一、论建筑企业项目经理的规范管理（论文文献综述）
王显兴[1]（2021）在《A公司施工项目部管理人员激励方案优化研究》文中研究指明建筑业是我国的支柱产业,中小民营建筑企业占据我国建筑企业的大多数。A公司是廊坊市一家民营企业,主要从事房屋建筑,具备建筑施工、水电、装饰装修、钢结构、机电安装等综合能力的工程施工总承包二级企业,具有代表性。各级人员是组织之本,只有全员充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。施工企业是项目导向型企业,其主要业务就是各种项目,项目也是施工企业的利润源泉。只有通过有效的激励方案,充分调动项目部人员的积极性,才能出色完成各种项目建设的任务,为社会创造价值,为员工提升效益。有效的激励对项目管理具有和企业发展同等的重要意义。为此,选取A公司作为案例,采取文献分析法、访谈调查法等研究方法,针对A公司施工项目部管理人员激励方案优化进行研究,得出主要研究结论为:（1）调查分析了A公司施工项目部管理人员原管理方案,激励方案存在问题,具体涉及到:偏重物质激励,薪酬结构固化;绩效考核方法不合理,考核公平受质疑;管理人员激励忽视职业培训与发展。（2）从薪酬福利激励、绩效考核激励、职业发展激励以及教育培训激励四个层面进行激励优化方案的提出:薪酬机制引入岗位职级体系、宽带薪酬机制;绩效考核重新设计考核指标,引入360度反馈考核法,设计了绩效考核结果的评价以及应用;职业发展激励拓宽了技术条线和管理条线的职业晋升渠道;企业文化层面需要营造良好氛围,提升员工参与度以及加强员工福利激励等;教育培训层面,引入网络培训和师带徒机制,强化了精神激励。最后构建了员工激励优化方案的保障机制,提高领导层重视程度,端正以人为本管理理念,提升员工组织认同感等。（3）针对优化前后的激励方案实际效果进行比较分析,得出无论是从薪酬、福利、职业发展以及教育培训,还是公司员工的满意度层面,均取得了较好的效果。例如项目部管理人员的满意度指数由2020年1月的63.8%增长到2021年2月的93.6%。本文创建了施工项目部管理人员激励的优化方案,对提升施工项目部管理人员的工作积极性与满意度,提升管理人员的薪酬福利,畅通施工项目部管理人员的职业发展渠道,促进公司对于施工项目部管理人员绩效考核公平以及公司效益提升等具有重要意义,可作为我国广大建筑施工项目部管理人员的激励方案研究提供一定的参考与借鉴。
董健媛[2]（2021）在《建设工程项目投标决策方法研究与应用》文中进行了进一步梳理建设工程项目招投标制度是我国现行的招投标竞争的主要方式。为了保质保量的完成建设项目、高度响应业主要求、展示企业实力,择优使用投标策略,合理判断投标文件的编制情况是至关重要。若在投标前期投标单位能在企业内部做到判断合理、优选方案,对项目中标有非常重要的有利影响。所以构建一个响应度高的投标决策体系十分重要,有利于投标单位对前期的风险进行控制并提高中标率。投标报价在项目投标过程影响较大,如何合理使用投标报价技巧并将投标方案不断优化是每个投标单位所必须考虑的。针对以上问题,本文主要从以下几个方面进行了研究:1.针对投标影响因素边界模糊的问题,根据实际招标流程和评标要点,结合各业主及不同地域的独特要求,提出项目评价主要因素集。采用网络层次分析法对各评价因素进行量化分析,根据各指标间的依存性和相关性,提出对各一级二级指标,从而构建投标决策模型,并计算权重。分析和计算过程主要使用YAANP软件进行,然后使用模糊综合评价法对问题定量化分析,根据投标单位不同投标方案进行打分分析,得到最优投标方案的结果。2.结合具体项目实例,从企业投标活动出发,利用投标决策模型对投标方案进行评价。使用建立的投标决策模型作出分析并得到相应结果,输出的结果与实际情况相符,验证了对应指标的全面性和系统性,确定了该方法的实操性和合理性。对今后投标文件的评审有一定的指导意义,有利于投标企业使用最低的成本合理选择合理的投标方案,加速企业发展。3.针对投标方案有关风险的问题,提出风险因素识别的方法及原则,采用投标技巧,对投标方案进行优化。使用报价技巧时利用WPS软件实现合理调价过程,并加入了资金的时间价值参数对比,有利于初级管理者对项目的各项指标综合考量。增加投标单位的中标概率。4.针对投标管理时利润与质量的最优组合问题,提出了方案的优化过程,在质量与利润间寻求平衡。采用多目标优化函数的方法,根据计算结果得出最优组合,优化的结果有利于施工方案的选择。
金骏翔[3]（2020）在《G企业的工程质量管理体系研究》文中研究表明近几十年来建筑企业及建筑市场发展迅速,但随着建筑类企业的崛起,各企业之间的发展规模和管理水平却参差不齐,导致建筑类企业在工程质量管理上有着较大的区别,也使得最终的建筑质量差距过大,各类工程质量事故也频频曝光。这给建筑企业如何参与工程质量管理提出了新的研究课题,只有形成一套标准化管理模式,使建筑类企业在工程质量管理上更加规范化,才能有效的控制工程质量的隐患出现。本文以G企业工程质量管理体系为研究对象,运用相关管理学知识、方法并结合自身实际工作经验,对企业工程质量管理体系进行研究探讨。文中将质量管理的流程分为事前、事中、事后三个阶段分别论述,将企业质量管理中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素在三个阶段中的影响及控制重点逐一研究分析,在运用管理学知识研究的过程中同时提出自己的建议及方法。希望提炼出适合大多数建筑企业的工程质量管理体系,推广至更多建筑企业中去。
牛子健[4]（2020）在《鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究》文中指出被动式超低能耗建筑在我国处于前期发展阶段,随着越来越多的地区开展被动式住宅项目建设,被动式住宅建设过程中如何更好的进行项目管理也成为迫切需要解决的问题。对于首次开展被动式超低能耗住宅项目的泰安地区及鲁商中心项目来说,项目管理不规范,管理人员经验不足,工作开展不系统,工程施工过程中的管控也会不到位。为了提高项目管理水平,保证施工建设过程中工作的程序化、规范化和系统化,基于上述研究背景及意义,本文以被动式住宅工程为研究对象,以改进此类项目建设管理体系为目标,运用集成控制管理的方法,并结合鲁商中心被动式住宅项目案例,对被动式住宅工程建设管理体系进行研究,主要做了以下工作:（1）深入研究了被动式住宅工程的项目管理发展,综合分析了国内外被动式住宅项目的管理研究,并在此基础上确定了本项目建设管理的理论模型;（2）通过被动式住宅工程管理现状论述,找出存在的问题,并对产生问题的原因进行分析;（3）重点对鲁商中心被动式住宅工程项目的进度、成本、质量三大管理核心集成控制管理进行了深入研究,通过项目存在的问题,提出改进措施,建立了全生命周期集成管理模型;被动式住宅在我国仍处于起步和发展阶段,项目建设管理体系还没有完全成熟,而本项目作为泰安市第一个被动式住宅项目,项目建设管理在整个项目建设的过程中起着至关重要的作用。本文通过对鲁商中心被动式住宅项目施工过程管理进行全面的研究,从建设方角度出发,将系统的项目管理方法融入到项目建设过程中所涉及到的关键环节,并对采用的管理措施和方法进行研究和验证,归纳总结,建立更为系统科学的管理办法。
宋维有[5]（2020）在《HA建筑施工项目精细化管理优化研究》文中认为随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质量、环保、文明施工的要求标准不断提高,建筑施工项目的利润空间被进一步压缩,建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源,传统的粗放式管理已经不适应现代企业对项目的管理要求,因此走精细化管理是施工企业项目管理的必经之路。精细化管理是以精细操作为基本特征,管理责任更具体化、明确化。建筑施工项目精细化管理流程明确,定位精确,目标细化,体现出追求更好、更优,精益求精的“精化”管理和更加具体,更加专注,更加注重细节的“细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路,降低不必要损耗,把项目成本控制到最优。本文运用了项目管理理论和精细化管理理论,采用文献研究法、实地调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法,并论述了建筑施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状;然后对HA建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析,并提出了相应的优化方案以及保障措施,为HA建筑施工项目二期、三期的以及类似项目的施工精细化管理提供借鉴,对提高公司的项目管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用,对公司的持续稳定发展有重要的战略意义。
刘凯[6]（2020）在《CBC公司项目成本管控体系研究》文中指出建筑企业正面临着巨大的机遇和挑战,建筑企业如何得以在日益激烈的市场行业竞争中存活下来,并且实现企业的可持续发展成为当今建筑企业亟待解决的问题,在竞争日益激烈的建筑市场中,成本逐渐地成为影响企业经济效益的关键性因素,如何进行成本管控,在不影响质量的前提下降低成本、进行有效的成本控制,从而追求利益最大化,成了当前建筑企业研究的热点问题。我国建筑施工行业发展势头迅猛,支柱性产业地位不断加强。这对企业在项目成本管理方面提出了更高的要求。面对建筑业的转型内外部双重竞争压力,CBC公司深刻地意识到,要想使企业健康可持续发展,加速转型,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,赢得核心竞争力,就必须着力解决现代化建筑施工企业如何在激烈的竞争市场中做好项目的成本管控问题,提高企业的核心竞争力,以适应建筑行业的转型和发展。是提升企业管理品质。本文通过对CBC公司成本管控现状分析发现CBC公司在项目成本管控过程中存在的管理碎片化、执行过程有偏差,激励体系不到位等方面存在的问题进行了系统的分析,并且分析了 CBC公司建立项目成本管控体系的必要性,基于以上的问题,本文分别从公司和项目两个层面围绕成本预测、成本目标、成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价六个方面来说明公司和项目部都是成本管控的主体,两者的主要区别体现在任务分工不同,CBC公司追求公司全员参与到项目的成本管控过程中;基于公司层面提出应该通过成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价4个部分来控制项目的成本;项目层面,建议采用目标管理、责任成本管理、质量成本管理3个方面的项目成本管控理论进行项目的成本管控。CBC公司从组织和流程一体化管理、借助管理信息化平台的信息化手段、和建立‘权’‘利’‘责’相结合的成本管控制度、激励全员全过程参与成本管控和绩效考评等方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施,并且基于公司实际情况构建CBC成本管控体系,介绍了 CBC成本管控体系实现的基础保障和路径,最后提出了实施建议并通过应用案例验证了成本管控的实施效果。从而使CBC公司的项目成本实现公司全员参与、全寿命周期、全要素的管理和控制,具体遵循的研究思路是:分析现状找出研究问题——方案计划——建立管控体系——执行保障——绩效考核——案例验证——未来展望。CBC公司应设计建立符合公司实际的成本管控体系,对本公司的成本进行精细化管控。着力打造一套适用于实际项目的成本管控系统,更好服务公司成本管控的同时,为后续学者对成本管控的研究提供参考价值。
陈石[7]（2020）在《基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理研究》文中提出随着国内各领域深化改革进程的推进,市场经济快速发展,建筑施工行业蓬勃发展,使得相应的行业内的竞争关系日益紧张。各建筑施工企业面对的外部竞争环境越发复杂。如果施工企业想要获得快速的发展速度,就必须持续加强企业内外管理的力度、提升员工的整体素质和专业技术水平,重视成本管控的效果。在项目的全过程管理环节中,包含了多个管理方面,成本管理是其中的一个重要方面。成本管控的最终效果关系到企业运营的整体效益及项目盈利。就国内施工企业而言,强化成本管控,有助于推动企业实现长远发展目标。为了适应社会经济的发展,我国铁路施工企业同样需要对其成本管理水平进行提升,力求保证质量的前提下消耗最少的成本完成项目目标,帮助企业获得更多的收益,也促使企业的市场竞争力有效提升。要达到这一目标,就需要施工企业不断改进成本管理方法,需要建立更先进、科学的成本管理体系,适应日新月异的市场环境。在铁路施工项目的成本管理过程中运用精益建造方法,可以在施工过程当中减少浪费以及非增值作业,强化铁路施工企业成本管理能力提升管理效果。就实际而言,现阶段我国铁路施工项目成本管理对精益建造的应用还处于初级阶段,完整的精益建造下的成本管理体系还未形成。在具体应用精益建造过程中,该怎样在不改变现有成本管理的体系下选择适当的工具对施工项目成本进行管理,是一个亟待解决的问题。本文在对比当前铁路施工项目成本管理方法和精益建造理论的基础上,首先对现阶段铁路施工项目管理成本中存在的问题进行了分析,以此为基础确定了在铁路施工项目进行成本管理的过程中实施以精益建造为中心的管理思路及具体方法;接着,以精益建造为基础建立了相应的成本管理体系,然后以L铁路建造施工项目为实例,具体应用精益建造思想的成本管理方法,使项目的成本目标得到了明确,利用作业成本法核算了该项目的部分成本,利用成本数据对项目在一定时间段内的计划完成率和成本偏差进行了分析,对该施工项目成本管理中出现的问题在技术层面上进行了持续改进,并提出了优化建议。精益建造理论在铁路施工项目中的应用,战略上有利于确定和预测目标成本,战术上有利于施工流程的优化、持续改进作业方法和过程,使资源配置更加优化。同时,由于对项目成本的准确核算,铁路施工企业可以实现对项目成本的动态控制目标,最大限度合理的节省成本资源,扩大企业建造项目的获利空间,使企业的市场竞争力得到增强。此外,在研究铁路施工项目成本管理的时候,将精益建造思想纳入研究体系,在一定程度上补充了该行业成本管理的研究理论。
邹莉平[8]（2020）在《AT公司弱电工程项目成本管理优化研究》文中研究表明随着信息技术的飞速发展和广泛应用,我国加大了对智慧城市、建筑智能化的推广,传统的建筑弱电系统也发展为建筑智能化系统,这对弱电施工企业的管理水平也提出了更高的要求。而在弱电施工企业管理中,弱电工程项目的成本管理占有非常重要的地位。随着市场竞争的加剧,弱电施工企业要想在竞争中保持竞争力,进而让企业能够在市场竞争中取胜,并长期地经营下去,就只有通过控制弱电施工企业的成本以及减少支出来达到。由于弱电工程项目成本管理比较复杂,本文通过查阅大量的成本管理以及弱电工程项目管理等方面的相关材料,来对弱电施工企业成本管理进行了定性和定量分析,结合资料中的相关理论与实践,有针对性地对AT公司弱电工程项目成本管理的概念、原理、结构和方法等进行了详细的说明和阐述。通过对AT公司弱电工程项目成本管理的现状进行系统的分析和研究,找出该公司在项目成本管理中所存在的诸多问题,有针对性的探寻合理有效的解决措施,以提高其项目成本管理的综合实力,从而提升整体的项目管理水平。本文主要是从以下几个方面进行研究:第一章为绪论,主要对论文的选题背景及研究意义、论文的基本思路、研究方法以及论文创新之处进行了详细阐述。第二章对相关的概念和理论进行了基本的界定。第三章则介绍了 AT公司的基本概况,以及该公司项目成本管理的现状和在项目成本管理方面的现存问题及成因分析。第四章提出了 AT公司项目成本管理体系优化方案,包括健全项目成本管理经营机制、实施全面成本管理等。第五章提出了相应的保障措施,譬如加强组织、技术、人员等方面的保障。第六章为结论与展望,对本文进行了总结,得出了本文的研究结论,并提出本论文的研究展望及不足。
王钊[9]（2020）在《上湖御园二期项目质量管理优化研究》文中研究表明房地产项目质量同人民群众切身利益密切相关,在新时代中国经济由高速增长向高质量发展转变的背景下,对于美好生活的向往使得人们对于房地产项目质量要求不断提高。目前房地产业竞争日趋激烈,各开发商、设计单位、施工单位都以质量求生存为目标,优胜劣汰成为了一种趋势。开展项目质量管理,有助于房地产公司提高项目质量,培树质量品牌形象,提升企业综合竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文基于提升房地产项目质量控制水平目的出发,以上湖御园二期项目为例,通过文献研究、案例分析和定量与定性相结合的方法,全面研究了上湖御园二期项目质量管理问题。首先,采用文献研究法,深入研究了建筑工程项目质量的内涵和特点、全面质量管理原理和方法,同时分析了工程项目质量的影响因素,为论文研究奠定了理论基础;然后采用案例分析法,全面分析了项目质量管理组织体系和质量管理流程,找出了一期项目在设计、招标、施工和验收阶段存在的问题,分析了其存在的质量管理组织结构不完善、人员整体素质偏低、质量管理意识缺乏、管理规范化不足等原因;在此基础上,采用理论分析和实证研究相结合的方法,以全面质量管理理论为指导,明确上湖御园二期项目质量管理目标、原则和思路,设计了设计、招标、施工和验收四个阶段质量管理方案,同时提出了技术、安全和公共关系等三个保障措施;最后,全面阐述了项目质量管理优化效果,并利用层次分析法和模糊评价法开展了项目质量管理优化效果评价。经过评价发现,上湖御园二期项目质量管理效果较好,但还有一定提升空间,为将来三期项目的实施奠定了基础。通过本文研究,深入分析和总结上湖御园项目实际实施过程中存在的质量管理问题,把项目管理和质量管理的新理论、新方法以及新技术引入其中,通过不断的研究与实践,让上湖御园二期项目的质量管理方式方法得到改进和提高。
周帆舟[10]（2020）在《ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究》文中研究说明近年来经济责任审计理论不断丰富,对国有企业领导干部经济责任评价越来越重视,内部经济责任审计不但有利于强化对领导干部的监督和考核,还有利于加强管理工作,增强治理效果。但国有建筑企业经济责任审计主要聚焦在分支机构领导人员经济责任审计工作,对生产经营基层一线负责的项目经理开展经济责任审计工作极少。项目经理作为工程项目的第一责任人,在项目履约生产过程中,一方面有责任对业主及社会负责,另一方面需要满足公司下达的目标管理要求。而长期以来,建筑企业工程项目审计往往关注项目经济效果,对综合绩效水平评价较少,没有对项目经理履职情况和个人能力进行综合的考量,项目经理提拔、任用及奖惩缺少充分的依据。对项目经理监督评价环节的缺失,企业选人用人会产生一定风险的同时,还可能因监管宽松导致项目经理的履职不当、廉洁风险等,情节严重的可能对建筑企业形象及可持续发展带来负面影响。企业开展项目经理经济责任审计,综合评价项目经理履职情况,则能发挥经济责任导向作用,促进项目经理履职能力提升,规范项目管控及选人用人程序,降低组织风险。ZJS集团作为一家大型国有建筑施工企业,年产值规模120亿元,在施项目92个。近年来项目经理频繁调动、离任的同时,管理层也认识到对离任项目经理履职情况进行评价的必要性。ZJS集团新增项目经理审计数量逐年增加,但依旧是依托项目内控审计进行,对项目经理经济责任审计工作缺少体系化的建设,项目经理评价及结果运用单一,不利于审计目标的实现,更不利于组织风险防控。本文结合国有建筑施工企业ZJS集团审计工作现状,通过文献整理及实地研究,分析了在内外环境需求下,ZJS集团开展项目经理经济责任审计具有必要性。再通过梳理ZJS集团审计工作体系较为成熟的优势,总结项目经理经济责任审计可行性,并分析项目经理经济责任审计在审计立项阶段、审计实施阶段、审计成果运用阶段及工作保障层面面临的难点和原因,以此构建了审计体系方案。审计体系主要从审计立项、审计实施和成果运用三个部分构建,辅以保障措施,并通过访谈相关使用者,预期体系效果。具体看,审计立项上保证审计开展依据充分;审计实施上加强组织筹划和审前调研,完善审计内容和搭建评价模型;成果运用上多措施使用审计结果、加强后续整改落实。在审计保障措施上,加强审计影响、审计团队、审计标准化和信息化的工作,从而促进ZJS集团健全企业经济责任审计体系,规范选人用人程序,加强基层组织监督,保障国有资产保值增值。
二、论建筑企业项目经理的规范管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论建筑企业项目经理的规范管理（论文提纲范文）
（1）A公司施工项目部管理人员激励方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选择A公司的原因 |
| 1.1.3 现状与问题的提出 |
| 1.1.4 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 有关激励方案研究现状 |
| 1.2.2 有关项目管理激励的研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究可能的创新点 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 施工项目部相关概念 |
| 2.1.1 施工项目的概念及其特点 |
| 2.1.2 施工项目部的概念及其特征 |
| 2.1.3 项目部管理人员的主要特征 |
| 2.2 激励及考核理论 |
| 2.2.1 激励及相关理论 |
| 2.2.2 宽带薪酬理论 |
| 2.2.3 绩效考核的概念及方法 |
| 2.3 施工项目部人员的激励及其特征 |
| 2.3.1 施工项目部管理人员激励的概念 |
| 2.3.2 施工项目部管理人员激励的特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司施工项目部管理人员激励存在问题及原因分析 |
| 3.1 A公司施工项目部概况 |
| 3.1.1 A公司发展概况 |
| 3.1.2 A公司项目部组织架构及职能 |
| 3.2 A公司施工项目部激励存在的问题 |
| 3.2.1 偏重物质激励,薪酬结构固化 |
| 3.2.2 绩效考核方法不合理,考核公平受质疑 |
| 3.2.3 管理人员激励忽视职业培训与发展 |
| 3.3 A公司施工项目部管理人员激励存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 公司领导层意识淡薄 |
| 3.3.2 公司管理层管理意识固化,人本管理理念薄弱 |
| 3.3.3 绩效考核流于形式化,绩效考核结果应用程度不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A公司施工项目部管理人员激励方案优化设计 |
| 4.1 施工项目部管理人员激励优化的思路及原则 |
| 4.1.1 激励方案优化的思路 |
| 4.1.2 激励方案优化原则 |
| 4.2 施工项目部管理人员激励优化方案 |
| 4.2.1 薪酬福利激励优化方案 |
| 4.2.2 绩效激励优化方案 |
| 4.2.3 项目部员工职业发展激励优化方案 |
| 4.2.4 教育培训及企业文化激励 |
| 4.3 施工项目部管理人员激励优化方案的保障机制构建 |
| 4.3.1 提高领导层重视程度,端正以人为本管理理念 |
| 4.3.2 激励方案实施前加强组织沟通,提升员工企业文化认同感 |
| 4.3.3 实施中加强管理者队伍建设,实施后完善监督与控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司X小学改扩建施工项目部管理人员激励方案实践案例 |
| 5.1 X小学改扩建施工项目部概况 |
| 5.1.1 X小学项目概况 |
| 5.1.2 施工项目部班子组成情况 |
| 5.2 X小学改扩建施工项目部管理人员激励方案案例 |
| 5.2.1 薪酬工资变化 |
| 5.2.2 福利体系变化 |
| 5.2.3 职业发展变化 |
| 5.2.4 教育培训变化 |
| 5.3 X小学施工项目部管理人员激励方案实施效果 |
| 5.3.1 项目部管理人员满意度显着提升 |
| 5.3.2 项目团队积极性高涨,凝聚力提升 |
| 5.3.3 项目管理水平不断提高 |
| 5.3.4 项目盈利能力增强,公司品牌影响扩大 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A——A公司施工项目部管理人员激励现状访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）建设工程项目投标决策方法研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究进展与现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 2.基于ANP的投标决策评价体系的建立 |
| 2.1 投标内外部因素分析 |
| 2.2 评价体系的因素分析 |
| 2.2.1 问卷设计及影响因素确定 |
| 2.2.2 信度和效度分析 |
| 2.2.3 均值筛选 |
| 2.3 评价体系的建立 |
| 2.3.1 ANP的几个概念 |
| 2.3.2 网络层次分析法计算步骤 |
| 2.3.3 构造网络模型确定权重 |
| 2.3.4 ANP权重分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.基于模糊综合评价法的工程项目投标评价模型 |
| 3.1 招投标活动基本理论 |
| 3.1.1 招标流程 |
| 3.1.2 工程招投标评标办法 |
| 3.2 实例项目概况 |
| 3.3 模糊综合评价法 |
| 3.3.1 模糊综合评价法计算步骤 |
| 3.3.2 模糊合成算子类型 |
| 3.3.3 处理模糊综合评价矢量的办法 |
| 3.3.4 评价因素建立 |
| 3.3.5 确定评集 |
| 3.3.6 单因素评价 |
| 3.3.7 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.项目投标风险管理研究与应用 |
| 4.1 风险识别的原则及方法 |
| 4.1.1 风险识别的原则 |
| 4.1.2 风险识别的方法 |
| 4.2 投标报价影响因素 |
| 4.3 投标报价技巧应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.工程项目投标方案多目标优化 |
| 5.1 投标文件编制原则 |
| 5.2 项目投标报价策略 |
| 5.3 投标优化管理应用(质量-利润) |
| 5.3.1 多目标优化函数 |
| 5.3.2 实例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ投标决策评价体系各矩阵输出结果 |
| 作者在读期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）G企业的工程质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.3 企业工程质量管理的研究内容 |
| 1.4 研究的思路 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 第二章 企业工程质量管理的相关理论研究 |
| 2.1 企业工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.1 工程质量管理研究的概念及特征 |
| 2.1.2 国外工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.3 国内工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.4 对国内外工程质量管理研究的思考 |
| 2.2 企业工程质量管理体系中的影响因素 |
| 2.2.1 劳动者对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.2 施工机械、设备对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.3 建筑材料对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.4 施工方法对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.5 施工环境对对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.3 企业工程质量管理体系优化的理论基础 |
| 2.3.1 权变理论 |
| 2.3.2 SPC理论 |
| 2.3.3 PDCA循环理论 |
| 第三章 G企业工程质量管理体系现状分析 |
| 3.1 G企业的公司概况及现有工程质量管理体系 |
| 3.1.1 G企业的公司概况 |
| 3.1.2 主要设备、材料检验程序 |
| 3.1.3 隐蔽工程质量验收程序 |
| 3.1.4 工程质量检查与验收程序 |
| 3.2 G企业在工程质量管理体系中存在的问题 |
| 3.2.1 员工活动在企业工程质量管理体系中的问题 |
| 3.2.2 企业工程质量管理体系在过程中的问题 |
| 3.2.3 公司对工程质量控制没有配套的奖惩机制 |
| 3.3 G企业在工程质量管理体系中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 企业工程管理人员及机构职能不明 |
| 3.3.2 企业工程质量管理改进体系不健全 |
| 3.3.3 企业奖惩制度的不完善 |
| 第四章 G企业工程质量管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化方案设计原则 |
| 4.1.1 企业对工程质量控制点的调整原则 |
| 4.1.2 PDCA循环在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.3 SPC理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.4 权变理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.2 优化方案设计思路 |
| 4.2.1 强化企业员工质量提升意识 |
| 4.2.2 工程质量管理体系的建立 |
| 4.2.3 建立质量责任制度 |
| 4.2.4 夯实质量管理基础 |
| 4.2.5 严把施工过程质量关 |
| 4.2.6 将质量管理考核和绩效考核相结合 |
| 4.3 优化方案的体系流程 |
| 4.3.1 建立完善的质量检查制度流程 |
| 4.3.2 建立工程的工序交接检验程序流程 |
| 4.3.3 竣工工程的验收程序流程 |
| 4.3.4 工程质量事故处理程序流程 |
| 第五章 G企业工程质量管理体系优化方案实施 |
| 5.1 G企业事前工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.1.1 对施工作业人员的工程质量控制 |
| 5.1.2 对施工材料的工程质量控制 |
| 5.1.3 对施工机械、设备的工程质量控制 |
| 5.1.4 对施工环境的工程质量控制 |
| 5.1.5 对主要施工方案的把控 |
| 5.2 G企业事中工程质量管理阶段的控制 |
| 5.2.1 对各施工工序的工程质量管理控制 |
| 5.2.2 对各分项工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.3 对各部分工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.4 对各单位工程的工程质量管理控制 |
| 5.3 G企业事后工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.3.1 不合格质量事件处理 |
| 5.3.2 质量事故处理 |
| 第六章 G企业XX项目的工程质量管理体系案例 |
| 6.1 XX项目的工程概况 |
| 6.2 XX项目事前工程质量管理体系 |
| 6.2.1 施工方案管理 |
| 6.2.2 施工组织机构及人员管理 |
| 6.2.3 施工材料管理 |
| 6.2.4 施工机械设备管理 |
| 6.2.5 施工环境管理 |
| 6.3 XX项目事中工程质量管理体系 |
| 6.3.1 事中控制主控部门及实施办法 |
| 6.3.2 事中过程中的质量控制体系措施 |
| 6.3.3 事中质量控制程序 |
| 6.3.4 事中过程关键环节的工程质量保证体系 |
| 6.4 XX项目事后工程质量管理体系 |
| 6.4.1 事后事故处理措施 |
| 6.4.2 事后事故处理体系 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究的目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 被动式住宅项目建设管理相关理论概况 |
| 2.1 项目管理的基本理论 |
| 2.1.1 项目管理的定义与特点 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.2 被动式住宅的概念及特点 |
| 2.3 被动式住宅项目建设管理的必要性 |
| 2.4 项目集成管理 |
| 2.4.1 项目集成管理的定义 |
| 2.4.2 项目管理三大管理核心目标系统性 |
| 第3章 国内外被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1 被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1.1 国外被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.1.2 国内被动式住宅项目建设管理现状 |
| 3.2 被动式住宅项目建设管理存在问题及原因分析 |
| 第4章 鲁商中心被动式住宅项目建设管理现状分析 |
| 4.1 项目进度管理现状分析 |
| 4.1.1 项目进度管理现状 |
| 4.1.2 项目进度管理存在问题及原因分析 |
| 4.2 项目质量管理现状分析 |
| 4.2.1 项目质量管理现状 |
| 4.2.2 项目质量管理存在问题及分析 |
| 4.3 项目成本管理现状分析 |
| 4.3.1 项目成本管理现状 |
| 4.3.2 项目成本管理存在问题及分析 |
| 第5章 鲁商中心被动式住宅项目建设管理改进措施 |
| 5.1 项目进度管理改进措施 |
| 5.2 项目质量管理改进措施 |
| 5.2.1 全面质量管理五要素(4M1E) |
| 5.2.2 质量管理检查表法应用 |
| 5.2.3 质量管理体系 |
| 5.3 项目成本管理改进措施 |
| 5.3.1 挣值法应用 |
| 5.3.2 基于预算的目标成本控制 |
| 5.3.3 基于经验的成本管理措施 |
| 5.4 基于AWS Paas的项目集成控制管理办法 |
| 5.4.1 AWS Paas平台简介 |
| 5.4.2 项目管理业务流程再造 |
| 5.4.3 全生命周期集成管理应用 |
| 5.4.4 项目质量与成本集成控制 |
| 5.4.5 总分包评价体系 |
| 5.5 效果评价 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 致谢 |
（5）HA建筑施工项目精细化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理概念及相关理论简介 |
| 1.3.2 建筑施工项目管理概述 |
| 1.3.3 建筑施工项目的精细化管理概念 |
| 1.3.4 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状 |
| 2.1 HA建筑施工项目简介 |
| 2.2 HA建筑施工项目精细化管理实施现状 |
| 2.2.1 HA建筑施工项目精细化管理实施主体 |
| 2.2.2 HA建筑施工项目精细化管理内容 |
| 2.2.3 HA建筑项目精细化管理实施过程 |
| 2.2.4 HA建筑施工项目精细化管理效果 |
| 第三章 HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HA建筑施工项目精细化管理优化设计 |
| 4.1 HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HA建筑施工项目精细化管理优化思路 |
| 4.1.2 HA建筑施工项目精细化管理优化原则 |
| 4.2 HA建筑施工项目精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 组织机构与人力精细化管理优化设计 |
| 4.2.2 材料精细化管理优化设计 |
| 4.2.3 成本精细化管理优化设计 |
| 4.2.4 进度精细化管理优化设计 |
| 4.2.5 安全精细化管理优化设计 |
| 4.2.6 质量精细化管理优化设计 |
| 第五章 HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.1.4 资金保障 |
| 5.2 效果预期 |
| 5.2.1 组织机构与人力精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.2 材料精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.3 成本精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.4 进度精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.5 安全精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.6 质量精细化管理优化效果预期 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）CBC公司项目成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文的结构与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及研究现状 |
| 2.1 成本管控的相关概念 |
| 2.2 项目成本管控的相关研究 |
| 2.3 公司成本管控的相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 CBC公司项目层面的成本控制体系 |
| 3.1 项目成本管控体系设计原则 |
| 3.2 项目责任成本管控体系的设计 |
| 3.3 项目目标管成本管控体系的设计 |
| 3.4 项目质量成本管控体系的设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CBC公司企业层面的成本管控体系 |
| 4.1 企业成本管控策划体系的设计 |
| 4.2 企业成本管控计划体系的设计 |
| 4.3 企业成本管控核算和分析体系的设计 |
| 4.4 企业成本管控考核和评价体系的设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CBC公司项目成本管控体系实现的保障 |
| 5.1 组织和流程保障 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 流程保障 |
| 5.2 信息化平台建设 |
| 5.2.1 平台结构 |
| 5.2.2 数据管理 |
| 5.3 绩效管理 |
| 5.3.1 成本目标 |
| 5.3.2 绩效考核方式 |
| 5.3.3 激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例应用效果分析 |
| 6.1 案例项目简介 |
| 6.2 项目层面成本管控体系应用 |
| 6.3 企业层面成本管控体系应用 |
| 6.4 成本管控效果比对与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外精益建造研究现状 |
| 1.3.2 国内精益建造研究现状 |
| 1.3.3 国外工程项目成本管理研究现状 |
| 1.3.4 国内工程项目成本管理研究现状 |
| 1.3.5 基于精益建造的成本管理研究综述 |
| 1.3.6 文献评述 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 研究相关基本理论 |
| 2.1 施工项目成本 |
| 2.1.1 施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 施工项目成本的构成 |
| 2.1.3 传统施工项目的成本控制 |
| 2.2 施工项目成本管理 |
| 2.2.1 施工项目成本管理的概念 |
| 2.2.2 施工项目成本管理的内容及管理原则 |
| 2.3 精益建造的概念 |
| 2.3.1 精益建造的定义 |
| 2.3.2 精益建造的理论基础 |
| 2.3.3 精益建造的管理特征 |
| 2.4 精益建造在建造施工项目成本管理中的必要性 |
| 2.4.1 精益建造与传统建造项目的区别 |
| 2.4.2 精益建造在施工项目成本管理中的特点 |
| 2.4.3 精益建造在施工项目成本管理中的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 L铁路建造施工项目成本管理现状及分析 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目主要工程量 |
| 3.1.3 项目所在地区特征 |
| 3.1.4 项目施工特点 |
| 3.2 项目管理组织体系 |
| 3.3 影响项目成本的主要管理因素 |
| 3.3.1 施工组织管理 |
| 3.3.2 材料管理 |
| 3.3.3 机械设备管理 |
| 3.3.4 分包管理 |
| 3.3.5 安全风险管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理方案设计 |
| 4.1 基于精益建造方法的铁路施工项目成本管理框架 |
| 4.1.1 基于精益建造方法的铁路施工项目成本管理主体 |
| 4.1.2 基于精益建造方法的铁路施工项目成本管理措施 |
| 4.2 基于精益建造方法的铁路施工项目成本计算与分析方法 |
| 4.2.1 基于目标成本法的成本预测 |
| 4.2.2 基于作业成本法的成本核算 |
| 4.2.3 基于挣值法的成本纠偏 |
| 4.3 基于精益建造方法的铁路施工项目成本管理技术 |
| 4.3.1 供应链成本管理 |
| 4.3.2 价值流控制施工项目成本 |
| 4.3.3 最后计划者体系 |
| 4.3.4 持续改进 |
| 4.4 基于精益建造方法的铁路施工项目成本管理思路 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理应用实例 |
| 5.1 建立项目成本管理框架 |
| 5.1.1 项目成本管理体系及职责 |
| 5.1.2 项目成本管理具体措施 |
| 5.2 运用目标成本法的项目目标成本预测 |
| 5.2.1 项目目标成本的预测 |
| 5.2.2 项目目标成本分解 |
| 5.3 运用作业成本法的项目成本核算 |
| 5.3.1 作业体系的建立 |
| 5.3.2 作业中心的建立 |
| 5.3.3 作业成本的分配 |
| 5.3.4 作业成本的核算 |
| 5.4 运用挣值法进行成本偏差分析 |
| 5.4.1 项目进度和费用统计 |
| 5.4.2 挣值指标计算与偏差分析 |
| 5.5 基于精益建造下的项目成本问题分析和改进 |
| 5.5.1 成本和进度指标分析 |
| 5.5.2 基于精益建造的成本优化 |
| 5.6 基于精益建造方法的项目成本管理成果 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）AT公司弱电工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念的界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目成本管理概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 动态成本管理理论 |
| 第3章 AT公司弱电工程项目成本管理的现状分析 |
| 3.1 AT公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 市场分布 |
| 3.1.4 示范工程 |
| 3.2 AT公司弱电工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理的组织机构 |
| 3.2.2 成本构成情况 |
| 3.2.3 成本管理模式及方法 |
| 3.2.4 成本管理影响因素 |
| 3.3 AT公司弱电工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理手段落后 |
| 3.3.2 注重施工成本,忽视对安全成本的分析控制 |
| 3.3.3 责权利不对等 |
| 3.3.4 成本管理效率低下 |
| 3.3.5 成本管理意识淡薄 |
| 3.4 AT公司弱电工程项目成本管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 成本管理体系不健全 |
| 3.4.2 安全成本管控干扰因素较多 |
| 3.4.3 缺乏有效的责权利控制机制 |
| 3.4.4 企业规模的扩张降低了成本管理的效率 |
| 3.4.5 项目成本管理思维落后 |
| 第4章 AT公司弱电工程项目成本管理的优化方案 |
| 4.1 项目成本管理的优化目标 |
| 4.2 项目成本管理的优化原则 |
| 4.2.1 成本最低化原则 |
| 4.2.2 全面管理原则 |
| 4.2.3 目标成本管理原则 |
| 4.2.4 动态控制原则 |
| 4.2.5 责、权、利结合原则 |
| 4.3 项目成本管理的优化措施 |
| 4.3.1 完善项目成本管理体系 |
| 4.3.2 加强施工安全管理 |
| 4.3.3 建立一套有效的责权利控制机制 |
| 4.3.4 加强材料成本控制 |
| 4.3.5 实施全面成本管理 |
| 4.3.6 加强动态成本管理 |
| 第5章 AT公司弱电工程项目成本管理的保障措施 |
| 5.1 加强组织方面的保障 |
| 5.2 提高技术方面的保障 |
| 5.3 加强人员方面的保障 |
| 5.3.1 加强人力资源成本控制 |
| 5.3.2 提高员工成本管理意识 |
| 5.4 绩效考核制度 |
| 5.4.1 激励机制 |
| 5.4.2 惩罚机制 |
| 5.4.3 绩效考核的反馈 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本论文研究的结论 |
| 6.2 本论文研究的不足 |
| 6.3 本论文研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）上湖御园二期项目质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 建设工程项目质量管理的基本理论 |
| 2.1 建筑工程项目质量的内涵和特点 |
| 2.1.1 工程项目质量的内涵 |
| 2.1.2 工程项目质量的特点 |
| 2.1.3 工程项目质量的影响因素 |
| 2.2 全面质量管理原理和方法 |
| 2.2.1 全面质量管理原理 |
| 2.2.2 PDCA循环质量管理方法 |
| 第3章 上湖御园项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 淄博上湖御园二期项目简介 |
| 3.2 上湖御园二期项目管理现状 |
| 3.2.1 项目组织构架 |
| 3.2.2 项目人员配备 |
| 3.3 上湖御园建设工程质量管理现状 |
| 3.3.1 项目质量管理组织结构 |
| 3.3.2 项目质量管理体系 |
| 3.3.3 项目质量管理例会 |
| 3.4 上湖御园一期项目质量管理存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 上湖御园一期项目质量管理存在的问题 |
| 3.4.2 上湖御园一期项目质量管理存在问题原因分析 |
| 第4章 上湖御园二期项目质量管理优化策略 |
| 4.1 上湖御园二期项目质量管理目标 |
| 4.2 上湖御园二期项目质量管理的原则、思路和方法 |
| 4.2.1 质量管理原则 |
| 4.2.2 质量管理思路 |
| 4.2.3 质量管理方法 |
| 4.3 上湖御园二期项目质量管理计划 |
| 4.3.1 计划编制依据 |
| 4.3.2 项目全面质量管理计划内容 |
| 4.4 项目质量偏差及管理 |
| 4.4.1 偏差调查 |
| 4.4.2 偏差处理 |
| 4.5 上湖御园二期项目质量全过程管理流程设计 |
| 4.5.1 强化项目成员全员质量管理意识 |
| 4.5.2 项目设计阶段质量管理控制措施 |
| 4.5.3 项目招标阶段质量管理措施 |
| 4.5.4 项目施工阶段质量管理措施 |
| 4.5.5 项目验收阶段质量管理措施 |
| 4.6 上湖御园二期项目质量管理保障措施 |
| 4.6.1 技术保障措施 |
| 4.6.2 安全施工保障措施 |
| 4.6.3 公共关系保障措施 |
| 第5章 上湖御园二期项目质量管理优化效果评价 |
| 5.1 项目质量管理优化效果 |
| 5.1.1 质量管理优化的组织实施 |
| 5.1.2 优化前后主要数据对比 |
| 5.1.3 优化成效总结分析 |
| 5.2 项目质量管理优化效果评价 |
| 5.2.1 评价方法介绍 |
| 5.2.2 建立评价指标体系 |
| 5.2.3 基于层次分析法确定指标权重 |
| 5.2.4 基于模糊分析法开展效果评价 |
| 5.2.5 评价结果分析 |
| 第6章 结论与不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论概述及基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 权力制衡理论 |
| 2.2.3 项目经理责任制理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 2.3 经济责任审计相关概念 |
| 2.3.1 经济责任审计的对象 |
| 2.3.2 经济责任审计的主体 |
| 2.3.3 经济责任审计期间和范围 |
| 3 ZJS集团审计现状及项目经理经济责任审计必要性 |
| 3.1 ZJS集团背景 |
| 3.2 ZJS集团审计工作现状 |
| 3.3 ZJS集团项目经理经济责任审计必要性分析 |
| 3.3.1 外部因素分析 |
| 3.3.2 ZJS集团内部因素分析 |
| 3.3.3 ZJS集团开展项目经理经济责任审计的意义 |
| 4 ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建路径分析 |
| 4.1 ZJS集团开展项目经理经济责任审计的可行性基础 |
| 4.1.1 独立客观的内部审计领导机制 |
| 4.1.2 运用成熟的审计统筹协同机制 |
| 4.1.3 积累丰富的项目审计内容和方法 |
| 4.2 开展项目经理经济责任审计工作面临的问题及分析 |
| 4.2.1 审计立项阶段的问题及分析 |
| 4.2.2 审计实施阶段的问题及分析 |
| 4.2.3 审计成果运用阶段的问题及分析 |
| 4.2.4 工作保障方面的问题及分析 |
| 4.3 项目经理经济责任审计体系构建的框架 |
| 5 ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建策略及预期效果 |
| 5.1 明确审计立项制度依据 |
| 5.1.1 识别审计对象 |
| 5.1.2 规范审计实施主体 |
| 5.1.3 明确审计期间和范围 |
| 5.2 提升审计实施的效率和效果 |
| 5.2.1 统筹审计组织模式 |
| 5.2.2 推动审前调研工作 |
| 5.2.3 完善项目经理经济责任审计内容 |
| 5.2.4 搭建基于平衡计分卡的经济责任评价模型 |
| 5.3 推进审计成果运用落实 |
| 5.3.1 拓宽审计结果应用范围 |
| 5.3.2 建立后续整改跟踪督办机制 |
| 5.4 ZJS集团项目经理经济责任审计体系的保障措施 |
| 5.4.1 提高内部审计影响力 |
| 5.4.2 强化审计队伍建设和培养 |
| 5.4.3 加强审计标准化建设 |
| 5.4.4 推动审计信息技术应用和创新 |
| 5.5 ZJS集团项目经理经济责任审计体系的预期效果 |
| 5.5.1 完善经济责任审计工作体系 |
| 5.5.2 提供选人用人客观依据 |
| 5.5.3 加强基层项目监督 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、论建筑企业项目经理的规范管理（论文参考文献）
- [1]A公司施工项目部管理人员激励方案优化研究[D]. 王显兴. 北京建筑大学, 2021(01)
- [2]建设工程项目投标决策方法研究与应用[D]. 董健媛. 西安建筑科技大学, 2021(01)
- [3]G企业的工程质量管理体系研究[D]. 金骏翔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [4]鲁商中心被动式住宅工程项目建设管理研究[D]. 牛子健. 青岛理工大学, 2020(01)
- [5]HA建筑施工项目精细化管理优化研究[D]. 宋维有. 广西大学, 2020(07)
- [6]CBC公司项目成本管控体系研究[D]. 刘凯. 山东大学, 2020(10)
- [7]基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理研究[D]. 陈石. 东华大学, 2020(01)
- [8]AT公司弱电工程项目成本管理优化研究[D]. 邹莉平. 南昌大学, 2020(01)
- [9]上湖御园二期项目质量管理优化研究[D]. 王钊. 青岛理工大学, 2020(02)
- [10]ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究[D]. 周帆舟. 北京交通大学, 2020(04)
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