一、如何提升中小白酒企业品牌（论文文献综述）
王丽君[1]（2021）在《J公司中高端白酒营销策略研究》文中研究指明我国济势头发展迅猛,为白酒市场提供了极大的发展空间,白酒行业的需求快速增长,利润水平日益提升。与此同时,越来越多的白酒企业出现,市场内酒企质良莠不齐,竞争加剧,两极分化明显。随着我国居民消费水平的升级,高端白酒市场大放异彩、展露锋芒,许多生产中低端白酒的企业开始纷纷提高品牌定位,争取打入中高端白酒市场。J公司作为中国第一家国营企业,位居鲁酒龙头地位,迄今已有5000年酿酒历史,但在转型发展中高端白酒产品的过程中,营销遇到了难题。当前的济形势日益复杂,J公司如何在严峻的局势下进军中高端白酒市场,如何通过制定产品、价格、渠道、促销的差异化营销策略销售中高端白酒产品、实现企稳回升,在激烈的市场竞争中找到腾飞之路,是十分值得探究的问题。通过查阅大的相关文献资料,本文对白酒市场展开了深入、细致地调查,结合市场营销理论对J公司旗下的中高端产品进行了分析和研究,从而找出其在营销过程中存在的问题。通过运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具,从宏观环境、行业环境、微观环境三个方面对J公司中高端产品所面临的严峻形势及战略机遇进行分析,从产品、价格、渠道、促销四方面制定出适合J公司中高端白酒的差异化营销策略。从产品策略来看,突出芝香的独特性,运用STP理论对J公司中高端白酒进行精准定位,聚焦目标客户群,打造有特色的品牌诉求和文化;从价格策略来看,拉升“金字塔”型的价格体系,提升品牌定位,加强J公司中高端白酒的市场竞争力,深耕200-700元的中高端市场;从渠道策略来看,中高端白酒渠道相对复杂,以全渠道视角,整合线上线下多种渠道,引入“互联网+”的思维,重视网络营销,优化供应链,利用大数据平台,了解并满足消费者的需求,以提升客户体验为核心;从促销策略来看,合理选择广告媒体,采取差异化促销策略,针对不同价位的产品匹配消费场景,设计不同年龄阶段的广告,注重宣传与投入的反馈。最后探讨了营销策略的实施保障条件,力求促使J公司在残酷的白酒市场竞争中脱颖而出,为其走出营销困境提供帮助。
杨芳[2]（2020）在《CT酒业企业文化再设计研究》文中提出随着市场经济的发展,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品或是其他企业建设,而是上升至企业软实力—企业文化。很多企业开始重视文化建设,白酒行业在发展的过程中对企业文化及白酒历史的追溯更显得迫在眉睫。面对外部经济环境的变化,白酒企业的文化随着社会的发展浪潮发生着沧桑巨变。同时企业自身发展阶段的更迭及内部领导的更换也促使企业的文化不断变革。复杂多变的内外部环境要求企业不断优化自己的企业文化以指导企业战略调整。在对企业文化进行再设计、优化的过程中需要淘汰限制企业发展的落后因子,激活有利于企业发展的优势因素,以适应和帮助企业顺利实现发展战略的转型。CT酒业公司是一个历史文化深厚的传统型白酒酿造企业,其企业文化在企业历史发展的过程中也在不断调整和优化。从一个老牌国企进行股份制改造,在经历了二次创业之后,企业目前处在发展的上升阶段,在企业飞速发展的过程中企业文化建设滞后不足以指导企业发展的局面逐渐凸显出来。CT酒业公司如何能在激烈的白酒业市场竞争中,有效的提高其内部凝聚力与外部竞争力,以不断适应新形势获得更好的生存和发展,成为CT酒业公司现阶段面临的课题。同时建立一个具有企业特色,对企业发展具有较强现实意义的企业文化体系是CT酒业公司当前较为急迫的任务。本文从国内外企业文化研究现状入手,通过梳理企业文化相关经典理论,在对企业文化再设计之前,对CT酒业的公司概况进行了初步梳理,以企业不同岗位、职务、年龄段、工龄的员工为对象进行问卷调查,并结合后期进一步的深度访谈,评估CT酒业公司企业文化现状存在的问题,通过调查数据分析CT酒业现阶段存在企业形象文化有待提升、企业物质文化有待完善、员工行为文化有待深化、企业制度文化滞后、企业精神文化体系有待丰富等五个方面问题。针对以上五个问题提出与之相匹配的CT酒业企业文化再设计方案。最后,希望通过此次企业文化再设计的研究,提高CT酒业公司的企业辨识度,完善其管理制度,丰富CT酒业企业文化内涵,提高全员的企业文化理念水平,最终促进CT酒业的企业战略顺利实施,提升企业在白酒行业中的竞争地位。
戚铁国[3]（2020）在《伊力特酒品牌建设研究》文中研究说明品牌是企业生存和发展的灵魂,从很大程度上讲,当今的市场竞争就是品牌竞争,品牌影响力就是市场竞争力。白酒业是我国历史悠久的传统产业,随着市场经济的深入发展,白酒产业已成为国民经济的重要支柱。近年来,白酒市场竞争十分激烈,行业调整不断深化,行业集中度日趋增强,“马太效应”日益明显。残酷的市场竞争和品牌理念的倡导,促使更多白酒企业认识到品牌建设的重要性。加强品牌建设,实施差异化战略,提升核心竞争力已成为大多数白酒企业的一致共识。新疆伊力特实业股份有限公司（公司简称“伊力特”）是新疆知名企业,地方龙头企业,也是一家上市公司。经过65年的发展,企业正处于向成熟期转化的过渡时期,也是从区域强势品牌打造全国知名品牌、拓展全国市场的关键时期,品牌建设规划和品牌建设策略的实施对企业进一步发展壮大有着极为重要的作用。本文以伊力特为例,从品牌、品牌建设的方法和策略等基本理论入手,通过对白酒宏观环境分析、白酒行业环境分析、白酒品牌影响因素分析,并借助有关理论工具,总结了伊力特酒品牌建设的成果,揭示了伊力特酒品牌建设存在的短板和不足,并对问题原因进行了深入分析。在此基础上,深入提炼伊力特品牌个性、核心价值、目标定位,系统构建了伊力特酒品牌建设和优化的策略方案,并就策略方案实施的保障措施进行了探讨,以期为伊力特未来的品牌之路提供科学的决策参考。本文通过对伊力特酒品牌建设的个案分析,对疆内其他白酒企业品牌体系的构建和优化有较好的参考作用,对国内其他区域性强势龙头企业品牌全国化战略的实施也具有一定的借鉴意义。
邹寻[4]（2020）在《网红经济下Z白酒公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理伴随人类文明的不断进步,科学技术日新月异,移动互联改变大众生活方式,新的经济形态层出不穷。企业传统的营销策略越来越跟不上快速变化的客户新需求,为了解决Z白酒公司营销问题,本文深入研究了网红经济背景下的白酒企业的营销策略。过往对白酒企业营销策略的研究,主要聚焦在以4P理论为基础的理论研究上,在新形势、新背景下,尤其是当前网红经济盛行的背景下,对白酒企业做营销策略的研究是缺乏的。本文采用文献检索法对网红经济和白酒营销相关的国内外文献做了阅读、归纳、整理,同时采用访谈法对研究对象Z公司的内部员工做了现场访谈,结合173份调查问卷的数据,深入分析了Z公司的营销现状以及在现有营销策略下存在的问题。研究结果表明,Z公司在产品设计、研发、包装、品牌推广、价格制定和渠道建设等方面已经出现了严重问题,导致曾经位列国内白酒行业一线队伍的Z公司逐渐被新生势力打败。本次研究在整合营销理论、创意传播管理理论和4P营销理论的基础上,结合实时背景,对Z公司营销问题进行剖析并给出了营销策略建议,丰富了相关理论在网红经济背景下的新应用,同时为Z公司作出营销决策提供了理论支撑,还为其他白酒企业摆脱营销困境提供了借鉴意义。
袁晓莉[5]（2020）在《从孙子兵法的视角论茅台镇酱香型白酒中小企业的品牌战略》文中研究指明近几年"酱酒热"兴起,吸引了大量的资本、人才进入市场开始角逐,茅台镇酱香型白酒中小企业品种多而不强,在这种激烈的竞争环境下,如何实现品牌战略的突围,是很值得我们去思考的问题。本文通过对茅台镇酱香型白酒中小企业的走访调查,借鉴知名企业对品牌战略的构建和管理经验,提出中小企业当下面对的困难和问题,巧用孙子兵法的奇正思想,对茅台镇酱香型白酒中小企业实施品牌战略方面提出理性建议和思考。
张新宇[6]（2020）在《JYC酒业公司竞争战略研究》文中认为近年来,我国白酒行业的发展经历了高速发展期、缓慢调整期后进入到回暖升级期。白酒行业内与行业间的竞争状况越发激烈,对于许多中小型白酒企业来说,发展面临多重压力举步维艰。但是互联网及现代科技的飞速发展,消费结构不断转型升级,白酒行业迎来新的机遇,酒企蓄势待发。JYC酒业公司作为鲁南地区的区域性白酒品牌,如何利用自身资源、应对外部环境来增强竞争力,如何在新形势下白酒行业激烈的竞争中生存并胜出,都是企业亟待解决的问题。本文通过分析研究白酒行业竞争环境和JYC酒业公司历年来发展经营情况,在企业战略管理的基础上,采用多种工具建立模型,对JYC酒业公司竞争战略的选择、制定和实施保障进行深入分析和探讨。本研究在整体框架结构安排方面,首先通过研究背景发现白酒行业现如今发展状况,梳理了战略管理基本理论和国内外的研究现状,并提出研究目标;其次,针对本文研究对象JYC酒业公司的外部环境进行分析,运用PEST模型分析公司的宏观环境、波特五力模型分析行业与市场环境,进而运用EFE矩阵定量反映影响公司的关键外部因素;再次,从资源和能力角度深入分析JYC酒业公司内部环境,运用IFE矩阵定量分析影响公司内部环境的关键因素;然后,综合运用SWOT矩阵和QSPM矩阵将定性分析与定量分析结合,选择并制定出JYC酒业公司最优的竞争战略;最后,针对JYC酒业公司的经营实际,进一步制定了具体措施以确保战略的成功实施。
王磊[7]（2020）在《中国白酒企业品牌资产价值评估研究》文中提出品牌引领着供需结构的升级方向,是企业乃至国家竞争力的综合体现。在国家宏观层面上,党的十九大提出要完善各类国有资产管理体制,促进国有资产保值增值,培育具有全球竞争力的世界一流企业。而提升自主品牌价值是中国企业参与国际竞争、适应国际竞争模式的必然选择,有助于推动国家形象的建构与传播。从行业中观层面看,经济增长的新动力来自于技术密集型产业集群。从企业微观层面看,企业要实现高质量发展,必须以自主品牌促质量变革。品牌综合了创新、技术、质量等要素,属于一种战略性资产。基于此,品牌资产价值的评估至关重要,主要体现为:一是品牌资产价值评估是品牌资产量化的关键环节,能够提高公司声誉和市场认可度,从而助力企业建立顾客忠诚度、传递产业形象;二是品牌资产价值评估是品牌价值建设的核心要素,品牌价值建设是企业核心竞争力的动力源泉,有助于激励投资者和公司员工的信心,实现企业价值的最大化;三是品牌资产价值评估是品牌资产流动的重要标尺,能够为管理者进行品牌并购、品牌延伸等经济活动提供决策支持。但从目前看,国内品牌资产价值评估基础理论供给与其实践需求很不平衡,各种评估方法的主观性及不确定性导致品牌资产价值评估结果存在较大差异。鉴于品牌资产价值评估的重要性及其对基础理论的迫切需求,如何在借鉴国内外品牌资产价值评估研究框架的基础上,通过精准测算案例企业的品牌价值,构建具有一定操作性和广泛适用性并具有中国企业特色的品牌价值评估体系是品牌价值理论研究的一项难题。本文在借鉴国内外品牌价值理论和量化研究实践的基础上,以品牌价值发展的五要素理论为评估框架,基于收益法的理论和思想,结合强度评价和与价值测算,从我国白酒行业品牌资产价值评估研究切入,综合分析白酒企业品牌特性及发展历程,综合考虑品牌资产价值评估的关键因素,提出了基于收益法原理的品牌资产价值评估模型,采用案例研究方法,对白酒企业品牌资产价值评估体系的应用进行了探索。在此基础上,系统分析了影响白酒企业品牌资产价值的宏观环境、行业背景和微观决策等问题,据以提出了对策建议,以期为提高我国白酒企业品牌资产价值评估的精准性和决策效率提供新的思路。
邬俐锋[8]（2020）在《昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究》文中提出红酒优雅喝不出白酒的氛围,啤酒热闹喝不出白酒的韵味。白酒拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴,在现代社会中有着独一无二的重要作用。作为我国传统产业,白酒因其产品同质化严重,企业间竞争日趋激烈,已经由产品的竞争转变为品牌的竞争。白酒中小企业需要运用品牌建设理论,从品牌定位、品牌设计、品牌传播等多角度入手促进其在激烈的竞争中脱颖而出。这对昊鑫酒业这样的行业“新生儿”,具有重要意义。本文在研究品牌和品牌建设相关理论的基础上,从营销环境分析和市场调查两个方面入手为昊鑫酒业白酒区域品牌建设提供借鉴和依据。采用PEST分析法和SWOT分析法对企业所处宏、微观环境进行分析;并从高端到低端分四层分析了白酒行业中代表品牌品牌建设情况。以5W2H分析法为模型分别设计了针对消费者和零售商的调查问卷,开展了详尽的市场调查,通过调查不仅了解了消费者的消费偏好,而且了解了竞争者的竞争优势,从调查结果的汇总分析中得出昊鑫酒业可推出一款专针对中端婚宴市场的白酒。围绕该产品结合调查结果提出了一套集品牌定位、品牌设计、品牌传播三维一体,同步实施的品牌建设方案。该方案的实施,已经让“昊鑫”在县区域市场中崭露头角。对昊鑫酒业白酒区域品牌建设的研究,不仅丰富了品牌建设的理论体系,也能为竞争市场中类似的小企业发展带来启迪,使更多的企业能够以品牌建设为纽带,在市场开发、形象设计、产品质量管理等方面全方位提升,避免企业间的恶性竞争,实现健康有序的发展。
范嘉鑫[9]（2020）在《基于STP理论的信阳市鸡公山酒业品牌营销推广策略研究》文中研究表明我国作为酒业大国,其酒类品种多样。白酒作为中国酒类独特的存在,其悠久的饮酒文化,在国人的诸多消费场景中扮演着重要角色,决定了我国白酒市场存在着巨大的潜力。随着我国经济的不断发展,酒类市场的热度也水涨船高,吸引着国内外诸多品牌争先涌入。但由于“三公”政策出台,中高端白酒市场遇冷,酒类商务交际范畴需求量减小,白酒市场逐渐进入饱和,各个品牌之间的优劣层级逐渐固化,留给地方性中小型酒类企业发展空间越来越小。而户外广告、TVC广告等宣传方式一直是中高端酒类企业树立品牌形象宣扬品牌价值的主要方式,其广告宣发费用多以百万乃至千万为计算,而作为地方性的中小型酒业企业的有限的运营资本注定在品牌宣传推广上无法与全国性的酒业品牌进行抗衡。同时在互联网时代的今天,互联网已经逐渐渗透在品牌营销推广的各个方面,不管是从定位、目标市场选择还是营销推广上来说,都对整个市场环境有着重大的洗牌的作用,特别是对传统制造业、零售业都有着深刻的影响,更有江小白借助互联网的情感营销传播的成功案例。面对市场的巨大变化,地方性的中小型酒业企业如何在现行的市场环境下结合STP定位理论制定科学有效的营销策略实现自身品牌最优的推广是本文研究的重点。本文以鸡公山酒业作为主要研究对象,以政治、经济、社会、技术四个方面分析我国当前的白酒市场行情为大背景,对鸡公山酒业的经营概况、产品营销现状、企业发展历程展开剖析,利用SWOT分析法和问卷调查分析说明鸡公山酒业在品牌营销、推广策略上所存在的问题以及在目前市场环境下的发展所面临的机遇与挑战。在此基础上运用目标市场战略STP确定了鸡公山的目标市场和产品定位,明确了企业品牌推广与营销的战略发展方向。并结合USP理论从鸡公山酒业的产品、价格、渠道、促销、宣传、品牌树立等方面,细致的制定了其发展策略提出可行方案。为地方性的中小型酒业品牌在新的市场环境下焕发新的活力提供建设性的意见和方向。
刘怡嘉[10]（2020）在《外资入股与民族品牌的传承及创新 ——基于帝亚吉欧入股水井坊的案例研究》文中提出2019年我国利用外资9415亿元,连续27年成为外资流入最多的发展中经济体。在这近三十年的外资持续流入大潮中,处在外资涌入、全球化浪潮席卷下的民族品牌企业,在与外资融合的过程中,出现了不同的发展结果。查看1994年新加坡丰隆集团控股新飞电器,到2002年乐百氏卖身法国达能集团,2003年美国柯达入股乐凯胶卷,2008年强生投资收购大宝化妆品以及2014年荷兰好时控股金丝猴奶糖等众多外资入股民族品牌的案例,民族品牌被外资收购后很多都难逃消亡和被雪藏的命运。我国民族品牌历史悠久,是我国企业形象和价值的代言,但是长期以来,我国民族品牌管理和市场创新能力滞后使本应积累了长久市场优势的民族品牌受到严重的冲击。在这种背景下,很多民族品牌纷纷引入外资,以期获得优质的生产要素、扩大生产规模和提升企业知名度。但外资入股后双方的利益协调问题、战略整合问题、财务协同问题以及文化融合问题等往往造成我国民族品牌价值的流失。因此,在外资大量进入我国企业的背景下,企业如何更好的利用外资,既利用外资优势推陈出新,又能实现民族品牌的传承与创新是值得研究的重要问题。基于以上背景,本文将研究外资入股下我国民族企业实现品牌的传承与创新所面对的问题,从品牌传承与创新的角度探索外资入股后股权结构变动引起的经济后果。具体地,本文选取我国白酒行业首个被外资入股并购的上市公司案例——帝亚吉欧入股水井坊,分析整个案例,帝亚吉欧长期布局中国市场的品牌战略投资进入动机、其主营洋酒的产品结构与水井坊白酒的产品结构不存在直接竞争的产品关系以及水井坊自身独特的品牌价值因素是水井坊能保有的根本原因。但引入外资也并不是企业获取发展的灵丹妙药,外资进入带来资金、技术、人员的同时也会对企业现有体系造成冲击,外资控股主导下企业的各项变革,存在制度、文化、经营理念、市场了解程度等上的巨大差异,这一冲突的产生反而会一定程度上抑制品牌的发展,甚至直接影响到品牌的生存,对公司的短期经营绩效和长期经营绩效造成重大影响。通过分析发现:第一,帝亚吉欧入股后并无实质性资产投入,未能有效提升企业竞争力;第二,民族企业应掌握主导权,通过特殊股权安排等形式掌握决策权;第三,外资易倾向注重短期利益从而阻碍民族品牌发展;第四,民族品牌要谨慎推动国际化,既要传承特色又要创新产品才能实现国际化。本文主要的贡献在于:以民族品牌传承与创新的独特视角,探索外资入股后的经济效果。本文选取白酒行业第一家被外资收购的企业水井坊,通过分析企业经营策略以及经营指标变动,探究在与外资合作下企业的经营动态,从而观察民族品牌如何实现“变”与“不变”之间的权衡与抉择（仅仅强调品牌的传承,则无法有效阻挡品牌老化的困境,而一味强调创新则会弱化甚至失去品牌的原真性）。在2020年1月开始实施新的《外商投资法》背景下,为我国民族品牌发展以及合理引进外资实现共赢提供一定的参考和建议。
二、如何提升中小白酒企业品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何提升中小白酒企业品牌（论文提纲范文）
（1）J公司中高端白酒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 关于白酒产品策略的文献研究 |
| 1.2.2 关于白酒价格策略的文献研究 |
| 1.2.3 关于白酒渠道策略的文献研究 |
| 1.2.4 关于白酒促销策略的文献研究 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 市场营销理论分析 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps理论 |
| 2.2 营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 J公司中高端白酒营销现状分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司营销状况 |
| 3.2.1 产品及定价布局 |
| 3.2.2 市场销售及促销策略 |
| 3.2.3 数字化营销创新 |
| 3.3 J公司中高端白酒营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品趋同严重 |
| 3.3.2 定价不够精准 |
| 3.3.3 销售渠道受限 |
| 3.3.4 产品推广困难 |
| 3.4 J公司中高端白酒营销存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏拳头产品 |
| 3.4.2 价格的市场竞争力不足 |
| 3.4.3 渠道选择和管理方式不佳 |
| 3.4.4 促销手段相对匮乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司中高端白酒营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者行为分析 |
| 4.2.2 替代性产品分析 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁分析 |
| 4.2.4 消费者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 J公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机遇(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司中高端白酒差异化营销策略 |
| 5.1 产品差异化营销策略 |
| 5.1.1 场景化产品定位策略 |
| 5.1.2 “拳头”产品方案 |
| 5.1.3 “非卖品”产品策略 |
| 5.2 价格差异化营销策略 |
| 5.2.1 “金字塔”助力品牌形象提升 |
| 5.2.2 拳头产品带领下的价格体系 |
| 5.3 渠道差异化营销策略 |
| 5.3.1 线下渠道的选择 |
| 5.3.2 线上渠道的选择 |
| 5.3.3 供应链管理思路 |
| 5.4 促销差异化营销策略 |
| 5.4.1 场景化促销组合策略 |
| 5.4.2 广告及推广营销方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 J公司中高端白酒差异化营销策略实施的保障条件 |
| 6.1 强化产品品质观念 |
| 6.2 加强价格保护机制 |
| 6.3 健全渠道管理体系 |
| 6.4 注重宣传投入反馈 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 与J公司工作人员访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）CT酒业企业文化再设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究框架 |
| 1.2.1 论文研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 关于企业文化建设存在问题的研究 |
| 2.2 关于企业文化再设计的对策研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 相关理论基础 |
| 3.1 企业文化的概念界定与特点 |
| 3.1.1 概念界定 |
| 3.1.2 企业文化的特征 |
| 3.2 关于企业文化的相关理论 |
| 3.2.1 麦克利兰的冰山理论 |
| 3.2.2 丹尼森的组织文化理论 |
| 3.2.3 睡莲模型 |
| 3.2.4 沙因的组织文化理论 |
| 3.2.5 企业文化同心圆理论 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 CT酒业公司企业文化建设现状分析 |
| 4.1 CT酒业公司概述 |
| 4.2 CT酒业企业文化发展历程 |
| 4.3 调查问卷设计及研究方法 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 调查问卷回收 |
| 4.4 CT酒业企业文化建设现状 |
| 4.4.1 样本构成分析 |
| 4.4.2 调查结果统计分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CT酒业公司企业文化建设存在的问题分析 |
| 5.1 企业形象文化有待提升 |
| 5.1.1 企业视觉识别系统有待规范 |
| 5.1.2 企业品牌形象宣传力度不强 |
| 5.1.3 企业领导对企业文化建设不重视 |
| 5.2 企业物质文化有待完善 |
| 5.2.1 员工生活环境有待提高 |
| 5.2.2 企业薪酬水平缺乏竞争力 |
| 5.3 企业员工行为文化有待深化 |
| 5.3.1 员工工作过程中自主性差 |
| 5.3.2 企业内部员工不团结 |
| 5.4 企业制度文化滞后 |
| 5.4.1 公司各项制度有待完善 |
| 5.4.2 公司制度未有效引导员工行为 |
| 5.5 企业精神文化体系有待丰富 |
| 5.5.1 企业忽视“以人为本”的理念 |
| 5.5.2 企业核心价值观有待完善 |
| 5.5.3 企业家精神未能转化为企业文化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 CT酒业公司企业文化再设计方案 |
| 6.1 提升企业形象文化建设 |
| 6.1.1 规范企业视觉识别系统 |
| 6.1.2 提高品牌宣传力度 |
| 6.1.3 提高企业领导对企业文化建设的重视 |
| 6.2 完善企业物质文化建设 |
| 6.2.1 优化生活环境 |
| 6.2.2 提高薪酬竞争力 |
| 6.3 深化企业员工行为文化建设 |
| 6.3.1 提高员工工作主动性 |
| 6.3.2 加强企业内部员工的团结 |
| 6.4 优化企业制度文化建设 |
| 6.4.1 健全企业各项规章制度 |
| 6.4.2 让企业制度引导员工行为 |
| 6.5 丰富企业精神文化体系建设 |
| 6.5.1 企业要坚持“以人为本” |
| 6.5.2 建立独具特色的企业核心价值观 |
| 6.5.3 将企业家精神转化为企业文化 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷一 |
| 附录:调查问卷二 |
| 图表索引 |
（3）伊力特酒品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路与方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 品牌建设概念 |
| 2.2.2 品牌建设相关理论 |
| 第三章 白酒品牌建设外部环境和影响因素分析 |
| 3.1 白酒行业与白酒品牌发展概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 市场特点分析 |
| 3.3.2 消费者特点分析 |
| 3.3.3 品牌竞争特点分析 |
| 3.4 白酒品牌建设影响因素分析 |
| 3.4.1 历史传统因素 |
| 3.4.2 地理环境因素 |
| 3.4.3 工艺技术因素 |
| 3.4.4 质量品质因素 |
| 3.4.5 标识符号因素 |
| 3.4.6 个性价值因素 |
| 3.4.7 文化情感因素 |
| 3.4.8 伦理道德因素 |
| 3.4.9 企业管理和市场因素 |
| 第四章 伊力特品牌建设现状 |
| 4.1 伊力特公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 伊力特产品和品牌介绍 |
| 4.2 伊力特品牌建设成果 |
| 4.2.1 创业和创品牌两条腿走路,奠定了区域强势品牌地位 |
| 4.2.2 独特的白酒品质,形成了一定程度的品牌差异化 |
| 4.2.3 产品品类更加丰富,树立了较好的品牌形象 |
| 4.2.4 拳头产品做大做强,品牌市场竞争力不断增强 |
| 4.2.5 注重宣传推广,品牌知名度美誉度有效提升 |
| 4.3 伊力特品牌建设中存在的主要问题 |
| 4.3.1 品牌整体竞争力依然较弱 |
| 4.3.2 品牌一致性较差,市场辨识度不高 |
| 4.3.3 品牌形象老化、个性模糊 |
| 4.3.4 中高端品牌塑造不力 |
| 4.3.5 品牌运营和管理能力不高 |
| 4.3.6 白酒产地分散带来品牌价值稀释的风险 |
| 4.3.7 假冒和仿制产品给品牌建设带来负面影响 |
| 4.4 问题原因分析 |
| 第五章 伊力特SWOT分析和品牌建设总体规划 |
| 5.1 伊力特公司SWOT分析 |
| 5.1.1 伊力特公司的优势分析(S) |
| 5.1.2 伊力特公司的劣势分析(W) |
| 5.1.3 伊力特公司的机会分析(O) |
| 5.1.4 伊力特公司的威胁分析(T) |
| 5.2 伊力特品牌建设总体规划 |
| 5.2.1 伊力特品牌建设的全国化战略 |
| 5.2.2 伊力特品牌全国化建设模式选择 |
| 5.2.3 伊力特品牌全国化建设市场策略选择 |
| 第六章 伊力特品牌建设优化方案 |
| 6.1 凝练品牌核心价值 |
| 6.1.1 深度挖掘伊力特品牌内在优势 |
| 6.1.2 突出伊力特品牌文化形象 |
| 6.1.3 赋予伊力特品牌人格化特征 |
| 6.2 精准品牌定位 |
| 6.2.1 愿景和目标市场 |
| 6.2.2 品牌定位 |
| 6.3 优化品牌组合 |
| 6.3.1 伊力特主副品牌建设原则 |
| 6.3.2 研发中高端新品牌 |
| 6.3.3 整合现有品牌体系 |
| 6.3.4 塑造新的品牌体系 |
| 6.3.5 建立子品牌或独立品牌 |
| 6.3.6 加强买断品牌建设管理 |
| 6.4 优化品牌识别体系 |
| 6.4.1 总体原则 |
| 6.4.2 强化品牌名称识别 |
| 6.4.3 强化品牌标志识别 |
| 6.4.4 优化品牌包装识别 |
| 6.4.5 统一销售点风格识别 |
| 6.4.6 统一专柜风格识别 |
| 6.4.7 更新品牌形象代表识别 |
| 6.5 强化品牌推广传播 |
| 6.5.1 整合营销传播手段 |
| 6.5.2 聚力广告营销 |
| 6.5.3 注重电商和网络营销 |
| 6.5.4 强化手机营销 |
| 6.5.5 利用事件营销 |
| 6.6 加强品牌管理沟通 |
| 第七章 伊力特品牌建设优化保障措施 |
| 7.1 倡导品牌为重的企业文化 |
| 7.2 进行组织创新 |
| 7.3 实施技术创新 |
| 7.4 提供人才保障 |
| 7.5 加强财务支持 |
| 7.6 争取政府支持 |
| 第八章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）网红经济下Z白酒公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.1.1 白酒行业发展及现状 |
| 1.1.2 网红经济的兴起 |
| 1.1.3 网红经济下传统白酒营销面临挑战 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 整合营销理论 |
| 2.1.2 创意传播管理理论 |
| 2.1.3 4P理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 白酒行业传统营销策略 |
| 2.2.2 网红经济 |
| 2.2.3 网红经济对白酒营销的影响 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 传统背景下Z公司营销策略现状分析 |
| 3.1 Z公司简介及发展概述 |
| 3.2 传统背景下Z公司营销策略现状分析 |
| 3.2.1 Z公司“三剑合壁”+“双品牌”策略 |
| 3.2.2 Z公司“小步慢跑”定价策略 |
| 3.2.3 Z公司“直销+代理+宴会生态”渠道策略 |
| 3.2.4 Z公司“锦衣夜行”的品牌推广策略 |
| 3.2.5 Z公司“返点+积分+兑换”终端促销策略 |
| 第四章 网红经济下Z公司营销环境分析 |
| 4.1 Z公司宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 相关政策法规制定出台 |
| 4.1.2 网红经济市场规模不断扩大 |
| 4.1.3 网红人群走向年轻化、知识化 |
| 4.1.4 新技术诞生推动网红经济发展 |
| 4.2 Z公司竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3 Z公司SWOT分析 |
| 4.4 网红经济下消费者行为分析 |
| 4.4.1 新消费主义特点 |
| 4.4.2 白酒消费行为转变 |
| 第五章 网红经济下Z公司营销问题分析 |
| 5.1 问卷调查及调查背景介绍 |
| 5.2 Z公司营销问题分析 |
| 5.2.1 产品问题分析 |
| 5.2.2 价格问题分析 |
| 5.2.3 渠道问题分析 |
| 5.2.4 促销问题分析 |
| 第六章 网红经济下Z公司营销策略改进及保障措施 |
| 6.1 整合营销策略改进 |
| 6.1.1 营销战略重新整合 |
| 6.1.2 营销工具综合利用 |
| 6.1.3 营销沟通多元化 |
| 6.2 创意传播管理策略改进 |
| 6.2.1 加强传播管理 |
| 6.2.2 重视创意传播 |
| 6.2.3 增加传播接触 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 组织内部重组 |
| 6.3.2 量化考核制度 |
| 6.3.3 强化人才梯度建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足和未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 《剑南春品牌满意度调查》 |
| 附录二 《剑南春内部从业人员访谈提纲》 |
（5）从孙子兵法的视角论茅台镇酱香型白酒中小企业的品牌战略（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、孙子兵法战略思想和品牌战略 |
| 三、茅台镇酱香型白酒中小企业的现状分析 |
| （一）茅台镇 |
| （二）茅台镇酱香型白酒中小企业概况 |
| 四、茅台镇酱香型白酒中小企业实施品牌战略面临的困难 |
| （一）中小企业品牌形象受“茅台”遮蔽 |
| （二）中小企业品牌打入高端市场难 |
| （三）中小企业品牌品质把控技术差 |
| （四）中小企业品牌拓展管理渠道弱 |
| （五）中小企业品牌共享利益合作难 |
| 五、茅台镇酱香型白酒中小企业实施品牌战略的思考 |
| （一）以“正”取胜——做大做强，形成规模优势 |
| 1、避开“茅台”，巧用“茅台镇” |
| 2、加强市场细分，实施营销组合策略 |
| 3、坚持传统工艺，辅以科学管理 |
| 4、占领渠道高地，提高客户忠诚度 |
| 5、加强供应链管理，建立战略合作关系 |
| （二）以“奇”取胜——做小做精，形成产业集群优势 |
| 1、以小众市场取胜 |
| 2、以老酒产品取胜 |
| 3、以康养融合取胜 |
| 六、结论 |
（6）JYC酒业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综合评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 研究的相关理论依据 |
| 2.1 相关概念理论 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 战略要素评价矩阵 |
| 2.2.5 定量战略计划矩阵(QSPM) |
| 第3章 JYC酒业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 全国白酒行业分析 |
| 3.2.2 山东白酒行业分析 |
| 3.3 行业竞争分析 |
| 3.3.1 购买者的议价能力 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 现有行业竞争 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代者威胁 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第4章 JYC酒业公司内部环境分析 |
| 4.1 JYC酒业公司发展概况 |
| 4.1.1 JYC酒业公司发展历程 |
| 4.1.2 JYC酒业公司发展现状 |
| 4.2 JYC酒业公司内部环境分析 |
| 4.2.1 组织架构分析 |
| 4.2.2 硬件资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 财务资源分析 |
| 4.2.5 成本控制能力分析 |
| 4.2.6 生产技术能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第5章 JYC酒业公司竞争战略选择和制定 |
| 5.1 JYC酒业公司竞争战略SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 JYC酒业公司战略定位 |
| 5.2.1 JYC酒业公司战略使命 |
| 5.2.2 JYC酒业公司战略目标 |
| 5.3 基于QSPM分析的竞争战略选择 |
| 5.4 JYC酒业公司竞争战略制定 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 服务差异化 |
| 5.4.3 营销差异化 |
| 第6章 JYC酒业公司竞争战略的实施保障 |
| 6.1 优化企业组织架构 |
| 6.2 提升企业品牌文化 |
| 6.3 改革人力资源管理 |
| 6.4 加强财务资源管理 |
| 6.5 加强信息化建设 |
| 6.6 推进研发创新发展 |
| 6.7 建立战略合作关系 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）中国白酒企业品牌资产价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内文献综述 |
| 2.1.2 国外文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 白酒企业品牌发展现状及资产价值影响因素分析 |
| 2.2.1 我国白酒行业品牌管理现状分析 |
| 2.2.2 我国白酒行业整体发展状况分析 |
| 2.2.3 白酒企业品牌资产价值影响因素分析 |
| 2.3 资产评估方法概述 |
| 第三章 中国白酒企业品牌资产价值评估指标设计 |
| 3.1 评估指标设计原则 |
| 3.2 评估指标设计依据 |
| 3.3 中国白酒品牌资产价值评估指标设计 |
| 3.3.1 有形资产指标 |
| 3.3.2 无形资产指标 |
| 3.3.3 质量指标 |
| 3.3.4 服务指标 |
| 3.3.5 创新指标 |
| 第四章 中国白酒企业品牌资产价值评估体系构建 |
| 4.1 白酒企业品牌资产评估模型构建基本思路 |
| 4.2 白酒企业品牌资产价值评估模型变量选取 |
| 4.2.1 未来收益平均值变量 |
| 4.2.2 品牌折线系数 |
| 4.3 白酒企业品牌资产价值评估模型推算 |
| 4.4 白酒企业品牌资产评估模型构建路线 |
| 第五章 中国白酒企业品牌资产价值评估方法应用及分析 |
| 5.1 白酒企业品牌资产价值评估方法的应用 |
| 5.2 中国白酒企业品牌资产价值评估案例测算 |
| 5.2.1 茅台品牌资产价值评估试算 |
| 5.2.2 泸州老窖品牌资产价值评估试算 |
| 5.2.3 山西汾酒品牌资产评估试算 |
| 5.3 中国白酒企业品牌资产价值评估案例试算比较分析 |
| 第六章 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 创新点 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础及概念界定 |
| 2.1 品牌的概念 |
| 2.1.1 品牌标识理论 |
| 2.1.2 品牌个性理论 |
| 2.1.3 品牌关系理论 |
| 2.1.4 品牌资产理论 |
| 2.2 区域品牌的概念界定 |
| 2.2.1 区域品牌的概念 |
| 2.2.2 区域品牌概念界定 |
| 2.3 品牌建设相关理论 |
| 2.3.1 品牌定位 |
| 2.3.2 品牌设计 |
| 2.3.3 品牌传播 |
| 第三章 昊鑫酒业营销环境分析及区域品牌建设现状 |
| 3.1 昊鑫酒业公司发展概况 |
| 3.2 昊鑫酒业所处营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 SWOT分析 |
| 3.3 昊鑫酒业白酒区域品牌建设现状 |
| 3.3.1 品牌定位现状 |
| 3.3.2 品牌设计现状 |
| 3.3.3 品牌传播现状 |
| 第四章 昊鑫酒业白酒区域品牌建设调查设计与实施 |
| 4.1 市场调查目的 |
| 4.1.1 对消费者调查的目的 |
| 4.1.2 对零售商调查的目的 |
| 4.2 调查问卷设计 |
| 4.2.1 区域市场白酒消费者调查问卷设计 |
| 4.2.2 区域市场白酒零售商调查问卷设计 |
| 4.3 调查实施 |
| 4.3.1 问卷预测试 |
| 4.3.2 问卷的发放和回收 |
| 4.4 调查结果汇总和分析 |
| 4.4.1 消费者调查结果汇总 |
| 4.4.2 消费者调查结果分析 |
| 4.4.3 零售商调查结果汇总 |
| 4.4.4 零售商调查结果分析 |
| 第五章 昊鑫酒业白酒区域品牌建设方案 |
| 5.1 品牌定位 |
| 5.1.1 昊鑫酒业白酒的市场定位 |
| 5.1.2 昊鑫酒业白酒的产品定位 |
| 5.1.3 昊鑫酒业白酒的价格定位 |
| 5.2 品牌设计 |
| 5.2.1 品牌名称 |
| 5.2.2 品牌标志 |
| 5.2.3 品牌口号 |
| 5.3 品牌传播 |
| 5.3.1 广告传播 |
| 5.3.2 公关传播 |
| 5.3.3 促销传播 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）基于STP理论的信阳市鸡公山酒业品牌营销推广策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.4.1 研究视角创新 |
| 1.4.2 研究内容创新 |
| 1.4.3 研究方法创新 |
| 第2章 理论依据及概念界定 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 USP理论 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 品牌 |
| 2.2.2 品牌营销 |
| 2.2.3 品牌推广 |
| 2.2.4 新零售 |
| 第3章 鸡公山酒业品牌营销推广现状 |
| 3.1 中国白酒行业发展现状 |
| 3.2 鸡公山酒业有限公司简介 |
| 3.3 鸡公山酒业发展现状 |
| 3.4 鸡公山酒业SWOT矩阵分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 鸡公山酒业品牌营销推广策略实证研究 |
| 4.1 鸡公山酒业品牌营销推广策略阐述 |
| 4.1.1 赞助省级流量节目,提升知名度 |
| 4.1.2 打造城市名片IP,借势红色文化 |
| 4.1.3 积极参与公益事业,打造亲民好口碑 |
| 4.2 对信阳市鸡公山酒业品牌营销推广效果调查 |
| 4.2.1 研究目的 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 调查数据分析 |
| 4.3 信阳市鸡公山酒业品牌营销推广优势分析 |
| 4.3.1 品牌底蕴深厚理念接地气,群众接受度高 |
| 4.3.2 品牌传播结合促销手段,品牌曝光量高 |
| 4.3.3 产品包装升级,调动受众购买欲望 |
| 4.4 鸡公山酒业品牌营销推广存在的问题 |
| 4.4.1 品牌形象模糊,市场定位整体较低 |
| 4.4.2 注重渠道发展,缺乏对品牌长期有效管理 |
| 4.4.3 产品定位陈旧,缺乏对新兴消费群体的挖掘 |
| 4.4.4 新媒体渠道未受重视,传播交互性不足 |
| 第5章 信阳市鸡公山酒业品牌营销推广策略的优化建议 |
| 5.1 以STP理论为依据,市场再细分实现精准营销 |
| 5.1.1 巩固中老年消费群体,吸引年轻受众 |
| 5.1.2 巩固地方市场,开展区域营销 |
| 5.1.3 精简低端产品,慎选高端链条 |
| 5.2 融合互联网基因,布局“新零售” |
| 5.2.1 有效打造新媒体矩阵 |
| 5.2.2 融合多种营销形式 |
| 5.2.3 积极尝试新营销渠道 |
| 5.3 以USP理论为依据挖掘品牌内核,打造品牌营销特色 |
| 5.4 品牌IP化,强化与消费者之间情感诉求 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文研究的主要结论 |
| 6.2 本研究的局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 信阳市鸡公山酒业品牌营销推广效果调查 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（10）外资入股与民族品牌的传承及创新 ——基于帝亚吉欧入股水井坊的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、外资入股并购企业的动因 |
| 二、外资入股对企业治理效应的影响 |
| 三、外资入股对企业创新能力的影响 |
| 四、无形资产、品牌与企业发展 |
| 五、文献评述 |
| 第四节 本文的贡献与可能的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论框架 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、外资入股 |
| 二、民族品牌 |
| 第二节 基本理论 |
| 一、资源依赖理论 |
| 二、资源基础理论 |
| 三、内部化理论 |
| 第三章 我国引进外资双方动机和基本情况考察 |
| 第一节 外资入股的动机考察 |
| 一、追求市场 |
| 二、协同效应 |
| 三、规模经济 |
| 四、外资的选择效应 |
| 第二节 民族品牌引入外资的动机 |
| 一、引进资金、技术和先进管理经验 |
| 二、品牌积聚优势 |
| 第三节 外资入股国内的基本情况 |
| 一、1979 年—1991 年:外资入股初步发展阶段 |
| 二、1992 年—2011 年:全方位吸引外资与效率阶段 |
| 三、2012 年以来:开放型经济新体制构建与高质量发展阶段 |
| 四、近五年国内市场外资入股并购情况 |
| 第四章 案例介绍 |
| 第一节 水井坊及外资公司基本情况 |
| 一、案例选取原因 |
| 二、水井坊基本情况 |
| 三、水井坊的历史沿革 |
| 四、外资公司基本情况 |
| 第二节 外资入股过程分析 |
| 一、2006年11 月,收购全兴集团43%股权,间接持股水井坊 |
| 二、2008年7 月,收购全兴集团6%股权,间接增持水井坊 |
| 三、2010年3 月,收购全兴集团4%股权,成为水井坊第一大股东 |
| 四、2013年7 月,收购全兴集团47%股权,实质控制水井坊 |
| 五、2018年7 月,第二次要约收购水井坊 |
| 六、2019年3 月,第三次要约收购水井坊 |
| 第三节 资本市场对于帝亚吉欧入股的反应 |
| 一、2006年11 月,收购全兴集团43%股权,间接持股水井坊 |
| 二、2013年7 月,收购全兴集团47%股权,实质控制水井坊 |
| 三、2018年7 月,第二次要约收购水井坊 |
| 四、2019年3 月,第三次要约收购水井坊 |
| 第五章 案例讨论与分析 |
| 第一节 事件动机分析 |
| 一、外资入股动机考察 |
| 二、水井坊引进外资动机考察 |
| 第二节 水井坊品牌的传承与创新 |
| 一、水井坊产品品牌的传承 |
| 二、水井坊企业品牌的创新 |
| 第三节 帝亚吉欧入股水井坊后公司绩效分析 |
| 一、水井坊公司经营规模变动情况 |
| 二、对比行业发展 |
| 三、企业市场价值变动 |
| 第四节 小结 |
| 第六章 案例研究结论、启示与局限 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 第三节 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
四、如何提升中小白酒企业品牌（论文参考文献）
- [1]J公司中高端白酒营销策略研究[D]. 王丽君. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]CT酒业企业文化再设计研究[D]. 杨芳. 河北工程大学, 2020(05)
- [3]伊力特酒品牌建设研究[D]. 戚铁国. 石河子大学, 2020(02)
- [4]网红经济下Z白酒公司营销策略研究[D]. 邹寻. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]从孙子兵法的视角论茅台镇酱香型白酒中小企业的品牌战略[A]. 袁晓莉. 第十七届中国科学家论坛论文集, 2020
- [6]JYC酒业公司竞争战略研究[D]. 张新宇. 青岛大学, 2020(02)
- [7]中国白酒企业品牌资产价值评估研究[D]. 王磊. 北方工业大学, 2020(02)
- [8]昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究[D]. 邬俐锋. 山西大学, 2020(01)
- [9]基于STP理论的信阳市鸡公山酒业品牌营销推广策略研究[D]. 范嘉鑫. 长春工业大学, 2020(04)
- [10]外资入股与民族品牌的传承及创新 ——基于帝亚吉欧入股水井坊的案例研究[D]. 刘怡嘉. 云南财经大学, 2020(07)