一、“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海（论文文献综述）
荆淑英[1]（2011）在《盾构诗篇》文中认为开篇高建国谋势中国石油天然气集团公司管道局共有四家工程公司,管道第四工程公司成立最晚,是工程公司里的老幺。因为起步晚,且非正规军,是由局原劳动服务公司转制而来,其管理水平、施工经验、市场份额占有率、社会影响力和知名度等等,起初自然也都排在从事管道施工多年的一二三公司这些老大哥们的后面。作为小字辈,四公司要想在施工市场立足并站稳脚跟,
何建明,纪红建[2]（2008）在《国家血管（节选）——中国石油天然气管道局的重生与辉煌》文中研究表明石油天然气管道是埋藏于地下的大动脉,是国家经济建设的"生命线",它承载着"国家血管"的使命,与国家的繁荣昌盛息息相关。
张德,潘文君[3]（2005）在《企业家应从传统文化中吸取营养》文中研究说明21世纪,世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅是经济领域市场竞争国际化、快速化,而且也包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风暴雨下的海上航行,到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手、靠船长、靠领导者直面挑战的勇气,靠领导者随机应变的智慧,靠领导者激发成员斗志的统率力,靠领导者大刀阔斧的实施力。对于中国企业而言,中国几千年的思想史,就是我们独有的文化武器库。
张德,潘文君[4]（2005）在《企业家应对危机的智慧——从中国古代管理思想中吸取营养》文中研究表明
陆培贵,郭跃刚[5]（2001）在《“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海》文中研究说明 “既然我不是太阳,我就要做星星里最亮的那一颗。”中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海好争第一。 “要干就要干得最好,我的词典里没有第二!”拥抱第一是张吉海追求的目标。 1990年,张吉海担任管道局第三工程公司七处副处长。公司安排他带队到秦皇岛输油站独立承建3、4号金属储油罐。此前的秦皇岛1、2号单盘浮顶储油罐是七处在日本专家指导下完成的,3、4
杨方武,梁瑞生[6]（2000）在《不拿第一就是败》文中认为在中国石油天然气管道三公司副经理张吉海身后有一串闪光的脚印：闯大连“西太平洋”，走吉林石化，决战秦皇岛，苦战大亚湾，创造了中国大型储油罐建设史上的一个个奇迹。?
二、“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海（论文提纲范文）
（1）盾构诗篇（论文提纲范文）
| 开篇 |
| 高建国谋势 |
| 德国取经 |
| 上部奋斗中的成长 |
| 长江, 我们来了 |
| 向“钢铁猛兽”宣战 |
| 惊心动魄的38天 |
| 海阔凭鱼跃 |
| 三次推迟婚期 |
| 临危受命战宜昌 |
| 清醒, 才能发展 |
| 下部九江, 再次起航 |
| 只要思想不滑坡, 办法总比困难多 |
| 石油人的“牛劲”征服了当地人 |
| 以情动人, 化解征地阻力 |
| 企地和谐 |
| 知耻而奋勇 |
| 做就达标准, 干就出精品 |
| 盾天堑誓做新铁人, 牵气龙书写大人生 |
| 朱东志心系一线员工 |
| 12'>10+2>12 |
| 攻克流木层瓶颈 |
| 创建和营造“盾构家园”文化氛围 |
| 向创新和精细化管理要效益 |
| 荣誉属于与我并肩战斗的团队 |
| 蒋总经理和赵局长来到盾构大军身边 |
| 流动红旗变成“不动红旗” |
| 欢庆时刻 |
| 未来征程漫漫 |
（3）企业家应从传统文化中吸取营养（论文提纲范文）
| 一、自古以来,许多哲人先贤思考领导的艺术,是度过危机的艺术 |
| 1.“东方亮了再亮西方”——多角化过程中机遇和风险的辩证法。 |
| 2.“斜坡球体论”——企业管理中动力与阻力的辩证法。 |
| 3.“用无形资产盘活有形资产”——无形资产和有形资产的辩证法。 |
| 二、决策是领导者的首要任务。如何确保决策正确,是领导者突破困境的关键。中国古代的先哲们,在这方面也有许多精辟的见解 |
| 三、在危难和困境面前,如何带好队伍是领导者的另一种关键能力 |
| 四、在与外界交往中,以何为信条,关系到一个人、一个企业的命运 |
| 五、杰出的领导者也不是神,而是人。人性的弱点往往成为无法突破困境的绊脚石。能否战胜自我,往往是困境对领导者的严峻考验 |
四、“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海（论文参考文献）
- [1]盾构诗篇[J]. 荆淑英. 地火, 2011(01)
- [2]国家血管（节选）——中国石油天然气管道局的重生与辉煌[J]. 何建明,纪红建. 中国作家, 2008(19)
- [3]企业家应从传统文化中吸取营养[J]. 张德,潘文君. 中国人力资源开发, 2005(10)
- [4]企业家应对危机的智慧——从中国古代管理思想中吸取营养[J]. 张德,潘文君. 中国人才, 2005(19)
- [5]“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海[J]. 陆培贵,郭跃刚. 中国石油, 2001(01)
- [6]不拿第一就是败[N]. 杨方武,梁瑞生. 中国石油报, 2000