一、浅谈企业的目标成本管理（论文文献综述）
杨仁群[1]（2022）在《试析制造类企业目标成本管理存在的问题及对策》文中提出本文主要概述目标成本管理的相关含义,包括目标成本管理的内涵、目标成本管理相对于传统成本管理的区别以及目标成本管理的意义,陈述制造类企业目标成本管理存在的问题,并且根据实际情况提出提升制造类企业目标成本管理的对策,旨在为制造类企业解决目前目标成本管理存在的问题,进而有效提升目标成本管理的效果,推动制造类企业和谐、稳定、可持续发展,提供部分参考价值。
白帆[2]（2022）在《试论企业目标成本管理与控制》文中研究说明本文通过对企业目标成本管理与控制进行分析,总结了目标成本管理的相关理论知识,深入探讨了国内外成本管理研究现状和企业目标成本管理与控制应用现状。同时,总结目标成本管理在企业实施过程中存在的问题,并提出科学的应对措施,希望为企业管理人员提供一定的参考和借鉴。
王丽[3]（2021）在《目标成本法在制造业企业成本管理的应用研究》文中提出近年来,我国经济发展越来越迅速,市场竞争越来越激烈,各行各业的盈利状况不容乐观,制造企业更是如此,其盈利空间被压缩得更为严重。制造业企业面临的形势越来越严峻,在较大的市场压力下,企业要想持续发展,必须重视成本管理。目前大部分制造业企业成本管理方法较为落后,重点关注生产环节的成本,忽略其他环节的成本,资源浪费严重,因此制造业企业需要改变成本管理的方法,结合企业特点选择合适的成本管理方法,对成本进行全过程管控,目标成本法要求企业的各个环节都要重视成本管理,能够改善制造业企业目前的成本管理状况。
陈颖男[4]（2021）在《企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题及对策》文中研究指明目标成本管理作为企业日常经济管理活动的核心内容和重要保障工具,已逐步在企业经济管理工作中占据重要地位,甚至在某种程度上成为企业经济管理和成本控制的主要管控工具。目标成本管理在企业的成功应用对企业管理及发展起着重要作用,能进一步完善企业的经济管理工作,有效减少企业在日常经营、管理活动中的资源消耗。基于此,文章分析了目前企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题,并提出有针对性的对策。
刘双平[5]（2021）在《目标成本管理在企业经济管理中的应用初探》文中研究说明随着市场经济的快速发展,现如今,企业已经进入了一个全新的发展层面,企业在经济管理中应增强对目标成本管理的重视,这样才能够让企业管理工作更加系统完整。基于此,本文首先对企业经济管理过程中运用目标成本管理的意义进行了分析,然后针对如何有效的运用目标成本管理作出了研究分析,希望能够有效促进企业经济效益的全面优化与改革,保证企业内部管理的有序发展。在企业经营管理工作中,目标成本管理工作并不是简单的对企业生产成本进行管理与调节,
任维琼[6]（2021）在《A军工企业成本管理案例研究》文中指出
韩雷[7]（2021）在《汽车制造企业实施目标成本管理的意义及策略》文中提出目标成本管理是现代化成本管理方式,其将目标管理和成本管理有效融合,企业的各项工作基本都以目标成本为导向,目标成本管理通过目标设置、分解、分析、考核等调动职能部门的成本控制主动性,企业上下所有员工共同努力实现成本管控目标。现阶段汽车制造企业面临严峻的经营挑战,市场竞争压力持续增加,企业必须尽快落实目标成本管理办法,基于客户和市场需求优化汽车产品设计,控制成本。本文针对汽车制造企业实施目标成本管理展开研究,先比较目标成本法和传统成本管理方法,讨论企业实施目标成本管理的意义,着重分析企业应用目标成本管理方法的关键以及构建目标成本管理策略,旨在于协助汽车制造企业解决当前的成本管理难题,实现降本增效目标。
周文文[8]（2021）在《L地产公司H项目成本管理研究》文中认为
孙连苗[9]（2021）在《F公司战略成本管理优化研究》文中研究指明
万青[10]（2020）在《基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究》文中研究指明在我国过去几十年的经济发展过程中,房地产行业为国内的经济发展做出了很大的贡献。但是经过几十年的快速发展,房地产行业的发展模式也发生了变化,由以前放养式的暴利时代转变为如今的盈利下降,竞争激烈的时代,也因此房地产行业的发展由原先的快速发展转变为现如今的低速缓慢发展。为了能够提升房地产企业的行业竞争力和促进企业在市场上的长久发展,企业的管理制度需要不断的完善和与时俱进。在这些待完善的不足中,项目的成本管理处于关键位置,项目成本管理的好坏直接影响到企业的市场占有率和利润率,因此房地产行业需要进行项目成本管理来提升企业本身的竞争力和利润水平。本文基于目标成本法对S地产有限公司进行了成本控制的分析与研究,将S地产与其他大型的企业进行对比发现S地产的管理方式比较原始粗糙,从项目的成本管理来看,主要体现为项目开发相对比较随意,没有在开发前期建立项目目标成本,项目的开发成本不明确,成本难以控制;S地产项目的合同管理体制不完善,不能在发生成本超支时进行快速反应和采取相应的应对措施。因此为了能够改善S地产A项目的成本管理方法,使用了以目标成本法为基础的管理体系来进行项目目标成本的管理。以目标成本法为基础建立的管理体系是以市场价格为基础来确定项目的成本,并通过责任划分和管理人员调整等方式落实项目成本,从而保证项目的预期利润的成本管理模式。为了能够在S地产A项目中更好的实行项目成本管理模式,S地产需要把所有参与A项目的员工都纳入到成本组织管理体系中,并需要对企业的项目管理人员和体系进行优化和完善,并且S地产需要对员工进行有关成本控制的相关培训,提高员工的成本控制意识,S地产需要依据市场变化来进行持续的改进。本文针对S地产A项目进行了项目目标成本法的分析,使项目的目标成本和相应的责任划分得到了有效的实施,并且通过考核模式和组织管理体系的优化保证了项目目标成本的落实,提升了S地产的企业竞争力,对其他房地产企业实施项目成本管理具有重要的参考意义。
二、浅谈企业的目标成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业的目标成本管理（论文提纲范文）
（1）试析制造类企业目标成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 目标成本管理的相关概述 |
| 1.1 目标成本管理的内涵 |
| 1.2 目标成本管理相对传统成本管理的区别 |
| 1.2.1 成本控制重点不同 |
| 1.2.2 成本预算依据不同 |
| 1.3 目标成本管理的意义 |
| 2 制造类企业目标成本管理存在的问题 |
| 2.1 目标成本管理意识淡薄 |
| 2.2 目标成本管理机构缺位 |
| 2.3 目标成本管理技术不足 |
| 3 提升制造类企业目标成本管理的对策 |
| 3.1 积极转变观念，重视目标成本管理 |
| 3.2 设置独立机构，凸出目标成本管理 |
| 3.3 加强信息化建设，强化目标成本管理 |
| 4 结语 |
（2）试论企业目标成本管理与控制（论文提纲范文）
| 一、企业实施目标成本管理的意义 |
| 二、企业目标成本管理和控制工作中存在的主要问题 |
| (一)员工的成本管理意识淡薄 |
| (二)缺乏有效的成本管控和约束制度 |
| (三)缺乏有效的市场引导 |
| (四)目标成本的管理和控制模式单一 |
| (五)企业成本管理计划存在盲目性 |
| (六)企业成本管理和控制的监督机制不完善 |
| 三、企业目标成本管理和控制存在问题的应对措施 |
| (一)加强企业员工的成本管理意识 |
| (二)健全目标成本管理和控制制度 |
| (三)转变企业固有落后的管理方法 |
| (四)优化企业成本管理的控制计划 |
| (五)对目标成本进行深度管理与控制 |
| (六)健全和完善企业目标成本管理的监督机制 |
| 四、结束语 |
（3）目标成本法在制造业企业成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、目标成本法概述 |
| 三、制造业企业成本控制现状 |
| 1.全面成本控制意识不强 |
| 2.成本管理缺乏跨部门协作 |
| 3.成本控制方法单一 |
| 四、制造业企业运用目标成本法的必要性 |
| 五、目标成本法在制造业企业的应用过程 |
| 1.目标成本的设定 |
| (1) 目标成本的确立 |
| (2) 预期目标利润的确定 |
| 2.目标成本的分解 |
| 3.目标成本的落实 |
| 4.目标成本的分析和考核 |
| 六、结语 |
（4）企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 1 企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题 |
| 1.1 目标成本管理模式亟待优化 |
| 1.2 企业目标成本管理控制机制亟待完善 |
| 1.3 企业管理人员目标成本管理意识亟待强化 |
| 2 企业经济管理工作中目标成本管理问题的对策 |
| 2.1 建立健全企业目标成本管理制度 |
| 2.2 加强企业内部各部门间协同运营能力，提升合作水平 |
| 2.3 强化企业管理人员、财务人员的目标成本管理意识 |
| 3 结束语 |
（5）目标成本管理在企业经济管理中的应用初探（论文提纲范文）
| 1目标成本管理概述 |
| 2目标成本管理在企业经济管理中的作用 |
| 2.1增强企业在市场中的竞争力 |
| 2.2企业的长远生存和可持续发展 |
| 2.3可以有效掌控生产成本 |
| 3目标成本管理在应用过程中存在的问题 |
| 3.1管理手段单一 |
| 3.2管理落实不到位 |
| 3.3管理制度有待完善 |
| 3.4目标成本定位不清晰 |
| 3.5各部门合作意识有待提升 |
| 4目标成本管理在经济管理工作中的应用 |
| 4.1构建完善的控制机制 |
| 4.2加大部门工作的融合力度 |
| 4.3运用与建立企业信息管理系统 |
| 4.4更新理念，强化成本意识 |
| 4.5强化目标成本管理的执行力 |
| 4.6改革成本核算制度 |
| 5结语 |
（7）汽车制造企业实施目标成本管理的意义及策略（论文提纲范文）
| 一、目标成本法与传统成本管理方法比较分析 |
| 二、汽车制造企业实施目标成本管理的意义 |
| 三、汽车制造企业应用目标成本管理的关键 |
| (一)确定成本控制重点环节 |
| (二)全生命周期产品成本分析 |
| (三)设计关键技术指标 |
| (四)优化组织机构 |
| (五)推动对标管理，做好经济评价 |
| (六)健全绩效考核机制 |
| (七)持续改进战略目标 |
| 四、汽车制造企业建立目标成本管理体系的策略 |
| (一)确定目标成本 |
| (二)分解目标成本 |
| (三)分析目标成本 |
| (四)使用信息技术辅助目标成本管理 |
| (五)构建全员目标成本管理机制 |
| 五、结束语 |
（10）基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 文献述评 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容及框架 |
| 第二章 目标成本法基础理论 |
| 2.1 目标成本法原理 |
| 2.2 目标成本法的形式和特点 |
| 2.3 成本管理理论和方法 |
| 2.3.1 成本管理理论 |
| 2.3.2 成本管理方法 |
| 2.4 目标成本法的适用性和优势分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 S地产A项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 S地产公司及A项目概况 |
| 3.1.1 S地产公司概况 |
| 3.1.2 A项目构成 |
| 3.2 S地产公司A项目成本控制问题分析 |
| 3.2.1 项目设计阶段的问题分析 |
| 3.2.2 项目实施阶段的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 S地产A项目基于目标成本的成本控制体系设计 |
| 4.1 项目目标成本的确立原则 |
| 4.2 基于目标成本法的成本管理设计 |
| 4.2.1 项目目标成本的分析 |
| 4.2.2 项目目标成本的细分 |
| 4.2.3 项目目标成本责任的划分 |
| 4.3 项目目标成本的考核和反馈 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S地产A项目目标成本优化及控制方法 |
| 5.1 目标成本优化 |
| 5.1.1 设计阶段的目标成本优化 |
| 5.1.2 实施阶段的目标成本优化 |
| 5.2 目标成本的实施与控制 |
| 5.2.1 动态成本控制 |
| 5.2.2 其他控制方法 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 S地产A项目目标成本管理机制的完善 |
| 6.1 建立成本管理的应对机制 |
| 6.2 加强目标成本管理的信息化建设 |
| 6.3 建立目标成本管理的考核机制 |
| 6.4 项目管理组织体系的调整和优化 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 问卷调查 |
| 附录2 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
四、浅谈企业的目标成本管理（论文参考文献）
- [1]试析制造类企业目标成本管理存在的问题及对策[J]. 杨仁群. 质量与市场, 2022(02)
- [2]试论企业目标成本管理与控制[J]. 白帆. 财经界, 2022(01)
- [3]目标成本法在制造业企业成本管理的应用研究[J]. 王丽. 商场现代化, 2021(24)
- [4]企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题及对策[J]. 陈颖男. 投资与合作, 2021(12)
- [5]目标成本管理在企业经济管理中的应用初探[J]. 刘双平. 财富时代, 2021(12)
- [6]A军工企业成本管理案例研究[D]. 任维琼. 中国财政科学研究院, 2021
- [7]汽车制造企业实施目标成本管理的意义及策略[J]. 韩雷. 大众投资指南, 2021(24)
- [8]L地产公司H项目成本管理研究[D]. 周文文. 广西师范大学, 2021
- [9]F公司战略成本管理优化研究[D]. 孙连苗. 河南大学, 2021
- [10]基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究[D]. 万青. 南京邮电大学, 2020(02)