一、大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平（论文文献综述）
周子钧[1]（2019）在《中国电影产业资本化进程研究（1978年-2018年）》文中研究表明本文拟就中国电影产业资本化进程进行全面考察。主要从两个方面构建本论文的框架:一方面是划分和考察40年资本化进程经历的市场化、产业化、证券化三个阶段,把握期间演进的脉络和螺旋式上升的内在逻辑关系,以此形成了论文的第一、第二、第三章。另一方面是总结40年资本化进程取得的成效和存在的问题,并提出推动进一步发展的对策建议,以此形成了论文的第四、第五章。第一章即1978年-1999年的市场化阶段。这又分为三个阶段:第一阶段1978年-1979年:“文革”后电影业的恢复;第二阶段1979年-1992年:电影业机制在转型时期的改良;第三阶段1993年-1999年:电影业体制改革全面启动。这个市场化阶段的主要任务,是打破行业垄断,通过自主经营、自负盈亏,焕发电影业的活力,实现电影行业由计划经济向市场经济转轨。第二章即2000年-2008年的产业化阶段。这又分为两个阶段:第一阶段2000年-2004年:电影业内改革向纵深发展;第二阶段2005年-2008年:电影业对非公资本和境外资本进一步开放。这个产业化阶段的主要任务,是推动由分散各自为政的状态走向集团化和院线化,实现电影行业向产业化转轨。第三章即2009年-2018年的证券化阶段。这又分为三个阶段:第一阶段2009年-2012年是启动期;第二阶段2013年-2015年是高潮期;第三阶段2016年-2018年是提升期。2009年10月创业板设立华谊兄弟上市标志证券化阶段来临,民营电影公司率先陆续登陆A股市场;2016年8月中国电影、上海电影两大国有电影公司在A股上市,标志着证券化成为主流。电影公司通过IPO或借壳实现在A股上市融到大量资金,上市以后通过增发、并购等金融手段实现做优做强健康发展。这个阶段的主要任务,是提升证券化的水平,实现中国电影产业的高质量发展。第四章是资本化进程的成效和问题。中国电影产业资本化取得的成效,首先是对于资本化规律和特点的把握、运行原理和阶段、启动和发展的认知。这是思想上的觉醒,是对于发展电影产业必须走市场化、产业化、证券化的道路,必须接纳、借力资本、资本市场和A股市场取得了广泛共识。政策的制定和推动是一直往这个正确的大方向前进,实际运行当中也取得了显着成效。同时在这个过程当中必须把握、处理好产业与资本的关系;产业为主资本为附,不能主次不分更不能本末倒置。对资本化的负面影响和破坏力,必须采取电影行业整顿、A股市场监管、财税严格检查等多种手段进行综合而又严格的治理。第五章是完善推动资本化进程的对策与建议。梳理中国电影产业40年资本化进程,勾画资本化的市场化、产业化、证券化三大阶段脉络与走向,分析资本化进程取得的成效和存在的问题,都是为了提出更好的对策,以指导电影产业资本化历程能够在正确的道路上走的更加扎实更加长远。其中,坚持保证资本化沿着正确方向前进、遵循借力资本市场融资做优做强产业、提高通过并购等金融手段实现健康发展、构建积极拥抱互联网资本实现影企自身发展、推动与资本化进程相适应的规范运行体制、把握“内容为王渠道致胜”推动全产业链发展、促进与资本化进程相一致控制好金融风险等七大原则至关重要。本文的创新点在于:从“资本化进程”观察中国电影产业1978年-2018年40年的发展,在学术研究上填补了一定的空白;从市场化、产业化、证券化三阶段把握40年资本化进程,揭示了中国电影产业资本化由浅入深、不断递进、螺旋式上升的逻辑进程;从产业与资本的博弈入手进行分析,指出经济效益和社会效益的“双效统一”是观察中国电影“资本化进程”的一个本质性把握;研究方法上融合历史学、金融学、电影产业理论于一体。本文认为,中国电影产业40年资本化进程有力推动了中国电影产业的发展。站在新起点上,充分吸取资本化进程呈现的正反两个方面的经验和教训,资本市场配置资源的功能必将更加充分,在把握和运用金融杠杆的“度”上必将更加精确,这必然将进一步提升中国电影产业资本化的空间和质量,推动中国实现由电影大国向电影强国的转变。
宋雅辉[2]（2018）在《葵花儿童药品牌战略研究》文中指出随着医药产业的深入发展,医药行业市场竞争日趋激烈,药品市场的专业化细分程度越来越高。儿童是药品消费者中重要且特殊的消费群体,儿童的感冒咳嗽与厌食症成为儿童的多发病,关于儿童用药的安全问题越来越受到关注和重视。分析儿童药品市场的形势,研究儿童药品市场的发展战略,对医药企业适应新时期医药行业发展需要,繁荣医药经济具有重要意义。本文运用PEST和五种力量模型对葵花药业儿童药品市场进行了外部环境分析;运用SWOT理论分析了葵花药业企业内部条件,制定了葵花药业儿童药品发展战略与战略选择实行保障措施。儿童药品资源集中,利用商业连锁资源精耕细作市场,切实降低生产与市场开发成本,实现差异化战略。利用战略优势,品牌差异与影响力,使葵花药业成为中国儿童药品的领头羊。本文对葵花药业儿童药品发展战略的进行了分析,认为医药市场专业化细分程度越来越高,儿童药品市场潜力巨大,前景光明。葵花药业做好儿童药品市场,更好地满足我国儿童专业用药和健康诉求。葵花药业在把握行业发展机遇,借助自身优势,制定儿童药品发展战略,使企业的品牌影响力得到拓展和提升,在药品销售领域挖掘到新的利润增长点,对进一步深化葵花药业儿童药品发展具有巨大的理论价值与实践意义。
黄飞珏[3]（2010）在《中国大陆生活类周报刊发展研究》文中研究表明中国当代社会的改革开放和信息技术的高速发展,促成了传媒业空前繁荣的局面。书籍、报刊、广播、电视、网络传播的多样化,带来了与全球化传播同步前进的新时代。中国大陆生活类周报刊是顺应了历史的潮流而于近二十余年中飞速发展的一种纸质媒体,在现代生活中发挥了积极的传播功能。本文依据传播学理论及媒体管理学理论,对生活类周报刊办报理念、媒体定位和管理运作等诸多方面进行了分析,总结了生活类周报刊有别于传统媒体尤其是纸质媒体的独特性和缺失性。文章以我国大陆目前有较大影响的多份周报刊为实例,同时比照了香港及国外的同类媒体近况,对我国大陆生活类周报刊的发展过程进行了梳理,从回顾其历史流变、观照其当下布局着手,指出了我国大陆生活类周报刊与传统媒体相比,虽然具有专门化、市场化、服务性能强等诸多优势,同时也因其新闻报道的滞后、媒体介入性弱、同业间的恶性竞争等问题的存在,面临了格外严峻的市场风险。文章认为：我国自改革开放以来,物质的极大丰富、科技的长足发展、多元文化的布局、以及市场经济日趋发达完善的环境、大众阅读群体对生活服务讯息的旺盛需求,是生活类周报刊得以发展的社会基础,因此,这一方兴未艾的纸质媒体,有着可供挖掘的巨大潜力及广阔的发展前景。文章在研究了生活类周报刊发展的外部环境和内部条件之后,认为外部形态的合理设计、内容特质的鲜明确立、营销手段的灵活使用、财务经济的科学管理,是生活类周报刊发展过程中的重要环节,并从人才资源、资金资源和机制建构等多方面,设计了我国大陆生活类周报刊发展的合理途径。文章还展望了我国大陆生活类周报刊未来的发展前景。
江南[4]（2009）在《海天兽药连锁有限公司发展战略研究》文中研究说明连锁经营企业在20世纪初期从欧美国家开始发展,经历100多年的发展,目前已成为分布于全球许多国家的全球化企业。它们不但对全球服务零售业,也对许多发达国家和发展中国家的整体经济、社会文化、人民生活产生深远的影响。中国动物药品行业历经了从无到有、从小到大、从不规范到逐渐规范的过程。目前,随着动物药品销售行业《药品经营质量管理规范》的强制实施,动物药品连锁企业将是动物药品销售行业的发展趋势。本文对海天兽药连锁发展战略进行了研究,以连锁业竞争战略的基本理论作为整篇论文的理论基础,在分析兽药市场发展前景和海天兽药连锁内部经营环境的基础上,对海天兽药连锁的发展态势进行SWOT分析,指出企业的优势与劣势,机会与威胁。结合海天兽药连锁发展的实际,以此构建海天兽药连锁经营的发展战略,即采用纵向一体化战略作为公司未来5年的主要发展战略。论文从组织机构的设置,企业文化的建设,企业核心竞争力的凸显,以及企业物流体系的构建较为详细地制定了海天兽药连锁发展战略的保障措施。本文的创新点在于将动物药品行业进行全面的连锁分析,运用“中国远程兽医网”项目的建设,来巩固海天兽药连锁的发展,为提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。
于嘉[5]（2002）在《大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平》文中指出 巨人的叩门 有人如此形容——中国医药连锁业正面临空前绝后的发展机会。一方面,即使在经济低迷时仍能持续发展的医药行业在21世纪将给医药连锁业提供一个广阔的背景;另一方面,国内正在进行的流通体制改革将会带来一场流通终端的革命,随着这项改革的逐步到位,人们在医院药房购药的消费行为会发生改变,药店这个第二终端将掌握越来越多的消费者。 更为蛊惑人心的是,与家电流
卜茂贵[6]（2002）在《中国零售业现状与入世后的挑战》文中研究指明商业流通领域自九十年代以来，经历了全球范围的迅速扩张，国际化成为零售业的最主要目标。拥有十二亿人口、经济快速发展、消费水平及购买力迅速提高的中国，正逐渐成为国际零售商的首选投资重点。种种迹象表明，中国零售业正成为外资挤入中国市场参与竞争的新领域，而中国市场已成为世界跨国零售集团的必争之地。据统计，过去的十年中，共有三百多家外资零售企业进入中国。虽然目前外资零售企业在中国的市场份额只有3％左右，但中国加入世界贸易组织之后，随着对外开放程度的进一步提高，外资零售企业的进入速度将会逐步加快，由此对国内零售企业造成的冲击也将越来越大。 本文在占有大量翔实资料的基础上，对我国零售企业面临国际零售企业的竞争可能采取的防御性策略进行了认真的研究。 文章的引言部分揭示了一个简单的事实，即：在我国加入WTO以后，外资零售企业必将在我国展开更加激烈的“抢滩”运动。同时指出，我国零售企业要想在竞争中生存并有所发展，必须要向国外先进的零售企业学习，学习它们成功的管理经验，改进经营模式，扩大经营规模、实现规模效益，加强信息化建设、提高企业的核心竞争力。 文章第一章“中国零售业发展状况”对我国零售业的发展进行了简要回顾，同时简述了我国零售业的总体特征以及中国零售业在未来的经营模式与经营格局的总体发展趋势，指出中国国内经济持续高速增长使零售业市场空间不断扩大，国内零售业态由早期单一百货商店为主向多元化零售业态发展，连锁经营超市将成为占市场主导地位的经营形式，零售电子商务必将为商业零售模式带来一场声势浩大的革命。 文章第二章“中国加入WTO对零售业的冲击”从中国零售业对外开放的历史入手，简要介绍了中国加入WTO对国内零售业的影响，指出加入WTO后，中国零售业可能面临以下几个方面的冲击：国际商业资本在资金、规模和业态的先进性上所带来的压力；规模扩张压力，即中国连锁超市受到了投资规模扩张的资金压力；超市行业低赢利水准的竞争压力；国际商业集团在管理上的优势对中国零售企业的压力；新的管理理念、服务方式进入所带来的冲击；现代商业观念的引进打破了中国商界固有的思维；国际经济一体化程度的提高不断促使中国零售业的绝对利润和相对利润下降；我国零售业网点的不足以及布局的不合理；零售业的信息革命所带来的观念冲击。 文章第三章“中国加入WTO斤零售业的发展策略”是本文的重点所在。作者从政府、行业和企业的角度出发，对中国加入WTO后，面对国际零售业的大举进攻可能采取的应对之策进行了全方位的研究，并提出了自己的独到见解，比如： 1．建议政府有关部门尽快制定零售业引进外资的法规政策； 2．建议地方政府尽快制定大型超市网点的设置规划，避免重复建设； 3．发展以主力业态为重点的多种业态，以主力业态的规模化、现代化发展来推动中国零售业的现代化进程； 4．发展连锁经营，实现规模效益，充分享受规模经济与专业化分11带来的精处： 5．加快零悻企业的现代企业制度改革，提高企业核心竞争力： 6．努力提高我国零售企业的科学管理水平： 7．人力推进营销改革，发展新刑营销方式； 8．树立科学、整体的营销观念，进一步强化定位意识，努力塑造囱身独特的经营风 貌利有个性的企业形象，以赢得消费者的青睐； 9．重视人才资源和两品资源； 10．真止把顾客当成上帝对待，打好零售业中的服务牌： 11．充分利川信息化技术，实现零佳企业的屯十商务化； 12．积极进军大西北，努力开拓新市场。 文章第四章“结论”部分着重指出：在来的十年，中国将成为国际商业集团党争的主 战场。中国的零作业翌在这场来OI国际的商业挑战中胜出，必须止确地认识本兑，认识 差距，认识规模实力在竞争中的强弱，要挑战传统的思维方式，制定止确的企业发展战略， 实行可持续的高速增K，要对企业进行现代企业制度的改革，要拓宽资金来源的渠道，积 极争取上市，耍在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术卜迅速地提高 白己的营运能力，全面地增强企业的核心竞争力。 本篇论文的完成得益下我的导师白仲尧先生的悉心指导，他的严谨的治学态度使我受 益匪浅，在此谨表由衷谢忱。在本文的形成过程中，刘菲教授也提出了许多宝贵意见，在 此一并表示感谢。同时，我也对论文答辩委员会主席和各位评委专家在百忙之中拔冗参加 我的论文答辩表示深挚的谢意。
二、大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平（论文提纲范文）
（1）中国电影产业资本化进程研究（1978年-2018年）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、论文缘起与概念界定 |
| (一) 论文缘起 |
| (二) 概念界定 |
| 二、研究背景与研究意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 三、研究现状与文献述评 |
| (一) 研究现状 |
| (二) 文献述评 |
| 四、主要思路与研究方法 |
| (一) 主要思路 |
| (二) 研究方法 |
| 五、框架、创新点与不足 |
| (一) 框架 |
| (二) 创新点 |
| (三) 本文的不足 |
| 第一章 资本化的市场化阶段(1978年-1999年) |
| 一、第一阶段:“文革”以后电影业的恢复(1978年-1979年) |
| (一) 电影业在新中国的发展与曲折进程 |
| (二) “文革”后恢复老电影放映时出现的盛况 |
| 二、第二阶段:电影业体制在转型时期的改良(1979年-1992年) |
| (一) 政策上重点是先后调动“制发放”行业的积极性 |
| (二) 电影单位由事业转为企业走市场化道路 |
| (三) 调整机构设置形成“影视合流”的局面 |
| 三、第三阶段:电影业体制启动全面改革(1993年-1999年) |
| (一) 打破中影集团一家独大统购统销的垄断 |
| (二) 打破中影集团和省级发行公司的垄断 |
| (三) 打破16家制片厂的垄断调动各界拍片积极性 |
| 本章小结 |
| 第二章 资本化的产业化阶段(2000年-2008年) |
| 一、第一阶段:电影行业内改革向纵深发展(2000年-2004年) |
| (一) 政策上大力推进集团化和院线制改革,推动向产业化转向 |
| (二) 投融资上国企加快转企改制,民企扩大融资渠道 |
| (三) 资本多元化大力促进了电影产业发展 |
| 二、第二阶段:电影行业对外开放打开大门(2005年-2008年) |
| (一) 政策上对于境外资本和非公资本进一步开放 |
| (二) 投融资上中影发债民企谋求上市,行业积极应对金融危机 |
| (三) 电影产业在应对金融危机中加快资本化进程 |
| 本章小结 |
| 第三章 资本化的证券化阶段(2009年-2018年) |
| 一、第一阶段:证券化的启动期(2009年-2012年) |
| (一) 政策上加大金融政策推动企业上市成为着力点 |
| (二) 投融资上电影公司上市标志着证券化时代来临 |
| (三) 华谊兄弟首家在A股上市起到了示范效应 |
| 二、第二阶段:证券化的高潮期(2013年-2015年) |
| (一) 政策上继续鼓励公司上市,同时改进和完善电影审查 |
| (二) 投融资上互联网资本强势进入,电影产业基金十分活跃 |
| (三) 二级市场并购火爆与出现问题的表现与原因 |
| 三、第三阶段:证券化的提升期(2016年-2018年) |
| (一) 政策上对明星证券化的遏制和再融资疏堵结合 |
| (二) 投融资上资本有进有退步入去伪存真的提升期 |
| (三) 中影上影两大国企实现A股上市的标志性意义 |
| (四) “内容为王”获得支持,资本流向发生结构性变化 |
| (五) 互联网影业与国企和民企三分天下重塑行业格局 |
| 本章小结 |
| 第四章 资本化进程的成效与问题解析 |
| 一、电影产业资本化的成效解析 |
| (一) 对资本化的运行规律和特点的认识更加清晰 |
| (二) 对资本化的运行原理和阶段的把握更加准确 |
| (三) 对资本化进程的启动和发展形成的共识更加坚定 |
| (四) 对借力A股市场做优做强的意义和路径更加明确 |
| (五) 对保持市场活力与严控风险之间的把控能力更加强大 |
| (六) 对建构产业与资本辩证关系的良好生态系统更加自觉 |
| 二、电影产业资本化的问题解析 |
| (一) 电影公司存在诸多问题影响通过IPO进行融资 |
| (二) 跨界定增存在虚火与企业并购存在严重障碍 |
| (三) 证券化负面影响凸显影企上市后的风险边界 |
| (四) 资本的霸权导致电影产业的异化和扭曲行为 |
| (五) “保底发行”与“天价片酬”对于电影产业的侵蚀 |
| (六) 电影板块在A股市场回报率偏低、规模偏小 |
| 本章小结 |
| 第五章 完善推动资本化进程的对策与建议 |
| 一、坚持保证资本化沿着正确方向前进的原则 |
| (一) 把握中国电影产业资本化发生的方向性调整 |
| (二) 努力创作出资本与内容结合的佳作 |
| 二、遵循借力资本市场融资做优做强产业的原则 |
| (一) 影企要积极创造条件实现在A股市场上市融资 |
| (二) 借力A股市场资源配置优势培育大型企业集团 |
| (三) 重视发挥中介机构的作用推动与A股市场对接 |
| (四) 打造影视企业融资渠道助力小微影企融资 |
| 三、通过并购等金融手段实现影企健康发展 |
| (一) 发挥股市先发优势的公司在外延并购上的优势 |
| (二) 通过不断外延并购做优做强是必然选择 |
| 四、积极拥抱互联网资本实现影企自身发展 |
| (一) 把握互联网资本在电影产业链地位主流化的趋势 |
| (二) 上市电影企业要积极拥抱互联网资本的进入 |
| 五、构建与资本化进程相适应的规范运行体制 |
| (一) 应制定和出台规范资本运行的相关制度 |
| (二) 尽快组建电影经纪人群体的行业协会 |
| 六、把握“内容为王渠道致胜”的原则,推动全产业链发展 |
| (一) 上市影企要打造全产业链模式防控业绩下滑的风险 |
| (二) 上市影企要瞄准“内容+渠道”模式以提高经营业绩 |
| 七、完善与资本化进程相一致的产业规则和市场规则 |
| (一) 要遵从产业和市场规律推动资本化进程 |
| (二) 用大工业运行的方式分散和控制好金融风险 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记与致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）葵花儿童药品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 本文主要内容 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 儿童用药概述 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 相关研究模型 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT模型 |
| 2.4 国内外相关文献综述 |
| 2.4.1 战略理论研究 |
| 2.4.2 儿童药业理论研究 |
| 第三章 葵花药业儿童药品的外部环境分析 |
| 3.1 我国儿童药业分析 |
| 3.1.1 我国儿童药业现状 |
| 3.1.2 我国儿童药业发展趋势 |
| 3.2 外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 市场环境五力模型分析 |
| 3.3.1 竞争者威胁 |
| 3.3.2 替代品威胁 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 消费者议价能力 |
| 3.4 儿童药业外部环境综合分析 |
| 第四章 葵花药业儿童药品的内部环境分析 |
| 4.1 葵花药业背景 |
| 4.2 葵花药业公司分析 |
| 4.2.1 药品分析 |
| 4.2.2 组织机构分析 |
| 4.2.3 财务状况 |
| 4.3 葵花药业SOWT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 葵花药业内部环境综合分析 |
| 第五章 葵花药业儿童药品的战略选择与保障措施 |
| 5.1 葵花药业发展战略愿景与目标 |
| 5.2 战略制定的指导思想与原则 |
| 5.3 葵花药业发展战略分析 |
| 5.4 葵花药业发展战略选择 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 品牌差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.5 葵花药业战略保障措施 |
| 5.5.1 人才保障 |
| 5.5.2 制度保障 |
| 5.5.3 文化保障 |
| 5.5.4 组织机构保障 |
| 5.5.5 组建战略联盟 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）中国大陆生活类周报刊发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究综述 |
| 第二节 研究问题和研究思路 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究意义 |
| 第五节 研究资料来源 |
| 第二章 生活类周报刊的特定性与缺失性分析 |
| 第一节 传统媒体的分类和优劣势分析 |
| 一、传统媒体的类别 |
| 二、传统媒体的优势与劣势 |
| 第二节 生活类周报刊的独特性和缺失性分析 |
| 一、趋于专门化的生活类周报刊的特点 |
| 二、生活类周报刊的办报理念、媒体定位和管理运作 |
| 三、生活类周报刊的文化影响力 |
| 四、生活类周报刊的优势 |
| 五、生活类周报刊的劣势 |
| 第三章 生活类周报刊的发展情况分析 |
| 第一节 我国大陆生活类周报刊历史流变 |
| 第二节 我国大陆生活类周报刊的发展布局问题 |
| 一、市场格局形成缓慢 |
| 二、媒体自身发展失衡 |
| 第三节 我国大陆生活类周报刊发展实例分析 |
| 一、实例一:上海《申江服务导报》发展分析 |
| 二、实例二:北京《精品购物指南》发展情况分析 |
| 三、实例三:重庆《新女报》发展情况分析 |
| 四、实例四:天津《假日100天》发展情况分析 |
| 第四节 它山之石:香港和国外生活类周报刊发展经营情况分析 |
| 一、香港生活类周报刊发展经营情况分析 |
| 二、国外生活类周报刊发展经营情况分析 |
| 第四章 生活类周报刊的市场和发展价值分析 |
| 第一节 生活类周报刊的市场分析 |
| 一、市场竞争与淘汰的现实原因分析 |
| 二、生活类周报刊发展的潜在空间分析 |
| 三、从"独大现象"到"二元现象" |
| 第二节 生活类周报刊的发展价值分析 |
| 一、物质丰富与科技发展的必然结果 |
| 二、多元化文化发展的迫切需求 |
| 三、市场经济环境中的竞争要求 |
| 四、生活类周报刊价值的形成 |
| 五、生活类周报刊发展的风险 |
| 第五章 生活类周报刊发展的外部环境、内部条件和合理途径 |
| 第一节 外部环境:市场的需求及其定位 |
| 一、读者群体特征及心理需求 |
| 二、广告客户特征及心理需求 |
| 三、生活类周报刊的市场定位 |
| 第二节 内部条件:报社内部的经营要素 |
| 一、人才资源分析 |
| 二、资金资源分析 |
| 三、竞争力主导的机制分析 |
| 第三节 生活类周报刊发展的合理途径 |
| 第六章 生活类周报刊发展前景展望 |
| 第一节 生活类周报刊发展契机 |
| 第二节 生活类周报刊发展出路 |
| 第三节 生活类周报刊发展前景展望 |
| 一、进入全媒体介质传播时代 |
| 二、转向通讯社式的传播流程 |
| 三、互动传播彰显人性关怀 |
| 四、公司化运营完全走向市场 |
| 结语 |
| 附录一:申江服务导报创刊10年主要经济指标一览 |
| 附录二:中国大陆生活类周报(刊)样本资料一览 |
| 附录三:生活类周报调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）海天兽药连锁有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实际应用价值 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 连锁经营的国外研究现状 |
| 1.2.2 连锁经营的国内研究现状 |
| 1.2.3 国外连锁管理模式及连锁战略的阐述 |
| 1.3 论文思路及框架 |
| 1.3.1 论文思路与研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 |
| 2.1 战略管理理论的主要观点 |
| 2.1.1 安索夫的资源配置战略理论 |
| 2.1.2 波特的竞争战略 |
| 2.1.3 安德鲁斯的目标战略理论 |
| 2.1.4 西方最新战略管理思想 |
| 2.2 SWOT分析模型简介 |
| 2.2.1 机会与威胁分析(OT) |
| 2.2.2 优势与劣势分析(SW) |
| 2.3 企业战略态势分类 |
| 2.3.1 稳定性战略 |
| 2.3.2 增长型战略 |
| 2.3.3 紧缩型战略 |
| 2.3.4 混合型战略 |
| 2.4 战略群模型 |
| 第三章 海天兽药连锁内外环境与SWOT分析 |
| 3.1 企业内部环境分析 |
| 3.1.1 海天兽药连锁有限公司经营概况 |
| 3.1.2 海天兽药连锁有限公司的经营理念和企业文化 |
| 3.1.3 海天兽药连锁有限公司组织架构分析 |
| 3.1.4 海天兽药连锁有限公司人力资源现状分析 |
| 3.2 企业外部环境分析 |
| 3.2.1 2008年兽药市场分析 |
| 3.2.2 2009年兽药市场前景 |
| 3.3 海天兽药连锁SWOT分析 |
| 3.3.1 海天兽药连锁竞争优势分析 |
| 3.3.2 海天兽药连锁竞争劣势分析 |
| 3.3.3 海天兽药连锁面临的威胁 |
| 3.3.4 海天兽药连锁面临的机会 |
| 第四章 海天兽药连锁有限公司战略的定位及设计 |
| 4.1 战略任务的提出 |
| 4.2 海天兽药连锁有限公司战略定位 |
| 4.3 海天兽药连锁有限公司战略设计 |
| 4.3.1 基本原则 |
| 4.3.2 企业使命 |
| 4.3.3 经营理念 |
| 4.3.4 企业战略目标 |
| 4.3.5 总体思路 |
| 4.3.6 总体战略选择 |
| 第五章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 合理设计企业内部组织结构及岗位职责 |
| 5.1.1 海天兽药连锁组织结构再设计 |
| 5.1.2 明确各部门岗位职责 |
| 5.2 以“中国远程兽医网”的建设提升企业核心竞争力 |
| 5.3 强化人才观念并塑造独特的企业文化 |
| 5.4 构建及完善物流配送体系 |
| 5.5 明确企业市场定位以凸显自身竞争优势 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的结论及不足 |
| 6.2 论文的创新点 |
| 6.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（6）中国零售业现状与入世后的挑战（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 中国零售业发展状况 |
| 1.1 零售业总体特征 |
| 1.1.1 我国零售业的社会地位 |
| 1.1.2 中国国内经济持续高速增长使零售业市场空间不断扩大 |
| 1.1.2.1 中国国内经济持续增长 |
| 1.1.2.2 消费市场空间不断扩大 |
| 1.1.2.3 消费市场增长预测 |
| 1.2 中国零售业发展回顾 |
| 1.2.1 我国零售行业内的体制沿革 |
| 1.2.2 中国零售业问题分析 |
| 1.2.3 行业外部环境问题 |
| 1.3 中国零售经营模式与经营格局的总体发展趋势 |
| 1.3.1 由早期单一百货商店为主向多元化零售业态发展 |
| 1.3.2. 连锁经营超市将成为占市场主导地位的经营形式 |
| 1.3.3 零售电子商务为商业零售模式带来一场革命 |
| 第二章 中国加入WTO对零售业的冲击 |
| 2.1 中国为国际零售商的首选投资重点 |
| 2.2 中国零售业对外开放的历史 |
| 2.3 对中国零售业产生冲击 |
| 2.4 中国加入WTO对国内零售业的影响 |
| 2.4.1 国际商业资本在资金、规模和业态的先进性上带来了压力 |
| 2.4.2 中国的连锁超市受到了投资规模扩张的资金压力 |
| 2.4.3 超市行业低赢利水准的竞争压力 |
| 2.4.4 国际商业集团在管理上的优势对中国连锁超市的压力 |
| 2.4.5 新的管理理念、服务方式进入所带来的冲击 |
| 2.4.6 现代商业观念的引进打破了中国商界固有的思维 |
| 2.4.7 不断促使中国零售业的绝对利润和相对利润下降 |
| 2.4.8 解决我国零售业网点的不足，丰富国内商品市场 |
| 2.4.9 零售业的信息革命 |
| 第三章 中国加入WTO后零售业的发展策略 |
| 3.1 尽快制定零售业引进外资的法规政策 |
| 3.2 尽快制定大型超市网点的设置规划 |
| 3.3 发展以主力业态为重点的多种业态 |
| 3.3.1 我国零售业态的分类 |
| 3.3.2 不同零售业态的特征和发展状况 |
| 3.3.2.1 百货商店 |
| 3.3.2.2 超级市场 |
| 3.3.2.3 仓储式商场 |
| 3.3.2.4 专业店 |
| 3.3.2.5 便利店 |
| 3.3.2.6 其它业态的情况 |
| 3.3.3 不同零售商业业态的选择 |
| 3.3.3.1 选择零售商业业态的原则 |
| 3.3.3.2 影响零售业业态定位的主要因素 |
| 3.3.3.3 坚持以主力业态为主、其它业态为辅的方针 |
| 3.3.4 超级市场成为零售主要业态是经济发展的客观要求 |
| 3.4 发展连锁经营，实现规模效益 |
| 3.4.1 连锁经营成为当今世界零售业发展的主流 |
| 3.4.2 锁经营的三大原则 |
| 3.4.3 连锁经营的三大变革 |
| 3.4.4 连锁经营的类型 |
| 3.4.5 连锁经营的特点 |
| 3.4.6 中国内地连锁超市企业发展迅速 |
| 3.4.7 我国连锁零售业正处于建造门槛阶段 |
| 3.4.8 连锁经营近年来在我国的发展情况 |
| 3.5 加快零售企业现代企业制度改革，提高企业核心竞争力 |
| 3.6 提高零售企业的科学管理水平 |
| 3.7 大力推进营销改革，发展新型营销方式 |
| 3.8 进一步强化定位意识 |
| 3.9 争夺人才资源 |
| 3.10 争夺商品资源 |
| 3.11 服务是零售业竞争永恒的主题 |
| 3.12 充分利用信息技术 |
| 3.13 积极进军大西北 |
| 第四章 结论 |
| 主要参考文献 |
四、大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平（论文参考文献）
- [1]中国电影产业资本化进程研究（1978年-2018年）[D]. 周子钧. 山东大学, 2019(09)
- [2]葵花儿童药品牌战略研究[D]. 宋雅辉. 上海交通大学, 2018(08)
- [3]中国大陆生活类周报刊发展研究[D]. 黄飞珏. 华东师范大学, 2010(12)
- [4]海天兽药连锁有限公司发展战略研究[D]. 江南. 中南大学, 2009(04)
- [5]大浪自然淘沙去——中国药品连锁业发展期待公平[J]. 于嘉. 首都医药, 2002(01)
- [6]中国零售业现状与入世后的挑战[D]. 卜茂贵. 中国社会科学院研究生院, 2002(01)