问：如何做产品业务需求调研
- 答：怎么做需求分析？
能够像主角镇长一样找到村民真实的需求呢？
首先，需求分析应该服务于用户，所以要以用户为中心做需求分析
其次，需求分析后要形成一份PRD，让团队里的人更流程地工耐闹好作，减少沟通成本
那么，它的步骤是怎样的？
第一步：给你的产品定个位
“请用一句话描述你的产品”
（结构是：主要面向XX用户，提供XX功能，具有XX特色）
这个方法谁用谁知道，如果很难描述出来的话，你的这个产品就定位有点模糊了，方向也不明确。
第二步：找到初步需求
首先，通过用户研究、头脑风暴等方法，产出用户需求示意列表
（需要注意的是，用户类型不是绝对互斥和独立的，主要以取向为区分）
做完这个表之后，你会发现有很多种类型，其中最重要的，当然是目标用户了，而目标用户又跟潜在用户量与业务价值挂钩，可以用下图来做个定位分析
[优先选择最右上角的用户（用户类型2)]
同时，也要了解市场上同类产品的情况，并从中找到自身产品可能的差异点
最后，根据选择的用户类型匹配相应的场景和需求，得到初步需求。
第三步：昌铅确定需求的优先级
得到初步需求后，先把不可实现、不合弯枣理、价值不大、无适合场景的需求剔除。——筛选
然后，挖掘用户的目标，找到用户真实的需求。——挖掘
这里需要注意的两点是：
1、倾听用户并不等于听从用户
2、用户想要什么不等于真实需求
接着就是匹配产品定位，找出产品主要功能和特色功能。——匹配
最后就是根据项目的资源来确定需求的优先级 - 答：（一）调研前
在进行需求调研前需要做好产品背景调查，该阶段培没的核心是了解产品概况，包括该产品的开发动机、客户对产品的关键预期等信息。
（二）调研中
之后要明确需求调研对象、调研方法和调研内容。常见的需求调游蠢研方法有客户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等，根据调研对象的不同可选择不同的调研方式。
（三）调研后
需求调研完成后，需要对调研内容进行归类整理，并对调研结果进行分析，分析过程中需要结合一些合理推测，以便理清调研结果出现的原因，得出更为合适的结论。
之后将调研内容转化为需求调研记录单，通过需求调研记录单中神中陪的内容建立需求池，最后将调研整体情况进行汇总后输出需求调研报告。 - 答：5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补笑雹考虑问题的疏漏，可以快速有条理地疏离问题并全面思考问题。5W2H指的是What（工作内容和目标）、Why（做这项工作的原因）、Who（负责人、参与人员）、When（什么时间进行工作）、Where（工作发生的地点）、How（用什么方法进行）、How much（需要多少成本），应用到产品中，可以用来解决产品可以解决用户的什么痛点、为什么要去解决这些痛点（市场饱和度）、应该具有什么功能、功能怎么实现、目标用户人群、使用场景（时间+地点）、用户如何参与、需要付出橡宏多大的成本，通过以上的分析，对目标用户人群梁升册进行画像，从而更加明确产品的市场定位。
问：怎样做一个商业项目的调研
- 答：建议还是找专业公司做，虽然前期多花游简些钱神圆裤，后期经营风险低。我给你一个商圈的调查报告，是腔告项目调查的一部分内容，供参考。做起来很费时间。
- 答：商业地产的前期调研是通过分析目前行业仔弯的发展现状城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营力、投资经营力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位，为招商和销售工作提供依据。没戚核
我们的团队一般会从以下几个方面的内容进行调研，具体根据项目要求变化：
一、经济环境的分析和研究
二、区域城市结构调查与发展规划
三、商业发展规划和政策研究
四、区域商业结构的市场调查与分析
五、典型性调查与研究
六、未来商业地产的供应量分析枯掘
七、消费者消费行为的调查与研究
八、立地条件研究
九、商圈的确定和研究
我们的团队优势是：设有独立的数据采集中心，从源头上确保数据的真实有效；核心成员多为从事市场研究、营销策划、管理咨询10年以上的专业人士；拥有长期合作访问员1000多人，覆盖到国内四线以上共209个城市。已累计为国内外500多家企业、***机构、学术机构等客户提供过经济普查、人口普查、舆情监控、品牌价值评估查等各类型的数据服务。
问：市场调研怎么做 如何进行市场调研
- 答：1、首先要确定好市场调研的目标，也就是为什么要做市场调研，要有一个调研的方向，才可以有针对性的进行，否则盲目的去调研，可能后期会发现自己调研的方向和需求根本不符。
2、设计调查方案，一般一个相对完整的调查方案要包含几个部分，调查的需求，为什么要调研。要调研的对象。要调研的人群，是中老年，还是年轻人等。调研的区域，是一线城市还是二线城市等。调研取样，不埋扮可能全部对象都进行调研，可以随机或者挑选有代表性的进行调研。调研结果整理，分析汇报，得到结果。
3、制定调研方案，包括调研开始时间，调研周期，调研资源分配等。比如，可以对参与人员进行调研方法培训，整理调禅液陆研需求表，确定好此次调研预期的大概经费等。
4、实地进行调研，准备工作完成之后，就可以实地进行调研了，主要是深入到调研对象，调研人群，调研区域当中，协调人员工作进站，辅助领导将工作井然有序的进行。
5、调研结果整理，将有针对性的调研结果进行分析整理，梳理调研对象给出的结果，得到符合这次调研的需求的可视化数据。
6、调研报告编写，调研结果整理出来之后，还是比较粗糙的，需要细化一下，得到更加细致结果，比如可以把相对系统的结果进行解剖分隔，使人容易理解。而且调研报告要注意格式要求，因为调研报告一般是有固定格式的。
7、整理汇报，调研报告编写完成之后，就是汇报的阶段了，汇报要对这次调研进行总结，抽取有代表性，针对性的信息进行汇报。
8、根据调研结果指定贺顷相关方案，一个市场调研的目的就是为了根据结果指定方案，是自己的业务或者产品更加符合目标人群的需求和认识，已达到更好地预期。
