问：国有企业应如何进行降本增效？
- 答：国有企业要想实现真正的降本增效首先从思想入手，在国有企业范围内树立降本增效的意识。其次，优化组织历洞结构，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低国有企业生产不必要的成本支出；另一方面还应该优化国有企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高国有企业的经营效益。另外，不断加并洞强人力资源的管理，建立健全科学、合理、高效肢蔽枯的降本增效的考核评价体系，以充分发挥人才在推动国有企业发展中的重要作用，确保将企业成本责任分解完全落实到位。最后，创新产品设计，提高产品质量。具体建议到正规的咨询公司看一下， 中大咨询，完全可以。
- 答：企业降本增效，不分国有私营，途径多了去了。成本由料，工，费组成，搏镇数降本就是基首降料工旅梁费
减员
创新技术
技改
抓管理
抓质量
……
问：怎么实现国企改革降本增效？
- 答：国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避做乎免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资纯毁悉源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，余指提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，也可以去看看。
- 答：可以从“组织优化”、“人力资源”、“财务管理”、“外部管理”、“业务外包”五个方面去解决问题。在组织优化方面，核算流程成本，制定应对策略，缩减成本，优化企业组织改革。在人力资源方面，开展“降本增效”文化项目，提升员工降本增效意识。在财务管理方凯嫌面，做扮谨好预算，降低成本，减少资源浪费。外部管理方面，形成供应链价值最大化。业盯缺手务外包方面，建立外包业务成本与效益评估机制，提升效率。建议题主可以上中大咨询的官网看下 。
问：怎么实现国企改革降本增效？
- 答：要实现国企改革降本增效，很重要的一步是要进行数字化转型乱逗，优化企业内部整体流程，以此来节省时间成本和人力成本，也能够提高运营效高陪芹率。另一点可以进行组织结构的优化，各部门戚毕之间如果权责不清晰，很容易出现互相推诿，流程重复处理等问题，导致内部流程进行缓慢。优化企业组织结构，能够缩短流程，明确各自的权力与业务范围，实现降本增效。
这是我在中大咨询的朋友曾经和我分享的经验，如果需要更详细的业务咨询，可以到官网看看。
