一、盘点2001移动运营市场（论文文献综述）
许士明[1]（2020）在《FYKJ发展战略研究》文中认为随着社会经济的快速发展,消费升级、个性化需求、移动互联网技术等因素促使传统零售模式迫切需要进行变革。新零售模式的出现彻底改变了传统消费观念,推动了线上线下深度融合,从2016年新零售概念的提出至今,无论是企业还是资本都不断在这一领域进行着布局,对新零售主导权的争夺变得异常激烈。在竞争异常激烈的新零售市场上,FYKJ想要杀出一条血路,就必须清晰的明确自身的优势和劣势,同时科学规划发展战略,根据目前的发展趋势,选择和实施合适的战略规划,并提出详细的具有创新性的战略实施保障措施,不断增强企业的核心竞争力,才能在未来的发展过程中更加具有竞争力。本文对FYKJ的研究主要采用问卷调查法、文献研究法和访谈法。首先对国内外关于战略管理的相关文献进行了研究,阐述在国内和国外战略管理发展的基本概况,为开展进一步的研究奠定理论基础。其次,对FYKJ总部的中高管、职能负责人进行了访谈,详细了解并掌握FYKJ内部的经营状况和外部竞争对手的情况,将获取到的信息和相关市场数据相结合,利用具体分析工具波特五力模型、PEST、EFE和IFE矩阵分析,定性分析研究公司内部和外部环境以及所处行业情况,并根据分析研究结果,发现公司在前期战略实施中存在的问题。在对FYKJ外部环境的机遇与威胁,以及内部资源能力优势和劣势进行SWOT分析后,结合未来FYKJ五年内的发展目标,然后通过结合发展战略理论和实际经营情况,得出应实施市场渗透战略、市场开发战略和相关多元化战略。实施市场渗透战略主要是继续巩固和提升目前无人货架市场的优势,利用新的技术和智能设备迭代现有部分点位,同时开发新的线下点位场景;市场开发战略主要是利用现有的点位和存量客户,开发广告、异业合作等新的业务;相关多元化战略主要是提升客户获取渠道、增加收入来源等方面;三种战略相互支持和影响,从而不断增强公司的核心竞争力。最后,本文提出了发展战略实施的主要举措,分别是加速提升点位规模、加快智能设备迭代、地区差异化经营、强化品牌推广、加速线上平台推广、顺丰驿站商业合作;具体的保障措施有强化平台工具、组织架构优化、团队能力建设、总部各部门协同。
于福苗[2]（2020）在《阅文集团网络文学出版研究》文中研究指明网络文学发展至今已经有20多年的历史了,因其独特的开放性、交互性和娱乐性等特点,得到大众的广泛关注和喜爱。到目前为止,网络文学的用户规模远超4亿,占中国网民总量的50%以上。而由腾讯文学和盛大文学两大互联网巨头共同整合而成的阅文集团,是我国网文企业的佼佼者,旗下拥有1170万部作品资源,780万名作者,内容品类涵盖200多种,每月的活跃用户超过2亿。阅文集团凭借着内容和渠道的强大优势,在网络文学领域一直处于领先地位。研究阅文集团的网络文学出版情况,具有一定的代表意义。本文选择阅文集团作为个案研究对象,采用案例分析法、文献研究法,加以相关数据作为辅助,对阅文集团网络文学的出版现状从读者定位、选题、内容、渠道、运营五个方面分析其网文出版的发展现状,指出阅文集团从事网络文学出版的优势,并结合阅文目前的情况,提出其面临着付费阅读市场遇冷、盗版损失严重和部分内容低俗化导致政府严查的挑战,进而对其未来的网络文学出版提出一些可参考的优化建议。阅文集团要继续深耕内容产品,增强用户体验;加强对内容的审查力度,坚持内容优质化、精品化;运用技术手段打击盗版行为,在内容和服务上提升用户阅读体验,唤醒读者的付费意识和版权意识。
李晖[3]（2019）在《乐莎莎公司商业模式优化研究》文中提出随着人们经济生活、文化消费水平以及口腔健康认知的不断提升,口腔医疗产业已逐步成为一个快速发展、具有巨大市场潜力的向阳产业。市场需求在前,但目前行业还呈现较低的运作程度。本文针对借助互联网对口腔诊疗机构进行获客、服务和效能提升的代表企业（下文简称:口腔+互联网服务企业）乐莎莎公司的分析,旨在研究两大问题:第一,互联网形态下乐莎莎企业的商业模式结构如何,如何发挥互联网资源优势,如何在原有行业形态中找到突破口;第二,乐莎莎在实际运营中遇到了什么典型问题,如何改善发展?为帮助完成本研究,本文参考波特五力研究模型对口腔行业的现状进行分析,包括目前政策及市场环境、行业主要特征、竞争态势及未来前景;其次,本文通过对乐莎莎公司进行多次实地调研,并与其公司的创始人及核心管理者进行多次访谈沟通,包括对公司的报表研究,详细分析乐莎莎公司的内部运营现状;再次,本文参照商业模式画布理论,对乐莎莎公司的商业模式九要素进行深度分析;最后文章对乐莎莎的未来前景及经营方向提出建议。通过分析发现,口腔行业与互联网接轨进展较慢,乐莎莎公司充分发挥其互联网企业的用户获取及品牌传播优势,很快在市场上取得较好的覆盖及口碑。但同时因行业的特殊性,其在口腔机构运营、人才培养及管理等方面的乏力也让企业的持续增长出现困难。本文建议其在后续的运营中重点聚焦于深度合作机构,并持续协助提升运营效率,主要建议包括:第一针对用户的主要特征及需求进行分类,诊疗机构进行配套的运营服务;第二将各门诊机构独立运营改变为“一个中心+多个诊疗点”的放射性经营合作模式;第三将原来的“一医生对一用户”服务模式改变为“一医疗小组对一用户”海星服务模式。本文主要通过对企业的研究与分析展开,共包含六章。其中第三章、第四章与第五章是案例部分,包括对口腔行业市场环境分析、乐莎莎企业的创业历程及发展现状,以及乐莎莎商业模式分析及优化建议。第六章是本文的结论部分。
熊炜[4]（2019）在《海工装备建造企业电缆管理方法及策略研究》文中研究表明《中国制造2025》将海工装备制造业确定为实现海洋强国战略的重要基础和支撑,明确发展信息化和智能化为提升企业管理水平,强化市场竞争力的重要举措。我国海工装备建造过程中存在大量的物资浪费现象,其中电缆作为海工装备的大宗物资之一,具有种类多、用量大,价格高等特点,提升电缆的管理水平是企业实现“将本增效”,谋求市场竞争优势的重要途径。本文以实现电缆全流程管控为目标,分别从设计、采购和库存管理等方面分析电缆管理过程中存在的问题,并针对问题提出有效的解决方案。同时通过构建基于物联网的电缆管理系统来优化信息的采集、管理和共享手段,为提升电缆管理水平提供有效的信息化解决方案。本文主要的研究内容和成果如下:（1）通过对海工电缆管理总体业务流程进行分析,总结出海工装备建造过程中电缆管理的特点,并比较了与普通船舶建造过程中电缆管理的区别;同时,从设计、采购和库存管理等角度分析了海工电缆管理的现状,并指出其中存在的不足。（2）针对电缆设计阶段存在的问题,分别从电缆设计过程和电缆设计输出两方面,研究精细化的设计方案,并设计了精细化的采购BOM（Bill of Material）和工艺BOM,为后续优化采购管理和库存管理提供数据支撑。（3）针对电缆采购管理和库存管理阶段存在的问题,研究了电缆供应链管理策略,改革了电缆供应链关系模式。在供应链管理模式下,针对不同分类的电缆,分别研究不同的采购管理、库存管理策略,有效降低库存持有成本和消除缺货成本。（4）为实现电缆供应链管理策略,引入物联网技术,构建基于物联网的电缆管理系统,并针对电缆管理关键业务环节进行应用分析,验证系统的可行性。
何云[5]（2019）在《J公司运营管理优化策略研究》文中研究说明随着国家经济的飞速发展,人们生活改善及消费需求升级,我国珠宝行业复苏并迅猛发展,已形成国际品牌、香港品牌、本土品牌三足鼎立的竞争局面,但国内市场的不成熟和巨大的成长空间,仍给中国本土品牌创造了机遇。在渠道下沉和圈地竞争下,品牌集中度增大,甚至不少省份的三四线城市都有十几家珠宝专卖店,周大福、老凤祥、明牌、老庙专卖店等呈一字排开。近年来湖南珠宝卖场大店模式遭遇尴尬,小店却疯长,大量湖南本土品牌纷纷扩张开设临街店铺。如何在竞争中占领先机,珠宝销售企业必须具备系统竞争力,在客户管理、流程优化、团队建设和财务管理等运营管理能力上具备一定优势。J公司作为一家创始于深圳扎根于湖南本土地级市的珠宝销售企业,经营着9家连锁直营门店,如何从家族式管理走向科学运营管理,如何能借上东风分一杯羹?管理层认识到如果没有合理有效的运营模式及运营管理,即使销售模式高效,也会因为缺乏持续而优质的产品服务供应,使销售模式变得空心化。因此本文将探讨如何优化J公司运营管理,帮助实现其在湖南地级市品牌中的居前地位,提升企业经济效益,增强市场竞争力,夯实发展根基,激发企业的经营活力。本文参考前人学者在运营管理的研究成果基础上,对J公司运营管理优化策略进行了探究,取得了以下研究成果:1、运营管理理论内容概述。首先是描述运营管理理论概述及发展趋势,然后是分析国内外研究现状,以及了解国内学者专家在中国珠宝行业运营管理方面的研究成果。2、对J公司运营管理现状及存在的问题分析。主要运用PEST分析和波特五力模型两个工具,并且审视J公司自身内部环境,主要从产品、库存、团队、资金管理四个方面进行分析,总结出J公司经营过程中存在的亟待解决的问题。3、对应提出J公司运营管理优化的相关策略。包括完善客户服务、提升管理内部挖潜、加强团队建设、优化财务管理四个方面。4、对J公司运营管理优化策略的效果进行分析。取得了客户服务质量提升、存货管理得到加强、人力资源得到优化、内控管理得到加强和完善、与上游供应商的合作关系更加巩固等效果,为公司的发展提供参考以及对行业发展提供借鉴意义。
侯顺[6]（2019）在《中国网络影视产业研究》文中进行了进一步梳理人类社会发展史上,影视文化生产活动开始于1895年,经过了 100多年的发展,进入当下的网络时代,传统影视产业升级为网络影视产业,出现了新的产品和新的现象。网络影视产业是科技与艺术相结合的结果,对其进行研究,既有艺术审美价值和理论意义,又有产业借鉴价值和实践意义。1995年,尼葛洛庞帝在《Being Digital》（《数字化生存》）中深入浅出地讲解了信息技术的基本概念、趋势和应用,阐明了信息技术、互联网对时代和人们生活的影响和价值,并为我们描绘了一种新的思维及生活模式。1987年互联网进入中国,32年过去了,如尼葛洛庞帝预测的一样,互联网给人们社会经济文化生活带来了巨大的变化,不仅改变了人们的娱乐方式和生存方式,也对产业经济市场带来升级和变革。本文即是对网络影视产业进行了较为全面、系统的研究。引入历史学、影视学、传播学、经济学等交叉学科视角,采用原理演绎与比较分析、宏观研究与个案研究相结合的方法,客观地梳理了网络影视产业从溯源、萌芽、诞生到发展、壮大的产业基础、时代背景、历史脉络、产业格局等;从具体的生产实践中比较、总结一般生产规律,总结归纳部分网络影视企业失败的经验教训;在此基础上探讨分析其未来发展趋势和发展对策。全文除绪论和结论外,重点研究内容主要分布在第二章至第七章中。其中,第二章对网络影视产业研究的逻辑起点、研究范畴等基本问题做了交代。第三、四章是历史研究,从历史学角度,追溯传统影视产业对网络影视产业的历史渊源,建构网络影视产业的历史进程。第五、六章是现实研究,主要对网络影视产业的现状格局、典型企业进行具体分析;第七章主要对网络影视产业的未来发展趋势进行研究。第一章绪论,明确研究的意义、现状、内容、理论、方法、基本概念及主要创新点等。绪论首先阐释了研究意义,网络影视产业作为网络时代最具代表性的新兴业态之一,受到网民的高度关注和喜爱,将网络影视产业作为一个独立的对象来进行研究,对历史学、影视学、产业学、传播学等研究领域的拓展具有重要的学理意义,对网络影视企业的分析、研究和总结对企业发展有重要的实践借鉴意义。其次,在对研究文献进行综述分析的基础上,明确了论文的主体内容、主要理论和研究方法及创新点等。第二章是对网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈进行分析,这是网络影视产业研究的基本问题。从人类社会发展史看,科学技术与文化艺术是推动社会发展的重要力量,影视产业是科技与文化结合的典型代表,两者既相互依存又相互依赖的矛盾运动推动着影视产业往前发展。网络影视产业研究的逻辑起点可以追溯为科技与文化的深度关联性,具体的历史阶段表现为网络科技与影视产业的关联,这种关联是网络影视产业产生、发展的基础,也促使网络科技与影视产业的协同并轨发展,而与网络影视产业相关的活动及其规律都属于网络影视产业研究的范围。第三章是对传统影视产业历史发展的追溯,网络影视产业脱胎于传统影视产业,而且在网络影视产业出现之后,传统影视产业并未消亡,而是继续发展。本章主要通过追溯影视产业的历史渊源,阐明其艺术属性和科技属性等本源性问题。从时间轴来看,影视文化生产活动远早于文化产业概念的出现和网络技术的产生,在网络科技出现之前,影视艺术的生产活动、产业形态就非常丰富,为人们提供了大量的影视娱乐产品。随着文化产业概念的提出,作为文化产业的核心层,影视艺术的文化属性更加明显;进入21世纪后,随着网络技术的普及和发展,出现了网络影视产业活动,影视产业的科技属性又开始凸显,因此,对网络影视产业的研究要从研究传统影视产业开始。同时本章还分析了传统影视产业对传统文化资源的利用情况。中国上下五千年的文明史,积累了丰厚的文化资源,中国共有53处世界物质遗产,和40项“人类口头和非物质遗产代表作”,以这些遗产为代表的中国传统文化资源是具有高价值、稀缺、无法仿制、难以替代的宝贵财富,但是当下的网络影视产业对这些优质资源的利用还需要进一步提高。第四章对网络影视产业的发展进度进行了全景性历史建构。通过考量影视文化活动、文化产业、网络技术的产生时间,提出是进入21世纪后,影视产业与网络技术交叉融合到一定程度,网络影视产业才登上历史舞台。中国在2001年8月出现的网络VOD服务,可以视为网络影视产业的萌芽,之后陆续上线众多影视网站,虽然在后期的发展中,网站的盈利方式、业务重点各不相同,但影视制作依然在网站业务中占据着重要的地位。18年里,网络影视产业经历了从小到大、从弱到强的发展历程,逐渐成为人们生活娱乐的重要组成部分。从产业发展的视角,梳理我国网络影视产业的发展历程,大致经过了野蛮生长期、行业调整期、行业发展期、快速成长期四个历史阶段。网络影视产业是影视产业发展到网络历史阶段的产物,网络大电影、微电影、微电视剧、网络直播等“网生”影视产品是对传统影视产品的发展。而且,随着网络技术与电影艺术的融合进入更深层次,还会有越来越多的影视产品新形式出现。第五章是对网络影视产业市场格局的分析。在发轫之初,乐视、酷6等影视网站争先上线,快速抢占影视资源,经过多次洗牌之后,很多网站悄然退走,只有少数网站在互联网巨头BAT的支持下,得到了新的发展。从整体来看,中国网络影视产业在长视频领域形成了以优酷、爱奇艺、腾讯视频为主的“三国鼎立”格局;在短视频平台领域,则形成了以抖音、快手、秒拍等为主的“战国时代”状态,竞争也异常激烈。与此同时,长、短视频平台交叉布局,网络直播后来居上,传统影视文化企业发力突围,成为中国网络影视行业格局的变量。第六章是选取了网络影视企业的典型代表进行分析。优酷形成了围绕电商的泛娱乐生态、爱奇艺形成了围绕IP的泛娱乐生态、腾讯视频形成了围绕细分的泛娱乐生态、乐视视频形成了垂直发展的泛娱乐生态、芒果TV形成了网台融合的泛娱乐生态、快手与抖音短视频形成了围绕社交的娱乐生态,虎牙直播与斗鱼TV形成了围绕游戏的娱乐生态。第七章主要研究了网络影视产业发展的趋势和企业发展对策。当下,在经历了野蛮生长到跑马圈地的行业格局洗牌之后,网络影视企业开始全面竞争。在网络影视产业的后竞争时代,出现了内容主题趋向主流文化、生产制作趋向版权自制、传播渠道趋向多屏互动、赢利模式趋向多样付费等趋势。网络影视产业需要在内容制作上求精、资源利用上求深、商业模式上求变、产业格局上求新,才能在泛娱乐时代立于不败之地。1985年,媒体文化研究者、批判家美国人尼尔·波兹曼出版了他媒介批评三部曲之一的《娱乐至死》,书中解析了美国社会由印刷统治转变为电视统治,得出了由此导致社会公共话语权的特征由曾经的理性、秩序、逻辑性,逐渐转变为脱离语境、肤浅、碎化,一切公共话语以娱乐的方式出现的现象,表达了自己的预见和担忧,以此来告诫公众要警惕技术的垄断。在该书中,波兹曼深入剖析了以电视为主的新媒体对人思想认识、认知方法乃至整个社会文化发展趋向的影响,令人深省。34年过去了,当时的观众并没有“娱乐至死”,而当下,随着高新科技的发展,互联网又将“娱乐”推向了以新媒体为载体的征程上,尼尔·波兹曼所担忧的电视时代已过去,但是新的娱乐载体电脑、平板、手机,甚至网络电视,又相继出现,而网络影视生产内容,网剧、微电影、网络大电影、网络综艺、直播节目等也的确是在推动着人类的娱乐进程,历史似乎依然朝着波兹曼先生设想的“至高至死”的方向发展,娱乐本身并不是洪水猛兽,但“娱乐至死”依然需要避免。因此,尼尔·波兹曼的警示在当下依然有着重要的价值和意义,网络影视产业的发展也要预防这种可能。
王志恒[7]（2019）在《我国网络游戏版权运营模式研究 ——以网易游戏和腾讯游戏为例》文中研究说明近年来,随着经济、技术的不断发展,网络游戏产业超越电影、电视剧等传统文化行业成为文化创意产业中一颗耀眼新星。围绕网络游戏展开的版权运营已形成一条完整的文化创意产业链,不仅打破了各个行业之间的传播壁垒,而且给网络游戏产业带来了新的且更为广阔的盈利空间。然而,我国的网络游戏版权运营还存在着诸多的问题,突出地体现在网络游戏版权运营模式的不足上,由此导致游戏版权在版权运营中的作用未能得到充分发挥,版权授权管理混乱以及盗版侵权泛滥等现象。基于此,本文以网易游戏、腾讯游戏的版权运营模式为例讨论我国网络游戏版权运营模式的现状、存在的问题以及发展的建议。第一章绪论。介绍了我国网络游戏版权运营模式的研究背景、研究意义、研究现状、研究方法及研究思路。第二章我国网络游戏版权运营模式的发展现状分析。首先介绍了我国网络游戏版权运营模式的定义、特点、发展历程,随后选取以网易游戏为代表的“全版权”运营模式和以腾讯游戏为代表的“泛娱乐”运营模式,重点分析该模式的形成、现状、效果以及SWOT分析。第三章我国网络游戏版权运营模式的问题分析。通过对网络游戏运营模式典型案例的分析,结合我国网络游戏版权运营的现状,得出目前我国网络游戏版权运营模式存在的三个问题,即运营模式简单粗放、运营模式过分依赖营销、运营模式对版权保护不足。第四章完善我国网络游戏版权运营模式的建议。我国网络游戏版权运营模式应从促进运营模式的多样化、以内容为核心和以版权保护为后盾三个方面加以完善。
李楠[8]（2014）在《济宁移动网络基站维修管理系统的设计与实现》文中研究表明随着移动网络的普及,济宁市移动网络用户越来越多,济宁市移动网络基站管理工作压力越来越大。原有的维修备件管理和费用信息管理模式已经不能满足济宁移动网络基站维修管理工作的需求。通过先进的网络信息技术实现济宁移动网络基站维修管理工作的信息化管理,成为济宁市维修管理工作的重中之重。济宁移动网络基站维修管理系统建立在对济宁移动网络基站管理工作充分研究的基础上,结合国内外类似软件设计和开发的先进经验,和我国的技术发展水平,确定了本系统的技术架构和设计开发模式。本系统在设计过程中采用UML标准建模语言对系统的设计和开发过程进行说明。采用面向对象的设计模式对系统的各个功能进行详细设计。在J2EE平台下使用Java语言对系统的各个功能进行程序编写。采用Struts框架技术对系统的编码进行管理。采用SQL SERVER2012对系统数据库进行管理。济宁移动网络基站维修管理系统主要实现了维修费管理、物料调拨、备件物料管理、工程物料管理、统计查询五个主要功能。可以对济宁移动网络基站维修管理过程中产生的维修费用信息和所需备件物料信息及其出入库信息进行全方位的管理。并且可以将维修费信息、物料信息导出为Excel文件,管理方便快捷。同时济宁移动网络基站维修管理系统提供了强大的统计分析功能,可以对济宁移动网络收费管理工作中产生的维修费用信息和涉及到的物料信息进行统计分析。可以对各个分公司的维修总额进行排序,并且可以生成本公司的月维修费统计报表,对各个公司的维修费信息进行直观有效的管理。同时可以对工程物料出入库信息进行统计和分析生成统计图表,对工程出入库信息进行高效的管理。济宁移动网络基站维修管理系统使用后,极大地提高了济宁移动网络收费管理工作的工作效率,一方面提高了备件的使用率,另一方面缩短了维修费用收取周期。同时济宁移动网络基站维修管理系统提供的强大的数据分析能力,提高了济宁移动网络基站维修管理人员的决策水平,使得济宁移动网络基站维修管理工作上了一个新的台阶。
李伟峰[9]（2014）在《民营资本进入电信业重点领域的战略研究》文中研究说明2012年6月28日,中国工业和信息化部下发《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》,明确了民营资本进入电信业的8个重点领域。该实施意见被认为是中国加入WTO以来通信业的又一次破冰,有着非常重大的现实意义,给民营资本进入电信业带来了新的机遇。此次《实施意见》最大的亮点在于被封闭近10年的移动通信转售业务终于开放了,这是基础移动通信业务领域的一大突破,是有史以来中国在电信领域对民营资本开放力度最大的一次改革,极大激发了民间资本的兴趣。此后不久,2013年5月18日,工信部又进一步发布了《移动通信转售业务试点方案》。《试点方案》发布后,民间资本积极响应,约有百家企业向工信部提出了牌照申请,最终有19家民营企业成功拿到了虚拟运营牌照。但是在移动通信转售业务试点开始之前,中国电信领域的三大基础电信运营商之间的竞争就已经非常激烈,再加上近年来中国移动电话普及率不断提升,市场接近饱和,在此背景之下,数量众多的虚拟运营商蜂拥而入,更是进一步加剧了电信领域的市场竞争。同时,虚拟运营商在资本、经验等方面与三大基础运营商相比完全处于劣势,虚拟运营商也不掌握网络资源,三大基础运营商即是虚拟运营商的竞争对手,更是虚拟运营商的供应商。在如此复杂的竞争环境下,虚拟运营商采用什么样的企业战略才能在与基础运营商的竞争中取得竞争优势并获得良好的市场业绩,成为了决定移动通信转售业务试点成败的关键因素。本文采用理论和实践相结合的思路,首先回顾了战略设计的一般理论和方法,重点对设计学说的SWOT方法、BCG的增长率/市场占有率矩阵、波特的五力模型和通用战略理论、权利学说、文化学说的相关理论进行了回顾和总结。在此基础之上,分析了国际上较早开展虚拟运营业务的六家虚拟运营商的成功经验或者失败教训,供中国虚拟运营商学习和借鉴。本文也对工信部开展移动通信转售业务试点的相关政策进行了解读,并用上述几种理论方法对中国虚拟运营商的战略进行了分析和规划,以期找到民营资本进入电信业的最佳策略。
张瑞龙[10]（2013）在《我国企业内部控制研究 ——基于N企业》文中进行了进一步梳理近几年来，我国的经济持续高速增长，然而在经济快速发展的同时，不少企业的内部控制较为薄弱，我国企业对内部控制未予以足够的重视，没有把相关的内部控制制度执行到位，这使得一些企业在经营过程中出现弄虚作假、舞弊的现象层出不穷。而产生以上问题和我国企业内部控制的不足息息相关，这也引起了我国相关理论界、实务界的高度关注。有鉴于此，本文在阐述和分析企业内部控制的相关理论的基础上，根据N企业内部控制的现状，理论联系实际，对该企业内部控制进行实证分析。这对把握和解决我国企业现阶段所面临的内部控制问题，具有重要的现实意义。本文主要运用了规范分析、理论与实践相结合、宏观分析与微观分析相结合的方法，并结合N企业的案例对我国企业内部控制的建设进行了积极的探索。本文首先阐述了内部控制的概念与目标，回顾了内部控制理论的发展历程，并指出与分析了构成内部控制的五个基本要素；其次，以N企业为例，结合内部控制的基本要素，详尽分析了其内部控制的现状及形成问题、成因，如控制环境不理想，风险控制不完备等因素；再次，针对N企业在内部控制方面存在的薄弱环节及问题，改进设计了N企业的内部控制制度，以达到完善其内部控制的目标。最后，在改进设计N企业内部控制制度的基础上，提出了执行内部控制制度的相关保障措施，为完善内部控制提供正确的引导。
二、盘点2001移动运营市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、盘点2001移动运营市场（论文提纲范文）
（1）FYKJ发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论回顾与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.2 新零售行业发展战略相关研究文献综述 |
| 2.2.1 销售渠道方面 |
| 2.2.2 线上线下融合方面 |
| 2.2.3 用户体验与价值创造方面 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技发展环境分析 |
| 3.2 行业发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 市场规模 |
| 3.2.2 行业盈利水平 |
| 3.2.3 行业趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 |
| 3.3.3 现有竞争对手竞争分析 |
| 3.3.4 潜在进入者竞争分析 |
| 3.3.5 替代品竞争分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 企业内部资源能力分析 |
| 4.1 FYKJ概况 |
| 4.2 FYKJ资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 供应商招商 |
| 4.3.2 市场销售 |
| 4.3.3 运营管理 |
| 4.3.4 仓储物流配送 |
| 4.3.5 客户服务(现场/售后) |
| 4.3.6 人力资源管理 |
| 4.3.7 市场管理 |
| 4.3.8 系统信息管理 |
| 4.3.9 企业基础设施 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 发展战略选择 |
| 5.1 FYKJSWOT分析 |
| 5.2 FYKJ的愿景、使命、价值观 |
| 5.2.1 企业愿景 |
| 5.2.2 企业使命 |
| 5.2.3 企业价值观 |
| 5.3 FYKJ的战略定位与目标 |
| 5.4 FYKJ的发展战略的选择及实施路径 |
| 5.4.1 市场渗透战略 |
| 5.4.2 市场开发战略 |
| 5.4.3 相关多元化 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 战略实施与保障措施 |
| 6.1 战略实施的主要举措 |
| 6.1.1 加速提升点位规模 |
| 6.1.2 加快智能设备迭代 |
| 6.1.3 地区差异化经营 |
| 6.1.4 强化品牌推广 |
| 6.1.5 加速线上平台推广 |
| 6.1.6 顺丰驿站商业合作 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 强化平台工具 |
| 6.2.2 组织架构优化 |
| 6.2.3 团队能力建设 |
| 6.2.4 总部各部门协同 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）阅文集团网络文学出版研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 有关阅文集团的研究 |
| 1.2.2 有关网络文学出版的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 相关概念和范围界定 |
| 1.5.1 网络文学 |
| 1.5.2 网络文学出版 |
| 第二章 阅文集团网络文学出版环境分析 |
| 2.1 阅文集团的概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 业务品牌 |
| 2.2 阅文集团网络文学出版的环境分析 |
| 2.2.1 同类网站的竞争 |
| 2.2.2 政府对网文产业的扶持和引导 |
| 2.2.3 网络文学用户不断增加 |
| 第三章 阅文集团网络文学出版现状分析 |
| 3.1 读者定位:娱乐性兼具社会价值 |
| 3.2 选题:以玄幻和言情为主,现实题材涌现 |
| 3.3 内容:资源丰富,篇幅超长化成为常态 |
| 3.3.1 来源多元化,引进国内外版权 |
| 3.3.2 超长篇成为常态,“女频”篇幅直追“男频” |
| 3.3.3 题材类型化和反类型化 |
| 3.4 渠道:多元化,移动端地位突出 |
| 3.5 运营:全版权运营,影视漫游联动 |
| 第四章 阅文集团网络文学出版的优势及面临的挑战 |
| 4.1 阅文集团网络文学出版的优势 |
| 4.1.1 作者资源丰富,造血能力强 |
| 4.1.2 背靠腾讯,具备渠道资源优势 |
| 4.1.3 率先应用大数据技术和人工智能 |
| 4.2 阅文集团网络文学出版面临的挑战 |
| 4.2.1 付费阅读市场遇冷 |
| 4.2.2 作品内容低俗化 |
| 4.2.3 盗版问题依旧存在 |
| 第五章 阅文集团网络文学出版的优化建议 |
| 5.1 深耕内容产品,增强用户体验 |
| 5.1.1 深耕内容产品 |
| 5.1.2 增强用户体验 |
| 5.2 加强内容审查,打造精品化内容 |
| 5.2.1 加强审查力度 |
| 5.2.2 引导正确的价值观 |
| 5.3 打击盗版,维护正版 |
| 5.3.1 推动有关法律的健全和完善 |
| 5.3.2 推动区块链技术引进 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）乐莎莎公司商业模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 第二节 研究方法与主要内容 |
| 第二章 本研究涉及的相关理论 |
| 第一节 波特五力模型 |
| 第二节 商业模式画布相关理论 |
| 第三章 口腔行业市场环境分析 |
| 第一节 民营医疗市场环境 |
| 第二节 口腔医疗服务基本介绍 |
| 第三节 口腔医疗服务的行业结构分析 |
| 第四节 互联网技术对口腔医疗行业的影响分析 |
| 第五节 互联网口腔模式——口腔服务市场在互联网环境下的演变 |
| 第四章 乐莎莎创业历程及发展现状 |
| 第一节 乐莎莎创业初期历程 |
| 第二节 乐莎莎对合作口腔机构的管理模式 |
| 第三节 乐莎莎的客户服务模式 |
| 第四节 乐莎莎的口腔+互联网模式优势 |
| 第五节 乐莎莎营销环境分析 |
| 第六节 乐莎莎公司的品牌及口碑传播模式分析 |
| 第七节 乐莎莎公司的获客推广模式分析 |
| 第八节 乐莎莎公司的获客渠道分析 |
| 第九节 组织支撑:乐莎莎公司营销团队组建及摸索之路 |
| 第五章 乐莎莎商业模式优化研究 |
| 第一节 乐莎莎公司目前商业模式分析 |
| 第二节 乐莎莎商业模式可行性验证分析 |
| 第三节 口腔行业主要商业模式分析 |
| 第四节 乐莎莎新商业模式优化建议 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海工装备建造企业电缆管理方法及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 海工企业电缆管理研究现状 |
| 1.2.2 供应链管理研究现状 |
| 1.2.3 海工企业供应链管理研究现状 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 海工企业电缆管理现状及问题分析 |
| 2.1 海工企业电缆管理业务流程分析 |
| 2.1.1 电缆管理总体流程 |
| 2.1.2 电缆管理特点 |
| 2.1.3 海工电缆管理与船用电缆管理的区别 |
| 2.2 海工企业电缆设计现状分析 |
| 2.2.1 电缆设计现状 |
| 2.2.2 电缆设计问题分析 |
| 2.3 海工企业电缆采购现状分析 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商管理 |
| 2.3.3 电缆采购过程分析 |
| 2.4 海工企业电缆库存管理现状分析 |
| 2.4.1 电缆库存管理现状 |
| 2.4.2 电缆库存管理问题分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于精细化管理的电缆设计方案研究 |
| 3.1 电缆三维设计过程精细化 |
| 3.2 电缆设计输出精细化 |
| 3.3 电缆BOM设计精细化 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 海工企业电缆供应链管理策略研究 |
| 4.1 海工企业电缆实施供应链管理的必要性 |
| 4.2 面向供应链的供应商选择与关系管理 |
| 4.2.1 供应商选择策略 |
| 4.2.2 供应链合作关系管理 |
| 4.3 供应链管理下的电缆采购及库存控制策略 |
| 4.3.1 国内供应商电缆采购及库存管理策略 |
| 4.3.2 国外供应商电缆采购策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于物联网技术的电缆管理系统架构及应用研究 |
| 5.1 电缆管理系统实现目标 |
| 5.2 物联网技术选用 |
| 5.2.1 物联网架构 |
| 5.2.2 自动识别技术的选用 |
| 5.3 基于物联网的电缆管理系统设计 |
| 5.3.1 基于物联网的系统架构 |
| 5.3.2 系统用例分析 |
| 5.3.3 系统功能模块设计 |
| 5.4 系统的应用分析 |
| 5.4.1 电缆采购入库管理 |
| 5.4.2 电缆在库管理 |
| 5.4.3 电缆出库及敷设管理 |
| 5.4.4 电缆退库管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 英文对照表 |
| 附录2 电缆采购BOM样表 |
| 附录3 电缆册设计样图 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）J公司运营管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路及框架 |
| 1.4.2 本文的研究方法 |
| 第2章 运营管理的相关文献综述 |
| 2.1 运营管理的概念、特点和意义 |
| 2.2 运营管理的主要内容 |
| 2.2.1 客户管理 |
| 2.2.2 商品进销存流程 |
| 2.2.3 团队建设 |
| 2.2.4 财务管理 |
| 2.3 运营管理的最新发展趋势 |
| 2.3.1 信息化 |
| 2.3.2 供应链管理 |
| 2.3.3 柔性运营系统 |
| 第3章 J公司运营现状及问题分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.1.1 企业经营概况 |
| 3.2 J公司宏观运营环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 行业竞争结构格局分析(波特五力模型) |
| 3.3 J公司内部环境分析 |
| 3.3.1 内部资源分析 |
| 3.3.2 公司能力分析 |
| 3.4 J公司运营管理的主要问题分析 |
| 3.4.1 目标消费群不明确及产品同质化严重 |
| 3.4.2 滞销品种类多且库存积压严重 |
| 3.4.3 人力资源管理落后且员工流失率高 |
| 3.4.4 营运资金使用效率低下且企业融资难 |
| 第4章 J公司运营管理优化策略 |
| 4.1 完善客户服务 |
| 4.1.1 分析定位目标消费群体 |
| 4.1.2 引导消费尝试定制服务 |
| 4.1.3 推行关系营销 |
| 4.1.4 改善销售服务流程 |
| 4.1.5 加强服务中风险管理 |
| 4.1.6 加强售后服务 |
| 4.2 提升管理内部挖潜 |
| 4.2.1 推行标准化管理 |
| 4.2.2 优化商品进销存业务流程 |
| 4.2.3 加强库存管理 |
| 4.2.4 科学处理滞销库存 |
| 4.3 加强团队建设 |
| 4.3.1 加强人才梯队建设 |
| 4.3.2 改进和完善员工激励机制 |
| 4.3.3 丰富团队活动增强凝聚力 |
| 4.3.4 加强业务学习和技能培训 |
| 4.3.5 引入员工持股计划 |
| 4.4 优化财务管理 |
| 4.4.1 存货成本控制优化方案 |
| 4.4.2 销售费用控制优化方案 |
| 4.4.3 营运资金管理优化方案 |
| 第5章 J公司运营管理优化策略应用效果分析 |
| 5.1 客户服务质量得到提升 |
| 5.2 存货管理得到加强 |
| 5.3 人力资源得到优化 |
| 5.4 内控管理得到加强和完善 |
| 5.5 与上游供应商的合作关系更巩固 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）中国网络影视产业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题意义和研究现状 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究现状 |
| 第二节 主要内容与研究方法 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究的主要特色与创新 |
| 一、论文特色 |
| 二、论文可能的创新点 |
| 第四节 基本理论与相关概念 |
| 一、基本理论 |
| 二、相关概念 |
| 第二章 网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈 |
| 第一节 网络影视产业研究的逻辑起点 |
| 一、科学技术与文化的历史关联 |
| 二、网络科技与影视艺术的现实关联 |
| 第二节 网络科技与影视艺术的互动融合 |
| 一、“相加”: 影视资源的网络平移 |
| 二、“相长”: 影视产业的全面变革 |
| 三、“相融”: 影视产业的破壁融合 |
| 第三节 网络影视产业的问题阈 |
| 一、网络影视产业研究对象及范围 |
| 二、网络影视产业研究本体 |
| 三、网络影视产业特征 |
| 第三章 中国传统影视产业的历史追溯 |
| 第一节 传统影视产业发展历程 |
| 一、传统影视产业的史料梳理 |
| 二、作为文化产业的影视产业 |
| 第二节 传统影视产业对文化资源的利用 |
| 一、传统影视产业对文化资源的利用现状 |
| 二、传统影视产业在文化资源利用上的不足 |
| 第三节 推进影视产业对历史文化资源开发利用 |
| 一、资源基础论的基本观点 |
| 二、借助历史文化资源促进影视产业发展 |
| 第四章 中国网络影视产业的历史建构 |
| 第一节 网络影视产业演进轨迹 |
| 一、野蛮生长期(2001年一2007年):抢占市场 |
| 二、行业调整期(2007年一2009年):优胜劣汰 |
| 三、转型发展期(2009年—2014年): 资本入局 |
| 四、快速成长期(2014年—至今): 破壁融合 |
| 第二节 网络影视产品新形态的特征辨析 |
| 一、网络大电影: 叙事结构多样化与游戏色彩 |
| 二、网络直播: 社交媒体语境下的全景敞视 |
| 第三节 中国网络影视产业的历史机遇 |
| 一、国家推动科技发展 |
| 二、VR技术带来的机遇 |
| 第五章 中国网络影视产业格局 |
| 第一节 中国网络影视产业整体情况 |
| 一、中国网络影视产业持续成长 |
| 二、中国网络影视企业运营平台类型 |
| 第二节 网络长视频领域的“三国鼎立” |
| 一、长视频平台概览 |
| 二、长视频市场上的“三国鼎立” |
| 三、长视频市场形成“头部效应” |
| 第三节 网络短视频领域的“战国时代” |
| 一、短视频平台概览 |
| 二、短视频市场“战国时代” |
| 三、短视频内容格局: MCN成新风口 |
| 第四节 中国网络影视产业格局的变量 |
| 一、长短视频平台交叉布局 |
| 二、直播平台后来居上 |
| 三、传统影视文化企业发力突围 |
| 第六章 中国网络影视企业典型分析 |
| 第一节 长视频领域的“优爱腾”模式 |
| 一、优酷: 围绕电商的泛娱乐生态 |
| 二、爱奇艺: 围绕IP的泛娱乐生态 |
| 三、腾讯视频: 围绕平台细分的泛娱乐生态 |
| 四、“优爱腾”模式比较 |
| 第二节 乐视视频与芒果TV模式 |
| 一、乐视视频: 垂直发展的泛娱乐生态 |
| 二、芒果TV:网台融合的泛娱乐生态 |
| 三、乐视视频与芒果TV模式比较 |
| 第三节 短视频和直播视频模式 |
| 一、快手与抖音: 围绕社交的娱乐生态 |
| 二、虎牙与斗鱼: 围绕游戏的娱乐生态 |
| 三、主播之争与主播合伙人模式 |
| 第七章 中国网络影视产业发展趋势及对策 |
| 第一节 中国网络影视产业存在问题分析 |
| 一、管理机制不顺 |
| 二、财政投入不足 |
| 三、发展战略同质 |
| 第二节 中国网络影视产业发展环境分析 |
| 一、国家政策营造良性发展环境 |
| 二、科技发展带来新增长点 |
| 三、资本注入成为强大助力 |
| 第三节 中国网络影视产业发展趋势 |
| 一、内容主题趋向主流文化 |
| 二、生产制作趋向版权自制 |
| 三、传播渠道趋向多屏互动 |
| 四、赢利模式趋向多样付费 |
| 五、业务布局趋向融合跨界 |
| 第四节 中国网络影视产业发展对策 |
| 一、管理机制上求进 |
| 二、资源利用上求优 |
| 三、内容制作上求精 |
| 四、商业模式上求变 |
| 五、产业布局上求新 |
| 结语 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、网络影视产业是影视产业进入网络历史阶段的产物 |
| 二、网络大电影等“网生”产品属于影视产品 |
| 三、传统历史文化资源是网络影视产业的优质资源 |
| 四、优质网络影视企业形成了各具特色的发展模式 |
| 五、网络影视企业发展需要求精、求深、求变、求新 |
| 第二节 研究展望 |
| 一、“泛娱乐”对网络影视产业的影响研究 |
| 二、“大数据”挖掘传统历史文化资源的应用研究 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）我国网络游戏版权运营模式研究 ——以网易游戏和腾讯游戏为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 文献研究评述 |
| 1.4 写作思路及研究方法 |
| 1.4.1 写作思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 我国网络游戏版权运营模式的现状分析 |
| 2.1 我国网络游戏版权运营模式概述 |
| 2.1.1 网络游戏版权运营模式的概念 |
| 2.1.2 网络游戏版权运营模式的发展历程 |
| 2.2 我国网络游戏“全版权”运营模式—以网易游戏为例 |
| 2.2.1 “全版权”运营模式的形成 |
| 2.2.2 网易游戏“全版权”运营现状分析 |
| 2.2.3 网易游戏“全版权”运营模式效果分析 |
| 2.2.4 网易游戏“全版权”运营模式的SWOT分析 |
| 2.3 我国网络游戏“泛娱乐”运营模式—以腾讯游戏为例 |
| 2.3.1 “泛娱乐”运营模式的形成 |
| 2.3.2 腾讯游戏“泛娱乐”运营模式现状分析 |
| 2.3.3 腾讯游戏“泛娱乐”运营模式效果分析 |
| 2.3.4 腾讯游戏“泛娱乐”运营模式的SWOT分析 |
| 3 我国网络游戏版权运营模式存在的问题 |
| 3.1 我国网络游戏版权运营模式简单粗放 |
| 3.1.1 缺乏整体规划 |
| 3.1.2 运营模式单一 |
| 3.1.3 授权运营合同管理混乱 |
| 3.2 我国网络游戏版权运营模式过分依赖营销 |
| 3.2.1 运营模式过度重视营销 |
| 3.2.2 运营模式对内容关注不够 |
| 3.3 我国网络游戏版权运营模式对版权保护不足 |
| 3.3.1 对自有版权保护不足 |
| 3.3.2 侵犯他人版权现象频发 |
| 4 完善我国网络游戏版权运营模式的建议 |
| 4.1 促进我国网络游戏版权运营模式的多样化 |
| 4.1.1 创新网络游戏版权运营模式 |
| 4.1.2 规范网络游戏版权授权管理 |
| 4.1.3 注重经济效益与社会效益的均衡 |
| 4.2 我国网络游戏版权运营模式应以内容为核心 |
| 4.2.1 注重网络游戏产业创新能力的培养 |
| 4.2.2 提升网络游戏版权运营的内容质量 |
| 4.3 我国网络游戏版权运营模式应以版权保护为后盾 |
| 4.3.1 增强版权保护意识 |
| 4.3.2 防范版权侵权风险 |
| 4.3.3 完善行业协会服务职能 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）济宁移动网络基站维修管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统开发的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 系统总体概括 |
| 2.2 功能性需求分析 |
| 2.2.1 维修费管理功能需求分析 |
| 2.2.2 物料调拨功能需求分析 |
| 2.2.3 备件物料管理功能需求分析 |
| 2.2.4 工程物料管理功能需求分析 |
| 2.2.5 统计查询功能需求分析 |
| 2.3 非功能性需求 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 系统总体设计 |
| 3.1.1 应用技术架构设计 |
| 3.1.2 包结构设计 |
| 3.2 功能架构设计 |
| 3.3 功能详细设计 |
| 3.3.1 维修费管理功能详细设计 |
| 3.3.2 物料调拨功能详细设计 |
| 3.3.3 备件物料管理功能详细设计 |
| 3.3.4 工程物料管理功能详细设计 |
| 3.3.5 统计查询功能详细设计 |
| 3.4 数据库设计 |
| 3.4.1 数据库概念设计 |
| 3.4.2 数据库逻辑结构设计 |
| 第4章 系统的实现与测试 |
| 4.1 系统硬件实现 |
| 4.2 系统软件实现 |
| 4.2.1 维修费管理模块实现 |
| 4.2.2 物料调拨模块实现 |
| 4.2.3 备件物料管理模块实现 |
| 4.2.4 工程物料管理模块实现 |
| 4.2.5 统计查询模块实现 |
| 4.3 系统测试 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）民营资本进入电信业重点领域的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 ：绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文结构安排 |
| 第二章 ：理论概述 |
| 2.1 战略管理理论流派 |
| 2.2 设计学说 |
| 2.3 定位学说 |
| 2.4 权力学说 |
| 2.5 文化学说 |
| 第三章 ：国际经验 |
| 3.1 英国维珍移动 |
| 3.2 家乐福电信 |
| 3.3 TracFone在美国的成功经验：在细分市场的低成本经营 |
| 3.4 ESPN Mobile在美国的失败教训：失败的商业模式 |
| 3.5 美国Ainpd Mobile的失败教训：缺乏电信运营经验 |
| 3.6 Ting在美国的成功经验：通过创新的商业模式和资费策略占领市场 |
| 第四章 政策解读 |
| 4.1 工信部实施意见的主要内容 |
| 4.2 对工信部实施意见的政策解读 |
| 4.3 工信部确定的移动通信转售市场的准入门槛 |
| 第五章 战略分析和战略选择 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 增长率/市场占有率矩阵分析 |
| 5.1.3 波特的竞争五力模型分析 |
| 5.1.4 波特的通用战略分析 |
| 5.1.5 权力学说的启示 |
| 5.2 战略选择 |
| 第六章 战略实施 |
| 第七章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国企业内部控制研究 ——基于N企业（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.4 国内外内部控制规范发展历程 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究路线 |
| 第二章 内部控制基本理论概述 |
| 2.1 内部控制的概念及目标 |
| 2.2 内部控制的理论发展 |
| 2.2.1 内部牵制阶段 |
| 2.2.2 内部控制制度阶段 |
| 2.2.3 内部控制结构阶段 |
| 2.2.4 内部控制整体框架阶段 |
| 2.3 内部控制的基本要素 |
| 2.3.1 控制环境 |
| 2.3.2 控制活动 |
| 2.3.3 风险评估 |
| 2.3.4 信息和沟通 |
| 2.3.5 内部监督 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 N 企业内部控制的现状及问题分析 |
| 3.1 N 企业简介 |
| 3.2 N 企业内部控制的现状、问题与原因分析 |
| 3.2.1 控制环境不理想 |
| 3.2.2 风险控制不完备 |
| 3.2.3 控制活动不完善 |
| 3.2.4 现代信息技术手段运用不够 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 N 企业内部控制制度具体改进设计 |
| 4.1 改进设计 N 企业内部控制制度应遵循的原则 |
| 4.2 N 企业内部控制制度框架设计 |
| 4.3 N 企业各业务流程内部控制制度具体改进设计 |
| 4.3.1 货币资金控制制度设计 |
| 4.3.2 物资采购控制制度设计 |
| 4.3.3 存货控制制度设计 |
| 4.3.4 项目成本控制制度设计 |
| 4.3.5 固定资产控制制度设计 |
| 4.3.6 成本费用控制制度设计 |
| 4.3.7 合同控制制度设计 |
| 4.3.8 销售控制制度设计 |
| 4.3.9 预算控制制度设计 |
| 4.3.10 财务报告编制控制制度设计 |
| 4.3.11 人力资源控制制度设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 N 企业有效实现内部控制制度的保障措施 |
| 5.1 增强内部控制意识 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.3 推广利用现代信息技术 |
| 5.4 建立风险预警机制 |
| 5.5 加强监督检查和考核工作 |
| 5.6 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、盘点2001移动运营市场（论文参考文献）
- [1]FYKJ发展战略研究[D]. 许士明. 山东大学, 2020(05)
- [2]阅文集团网络文学出版研究[D]. 于福苗. 河北大学, 2020(08)
- [3]乐莎莎公司商业模式优化研究[D]. 李晖. 厦门大学, 2019(08)
- [4]海工装备建造企业电缆管理方法及策略研究[D]. 熊炜. 江苏科技大学, 2019(03)
- [5]J公司运营管理优化策略研究[D]. 何云. 桂林理工大学, 2019(05)
- [6]中国网络影视产业研究[D]. 侯顺. 华中师范大学, 2019(01)
- [7]我国网络游戏版权运营模式研究 ——以网易游戏和腾讯游戏为例[D]. 王志恒. 重庆理工大学, 2019(08)
- [8]济宁移动网络基站维修管理系统的设计与实现[D]. 李楠. 山东大学, 2014(02)
- [9]民营资本进入电信业重点领域的战略研究[D]. 李伟峰. 北京邮电大学, 2014(04)
- [10]我国企业内部控制研究 ——基于N企业[D]. 张瑞龙. 长安大学, 2013(06)