求、符合自身发展需要的品牌,可以定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
毕雅婷[4]（2014）在《海信国际化经营战略研究》文中研究表明面对变幻莫测竞争激烈的宏观经济环境，国内的家电市场开始了新的一轮的结构调整，产品的品牌集中度越来越高2009年以来，整个家电行业经历了洗牌重组调整之后，许多大型企业得以积累力量和优势，开拓出来了适合自身发展的新模式新策略有着四十余年历史积淀的海信，是一个以技术质量诚信责任为发展宗旨的大型国际化家电企业集团从一个当初只有十几人的收音机制造车间，发展为如今销售额达810亿元全球员工达60000人的大型企业，海信走得艰辛，但走得也稳健本文基于企业国际化相关理论，以案例分析为方法，把海信集团为研究的对象，对海信的国际化经营战略进行了深入研究首先，基于世界经济一体化国际化以及家电市场发展状况的背景，引出了文章的研究背景研究目的以及研究意义同时对国内外企业国际化经营战略的相关理论展开综述，作为文章的理论基础；其次，介绍了海信集团有限公司国际化经营的历程和现状，阐述海信国际化经营的背景，总结和归纳海信循序渐进的国际化发展历程，分析海信国际化经营的现状；再次，从全球营销战略品牌国际化战略全球研发战略及本土化战略几个方面，结合海信在海外市场的具体实践，详细介绍了海信的国际化经营战略；最后，根据对海信国际化战略的所面临的市场环境基础所做的详细分析，找到海信国际化的进程中所存在的种种问题，进而提出改进海信国际化经营战略的建议本文希望通过总结海信国际化的成功经验与教训，为海信的未来国际化之路提供一定的建议，能够为企业所有者和管理者提供参考，并且可以为其他企业领导者国际化企业提供一个有一定代表性可以借鉴的企业国际化案例，具有一定的现实意义
刘斌[5]（2013）在《海信电器公司南非家电市场进入模式创新研究》文中研究指明在当前,对于国内企业来说,要想进入海外市场,就必须考虑进入模式。国际市场的进入模式远比在国内开辟新市场要复杂,各种市场进入模式都有自己的规律。因此,企业在选择进入模式时,一定要和企业的实际情况结合起来。只有这样,才能在海外市场打开局面。本文的研究初衷和目的就是以海信公司为案例,以海信公司的国际化经营为背景,通过比较海信公司拓展南非家电市场的不同进入模式及其绩效,研究选择海外市场模式与企业国际化经营之间的内在关系。本文的理论基础是市场进入模式理论,再结合中国家电产业发展的大背景入手,分析中国家电产业民族品牌海信进入海外新兴市场---南非市场的模式及发展现状,研究了现有进入模式的绩效,并针对南非市场的机会和威胁、海信公司的资源和能力,提出了海信电器南非市场进入模式的创新思路,并从市场规划、产品选择、销售渠道和供应链优化等层面提出了创新策略。本文在中国加入wTO后家电企业国际化进程加快的背景下,以海信家电为例,分析了当前家电企业进入国际市场的现状及存在的问题,并提出了家电企业进入国际市场的创新模式以及实施方案,从品牌定位、销售渠道管理、供应链选择、售后服务等多个角度对这一模式的实施细节进行了阐述。本研究对于中国家电企业拓展海外市场有着重要的启发意义,对海信公司乃至中国其他家电企业提升国际化经营水平的决策提供了重要的依据。
李珺[6]（2013）在《海信集团跨国经营本土化问题研究》文中研究说明伴随着经济全球化的不断发展以及跨国公司竞争环境的逐步变化,世界知名跨国公司正在大力推行本土化战略。行之有效的海外本土化经营,能够使跨国企业将当地资源充分利用,以便于自己的迅速发展,并且降低跨国经营的风险,从而提高本企业的国际竞争力和在海外的持续发展能力,最终实现海外投资利益的最大化。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成为当前跨国公司发展的主要趋势。近年来,随着中国经济的腾飞,家电行业已经成为发展最为迅猛的行业之一。在家电企业扩张的过程中,国内的市场逐渐饱和,大企业渐渐地把目光转向国外市场。我国家电企业国际化运营的过程中,很多企业采取了在海外合资建厂并且在当地建立分公司等本土化的运营措施,但是随之出现了一系列的问题,影响企业的跨国经营本土化的步伐。随着国际化进程的不断推进,分析找出家电企业海外经营本土化的问题并提出对策,是当前我国家电企业提升国际竞争力的首要任务。本文从企业跨国经营进行分析,从本土化的理论依据入手,采用理论研究与案例分析相结合的方式运用了文献研究法、归纳法、专家访谈法等研究方法,找出海信集团在跨国经营本土化中的关键制约因素和存在的问题,通过借鉴海尔集团以及索尼公司跨国经营的经验,得出海信集团跨国经营的优化策略,并指出一条适合中国家电企业跨国经营本土化的道路,为我国企业在海外投资发展提供了指引。本文第一部分介绍了研究背景及意义,对相关文献进行综述以及对概念的界定;第二部分介绍了跨国经营的相关理论；第三部分梳理了海信集团跨国经营发展现状及问题；第四部分介绍了2个家电巨头跨国经营本土化的经典案例,为海信集团的海外发展提供启示与借鉴；第五部分提出海信集团跨国经营本土化的建议。第六部分是结论。
王清彬[7]（2013）在《中国家电企业原产国效应分析 ——基于海尔、海信的案例研究》文中指出随着“中国制造”在全球范围影响的增强,越来越多的中国企业开始在国际市场崭露头角。不过,“中国制造”本身具有较强的负面形象,中国品牌作为一个整体在海外市场进入的时间短、总体数量较发达国家有较大差距,品牌影响力不足和负面原产国效应的影响导致中国出口型企业在海外市场遭遇重重困难。中国品牌以及中国制造如何在海外市场规避并突破原产国效应（Country of Origin）的不利因素,树立积极正面的品牌形象成为中国出口企业关注的主要问题之一。本文首先从原产国效应的存在性出发,通过对原产国效应形成机理、影响因素和我国家电（出口型）企业发展现状的研究,总结形成半结构化访谈提纲并选取海尔和海信这两家企业作为研究对象。然后,通过对海尔海外营销总监和海信品牌主管的访谈作为主要研究素材,访谈主要内容为两家企业海外市场现状、海外顾客对其品牌的评价和其海外市场营销策略三方面信息。最后利用扎根理论对所收集数据进行分析,进而形成如何最大效度弱化原产国效应的理论模型和机理建构。最后通过对理论模型和机理的探讨得到以下结论：（1）海尔和海信在海外市场的成功,体现在研发设计、生产制造,市场流通和产品消费四大环节,通过对四大环节中九种要素的创新来逐步消除中国作为中国品牌来源国带来的负面影响。这九种要素分别是：研发、研发国、设计、设计国、制造国、品牌名称和商标设计、渠道、售后服务和担保。（2）研究发现以市场为导向,精准的市场定位是中国企业立足海外市场的基础,也是企业成功创新的起点。海尔、海信根据海外各个国家和地区市场的不同,采取不同的产品和品牌策略并最终树立良好的品牌形象是它们成功逆转消极原产国效应的重要途径。（3）中国负面原产效应的成因是由部分不负责任的中国企业造成的,它们带来的消极影响最终影响到了中国品牌的整体形象。所以,加强中国企业质量体系建设是消除中国作为原产国负面效应的基础。
狄建锴[8]（2012）在《海信移动通信技术股份有限公司发展战略研究》文中认为随着全球经济一体化的发展,信息技术日新月异,消费者对智能移动终端的多样化需求不断提高,移动终端研发和制造企业间的竞争日趋激烈。本文在对海信移动通信技术股份有限公司较为全面的环境分析基础上,对公司主要的产业发展方向做了研究,公司发展战略是实施智能化战略。同时,对公司在行业内的产业定位进行了分析,公司要在智能化基础上,深入实施以用户体验为主的专业化战略。针对公司目前主要产品智能手机,智能移动电视I’TV等也做了分析,提出了各自的战略选择。文章首先介绍海信集团和海信移动通信技术股份有限公司的概况,从政治、经济、文化和技术环境等方面宏观地分析公司目前的生存和发展环境,进一步通过波特的五力模型分析公司的内外驱动因素,通过SWOT分析公司经营方面目前存在的优劣点,回顾公司的发展历程,明确公司面临的主要问题,对公司现有的两类主要业务进行分析和总结,从技术创新谈标歧立异,差异化战略,明确公司的业务发展方向以及发展策略,详细介绍了包括智能化战略、专业化战略和竞合战略等实施情况和改进方向。智能化和用户体验所带来的差异化是未来海信移动通信技术公司,乃至整个海信集团的核心战略点,也必将是未来业务销售额和利润的增长点。通过对海信移动通信技术股份有限公司发展战略的研究和探讨,解释海信智能化战略,力求达到对消费类电子行业的研发创新和生产销售,优化行业竞争策略和提升产业创造效益提出建议的目的。
本报记者 柴丽 张军[9]（2008）在《自立 自主 自强》文中指出$T1978年3月18日，邓小平在全国科学大会上发表重要讲话，旗帜鲜明地指出“科学技术是生产力”，吹起向科学进军的号角。党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策，1984年，改革开放重心由农村转向城市。改革开放30年来，社会主义中国实现了从“以阶级斗争为
王怀浩[10]（2008）在《海信集团企业文化建构案例研究》文中指出本论文旨在研究企业文化理论的内涵以及现阶段企业文化的国内外研究成果,并特别针对海信集团的企业文化构筑做了全面深入地分析。近年来,我国家电制造企业在国际化方面遇到了前所未有的阻力,先后遇到彩电业美国反倾销、欧盟两个“绿色壁垒”阻击、被美国征收高额专利费,但有一个企业与众不同,那就是海信（Hisence）。近年来海信平板电视脱颖而出,平板电视的成功让海信从“CRT第三军团”一跃而进入“平板第一品牌”行列;“信芯”芯片研制成功,使海信在同行业中保持技术领先;平板电视保持一枝独秀,无论市场占有率还是盈利能力,均居行业首位。那么,海信是凭什么实现逆风飞扬的?其制胜法宝是什么?答案很明确,这与海信特有的企业文化密不可分。本文首先阐述企业文化建设对企业的重要意义。企业文化建设是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量,在企业的管理系统中,它起着统摄作用。第二章综述企业文化理论及企业文化研究的现状。企业文化是以对人的管理为中心,以培育企业信念、企业价值观为核心内容,以全体员工的认同为基础,以塑造企业形象为基本手段,以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。第三章从海信集团内外部环境、资源状况、组织战略及面临挑战分析入手,阐述企业文化对企业发展的重要作用,及海信文化对企业发展的推动作用。海信创业30多年来,不但为社会创造了大批优质产品,而且积累了一笔无形的精神财富。在企业不断进步的同时,企业文化建设也与时俱进,与企业的发展同步,形成了以“创造完美,服务社会”为核心价值观的海信企业文化体系。第四章阐述海信的价值观、经营理念和战略目标,及海信企业文化发展前瞻。海信集团企业文化对海信过去十多年的发展和经营起到了重要的作用,但海信企业文化要适应企业国际化发展的战略需要必须不断提升层次和水平。第五章阐述海信文化的独特魅力及其核心竞争力。海信通过一种恢弘又细腻,博大而又精深的企业化,全方位地将海信在产品设计、质量、营销、服务、管理等方面的精雕细琢的信息传递给顾客,在潜移默化中感染了顾客,赢得了顾客,形成了独特的核心竞争力。第六章阐述海信文化建设对国内企业文化建设的启示:吸收中国传统文化精髓,真正做到“以人为本”;强化民族意识,切实打造企业团队精神;结合建设和谐社会的总体目标,大力构建企业和谐文化;鼓励发挥个人特性和潜能,努力建设创新型企业文化。海信企业文化研究表明,创新文化比创新技术更重要。一个企业要想长期健康地发展,必须要有自主创新的意识和独有的企业文化。企业创新的效果如何,不仅取决于企业的技术积累与人才积累,还取决于企业的文化积累。只有有了不断创新的企业文化氛围,企业的每一个组织与员工、企业的每一项决策都能够在工作中体现出来,企业在激烈的国内外市场竞争中才能立于不败之地。相信此案例研究会有益于大家了解海信集团的企业文化,希望能够对国内一些企业起到有效借鉴的作用。
二、海信“立信”南非（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信“立信”南非（论文提纲范文）
（1）海信集团国际化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论与实践意义 |
| 1.2 研究思路及总体框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化战略理论 |
| 2.3 国际贸易理论 |
| 2.4 FDI相关理论 |
| 2.5 跨国公司理论 |
| 2.6 家电企业国际化战略理论 |
| 2.7 文献评述 |
| 第3章 海信集团外部环境与内部条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.2.3 价值链分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 海信集团的国际化发展战略实施 |
| 4.1 海信集团国际化战略愿景与目标分析 |
| 4.2 海信集团国际化战略定位 |
| 4.2.1 公司层战略定位 |
| 4.2.2 业务层战略定位 |
| 4.3 海信集团国际化发展战略重点与步骤 |
| 4.3.1 战略重点 |
| 4.3.2 战略步骤 |
| 4.4 国际化战略实施措施 |
| 4.4.1 海外市场产品定位 |
| 4.4.2 优化客户结构 |
| 4.4.3 打造国际化品牌 |
| 4.4.4 跨国投资及并购 |
| 4.4.5 大区战略与资源共享 |
| 4.4.6 B2B业务国际化 |
| 第5章 海信集团国际化发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 研发资源 |
| 5.1.1 整合海外研发力量 |
| 5.1.2 建立技术资源平台 |
| 5.2 人力资源 |
| 5.3 培养国际化的管理能力 |
| 5.4 融入当地社会 |
| 5.4.1 雇用当地员工 |
| 5.4.2 顶级售后服务 |
| 5.4.3 承担社会责任 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）海信电器在南非投资战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景及意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国内研究现状 |
| 0.2.2 国外研究现状 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 论文框架与思路 |
| 0.5 创新点与不足 |
| 1 企业对外投资战略相关理论 |
| 1.1 企业战略管理理论 |
| 1.2 常用战略分析工具 |
| 1.3 对外直接投资进入模式理论 |
| 2 海信电器在南非投资的背景和历程 |
| 2.1 海信电器在南非投资的背景 |
| 2.1.1 世界家电行业的发展 |
| 2.1.2 海信电器发展概况 |
| 2.2 海信电器在南非投资的动因分析 |
| 2.2.1 基于比较优势的发挥 |
| 2.2.2 基于剩余产能的转移 |
| 2.2.3 基于长远发展的需要 |
| 2.3 海信电器在南非发展的历程 |
| 3 海信电器在南非投资的环境战略分析 |
| 3.1 海信电器在南非投资的外部环境 |
| 3.1.1 南非市场宏观环境分析—基于PEST分析 |
| 3.1.2 南非市场行业环境分析 |
| 3.2 海信电器在南非投资的内部环境 |
| 3.2.1 海信电器在南非投资的内部环境优势 |
| 3.2.2 海信电器在南非投资的内部环境劣势 |
| 3.3 海信电器在南非投资的内外部环境因素评价 |
| 3.3.1 海信电器在南非投资的外部环境因素评价 |
| 3.3.2 海信电器在南非投资的内部环境因素评价 |
| 4 海信电器在南非投资的战略选择 |
| 4.1 海信电器在南非投资的战略思路 |
| 4.2 海信电器在南非投资的目标 |
| 4.2.1 短期目标 |
| 4.2.2 长期目标 |
| 4.3 海信电器在南非投资的战略选择——基于SWOT分析法 |
| 5 海信电器在南非投资模式选择分析 |
| 5.1 海信电器在南非投资模式的决策原则 |
| 5.2 海信电器进入南非市场的策略分析 |
| 5.2.1 反应性策略——简单进出口 |
| 5.2.2 积极性策略——直接投资 |
| 5.2.3 海信电器进入南非市场的路径分析 |
| 5.2.4 海信电器在南非投资模式策略的成本模型分析 |
| 5.3 海信电器在南非的绿地投资模式分析 |
| 5.3.1 海信电器绿地投资模式的特点 |
| 5.3.2 海信电器在南非绿地投资模式的绩效分析 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）海信集团品牌营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 问题的提出与意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 相关的理论与文献综述 |
| 1.4.1 品牌营销(Brand Marketing) |
| 1.4.2 品牌的构成 |
| 1.4.3 品牌定位策略 |
| 1.5 研究的内容 |
| 第二章 国内家电品牌营销发展历程 |
| 2.1 国内家电业的发展回顾及现状 |
| 2.2 家电企业目前的品牌建设现状 |
| 第三章 海信品牌经营 |
| 3.1 基于海信理念的品牌营销 |
| 3.1.1 海信集团简介 |
| 3.1.2 企业文化是品牌理念的基石 |
| 3.1.3 海信的经营理念 |
| 3.1.4 以品牌为核心,建海信理念 |
| 3.2 品牌经营战略 |
| 3.2.1 创名牌战略 |
| 3.2.2 品牌延伸战略 |
| 3.2.3 海外品牌战略 |
| 第四章 海信品牌经营得失分析 |
| 4.1 海信品牌营销环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 集团内部环境分析 |
| 4.2 海信品牌营销成功的因素分析 |
| 4.2.1 质量是品牌成功的保障 |
| 4.2.2 品牌的延续发展还要有完善的服务 |
| 4.2.3 创新的品牌的生命力 |
| 4.2.4 合理的传播,有效的推广产品形象、塑造产品形象 |
| 4.3 海信品牌营销的问题分析 |
| 4.3.1 品牌技术含量不足 |
| 4.3.2 品牌独特个性模糊 |
| 4.3.3 丰富企业文化内容 |
| 4.3.4 海信品牌价值存在弱化问题 |
| 4.3.5 海信品牌存在的竞争化“空心化”危机 |
| 4.4 海信集团公司品牌经营SWOT分析 |
| 第五章 未来海信品牌营销的建议 |
| 5.1 加快技术创新步伐 |
| 5.1.1 加快技术创新 |
| 5.1.2 品牌创新 |
| 5.2 塑造个性化品牌形象 |
| 5.2.1 实施聚焦经营 |
| 5.2.2 品牌形象调整 |
| 5.3 加强品牌人才培养,实施品牌国际化 |
| 5.3.1 加强品牌人才培养 |
| 5.3.2 实施品牌国际化 |
| 5.4 强化价值创造,打造服务品牌 |
| 5.4.1 强化品牌宣传 |
| 5.4.2 打造服务品牌 |
| 5.4.3 增加与消费者的联系 |
| 5.5 注重品牌经营体系建设 |
| 5.5.1 品牌营销层次要协调 |
| 5.5.2 品牌定位要有适应性 |
| 5.5.3 品牌营销要建立长效机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海信国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及论文结构 |
| 第二章 企业国际化经营战略相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化经营理论 |
| 2.2.1 国际化经营的概念 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 |
| 2.2.3 成长因素理论 |
| 2.3 国际化经营战略 |
| 2.3.1 国际联盟战略 |
| 2.3.2 国际化生产理论 |
| 2.3.3 全球化战略 |
| 第三章 海信国际化经营的历程和现状 |
| 3.1 海信国际化经营的背景 |
| 3.1.1 世界家电业的发展状况 |
| 3.1.2 海信的发展概况 |
| 3.2 海信国际化经营的动因分析 |
| 3.2.1 比较优势的发挥 |
| 3.2.2 获取关键资源和能力的需要 |
| 3.2.3 实现长远发展的需要 |
| 3.3 海信的国际化历程 |
| 3.3.1 出口阶段（19942001 年） |
| 3.3.2 国际化经营阶段（20012007 年） |
| 3.3.3 自主品牌经营阶段（2007 年至今） |
| 3.4 海信国际化经营现状 |
| 第四章 海信现行国际化经营战略 |
| 4.1 全球市场营销战略 |
| 4.1.1 目标市场选择策略 |
| 4.1.2 市场进入模式策略 |
| 4.1.3 营销组合策略 |
| 4.2 品牌国际化战略 |
| 4.2.1 时机定位策略 |
| 4.2.2 品牌定位策略 |
| 4.2.3 多品牌策略 |
| 4.3 全球研发战略 |
| 4.3.1 建立独立的海外研发机构 |
| 4.3.2 基于技术补充的跨国并购 |
| 4.3.3 与海外机构进行战略合作 |
| 4.4 本土化战略 |
| 4.4.1 企业文化的本土化策略 |
| 4.4.2 人才与管理的本土化策略 |
| 4.4.3 生产的本土化策略 |
| 4.4.4 本土化的政府关系 |
| 第五章 海信国际化经营战略环境分析 |
| 5.1 外部环境分析 |
| 5.1.1 目标市场需求分析 |
| 5.1.2 国际市场竞争分析 |
| 5.2 海信内部环境分析 |
| 5.2.1 品牌影响力 |
| 5.2.2 研发能力 |
| 5.2.3 制造能力 |
| 5.2.4 创新资源投入能力 |
| 5.2.5 创新管理能力 |
| 5.2.6 营销能力 |
| 第六章 海信国际化经营战略存在的问题及改进建议 |
| 6.1 海信国际化经营战略存在的问题 |
| 6.1.1 全球市场营销战略存在的问题 |
| 6.1.2 品牌国际化战略存在的问题 |
| 6.1.3 本土化战略存在的问题 |
| 6.2 海信国际化经营战略改进建议 |
| 6.2.1 全球市场营销策略改进建议 |
| 6.2.2 品牌国际化战略改进建议 |
| 6.2.3 本土化战略改进建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）海信电器公司南非家电市场进入模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 论文的框架和研究的重点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业国际市场进入的基本模式 |
| 2.2 企业国际市场进入模式的绩效及其选择 |
| 2.3 国内外相关研究的新进展 |
| 第3章 海信电器南非市场进入模式的现状分析 |
| 3.1 海信电器南非市场拓展的主要历程 |
| 3.2 海信电器进入南非市场的基本模式 |
| 3.3 海信电器南非市场现有进入模式的绩效分析 |
| 3.4 海信电器南非市场现有进入模式存在的问题及成因分析 |
| 第4章 海信电器南非市场进入模式的创新依据 |
| 4.1 南非市场的环境机会和威胁分析 |
| 4.2 海信电器内部资源和能力的分析 |
| 4.3 海信电器南非市场进入模式的创新思路 |
| 第5章 海信电器南非市场进入模式的创新策略 |
| 5.1 目标消费群体选择与品牌定位的创新 |
| 5.2 市场规划和销售创新 |
| 5.3 销售渠道、供应链管理与售后服务创新 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 本研究的主要结论 |
| 6.2 本研究的局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）海信集团跨国经营本土化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 全球性对外直接投资逐步增长 |
| 1.1.2 中国企业对外直接投资逐渐兴起 |
| 1.1.3 中国企业对外直接投资区域不断扩大 |
| 1.1.4 家电行业的崛起 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 跨国公司的概念 |
| 1.3.2 跨国经营的概念 |
| 1.4 研究目的和方法 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路和主要研究内容 |
| 1.6 研究特色和不足 |
| 1.6.1 研究特色之处 |
| 1.6.2 研究不足之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 垄断优势理论 |
| 2.2 产品生命周期理论 |
| 2.3 市场内部化理论 |
| 2.4 国际生产折衷理论 |
| 2.5 比较优势理论 |
| 3 海信集团跨国经营的发展现状及面临问题 |
| 3.1 海信集团的发展概况 |
| 3.1.1 海信集团简介 |
| 3.1.2 海信集团的发展战略 |
| 3.2 海信集团跨国经营的发展现状 |
| 3.3 海信跨国经营本土化的动力因素分析 |
| 3.4 海信集团跨国经营本土化面临的主要问题 |
| 3.4.1 目标设置过高 |
| 3.4.2 风险的防范与控制不足 |
| 3.4.3 缺乏本土化的研发和采购 |
| 3.4.4 人力资源本土化过程不理想 |
| 3.4.5 经营过程中很难融入当地文化 |
| 3.4.6 市场本土化过程艰辛 |
| 3.5 小结 |
| 4 跨国经营本土化的经验借鉴 |
| 4.1 中国海尔集团跨国经营的本土化案例分析 |
| 4.1.1 海尔集团跨国经营本土化的背景资料 |
| 4.1.2 中国海尔公司跨国经营的本土化战略 |
| 4.2 索尼公司跨国经营本土化的案例分析 |
| 4.2.1 索尼公司跨国经营本土化的背景资料 |
| 4.2.2 索尼公司在华跨国经营的本土化战略 |
| 4.4 启示与借鉴 |
| 5 海信集团跨国经营本土化的优化策略 |
| 5.1 确定海信跨国经营的核心竞争力 |
| 5.2 成立R&D本土研发中心,充分利用国外先进技术 |
| 5.3 全面实现产品制造本土化 |
| 5.4 努力实现人力资源的本土化 |
| 5.5 重视本土化中的企业文化因素 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国家电企业原产国效应分析 ——基于海尔、海信的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 文献回顾 |
| 2.1 原产国效应发展历程及内涵 |
| 2.1.1 原产国效应的定义与分类 |
| 2.1.2 原产国效应理论的兴起与发展 |
| 2.1.3 国内关于原产国效应的研究 |
| 2.2 原产国效应理论基础 |
| 2.2.1 原产国效应的影响因素 |
| 2.2.2 原产国效应的形成机理 |
| 2.2.3 原产国效应理论的内涵与应用模式 |
| 第3章 我国家电出口企业海外市场发展调研 |
| 3.1 我国家电企业的发展概况 |
| 3.1.1 我国出口企业的界定及其特征 |
| 3.1.2 原产国效应与我国家电出口型企业所面临的主要挑战 |
| 3.2 资料搜集 |
| 3.2.1 访谈大纲设计 |
| 3.2.2 样本信息 |
| 3.2.3 资料收集具体结果 |
| 3.3 资料分析结果与主题描述 |
| 第4章 理论建构与机理探讨 |
| 4.1 基本思路 |
| 4.2 理论确立 |
| 第5章 研究结果 |
| 5.1 研究讨论 |
| 5.2 理论贡献 |
| 5.3 管理启示 |
| 第6章 研究总结和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限性和未来研究方向 |
| 附录一：海尔访谈稿 |
| 附录二：海信访谈稿 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）海信移动通信技术股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.4 论文研究的内容与框架 |
| 1.5 论文研究的方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 技术创新理论 |
| 2.3 基本竞争战略 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 聚焦战略 |
| 2.4 价值创新理论 |
| 2.5 竞合战略 |
| 2.6 产业演变理论 |
| 2.7 战略管理分析工具或方法 |
| 2.7.1 PEST分析 |
| 2.7.2 五力竞争模型 |
| 2.7.3 战略群分析理论 |
| 3 海信移动通信技术股份有限公司内部条件与发展现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构介绍 |
| 3.2 海信集团的社会责任和企业使命 |
| 3.3 海信移动通信技术股份有限公司资源与能力分析 |
| 3.4 公司发展现状 |
| 3.4.1 公司的优势分析 |
| 3.4.2 公司的劣势分析 |
| 4 海信移动通信技术股份有限公司发展的外部环境分析 |
| 4.1 公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 公司行业环境分析 |
| 4.2.1 公司竞争分析 |
| 4.2.2 公司市场分析 |
| 4.3 公司机会和威胁分析 |
| 4.3.1 机会分析 |
| 4.3.2 威胁分析 |
| 5 海信移动通信技术股份有限公司发展战略 |
| 5.1 智能化战略 |
| 5.1.1 智能化战略的内涵 |
| 5.1.2 海信移动通信技术股份有限公司智能化战略的实施情况 |
| 5.1.3 公司智能化战略的发展和改进 |
| 5.2 专业化战略 |
| 5.2.1 海信执行专业化战略的特点 |
| 5.2.2 海信专业化战略的实施情况 |
| 5.2.3 海信移动通信技术股份有限公司专业化实施 |
| 5.3 竞合战略 |
| 5.3.1 海信移动通信技术股份有限公司竞合的原则 |
| 5.3.2 公司竞合的方式 |
| 6 海信移动通信技术股份有限公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 海信集团将各项资源向智能化倾斜 |
| 6.1.1 信息资源方面 |
| 6.1.2 资金保障方面 |
| 6.1.3 人力资源方面 |
| 6.1.4 组织流程方面 |
| 6.2 对研发设施和研发平台全面升级 |
| 6.2.1 投资兴建云计算实验室 |
| 6.2.2 成立智能研发平台 |
| 6.3 引进高精尖人才 |
| 6.4 完善创新型文化 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）海信集团企业文化建构案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1-1 选题背景 |
| 1-2 研究目的与意义 |
| 1-3 论文基本框架 |
| 第二章 企业文化理论综述 |
| 2-1 企业文化的广义内涵 |
| 2-1-1 企业文化的含义 |
| 2-1-2 企业文化的结构 |
| 2-1-3 企业文化的特征 |
| 2-2 组织中的伦理价值观 |
| 2-2-1 伦理、道德和法律 |
| 2-2-2 企业中伦理价值观的重要性 |
| 2-3 企业文化理论及其沿革 |
| 2-3-1 企业文化理论的沿革 |
| 2-3-2 企业文化的经典理论 |
| 2-4 企业文化的研究现状 |
| 2-4-1 日本企业文化主要特点 |
| 2-4-2 美国企业文化主要特点 |
| 2-4-3 东南亚企业文化主要特点 |
| 2-4-4 韩国企业文化主要特点 |
| 2-4-5 中国企业文化主要特点 |
| 小结 |
| 第三章 海信集团内外部环境分析 |
| 3-1 海信集团内部资源状况 |
| 3-1-1 海信集团资源状况 |
| 3-1-2 海信集团经营现状 |
| 3-1-3 海信集团人力资源 |
| 3-1-4 海信人力资源培训 |
| 3-1-5 海信集团人才引进 |
| 3-2 海信创新机制与组织战略 |
| 3-2-1 海信经营创新机制 |
| 3-2-2 海信远景战略规划 |
| 3-3 海信集团面临的挑战与应对 |
| 3-3-1 海信集团面临的挑战 |
| 3-3-2 以技术创新应对挑战 |
| 3-4 海信集团发展历程和荣誉 |
| 3-4-1 海信集团的发展历程 |
| 3-4-2 海信集团荣誉 |
| 3-5 企业文化在管理中的作用 |
| 3-5-1 企业文化是竞争力的组成部分 |
| 3-5-2 企业文化是竞争力的驱动因素 |
| 3-5-3 企业文化是竞争优势的有力支撑 |
| 3-6 海信企业文化对发展的推动 |
| 3-6-1 关注人才激发创业精神 |
| 3-6-2 关注顾客追求创新科技 |
| 小结 |
| 第四章 海信集团文化构筑 |
| 4-1 海信集团企业文化发展历程 |
| 4-2 海信的价值观、理念与伦理 |
| 4-2-1 海信集团的价值观 |
| 4-2-2 海信集团的经营理念 |
| 4-2-3 海信集团的伦理纲领 |
| 4-3 海信价值层次：理念、宗旨和战略 |
| 4-3-1 海信的核心理念 |
| 4-3-2 海信的服务宗旨 |
| 4-3-3 海信的战略目标 |
| 4-4 海信文化促进经营成功 |
| 4-5 海信企业文化发展前瞻 |
| 第五章 海信文化与企业竞争力 |
| 5-1 海信文化引领业绩突破 |
| 5-2 海信文化的独特魅力 |
| 5-2-1 魅力之一：敬人为先 |
| 5-2-2 魅力之二：创新是魂 |
| 5-2-3 魅力之三：质量是根 |
| 5-2-4 魅力之四：情感管理 |
| 5-3 海信文化构建竞争能力 |
| 5-3-1 核心竞争力的要素：企业文化 |
| 5-3-2 海信的核心竞争力：文化优势 |
| 第六章 结论 |
| 6-1 企业文化管理的战略意义 |
| 6-2 海信文化管理的经验启示 |
| 6-2-1 文化管理是以人员为核心的系统工程 |
| 6-2-2 文化管理是以制度为纽带的规范工程 |
| 6-2-3 文化管理是以活动为内容的改造工程 |
| 6-2-4 文化管理是以环境为标杆的动态工程 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、海信“立信”南非（论文参考文献）
- [1]海信集团国际化发展战略研究[D]. 孙聪. 山东大学, 2017(04)
- [2]海信电器在南非投资战略分析[D]. 赵嘉伟. 辽宁大学, 2016(02)
- [3]海信集团品牌营销策略分析[D]. 王荟斌. 长沙理工大学, 2014(08)
- [4]海信国际化经营战略研究[D]. 毕雅婷. 河北工业大学, 2014(03)
- [5]海信电器公司南非家电市场进入模式创新研究[D]. 刘斌. 山东大学, 2013(05)
- [6]海信集团跨国经营本土化问题研究[D]. 李珺. 华中农业大学, 2013(02)
- [7]中国家电企业原产国效应分析 ——基于海尔、海信的案例研究[D]. 王清彬. 华东师范大学, 2013(S2)
- [8]海信移动通信技术股份有限公司发展战略研究[D]. 狄建锴. 中国海洋大学, 2012(08)
- [9]自立 自主 自强[N]. 本报记者 柴丽 张军. 中国档案报, 2008
- [10]海信集团企业文化建构案例研究[D]. 王怀浩. 河北工业大学, 2008(08)