问：为什么要进行市场薪酬调查?
- 答：市场薪酬调查是一种企业用于了解市场上同行业或类似岗位的薪酬水平的方铅缓法。进行市场薪酬调查有以下几个重要原因：
1. 保持竞争力：市场薪酬调查可以帮助企业了解同行业或类似岗位的薪酬水平，从而确保企业的薪酬水平与市场相符，保持竞争力。如果企业的薪酬水平明显低于市场水平，可能导致人才流失、员工不满和招聘难度增加。
2. 吸引和留住人才：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。通过市场薪酬调查，企业可以了解市场上同类岗位的薪酬水平，从而制定具有竞争力的薪酬策略，以吸引和留住高素质的员工，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 决策支持：市场薪酬调查可以为企业提供薪酬管理决策的依据。通过了解市场上同行业或类似岗位的薪酬水平，企业可以合理设置薪酬结构、调整薪酬水平、设定绩效激励措施等，从而支持企业的薪酬管理决策，确保薪酬体系合理、公平、激励有效。
4. 市场信息获取：市场薪酬调查也可以帮助企业了解市场上的薪酬趋势、人才市场状况、用人环境等信息，为企业提供关于行业或市场的实时信息。这对于企业制定人才战略、调整用人策略、优化薪酬体系隐激搭等方面具有重要参考价值。
5. 合规要求：一些地区或行业可能有法律法规或行业灶拿标准对薪酬进行了规定，要求企业进行市场薪酬调查，以确保薪酬合规性。 - 答：随着劳动力市场的逐步建立和不断完善，市场机制对劳动力资源的基础性作用日益明显，研兆悄好究市场薪酬水平及其外部竞争性日趋重要。在企业的整个薪酬战略体系中，薪酬调查是一个接口。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标所应支付的薪酬水平。
(1)完善薪酬策略的市场依据。企业在确定薪酬水平时，需要利用薪酬调查来评估竞争对手的薪酬和福利水平，以确族铅定自己提供的薪酬组合是否足以吸引并留住组织所需要的劳动力。如果薪酬水平过低，组织就会面临员工士气低落或员工流失率上升的风险，而薪酬水平过高又会影响组织在产品市场上的竞争优势和盈利能力。在进行薪酬调整时，薪酬报告可以明确组织在行业中所处的地位，达到既能合理控制人工成本，又能有效激励骨干员工的管理目的，优化和提升企业内部薪酬管理的科学性。
(2)明确薪酬管理实践。组织薪资体系的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策等， 薪酬调查所要了解的并不仅仅限于基本薪酬水平这样一个运尺简单的信息，通常还包括奖金、福利和长期激励以及各种加班费等薪酬结构的信息，因此，组织可以借此了解薪酬管理实践的变化情况。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。例如，薪资调查报告表明，薪资结构呈现多元化的趋势，有基本工资十奖金十福利，基本工资十奖金十福利十业绩提成，基本工资十奖金十福利十内部股权，等等。组织应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己的薪资政策体系。
(3)了解先进的人力资源理念。随着人力资源理论与技术的发展，一些先进的人力资源理念不断出现，如战略薪酬等。组织通过对薪酬调查结果的分析以及对自身薪酬制度的梳理，可以了解这些较为先进的管理思想。
问：薪酬调查对制定薪酬体系有什么意义
- 答：太和顾问认为，薪酬调查对于企业制定一般有这么几个意义：
1）、为企业薪酬水平设计和调整提供依据
公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况。掌握羡局区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬水平设计和薪酬水平调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，从而对其他岗位薪酬的确定具有指导意义。
2）、为企业设计和调整提供依据
薪酬结构反映着薪酬内部差异性，掌握外部人力资源市场价格对企业数目以及薪酬等级差别的确定具有重要作用。薪酬结构设计可以解决内部一致性问题。
3）、为企业薪酬构成岁派手设计和调整提供依据
不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握区域、行业的薪酬特点，能使薪酬乎嫌设计和调整更符合员工需求，在使员工满意的前提下，增强薪酬激励效应，通过增加浮动薪酬比例，将员工切身利益与公司利益联系起来。
4）、评估竞争对手的人力资源成本
在中，了解竞争对手的产品定价是非常重要的，了解竞争对手的薪酬水平，估算对手的劳动力成本，这对企业制定有针对性的竞争策略具有非常重要的作用。
5）、检验岗位评价结果
薪酬调查还可以检验公司岗位评价的准确性，通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的，如果某些岗位偏离市场薪酬线太远，那么可能对这个岗位评价有失公允，则需重新审视评价过程，修正评价结果。
问：薪酬调研有哪些作用
- 答：薪酬调研具有重要的战略价值和实际意义，它的作用包括如下内容。
1．能够指导薪酬构成的设计和调整
不同的行业、不同的地区、不同的产业特点对薪酬组成要素的要求各不相同。如果能够掌握这些特点，让要素与员工需求和利益更加紧密地结合，就能够有效增加员工的满意度、发挥员工的积极性。
2．能够指导薪酬水平的设计和调整
公司薪酬水平的调整一定要看所在区域、所在地区和行业的薪酬水平。外部劳动力市场的薪酬状况敏液是公司调整薪酬的重要依据。通过这种调整，能够让公司的薪酬水平保持一定的外部竞争性。
3．能够评衡帆估竞争对手或目标企业的人力资源情况
掌握竞争对手的薪酬情况后，能够估算竞争对手的人力费用额。根据竞争对手的销售规模，能够预估出竞争对手的人力费用率。通过对其他成本的估算，能够估算出竞争对手的成本结构。
4．能够检验岗位价值评估结咐拿雹果的有效性
用公司现有不同岗位的薪酬水平和岗位价值评估的量化结果做后，形成线性关系。再把调研后的市场薪酬水平放入线性关系图形中比较，能够得出现有岗位的薪酬与市场薪酬水平的偏离度。这时，偏离度较大的有可能是对该岗位的价值评估出了问题，应重新审视岗位价值评估结果。
