一、跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化（论文文献综述）
吴晛莉[1]（2020）在《大型企业之间并购失败的动因探究》文中认为在众多大型企业之间的并购案例中,很多企业最终以并购失败和企业解体告终。本文运用归纳法进行了单一定性研究,以戴姆勒和克莱斯勒公司的解体案例为基础进行案例研究,进而分析得出,并购方选择解体的主要原因是并购后运营成本较高同时收入快速下降。导致并购失败的原因主要有两个方面。一方面,大型跨国公司的国家和企业文化存在很大差异,导致企业深度整合的难度较大;另一
姚舒溶[2]（2020）在《吉利收购戴姆勒是成功的战略吗？ ——基于并购风险视角》文中研究指明在经济全球化浪潮下,我国汽车企业的发展尽管举步维艰,但也开始走出国门,积极提高国际竞争力。继2010年吉利收购沃尔沃100%股权之后,相隔八年,吉利又一次大手笔出资90亿美元收购了戴姆勒9.69%的股份。收购沃尔沃的成功给了吉利底气,但吉利的一掷千金留给市场人士的是一片惊诧。跨国并购的动因尽管不一而足,如促进产业链升级转型、获得技术上的优势、扩大市场份额及提高品牌知名度等,但企业更应关注到跨国并购具有极大的风险,跨国并购不乏失败的案例。本文从对相关文献及理论基础归纳总结出发,结合国内外相关学者对跨国并购相关文献进行了总结梳理,对研究所涉及的基本概念进行了界定。基于企业能力理论、协同效应理论和风险管理理论,构建了跨国并购风险管理的研究框架。吉利作为业内跨国并购的先驱者,本文以吉利收购戴姆勒这一具体案例为研究对象,具有一定的代表性。在明确购并双方基本情况的基础上,对吉利收购戴姆勒的动因进行了分析,不仅基于客观事实对风险因素进行了识别,同时引入波达序值法、德尔菲法、模糊综合评价分析法和层次分析法对原始风险矩阵模型进行改进,最终利用改进后的风险评估模型得到吉利收购戴姆勒案例的风险评估结果。通过本文的研究,得出了如下三个结论:（1）目前汽车市场已经趋于饱和,汽车行业的国外并购风险较大,吉利可能因为收购戴姆勒陷入扩张中的困境;（2）由于市场情况的不利影响以及此次收购所产生的资金压力,通过对案例的风险识别与评估,认为本次收购的财务风险和环境风险较大,公司应充分警惕并予以防范;（3）企业应保持合理的资本结构,合理设计融资渠道与方式,以减轻偿债的压力。
黄浈宜[3]（2019）在《法律文化对跨国并购整合阶段影响研究》文中认为在经济全球化的大背景下,各国企业通过跨国并购建立跨国公司（MNCs）以用于扩大、多样化或巩固其企业业务。中国企业也为如此。但由于各国间政治、经济、文化的不同,中国企业的海外并购并未达到预期的协同效应,受诸多因素的制约,在这其中法律文化是主要问题。因此,研究法律文化对跨国并购整合阶段成败的影响因素,是中国企业成功“走出去”的现实需要。并购是企业战略、企业财务和管理的一部分,通过出售、购买或合并不同的公司来帮助企业在其所在地或新的国家迅速发展。德勤研究发现,60%的跨国并购没有实现预期的商业价值,这其中并购的法律文化特别是文化整合导致了三分之二的失败,整合双方优秀的企业文化因素、形成新的或统一的企业文化一直是企业在跨国并购中面临的重大挑战。因此,研究法律文化对跨国并购整合阶段的影响,对帮助我国企业进行跨国并购具有一定的现实意义。本文从并购理论出发,对法律文化进行定义,阐述了法律文化对跨国并购整合阶段成败的影响。本文中跨国并购整合中的法律文化包括文化整合与法律冲突的整合两个方面,并对奔驰与克莱斯勒合并案、联想与IBM PC并购案、达能与哇哈哈并购案等多个跨国并购案例进行了分析。本文通过对这些案例的分析,基于霍夫斯泰德的文化维度,试图指出发生在跨国并购前后的法律文化的整合对跨国并购成败的影响,以及涉及反托拉斯法、劳动法、公司法、知识产权法等几个法律方面的法律冲突,并针对这些法律文化的问题对如何有效促进跨国并购整合的成功提出一些建议。
王亚婷[4]（2019）在《跨国并购中企业文化整合研究 ——以戴姆勒和吉利为例》文中认为随着经济全球化趋势的不断发展,越来越多的企业为了增强自身的竞争力,实现规模效益,更好的在国际市场立足,纷纷选择了跨国并购。但是在实际的并购过程中,由于不同国家的企业之间存在的民族文化差异和企业文化差异,如果不正视这种文化差异,用适当的方法去解决文化冲突,就很容易产生文化冲突导致并购的失败,因此文化整合至关重要。本文基于Hofstede文化维度论,用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,研究案例中所面对的文化差异和文化冲突,以及进行文化整合的措施,对讨论跨国并购后进行文化整合的重要性有重要的意义。本文首先研究了相关的理论基础,既跨国并购、文化差异、文化冲突以及跨国并购文化整合的三种模式,即吞并式、融合式和分离式,对这三种模式的优势和劣势以及各自使用的双方企业的情况都进行了系统的分析。其次选用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,分析了这两起案例的并购背景、原因、过程和结果,再次从Hofstede文化维度的六个维度来分析并购双方企业的文化差异,即权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义,长/短期取向和放纵指数,分别从国家文化差异和企业文化差异来进行了分析。还分析了文化差异引起的文化冲突,以及所采取的文化整合的对策。运用对比分析的方法分析了两个案例的相同之处和不同之处。最后通过本文的分析对我国跨国并购中的企业提出如下的建议:1.以文化的相容性来选择目标企业;2.制定和实施科学的文化整合战略;3.定期进行文化培训,加深文化互融;4.提高管理者的跨文化意识。
李旭[5]（2018）在《兼并与收购对欧美市场汽车企业影响的研究》文中研究指明作为国家和区域经济发达程度、科技水平以及综合实力的体现,汽车工业在全球经济发展和社会进步中扮演着至关重要的角色。美国、欧洲和日本是全球汽车生产制造行业的三大集团。但近些年来随着其他汽车制造国的飞速发展,三大巨头的地位因此也受到了挑战。通过兼并和收购从而实现协同增效效应通常被看作是能够快速提企业高竞争力的一种方法。然而,也有部分学者提出在大多数情况下并购实际上很难能够实现协同增效效应。一些企业甚至在合并后出现巨额亏损。因此,我们建议对汽车行业的并购进行深入分析。本文将专注于并购对汽车行业的影响进行探索和研究。具体而言,文章将从财务和非财务两个角度对公司并购前后的经济效益进行评估和比较。本次研究将对汽车行业的三个典型并购案例进行定性研究,从而深入探讨并购是否能够产生协同增效效应。通过对三个案例的深入研究后,我们发现部分企业通过并购产生了协同效应,并且给公司的发展带来了积极的作用。然而也存在一定数量的企业在并购后出现水土不服的现象。本文将研究结果与文献框架联系起来,为未来汽车行业关于并购的研究提供线索。
刘兵[6]（2013）在《基于兼并视角的A-L公司融合发展策略与保障机制研究》文中认为A-L公司是国际通信领域里着名的大型通讯设备供应商之一，其由前跨国集团法国A公司与美国L公司合并而成。2000年全球高科技网络泡沫破裂后，世界范围内高科技网络公司纷纷倒下。在此背景下，A公司与L公司试图通过合并实现规模化发展。然而，合并后的A-L公司并未像人们预想的那样发展，处于经济效益下降的发展困境。由此，如何有效提升公司绩效使之能步入良性发展轨道，便成为A-L公司当前发展急需解决的重要问题。本文根据企业兼并理论、企业重组理论和企业流程再造理论，从A-L公司合并前后的经营效益比较切入，系统分析A-L公司发展面临的主要问题及其原因所在，进而在考察国内外企业并购兼并案例的基础上，审慎提出A-L公司融合发展的策略选择以及保障措施，以期为A-L公司的发展早日步入良性轨道提供相关参考。实践表明，地域文化冲突、生产经营模式冲突以及销售方式冲突是A-L公司合并后造成绩效不善，影响公司日后发展的关键原因。公司文化融合塑造、生产经营方模式融合构建以及销售方式融合创新是解决A-L公司当前困境及日后发展的有效手段。现阶段应重点做好三项工作：第一，重塑企业文化，通过创新企业环境，树立企业价值观，树立企业典型以及架设企业沟通渠道融合冲突。第二，融合构建企业生产经营方式，通过保证产品质量为中心，以降低生产成本为手段，提高产品生产及创新速度和增加柔性生产方式来迅速适应市场需求，达到企业发展目的。第三，融合创新企业销售方式，通过品牌资产宣传，确定市场产品战略，并重新设计与融合营销渠道，用品牌开拓市场，扩大需求。与此同时，着眼于A-L公司经营效益的提升，还应构建新的组织管理机制以保证企业管理畅通，构建新型人才培养机制确保企业人才活力，构建切实有效的监督保障机制企业各项制度的正常运行，构建风险规避机制帮助企业积极应对发展过程中遭遇的各类风险。
郭凤钧[7]（2013）在《企业并购中的文化冲突问题研究》文中研究表明企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。迄今,全球的企业并购已经经历了5次大规模的浪潮。自90年代以来,并购格局还在不断扩大,并购的步伐在不断加快,尤其是全球经济一体化的今天,并购已经成为企业规模成长的首选。但是根据学者的统计表明,企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解以及文化整合模式的重视程度认识不够清晰。因此,研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。改革开放以来,随着我国经济的快速增长,国内并购和跨国并购案例也在不断增加。但由于我国企业目前在并购方面缺乏实际的成功经验和成熟的理论体系,所以要不断从国内外的企业并购案例中汲取经验教训。本论文共分为五章。第一章绪论部分首先阐述了论文的研究背景和研究意义、国内外研究现状以及论文的研究思路和主要内容。第二章梳理了研究范围内相关理论基础包括企业并购理论、企业文化理论和文化冲突理论。第三章进一步分析企业并购中的文化冲突表现和对文化冲突现象的解析,并结合奔驰和克莱斯勒整合的案例进行对文化冲突现象的理解,案例中首先介绍双方企业的背景,然后对双方整合过程中的文化冲突进行了详细剖析,并在此基础上针对具体情况提出可参考的文化整合模式。第四章对企业并购中的文化冲突的根源进行归纳总结,提出企业并购中的文化整合原则,并针对文化冲突的类型提出文化整合模式以及企业并购是如何选择适合自己的文化整合模式,最后通过联想并购IBM-PC事业部为案例进行整合模式的阐述,案例详细介绍了双方的企业背景、并购动机和双方企业固有的文化,并对并购过程中企业的文化冲突表现以及成因进行了分析,对其文化冲突管理模式进行了阐述,并据此对我国并购企业的文化冲突管理模式提出了很好的参考模板。第五章主要对论文的结论进行了总结,归纳了主要的研究成果以及研究中的不足,并对下一步的研究提供思路。主要的结论有：企业并购是企业规模化竞争的主要途径之一；企业并购中文化冲突问题影响着企业的并购的成功；文化冲突既具有坏的一面,也具有好的一面,实际并购过程中要把控好文化冲突的各个方面；文化整合关系着并购的绩效,整合文化冲突的管理策略主要有：成立专业的文化冲突管理小组,加强双方的沟通,选择适合自己的文化整合模式；鼓励员工的积极行为；汲取双方的优秀文化；争取地方政府部门的支持。
张超[8]（2013）在《从戴姆勒-克莱斯勒合并案析跨国并购的文化整合》文中提出作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种截然不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分,戴姆勒和克莱斯勒之间超出正常边界的文化冲突,已经明确的告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。
张超[9]（2012）在《从戴克并购失败学什么》文中进行了进一步梳理戴姆勒和克莱斯勒之间的文化冲突,明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化
佟常兵[10]（2010）在《企业并购交易过程的复杂性研究——秩序与不确定性》文中进行了进一步梳理我们正处在一个经济全球化的时代,一个信息化的时代,资产在一国甚至全球的流动和重组——收购、兼并、剥离——是这个时代资本市场的主流。然而,企业在按照一定规则与程序进行并购交易时并不总是能够确保交易的必然成功,那么,是怎样的因素影响了企业并购交易的成败呢?尽管有众多的法律规则对并购交易进行规制,同时又有众多的并购交易程序、经验、案例可以借鉴,但并购交易的过程还是充满了太多出乎意料的事情。为什么看似按法律规则运作有序的并购交易会有如此多的出乎意料?现有的并购理论对此并没有现成的答案,但这些问题却能在复杂性科学中寻找到合理的解释。这正是笔者运用复杂性科学的理论研究企业并购交易的的根本原因。本文首先以复杂性科学的视角论述了并购交易双方及利益相关者以并购交易为目的自组织形成了并购交易复杂系统,该系统是一个按照一定的目的和规则稳定运行与演化的开放系统,具有复杂系统的多样性、多层次性、自适应性、非线性、演化的动力学特性、秩序性与不确定性等所有复杂系统的特征,目的、秩序以及不确定性是构成该复杂系统的核心。其次,企业并购交易是在一定的规则下运行的,规则使企业并购交易形成了一定的秩序结构。除了国家为保障企业并购交易的有效运行而制定的法律法规等显规则外,同样也存在着大量的、体现着一定目的和意图的隐规则。本文从企业并购交易的自组织性、共生性、协同性、组织性及作用机制等五个角度揭示了企业并购交易的这种隐秩序,并运用熵理论对企业并购交易系统的有序性进行了评价。通过例子实证了系统的协同关系越复杂、复杂性评价值越大,则协同性和复杂有序性越差的特征。接下来,从企业并购交易主体、交易环境和交易市场入手,详细地揭示了并购交易中谈判、支付方式、潜在第三方的介入、决策等行为主体的不确定性,以及地方政府、社区、舆论、市场、宗教等社会环境,反垄断监管、行业监管、政治性监管、司法裁决等交易环境的不确定性,建立了并购交易系统的不确定性结构图,从复杂性科学的角度系统地分析了非线性相互作用与模棱两可是导致企业并购交易不确定性的根本原因。运用熵理论对并购交易系统的不确定性进行了综合评价,论证了并购交易系统的功与不确定性成正比例关系,即功越大说明系统不确定性越严重；信息熵的减少,对减少系统运行的不确定性贡献将提高。最后,从系统科学和复杂性科学的角度,论述了并购交易系统不确定性与秩序性的统一；分析了并购交易系统的分形特征,构建了并购交易系统的动力学演化模型；同时论述了通过有效运用专家知识系统、掌握并购交易的方法与技巧、加强保密意识、选择恰当的时机、增加必要的信息等多种方式来克服企业并购交易的不确定性；并从并购的交易模式与融资方式等方面阐述了创新对并购交易的促进作用,以及创建新规则对隐规则向显规则的转化的作用机制。全文创新地提出了：（1）并购交易是一个自组织的按照一定的目的和规则稳定运行与演化的复杂系统；（2）并购交易具有显秩序和隐秩序的特点,引入熵理论建立了并购交易系统有序性评价模型和评价系统关系图,使并购交易秩序的阐述得以更加完整、清晰、系统化；（3）运用复杂性科学系统地对企业并购交易的不确定性进行了研究和综合评价；同时,论述了并购交易系统不确定性与秩序性的统一、演化和创新。
二、跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化（论文提纲范文）
（1）大型企业之间并购失败的动因探究（论文提纲范文）
| 一、文献综述 |
| 1. 并购的负面结果。 |
| 2. 并购失败的原因。 |
| 二、研究设计与研究方法 |
| 三、数据分析 |
| 1. 戴姆勒-克莱斯勒解体的目的。 |
| 2. 戴姆勒-克莱斯勒分拆的理由。 |
| 四、总结 |
| 1. 结论。 |
| 2. 研究限制。 |
| 3. 未来研究方向。 |
（2）吉利收购戴姆勒是成功的战略吗？ ——基于并购风险视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究对象界定 |
| 一、企业并购 |
| 二、企业跨国并购 |
| 三、跨国并购的风险 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、跨国并购动因的相关研究 |
| 二、跨国并购风险因素的相关研究 |
| 三、跨国并购风险识别的相关研究 |
| 四、并购风险评估方法的相关研究 |
| 五、文献述评 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、企业能力理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第三节 理论分析 |
| 一、企业能力理论与企业并购 |
| 二、相关理论与风险管理实践之间的关系 |
| 第三章 吉利收购戴姆勒案例介绍 |
| 第一节 案例公司基本情况简介 |
| 一、收购方吉利公司介绍 |
| 二、被收购方戴姆勒公司介绍 |
| 第二节 吉利收购戴姆勒动因分析 |
| 一、产业链升级转型 |
| 二、获得技术优势 |
| 三、扩大市场份额 |
| 四、提高品牌形象 |
| 第三节 吉利收购戴姆勒过程 |
| 第四章 吉利收购戴姆勒的风险识别 |
| 第一节 环境风险 |
| 一、市场风险 |
| 二、汇率风险 |
| 三、股价下跌风险 |
| 第二节 财务风险 |
| 一、偿债指标分析 |
| 二、盈利风险分析 |
| 第三节 政策与法律风险 |
| 一、政策风险 |
| 二、法律风险 |
| 第四节 整合风险 |
| 一、战略整合风险 |
| 二、文化整合风险 |
| 第五章 吉利收购戴姆勒的风险评估 |
| 第一节 构建风险评估模型 |
| 一、选择风险评估方法 |
| 二、改进风险矩阵 |
| 第二节 使用改进后的风险矩阵评估风险 |
| 一、选择评分专家 |
| 二、评估风险发生概率和等级 |
| 三、计算风险指标量化值 |
| 四、计算风险因素权重 |
| 五、评估结果 |
| 第三节 吉利收购戴姆勒的风险评估总结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）法律文化对跨国并购整合阶段影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、研究内容与研究方法 |
| 第一章 跨国并购中法律文化概述 |
| 第一节 并购 |
| 一、定义 |
| 二、历史沿革 |
| 第二节 跨国并购 |
| 一、跨国并购定义 |
| 二、跨国并购与境内并购法律文化差异比较 |
| （一）法律文化定义 |
| （二）跨国并购与境内并购法律文化差异比较 |
| 第二章 跨国并购整合阶段的法律文化 |
| 第一节 跨国并购整合 |
| 一、跨国并购整合 |
| 第二节 影响跨国并购前整合成败的法律文化 |
| 一、国家政策与立法环境——以中海油与尤尼科并购为例 |
| （一）案例概述 |
| （二）国家政策与立法环境对跨国并购的影响 |
| （三）反托拉斯法对其他案件的影响 |
| 二、企业文化 |
| 三、商务沟通 |
| 第三节 影响跨国并购后整合成败的法律文化——文化整合 |
| 一、文化整合在跨国并购整合中的地位 |
| 二、奔驰与克莱斯勒并购案例研究 |
| （一）案例概述 |
| （二）失败原因分析 |
| 三、联想与IBM并购案例研究 |
| 四、国家文化差异比较 |
| 第四节 影响跨国并购整合成败的法律文化——法律冲突 |
| 一、汤姆逊案例研究 |
| （一）案例概述 |
| （二）汤姆逊案例劳动法差异分析 |
| （三）劳动法差异对其他案件的影响 |
| 二、达能与哇哈哈并购案例研究 |
| （一）案例概述 |
| （二）达能与哇哈哈并购案中公司法差异分析 |
| 三、上汽与罗孚公司并购案例研究 |
| 第三章 化解跨国并购整合中法律文化的冲突 |
| 第一节 化解跨国并购整合中法律文化的冲突解决办法 |
| 一、合作伙伴国尽职调查 |
| 二、合作伙伴国政策与法律理解 |
| 三、详细收购计划 |
| 四、文化整合 |
| 五、跨国并购相关法律的构成与完善 |
| 第二节 加强跨国并购人才的培养 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）跨国并购中企业文化整合研究 ——以戴姆勒和吉利为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 海外学者关于跨国并购文化整合的相关研究 |
| 1.2.2 国内学者关于跨国并购文化整合的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.4 论文创新点与不足 |
| 1.4.1 论文创新点 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 第二章 跨国并购中文化差异与冲突的表现和文化整合模式 |
| 2.1 跨国并购中的文化差异的表现 |
| 2.1.1 国家文化差异 |
| 2.1.2 企业文化差异 |
| 2.2 跨国并购中的文化冲突的表现 |
| 2.2.2 行为规则不同 |
| 2.2.3 风俗习惯不同 |
| 2.3 文化整合模式 |
| 2.3.1 吞并式文化整合模式 |
| 2.3.2 融合式文化整合模式 |
| 2.3.3 隔离式文化整合模式 |
| 第三章 戴姆勒并购克莱斯勒案例分析 |
| 3.1 戴姆勒并购克莱斯勒案例概况 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 并购原因 |
| 3.1.3 并购过程 |
| 3.1.4 并购结果 |
| 3.2 戴姆勒与克莱斯勒的文化差异与冲突 |
| 3.2.1 民族文化差异 |
| 3.2.2 企业文化差异 |
| 3.2.3 文化冲突 |
| 3.3 戴姆勒与克莱斯勒的文化整合对策分析 |
| 第四章 吉利并购沃尔沃案例分析 |
| 4.1 吉利并购沃尔沃案例概况 |
| 4.1.1 公司背景介绍 |
| 4.1.2 并购原因 |
| 4.1.3 并购过程 |
| 4.1.4 并购结果 |
| 4.2 吉利与沃尔沃的文化差异和冲突 |
| 4.2.1 民族文化差异 |
| 4.2.2 企业文化差异 |
| 4.2.3 文化冲突 |
| 4.3 吉利与沃尔沃的文化整合对策分析 |
| 4.4 两个案例对比分析 |
| 第五章 戴姆勒和吉利并购案对我国企业文化整合的启示 |
| 5.1 以文化的相容性来选择目标企业 |
| 5.2 制定和实施科学的文化整合战略 |
| 5.3 定期进行文化培训,加深文化互融 |
| 5.4 提高管理者的跨文化意识 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）兼并与收购对欧美市场汽车企业影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 研究对象以及研究方法 |
| 1.3 论文的结构 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 论文的理论基础 |
| 2.1.1 兼并与收购的概述 |
| 2.1.2 影响企业并购的因素 |
| 2.1.3 并购给企业带来的影响及作用 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内的文献综述 |
| 2.2.2 国外的文献综述 |
| 2.2.3 小结 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 戴姆勒-奔驰和克莱斯勒之间的并购 |
| 3.1.1 戴姆勒-奔驰和克莱斯勒并购案的背景简述 |
| 3.1.2 公司合并前后效应对比 |
| 3.1.3 并购失败的原因分析 |
| 3.1.4 并购失败后的分拆 |
| 3.2 通用汽车与萨博 |
| 3.2.1 通用汽车和萨博并购案的背景简述 |
| 3.2.2 公司合并前后的效益 |
| 3.2.3 并购失败的原因分析 |
| 3.2.4 并购失败后的分拆过程 |
| 3.3 宝马和罗孚 |
| 3.3.1 宝马与罗孚并购案的背景简述 |
| 3.3.2 以失败而告终的并购案 |
| 3.3.3 重新启动MINI所产生的影响 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 论文的结论 |
| 4.1.1 案例的对比 |
| 4.1.2 结论与理论框架之间的联系 |
| 4.1.3 对中国汽车行业的影响及启示 |
| 4.1.4 结论 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于兼并视角的A-L公司融合发展策略与保障机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业并购的定义 |
| 1.3.2 企业并购整合的研究 |
| 1.4 研究思路及内容框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业兼并理论 |
| 2.2 重组理论 |
| 2.3 企业流程再造理论 |
| 3 A-L 公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 A-L 公司成立背景 |
| 3.1.1 A 公司发展历程 |
| 3.1.2 L 公司发展历程 |
| 3.1.3 A-L 公司发展历程 |
| 3.2 合并前经营状况 |
| 3.2.1 A 公司经营状况 |
| 3.2.2 L 公司经营状况 |
| 3.2.3 A 公司与 L 公司投资绩效 |
| 3.3 合并后 A-L 公司经营状况 |
| 3.3.1. A-L 公司财务数据分析 |
| 3.3.2 A-L 公司投资回报分析 |
| 3.4 合并后公司发展面临的问题 |
| 3.4.1 企业文化冲突 |
| 3.4.2 生产运营模式冲突 |
| 3.4.3 营销方式冲突 |
| 4 国内外企业并购典型案例研究 |
| 4.1 TCL 集团并购 ALCATEL 手机案例 |
| 4.1.1 并购历程 |
| 4.1.2 经营状况分析 |
| 4.1.3 并购失败原因 |
| 4.1.4 并购案总结 |
| 4.2 德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并案例 |
| 4.2.1 合并历程 |
| 4.2.2 合并失败原因分析 |
| 5 A-L 公司融合发展策略与保障机制构建 |
| 5.1 A-L 公司融合发展策略 |
| 5.1.1 公司文化融合再造 |
| 5.1.2 生产经营方式融合构建 |
| 5.1.3 营销模式融合创新 |
| 5.2 A-L 公司保障机制构建 |
| 5.2.1 组织管理机制 |
| 5.2.2 人才培养机制 |
| 5.2.3 监督保障机制 |
| 5.2.4 风险规避机制 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（7）企业并购中的文化冲突问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业并购理论 |
| 2.1.1 并购的概念 |
| 2.1.2 并购的类型 |
| 2.1.3 并购的动因 |
| 2.1.4 并购的程序 |
| 2.2 企业文化 |
| 2.2.1 企业文化的定义 |
| 2.2.2 企业文化的特征 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.3 文化冲突 |
| 2.3.1 文化冲突的概念 |
| 2.3.2 文化冲突的表现 |
| 第3章 企业并购中的文化冲突现象与案例分析 |
| 3.1 企业并购中的文化冲突现象 |
| 3.1.1 制度文化之间的冲突 |
| 3.1.2 物质文化之间的冲突 |
| 3.1.3 行为文化之间的冲突 |
| 3.1.4 精神文化之间的冲突 |
| 3.2 企业并购中的文化冲突分析 |
| 3.2.1 外部环境因素 |
| 3.2.2 组织内部因素 |
| 3.2.3 人文文化因素 |
| 3.3 奔驰与克莱斯勒整合中的文化冲突 |
| 3.3.1 企业背景介绍 |
| 3.3.2 整合过程中文化冲突 |
| 3.3.3 企业文化整合的对策 |
| 第4章 企业并购中的文化整合策略 |
| 4.1 企业并购中文化冲突的整合原则 |
| 4.2 企业并购中文化整合模式 |
| 4.2.1 强势文化的替代统合模式 |
| 4.2.2 互相独立的文化隔离模式 |
| 4.2.3 优势互补的文化融合模式 |
| 4.3 企业并购中文化整合模式选择 |
| 4.4 联想并购IBM-PC的文化整合策略 |
| 4.4.1 企业并购背景介绍 |
| 4.4.2 联想与IBM企业文化的对比分析 |
| 4.4.3 联想并购IBM-PG的冲突与整合 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）从戴姆勒-克莱斯勒合并案析跨国并购的文化整合（论文提纲范文）
| 文化整合决定跨国并购的成败 |
| 跨国并购的文化整合管理 |
| (一) 文化整合的措施 |
| 1.以文化的相容性来选择目标企业 |
| 2.以开放的心态来进行文化整合 |
| (1) 深入评估, 充分沟通 |
| (2) 系统计划, 分步实施 |
| (3) 信息互通, 及时调整 |
| (二) 文化整合的边界 |
| 我国企业从事跨国并购应获得的启示 |
| (一) 我国企业跨国并购的现状 |
| (二) 我国企业跨国文化整合的建议 |
| 1.高层坐镇指挥, 重视文化整合 |
| 2.提前做好文化评估, 文化整合需要互相了解 |
| 3.聘请专业人员, 制定可行的整合计划 |
| 4.定期进行文化培训, 加深文化互融 |
（9）从戴克并购失败学什么（论文提纲范文）
| 文化整合决定跨国并购的成败 |
| 跨国并购的文化整合管理 |
| (一) 文化整合的措施 |
| (二) 文化整合的边界 |
| 中国企业从事跨国并购应获得的启示 |
| 第一, 高层坐镇指挥, 重视文化整合 |
| 第二, 提前做好文化评估, 文化整合需要互相了解 |
| 第三, 聘请专业人员, 制定可行的整合计划 |
| 第四, 定期进行文化培训, 加深文化互融 |
（10）企业并购交易过程的复杂性研究——秩序与不确定性（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 1. 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本论文研究的意义 |
| 1.3 企业并购的定义与分类 |
| 1.3.1 并购的定义 |
| 1.3.2 并购的分类 |
| 1.4 本文研究内容及整体结构 |
| 1.5 本论文的创新点 |
| 2. 企业并购交易过程的研究综述 |
| 2.1 关于并购的研究综述 |
| 2.2 关于并购交易过程的研究综述 |
| 2.3 企业并购交易的复杂性研究综述 |
| 3. 复杂性及企业并购交易复杂系统 |
| 3.1 复杂性与复杂系统 |
| 3.1.1 关于复杂性及复杂系统 |
| 3.1.2 对复杂性及复杂系统的认识 |
| 3.2 并购交易复杂系统 |
| 3.2.1 并购交易是一个自组织的开放系统 |
| 3.2.2 并购交易系统是一个稳定运行与演化的系统 |
| 3.2.3 并购交易系统的秩序与不确定性 |
| 4. 并购交易系统的秩序 |
| 4.1 规则与秩序概述 |
| 4.1.1 规则 |
| 4.1.2 秩序 |
| 4.2 企业并购交易的显秩序 |
| 4.2.1 政府对并购交易的规制概述 |
| 4.2.2 行业规制 |
| 4.2.3 对并购交易的其它规制 |
| 4.3 企业并购交易的隐秩序 |
| 4.3.1 企业并购交易的自组织性 |
| 4.3.2 并购交易的共生性与组织性 |
| 4.3.3 并购交易的协同性 |
| 4.3.4 并购交易的作用机制 |
| 4.4 并购交易系统秩序的评价 |
| 4.4.1 熵的基本概念简述 |
| 4.4.2 复杂性的熵评价 |
| 4.4.3 并购交易系统复杂有序性的评价模型建立 |
| 4.4.4 并购交易系统复杂有序性评价案例分析 |
| 5. 并购交易的不确定性 |
| 5.1 企业并购交易行为主体的不确定性 |
| 5.1.1 谈判的不确定性 |
| 5.1.2 并购交易支付的不确定性 |
| 5.1.3 潜在第三方介入并购交易的不确定性 |
| 5.1.4 决策的不确定性 |
| 5.2 企业并购交易环境导致的不确定性 |
| 5.2.1 社会经济环境导致的并购交易的不确定性 |
| 5.2.2 监管环境导致的并购交易不确定性 |
| 5.3 企业并购交易不确定性的原因及作用机制分析 |
| 5.3.1 不确定性原因分析 |
| 5.3.2 非线性相互作用导致的不确定性 |
| 5.4 并购交易系统不确定性的综合评价 |
| 5.4.1 信息力及熵的度量 |
| 5.4.2 并购交易系统不确定性的熵评价 |
| 6. 并购交易系统复杂性的演化与创新 |
| 6.1 企业并购交易秩序与不确定性的统一 |
| 6.1.1 并购交易系统的分形特征 |
| 6.1.2 分形特征的度量方法 |
| 6.2 并购交易系统演化的动力学模型 |
| 6.2.1 密度函数Φ(x)的分布 |
| 6.2.2 密度函数Φ_(n+1)(x)与Φ_n(x)的关系 |
| 6.2.3 系统不确定性的演化 |
| 6.3 并购交易中不确定性的克服与运用 |
| 6.3.1 有效运用专家知识系统 |
| 6.3.2 掌握并购交易的方法与技巧 |
| 6.3.3 加强保密意识 |
| 6.3.4 选择恰当的时机 |
| 6.3.5 增加必要的信息 |
| 6.4 并购交易系统的创新 |
| 6.4.1 并购交易系统的创新性 |
| 6.4.2 创新在并购交易中的应用 |
| 7. 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化（论文参考文献）
- [1]大型企业之间并购失败的动因探究[J]. 吴晛莉. 现代企业, 2020(01)
- [2]吉利收购戴姆勒是成功的战略吗？ ——基于并购风险视角[D]. 姚舒溶. 浙江工商大学, 2020(05)
- [3]法律文化对跨国并购整合阶段影响研究[D]. 黄浈宜. 深圳大学, 2019(12)
- [4]跨国并购中企业文化整合研究 ——以戴姆勒和吉利为例[D]. 王亚婷. 天津商业大学, 2019(09)
- [5]兼并与收购对欧美市场汽车企业影响的研究[D]. 李旭. 上海交通大学, 2018(08)
- [6]基于兼并视角的A-L公司融合发展策略与保障机制研究[D]. 刘兵. 中国海洋大学, 2013(03)
- [7]企业并购中的文化冲突问题研究[D]. 郭凤钧. 中央民族大学, 2013(01)
- [8]从戴姆勒-克莱斯勒合并案析跨国并购的文化整合[J]. 张超. 环渤海经济了望, 2013(01)
- [9]从戴克并购失败学什么[J]. 张超. 企业管理, 2012(12)
- [10]企业并购交易过程的复杂性研究——秩序与不确定性[D]. 佟常兵. 北京交通大学, 2010(02)