问：想写关于本地中小家电卖场，如何在苏宁，国美的压力下生存和发展的论文，该从哪里入手，怎么写？
- 答：本地中小家电卖场也没有哪啊？除了汇龙家电好像也没什么大的卖场了，在抚顺人的心里，还是地方家电好一些，在百姓心中到目前为止，大商抚百的牌子还是没有倒，许多百姓在买家电，或是家庭中其他大件物品的时候，还是比较信任大商抚百的，另外，汇龙家电除了在百姓心中的地位以外，也采取了许多措施，如与海尔家电的联合，联合以后海尔家电就会在供货方面制约其它家电卖场的。
- 答：1.他们价格贵。
2.他们服务业不是很好。
3.他们就是靠出名来牟利。
4.他们能刷卡，贪官污吏都去刷。
5.他们货物全面，但是存货严重，你应该采取超低价格+0库存的原则。
问：如何结合蓝海战略、长尾理论、信息不对称理论等理解供应链金融?
- 答：其实简单来说就是帮助企业盘活流动资产，以融资所需要的资产分类。
可以借鉴蓝海战略的实践来看资金链。
银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流。
把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
问：中小企业该怎么抢占先机?
- 答：1、运气，成功有一半靠得是运气，站在风口上，猪也能飞起来，一头扎进蓝海你就成功了
2、技术，技术本身无论买技术还是自己研发，需要坚持和运气
3、概率，巴菲特解释为啥不投微软，因为当时一样高科技企业太多，按照他选股方法微软没啥入围特征，要是降低标准，几乎所有高科技企业都能投资，成功概率低
4、政策，例如珠三角早年多走私，长三角早年企业改制
5、坚持，成功源于坚持，遇到困难挺住，中小企业哪有一帆风顺的，有的时候撑过多一个坎兴许就成功了
6、诚信，中小企业眼光要长远，这也可以算作战略层面，不要贪小利而吃大亏，为了一时的利益反而砸了招盘
7、广结善缘，毕竟中国经济环境复合增长率近两位数，国家对于私权保护制度还是弱，中小企业只有广结善缘，抱团取暖，才能长远发展，贵人相助，办事儿方便 - 答：业界有句话，如果要做大如果不能做首创，但是只要能做到比他更快速。所谓知己知彼百战百胜。
- 答：及时利用国家对中小企业的支持٩(๑^o^๑)۶
问：相对于红海战略和蓝海战略，什么是橙海战略呢？
- 答：橙海战略是基于资源激活、资源整合与资源优化为核心的资源竞争战略，是在产品同质化、技术空心化状态下而使企业逐步建立的一种综合竞争能力，是为众多中小企业谋求生存与发展的、基于对资源的最大化分享的一种共生战略。
问：互联网金融对蓝海战略案例的启示
- 答：主要有有以下几个方面：
- 答：额~ 这~ 展开了讲 都能写个论文了
