一、ADSL市场沉浮（论文文献综述）
申屠望柱[1]（2019）在《面向全业务运营的一张光缆网优化研究》文中研究表明伴随中国通信网络的大发展,电信运营商自从获得全业务运营牌照就在用户市场占领展开激烈竞争。光缆网络建设耗时长、难度大,无法满足日益增长的业务发展需求。光缆网络存在管道管孔资源紧缺、主干纤芯不足、分纤点使用层级混乱等问题。光缆网络建设难度不断加大,当前十分迫切对一张光缆网进行优化。本文主要结合北海移动综合业务接入区的规划和在现网基础上实施优化,对规划要点和优化模型进行分析总结。本文的主要工作和成果如下:1.基础数据收集。回顾全业务发展和光缆网络发展过程,介绍面向全业务运营的光缆网架构的演进,分析对比综合业务接入区规划平台、规划思路和用户信息普查方式对规划成果的影响,选取接入层支撑工具作为规划平台。通过普查确定北海城区共有1747个物业点。2.建立纤芯计算模型和测算表格。通过对物业点内7种业务类型的分析研究,针对不同的业务需求选用合适的接入技术进行纤芯测算,依次推导出上联纤芯数量、配线光缆、二级分纤点容量、主干光缆、主干分纤点容量。按普查的物业点和纤芯测算得出北海二级和主干分纤点容量需求分别为58240芯、56088芯。3.输出规划成果。根据综合业务接入区划分、分纤点设置、主干光缆、配线光缆等规划原则,并结合接入区裂化、新增接入区、光缆优化和分纤点优化的光缆网优化原则,输出北海移动综合业务接入区规划成果,规划新建288芯光交箱121个、576芯光交箱80个,新建各类光缆共328km。4.北海移动现网优化。选择海天花园接入区进行优化试验,通过优化,接入区内纤芯、管道管孔、分纤点端子等基础资源得到释放,资源利用率和可用率都得到改善,已覆盖物业点内新建业务从需求提出到开通的平均时间由优化前7天缩短3天,未覆盖物业点新建业务从需求提出到开通的平均时间由优化前14天缩短至7天,最后总结了业务利用基站光缆上联汇聚机房、业务接入主干分纤点、利用基站光缆作为配线光缆、辅配光交通过联络光缆和基站光缆上联汇聚机房、业务跨区接入等5个接入光缆优化模型及解决方案和主干光缆利用率高和接入区面积偏大等2个主干光缆优化模型,为其他光缆网优化提供实践方案。
陈丽珊[2]（2018）在《不限量时代宽带市场谁主沉浮?》文中研究说明随着5G移动宽带建设加速,当前整个通信市场最火热的产品几乎围绕流量不限量、定向免流量来开展竞争。在激烈的市场竞争环境下,套餐流量单价越来越低,再加上从今年7月1日起取消流量漫游资费,消费者对移动宽带流量需求将大大提升。在此背景下,我们不禁要问,我国的固网宽带市场将如何发展?今后又将是谁能称王这个市场?在竞争激烈的不限量时代,固网宽带市场将迎来怎样的发展?
王正伟[3]（2017）在《2018年,物联网将迎来真正的爆发期!》文中研究指明"对于2018年物联网的布局来说,我相信还是在于自身的发展,练好内功,行业爆发可能随时会临近,时刻准备好。"一个概念从热到冷,再从冷到热,生生死死,反反复复,经得过几起几落沉浮的,恐怕非"物联网"莫属了。截止到2017年第三季度,国际和国内的高科技企业都作出"物联网是下一个信息化发展的主战场"的结论。谷歌董事
孟祥磊[4]（2012）在《FTTH网络的建设与运营》文中进行了进一步梳理本文主要从对FTTP网络的各项技术比较入手,分析FTTH网络的运行维护措施,并在文章最后对FTTH网络未来发展方向和趋势进行了预测。
李学红[5]（2011）在《中国联通内蒙古分公司宽带业务发展与市场营销策略研究》文中研究说明进入二十一世纪,互联网业务在全球开始飞速发展。我国首次在党的十六大报告中提出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略。经过近十年的发展,我国互联网的普及率越来越高,国内电信市场的竞争也日益加剧。而宽带业务,作为最具市场潜力的业务之一,谁都想占领这一市场。内蒙古的三大基础电信运营商（移动、联通、电信）对宽带业务都非常重视,当前的宽带市场竞争如火如荼。因此,如何通过采取行之有效的营销组合策略应对激烈的市场竞争,提高宽带用户数量和质量,提升市场占有率与收入水平,对中国联通内蒙古分公司宽带市场的持续发展具有重要意义。本文采用理论联系实际的方法,首先阐述了国外和国内宽带业务市场发展的现状,通过对中国联通内蒙古分公司宽带业务宏观环境、微观环境及经营现状的分析,指出了企业当前面临的机会、威胁、优势和劣势。然后运用所学市场细分法、4P理论等市场营销知识,结合本企业的实际情况,确定了宽带业务的目标市场,提出了适合中国联通内蒙古分公司宽带业务发展的分客户群市场营销组合策略。希望本文可以为中国联通内蒙古分公司宽带业务的发展提供一定的借鉴作用。
王天青[6]（2009）在《格林威尔公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理北京格林威尔科技发展有限公司（以下简称“格林威尔”）是专业从事运营商边缘网络产品和解决方案的提供商。涉足边缘网络产品和解决方案行业有16年时间,依托运营商的资源,打造了一个相当不错的平台,拿到了行业内诸多-流的资质,成为光传输与网络接入设备非常具竞争力企业。也承揽了不少典型的标志性的项目,但是在边缘网络产品行业市场环境不断变化,市场细分化程度越来越高,行业壁垒不断降低,市场竞争越来越呈现白热化的态势下,原有的优势不再明显。因此,面对机遇和挑战共存的边缘网络产品和解决方案行业,如何找准自己的市场定位,采取怎样的是市场营销策略,这就是本文研究的问题。本文作者运用市场细分和市场竞争理论,以及对目标市场选择和定位分析,对格林威尔公司边缘网络产品和解决方案业务进行了市场分析,有针对性地提出了适合公司实际情况的市场营销策略。本论文的研究对格林威尔公司的市场营销策略的制定和调整提供了更多实战性的参考,结合实际情况,探讨了面对企业内外部环境因素,企业如何进行战略制定的相关问题,并提出了市场营销策略的实施建议。这对国内面临相同市场环境和竞争状况的同业公司提供了应对市场竞争、打造核心竞争力的参考,案例的分析和解决方案对业内的公司有较强的借鉴意义。
向志强[7]（2009）在《EN公司产品开发的低成本方法研究》文中认为企业是一个以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化是企业的根本目标。要长期实现企业的利润最大化目标,必须持续不断的扩大销售和降低成本。通信开关电源行业伴随着通信产业经历了十多年的高速发展期后,开始步入相对的成熟期,企业之间的竞争越来越激烈,行业利润在不断下滑。EN公司作为通信开关电源行业的主要生产商,为什么要选择低成本领先的竞争战略?如何有效开展降成本工作以期在行业中获得竞争优势,提升企业的经济效益,是本文着力想要探究和解决的问题。本文先综合介绍了五力模型分析法以及五种基本的业务层竞争战略理论,并重点介绍了产品开发实现低成本领先战略的方法。紧接着以EN公司为研究对象,对其所处的产业的总体环境和行业环境进行了一个概括性的总体分析,并对EN公司的竞争厂商按照其经营特色分类作了简要的对比介绍。然后以迈克尔·波特五力竞争模型作为分析工具,分析得出EN公司必须采用成本领先的竞争战略来参与通信开关电源市场的竞争,获得竞争优势。在确定了成本领先的竞争战略后,以EN公司实际产品开发现状为研究对象,聚焦于F2ASB1Z产品的设计开发过程,定位出了当前存在的实际问题与流程缺陷,并从控制成本驱动因素和改造价值链结构两方面对基本价值链活动进行了适当优化,有效实现了产品设计开发的低成本目标,也为EN公司成功实现低成本领先的竞争战略提供了富有价值的参考依据。
孙志兵,张兴初[8]（2009）在《FTTH在中国的发展分析》文中提出面对再次掀起的FTTH建设热潮,采取理性的态度是必要的,这里试从技术和运营等多层面分析FTTH目前在国内宽带接入中的位置。FTTH得以实现的条件是需求、技术成熟度、成本可接受度和中国具体建设环境诸多因素的综合。
侯大银[9]（2008）在《2002:避虚就实》文中研究表明经历了上一年的沉浮,2002年的中国互联网,殷切地期盼着春天的到来,摒弃了头顶上刺眼的虚幻,更多地向实实在在的利益出发。而这一切的实现,应该仰赖电脑、网络在全国的进一步普及以及网民数量的扩大,"用户"的概念,也开始在商业互联网历史上显山露水。
陈向东[10]（2008）在《CL公司的宽带增值业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理在市场竞争和技术进步两大力量的共同作用下,经过十几年的电信体制改革,我国电信业发生了深刻的变化,发展速度迅猛,其中增值业务收入的增长速度远远超过了基础语音业务的增长速度,占整个业务收入的比重也出现了跨跃式的增长,展现出惊人的发展前景。根据我国对WTO的承诺,电信增值业务将首先对外资开放。面临着ARPU值不断下降,拆机率不断攀升,接入服务不断低值化、管道化的困境,挖掘新的业务增长点是固话运营商突出困境的杠杆解。增值业务的发展越来越受到政府、电信运营商、企业的普遍重视。随着互联网接入从窄带向宽带过渡,宽带接入是固话运营商的最后一块自留地,构建独特的宽带应用模式已成为运营商和服务提供商密切关注的焦点之一。增值服务提供商如何抓住机遇规划业务发展策略,就成为摆在电信增值服务提供商面前最重要的课题。结合电信增值服务的发展情况,本文以提出问题,分析问题,解决问题的方式展开,分别从电信增值业务市场特征以及电信增值服务提供商价值链分析着手,充分应用波特五力模型分析、VRIO分析、价值链分析、博弈论等理论以及分析方法,阐述了电信增值服务提供商获得长足发展所必需的资源和能力。在理论分析、研究、论证基础之上,提出具有可操作性的宽带增值业务提供商的发展策略是采用“接入+应用”的模式并与电信运营商建立紧密的合作联盟,实施集成核心竞争力、业务整合的一体化策略;实施产品、服务差异化策略,集中满足中小企业信息化的价值差异化、效率差异化和对客户反应的差异化;实施持续创新的网络应用、培训和技术支撑锁定运营商和客户;在处理现实的竞争合作关系时,既要善待对手,也要善待伙伴,达成双赢或多赢的结果。本文在前人研究的基础上对相关的行业参与者提出了一些业务发展策略的参考性建议。希望对同行业经营者有一定的帮助。
二、ADSL市场沉浮（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ADSL市场沉浮（论文提纲范文）
（1）面向全业务运营的一张光缆网优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语中英文对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 接入光缆优化研究背景 |
| 1.2 全业务运营和光缆网的发展 |
| 1.2.1 全业务运营的起步与发展 |
| 1.2.2 国内外光缆网的发展 |
| 1.2.3 面向全业务运营的光缆网建设与优化需求 |
| 1.3 论文的主要工作和结构 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 接入网技术与光缆网 |
| 2.1 传输城域网接入技术选择 |
| 2.1.1 基于传输SDH/MSTP技术 |
| 2.1.2 无源光网络接入技术 |
| 2.1.3 分组传送网 |
| 2.1.4 其他接入技术 |
| 2.1.5 技术比较和分析 |
| 2.2 光缆网络架构 |
| 2.2.1 传统城域传输网架构 |
| 2.2.2 全业务运营下的城域传输网架构 |
| 2.3 光缆网络存在问题及解决策略 |
| 2.3.1 中国移动网络存在问题 |
| 2.3.2 解决策略 |
| 2.4 综合业务接入区简介 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 综合业务接入区规划与优化 |
| 3.1 规划支撑工具的选择 |
| 3.1.1 传统的CAD平台 |
| 3.1.2 Google Earth平台 |
| 3.1.3 接入层支撑工具平台 |
| 3.2 规划思路对比 |
| 3.2.1 规划原则 |
| 3.2.2 从上向下,从OLT向用户终端规划 |
| 3.2.3 从下向上,从用户终端向OLT规划 |
| 3.3 网格划分 |
| 3.3.1 分纤点 |
| 3.3.2 物业点普查必要性 |
| 3.3.3 物业点普查的原则 |
| 3.3.4 纤芯计算模型 |
| 3.4 综合业务接入区优化原则 |
| 3.4.1 综合业务接入区裂化 |
| 3.4.2 新增汇聚机房 |
| 3.4.3 光缆优化 |
| 3.4.4 分纤点优化 |
| 3.5 北海移动规划成果输出 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 北海移动光缆网优化 |
| 4.1 北海移动光缆网分析 |
| 4.2 优化思路 |
| 4.3 组建优化实施团队 |
| 4.4 实施区域资源核实 |
| 4.4.1 优化目标 |
| 4.4.2 优化内容 |
| 4.4.3 资源清查与数理 |
| 4.4.4 结果输出:四张图表精准呈现现网资源 |
| 4.5 优化方案制定与实施 |
| 4.5.1 优化步骤 |
| 4.5.2 优化关键要素 |
| 4.5.3 优化需求 |
| 4.5.4 优化实施 |
| 4.6 优化总结及评估分析 |
| 4.6.1 接入光缆优化模型 |
| 4.6.2 主干光缆优化模型 |
| 4.6.3 网络优化评估 |
| 4.6.4 经济效益分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读工程硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（2）不限量时代宽带市场谁主沉浮?（论文提纲范文）
| 在竞争激烈的不限量时代, 固网宽带市场将迎来怎样的发展? |
| 现行产品组合策略能否形成独家亮点? |
| 现行宽带系列套餐是否有明显的价格优势? |
| 我国宽带市场基本格局:中国移动紧追中国电信, 第四宽带运营商夹缝求生 |
| 宽带接入方式及策略成为关键 |
| 三方合作或能成为应对竞争的利器 |
| 协助政府合作打非收编 |
| 三化合作优势互补 |
| 宽带技术主导并带来新的发展商机 |
（3）2018年,物联网将迎来真正的爆发期!（论文提纲范文）
| 5G下的物联网演进方式, 将出现超级物联网模式 |
| 超级智能终端将是物联网下一阶段发展的重要商业模式 |
| 物联网, 2018年我们要做什么? |
（5）中国联通内蒙古分公司宽带业务发展与市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路和基本内容 |
| 第二章 宽带业务介绍 |
| 2.1 宽带业务的定义和分类 |
| 2.1.1 宽带业务的定义 |
| 2.1.2 宽带业务的分类 |
| 2.2 宽带接入方式及技术 |
| 2.2.1 电话线接入 |
| 2.2.2 光纤接入 |
| 2.2.3 有线电视接入 |
| 2.2.4 以太网接入 |
| 2.2.5 电力线接入 |
| 2.2.6 无线固定接入 |
| 2.2.7 无线移动接入 |
| 第三章 宽带业务发展概况 |
| 3.1 全球宽带业务的发展现状 |
| 3.2 国内宽带业务的发展现状 |
| 3.2.1 网民规模 |
| 3.2.2 网民属性 |
| 3.2.3 网民上网行为 |
| 3.3 宽带业务市场发展趋势 |
| 3.3.1 宽带技术无线化 |
| 3.3.2 宽带网络智能化 |
| 3.3.3 宽带产品融合化 |
| 3.3.4 宽带竞争多元化 |
| 第四章 中国联通内蒙古分公司宽带业务发展现状及存在的问题 |
| 4.1 中国联通内蒙古分公司简介 |
| 4.2 中国联通内蒙古分公司宽带业务发展状况 |
| 4.3 中国联通内蒙古分公司宽带发展存在的问题 |
| 4.3.1 宽带用户离网现象严重 |
| 4.3.2 宽带用户ARPU值持续下降 |
| 4.3.3 宽带用户的感知下降 |
| 4.3.4 宽带营销管理上存在的问题 |
| 第五章 中国联通内蒙古分公司宽带业务营销环境分析 |
| 5.1 宽带业务营销环境的定义 |
| 5.2 中国联通内蒙古分公司宽带市场宏观环境分析 |
| 5.2.1 经济环境分析 |
| 5.2.2 政策环境分析 |
| 5.2.3 地理人文环境分析 |
| 5.2.4 技术环境分析 |
| 5.3 中国联通内蒙古分公司宽带市场五力分析 |
| 5.3.1 同行业内的竞争者 |
| 5.3.2 潜在进入者 |
| 5.3.3 替代品 |
| 5.3.4 供应商 |
| 5.3.5 购买者 |
| 5.4 中国联通内蒙古分公司SWOT分析 |
| 5.4.1 优势分析 |
| 5.4.2 劣势分析 |
| 5.4.3 机会分析 |
| 5.4.4 威胁分析 |
| 第六章 中国联通内蒙古分公司宽带业务分客户群营销策略 |
| 6.1 4ps营销理论介绍 |
| 6.2 目标市场定位 |
| 6.3 分客户群宽带营销策略 |
| 6.3.1 城市居民宽带营销策略 |
| 6.3.2 农村居民宽带营销策略 |
| 6.3.3 行业宽带营销策略 |
| 6.3.4 商务客户宽带营销 |
| 6.3.5 校园市场宽带营销 |
| 6.3.6 网吧市场宽带营销 |
| 6.4 创新宽带业务的发展模式 |
| 第七章 主要结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）格林威尔公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 研究的创新点和局限性 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论回顾 |
| 2.2 接入网行业市场营销相关理论 |
| 2.3 对上述相关理论的评价 |
| 2.4 本文对以往理论的补充 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 格林威尔公司接入网产品业务的内外部环境分析 |
| 3.1 格林威尔公司概况 |
| 3.2 格林威尔公司外部环境分析 |
| 3.3 格林威尔公司内部环境分析 |
| 3.4 格林威尔公司的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 格林威尔公司市场营销战略选择分析 |
| 4.1 公司近四年的销售和利润情况 |
| 4.2 格林威尔公司市场营销战略 |
| 4.3 格林威尔公司的细分市场定位及目标市场选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 格林威尔公司市场营销策略及营销绩效管理建议 |
| 5.1 格林威尔公司产品策略 |
| 5.2 格林威尔公司价格策略 |
| 5.3 格林威尔公司渠道策略 |
| 5.4 格林威尔公司关系营销策略 |
| 5.5 格林威尔公司服务营销策略 |
| 5.6 格林威尔公司营销绩效考核管理建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 论文结论及主要观点回顾 |
| 6.2 论文的收获与不足 |
| 6.3 展望与启示 |
| 参考文献 |
| 附件:WLAN产品引入分析报告V1.0 |
| 1.全球无线局域网市场发展概述 |
| 1.1.发展现状 |
| 1.2.市场应用特点 |
| 2.中国近两年WLAN市场概述 |
| 2.1.运营商市场概述 |
| 2.2.企业网市场概述 |
| 2.3.政府主导"无线城市"市场概述 |
| 2.4.SOHU市场概述 |
| 2.5.个人终端市场概述 |
| 3.中国WLAN市场竞争格局与主力厂商竞争力评价 |
| 3.1.竞争格局分析 |
| 3.2.国内WLAN产品厂商分析 |
| 4.未来几年中国WLAN市场趋势分析 |
| 4.1.产品与技术发展趋势 |
| 4.2.产品价格发展趋势 |
| 4.3.产业发展有利因素 |
| 4.4.产业发展不利因素 |
| 5.目前运营商WLAN产品市场分析 |
| 5.1.运营商的投资规模 |
| 5.2.目前运营商WLAN市场竞争分析 |
| 6.我司的WLAN市场机会分析 |
| 6.1.引入WLAN业务的市场机会及优势分析 |
| 6.2.引入WLAN业务我们的劣势分析 |
| 6.3.我司引入WLAN业务成功关键点分析 |
| 6.4.我们目前市场定位 |
| 7.我司WLAN产品的发展规划 |
| 7.1.直接代理 |
| 7.2.贴牌OEM |
| 7.3.自主研发 |
| 7.4.WLAN产品发展规划总结 |
| 致谢 |
（7）EN公司产品开发的低成本方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 EN公司情况介绍 |
| 1.2 研究的背景和实际意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 行业分析方法和成本战略管理 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.2 竞争五力模型介绍 |
| 2.3 业务层战略分类 |
| 2.4 获得低成本优势的总体方法 |
| 2.5 产品开发设计成本策略与方法 |
| 第3章 通信开关电源行业现状分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 第4章 EN公司竞争战略选择 |
| 4.1 通信电源市场的五种竞争力量分析 |
| 4.1.1 行业内现有竞争对手的竞争 |
| 4.1.2 买方的讨价还价能力 |
| 4.1.3 供应商的讨价还价能力 |
| 4.1.4 潜在进入者 |
| 4.1.5 替代产品 |
| 4.2 EN公司竞争战略选择 |
| 第5章 产品开发设计成本优化控制 |
| 5.1 产品开发运作流程和财务评价 |
| 5.1.1 项目启动 |
| 5.1.2 产品开发方案设计 |
| 5.1.3 成本可行性分析 |
| 5.2 存在的主要问题 |
| 5.3 产品低成本开发可行性方法分析 |
| 5.3.1 获得规模经济 |
| 5.3.2 管理关键资源投入的成本 |
| 5.3.3 寻找与其他业务单位分享的机会 |
| 5.3.4 优化改造价值链结构 |
| 5.4 实施低成本领先方法的经济效益 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CL公司的宽带增值业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 第2章 CL公司及其行业概况 |
| 2.1 SP行业概述 |
| 2.1.1 SP行业发展历程 |
| 2.1.2 SP行业发展现状 |
| 2.1.3 SP行业发展趋势 |
| 2.2 CL公司概况 |
| 第3章 CL公司的五力模型分析 |
| 3.1 企业间的竞争 |
| 3.2 潜在新竞争者进入 |
| 3.3 替代品 |
| 3.4 购买者议价能力 |
| 3.5 供应商议价能力 |
| 第4章 CL公司的能力分析与业务吸引力分析 |
| 4.1 VRIO框架原理 |
| 4.2 CL公司的资源能力结构 |
| 4.2.1 资源因素 |
| 4.2.2 能力因素 |
| 4.2.3 VRIO框架分析CL公司核心能力 |
| 4.3 业务吸引力分析 |
| 4.3.1 CL公司产品介绍 |
| 4.3.2 网络百宝箱吸引力分析 |
| 4.4 消费群特征分析 |
| 4.5 市场容量和需求分析 |
| 4.6 业务的盈利模式 |
| 第5章 CL公司的业务发展策略 |
| 5.1 CL公司的业务发展定位、方向和路径 |
| 5.2 CL公司的业务发展策略 |
| 5.2.1 基于价值链的业务整合 |
| 5.2.2 业务创新-差异化策略 |
| 5.2.3 业务扩张-锁定策略 |
| 5.2.4 拓展市场的竞合策略 |
| 第6章 CL公司的发展策略实施 |
| 6.1 CL公司业务发展策略实施措施 |
| 6.1.1 以差异化、互补服务赢得忠诚客户 |
| 6.1.2 通过业务整合配套适当的行业应用扩张市场 |
| 6.1.3 实施交叉销售进行客户群二次开发 |
| 6.2 CL公司业务发展策略相关配套措施 |
| 6.2.1 构建符合发展策略的组织结构 |
| 6.2.2 培育适合发展策略的公司文化 |
| 6.2.3 加大在信息化建设上的投入 |
| 第7章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ADSL市场沉浮（论文参考文献）
- [1]面向全业务运营的一张光缆网优化研究[D]. 申屠望柱. 浙江工业大学, 2019(02)
- [2]不限量时代宽带市场谁主沉浮?[J]. 陈丽珊. 通信企业管理, 2018(07)
- [3]2018年,物联网将迎来真正的爆发期![J]. 王正伟. 中关村, 2017(12)
- [4]FTTH网络的建设与运营[J]. 孟祥磊. 数字技术与应用, 2012(12)
- [5]中国联通内蒙古分公司宽带业务发展与市场营销策略研究[D]. 李学红. 北京邮电大学, 2011(04)
- [6]格林威尔公司市场营销策略研究[D]. 王天青. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [7]EN公司产品开发的低成本方法研究[D]. 向志强. 西南交通大学, 2009(S1)
- [8]FTTH在中国的发展分析[J]. 孙志兵,张兴初. 中国新技术新产品, 2009(01)
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