问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：汽车维修业现状调查分析
- 答：随着汽车工业的快速发展，近几年汽车市场发展很快，汽车保有量直线上升，尤其是私人汽车所占比例迅速提高，
关于汽车维修从业人员现状的调查报告
。2006年年度，我国汽车保有量已达到3600万辆，其中私人汽车保有量达到2200万辆。汽车保有量增加特别是私人轿车保有量高速增加对汽车维修行业液明产生了深远的影响，汽车维修需闹冲告求明显增加。汽车进入家庭步伐加快，维修服务成为社会判郑焦点，维修从业人员面临新的挑战。
问：怎么写成本控制报告？
- 答：一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决乎橡雀策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些岁早环节中，成本如陪的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
