一、强化基建财务管理 创造良好生产效益（论文文献综述）
王婷[1]（2021）在《SH煤化工公司基建项目全过程财务管控研究》文中进行了进一步梳理
梅士伟[2]（2020）在《基于扎根理论的高校腐败治理机制研究》文中进行了进一步梳理高等教育通过人力资本增值而为现代社会提供强大的发展内驱力。我国高等教育事业历经建国以来70多年的发展,特别是改革开放以来40多年的革新,成为世界上规模最大的高教系统。然而,由于高等学校（本论文研究对象限定为我国公办高等学校）外部管理制度不完善、市场参与机制不规范、社会公众参与不充分,内部治理结构失衡、主体道德行为失范、权力监督体系不完善,致使高校腐败易发频发,关键领域问题凸显,大案要案警钟不断,窝案串案时有发生,制约大学的教育教学、学术创造、服务社会、文化赓续使命,消解其学术本质和公益属性,弱化其道德标高和社会公信力,迟滞“世界一流大学和一流学科建设”的建设步伐。高校腐败问题的严峻性和复杂性折射出现行高校腐败治理机制已无法满足党和国家及社会公众的需要。因而,优化高校腐败治理机制,是高校全面从严治党的行动连带,是“办好人民满意高等教育”的价值依归,是建设高等教育强国的结构转向。我国现行高校腐败治理主要基于政府作为高校举办者的地位,通过执政党和政府及作为其政治属性延伸的高校党委行使腐败治理权力,对高校行政权力、学术权力的行使者实施控制、监督、惩治,保证高校权力结构的合理化与权力运行的规范化,达到以权力监督权力的治理目标。而从高等教育发展来看,高校办学资金来源日益多样化,多元利益相关者愈来愈迫切地要求与政府主体共同参与高校腐败治理。在治理理论的引导下,处理多元利益主体对高校的利益诉求,进一步优化高校腐败治理机制,成为高校反腐倡廉的“新边疆”。因而,本文基于治理理论与机制设计理论,以高校腐败治理机制为研究对象,围绕“高校腐败的表现样态与成因机理”“高校腐败治理机制的理论框架与历史变迁”“高校腐败治理机制的内容结构与绩效评价”“高校腐败治理机制的内生问题与优化建议”的思路展开研究。首先,对治理理论、机制设计理论进行理论阐释,揭示高校腐败治理机制是“动力系统、控权逻辑、规则供给、行动框架”的统一,进而厘清各要素的实质内涵。通过治理系统的外部情境和内部环境解构治理动力,通过权力监督、制约与惩治的合理性、有效性分析控权逻辑,通过规则体系与规则生成阐释规则供给,通过合法性逻辑下的结构化行动、工具性逻辑下的专项式整治与情境性逻辑下的参与式合作梳理行动框架,从学理层面理清高校腐败治理机制的内涵。随后,对高校腐败治理的演进历程进行考察。按照时间序列将新中国成立以来的高校反腐败工作历史划分为五个阶段,并梳理出每个阶段治理机制的主要特征。（1）1949-1978年,以思想改造为核心,以运动式批判为主导;（2）1978-1989年,以纠正行风为特征,以整风式拒腐为主导;（3）1989-2002年,以遏制寻租为基础,以专项式打击为主导;（4）2002-2012年,以体系建设为中心,以系统化惩防为主导;（5）2012至今,以顶层设计为重点,以制度化治本为主导。在此基础上,总结出高校腐败治理机制的演进逻辑:动力系统---从权威驱动向改革驱动转变,控权逻辑---从权力监督向“监督-制约”均衡转变,规则供给---从强制供给向协商供给转变,行动框架---从运动式向专项式和制度化转变。再次,运用质性研究方法中的扎根理论,高度关注高校教职员工对高校腐败治理的心理感知,通过半结构化访谈与三级编码方法梳理出目前高校腐败治理过程中存在的两种具体机制:科层治理机制与网络治理机制,并分别探讨两类机制的具体构成,包括科层治理机制所涵盖的控制、监督、惩治、制度建设、问责,以及网络治理机制所涵盖的信任、合作、制约、技术创新、文化惯例等要素的确切内涵,从而系统构建高校腐败治理机制的结构模型。复次,鉴于高校腐败治理的实践性,运用量化研究方法,进一步分析高校腐败治理中科层治理机制与网络治理机制之间的交互作用,及其对治理绩效的影响。遵循“网络治理机制---科层治理机制---腐败治理绩效”的主体关系,经由理论探讨和实证分析得出我国高校腐败治理机制的应然样态,即高校腐败治理的完整运行体系应当是科层治理机制与网络治理机制的整合体。最后,结合高校腐败治理机制过程的演进分析,在量化研究的基础上,进一步分析高校腐败治理机制面临的运行困境,一是机制目标的导向性在内外碰撞中被消解,二是机制主体的协调性在制度形塑中被弱化,三是机制运行的合法性在现实安排中被割裂。据此,从科层治理机制与网络治理机制整合与互动的角度,提出优化高校腐败治理机制的建议。一是重塑行动者的主体性,二是提升治理动力的集成性,三是强化治理过程的协同性,四是重点强化问责、技术创新、制度建设。研究中国高校腐败治理机制问题,在目前来看只是一个开始。本文运用治理理论和机制设计理论的框架,来探讨和设计高校腐败治理机制的运行体系,具有一定的探索性。一是立足治理理论视角来探讨中国高校腐败控制问题,具有一定的前瞻性;二是基于扎根理论方法,从高校腐败研究的制度、体制层面深入到高校腐败治理的具体机制,具有一定的针对性;三是统合质性与量化研究方法,剖析高校腐败治理机制的结构模型与绩效水平,提出优化建议,具有一定的实践指导价值。
平静[3]（2020）在《CW集团公司发展战略研究》文中提出“行业唯一不变的就是变革”,当前建筑行业经历着越来越深刻的变化。近年来,国内建筑企业纷纷在市场布局、产业结构、企业管理等方面不断突破,行业分化日益加剧,行业格局不断重塑。行业相关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、安全生产、产业工人队伍等领域的改革,进一步强化了监管机制,实现了从侧重过程监管向过程结果监管并重,重塑了行业监管格局。建筑行业新理念、新技术、新产品层出不穷,如装配式建筑推广日益加快,BIM技术发展迅猛,全过程工程咨询、智能建造技术的应用、“5G+智慧工地”的打造、建筑业十项新技术的推广等,都对建筑业变革产生深远影响。本文是在深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,认真学习领会习近平总书记系列讲话精神,全面落实股份公司战略部署及系列会议精神的指导思想下,充分研究CW集团面临的外部机遇与挑战的基础上,结合集团内部发展的资源和能力,充分借鉴外部优秀建设工程企业的实践经验,辩证处理集团外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系,强调资源的合理配置与高效利用,以客观现实为基础,采用科学的战略分析工具,对集团未来的发展定位、发展战略、发展目标、发展阶段、业务组合、发展路径、保障措施等内容进行规划和设计。本文紧密结合CW集团的发展现状,通过对外、内部环境分析,EFE矩阵、IFE矩阵分析,提出了符合该企业实际发展的增长型战略,采用多元化发展手段,明确的提出了集团将以“建筑为本、相关多元、深耕区域、创新发展”为发展战略思路,坚持以建筑主业为本,打造一主多元的业务格局;深耕区域发展,立足两广,深度渗透粤港澳大湾区,积极推进全国拓展,逐步提升国际影响力;以创新驱动为引擎,强化战略引领,加强创新驱动,强化创新驱动的战略地位,加强创新驱动机制建设,加强外部合作,提升集团创新意识及能力;致力于打造成为具有国际影响力、区域竞争力、价值创造力的建筑产业集团。未来几年内,企业应抓紧国家的“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家发展战略机遇,充分发挥自身优势,积极拓展业务资质和提升业务能力,同时发展周边业务,实现企业的多元化发展,迎合市场需求,改变工作思路,加强企业管理,集中力量,采用积极的增长型战略,采用多元化发展手段,抓住机遇,赢得市场占有率。同时,也要解决公司目前存在的一些问题,比如企业管理层级过多、人员紧缺、现金流不足、政府债权回收困难等问题,应及时制定有效的解决措施,提升企业的创新创造、市场开发、盈利创收能力,扩展市场布局,在激烈的市场竞争中站稳市场。同时,为保证制定的发展战略有效实现,制定了符合企业实际的7项保障措施,即要进一步加强实施管理、项目管理、财务管理、法律监督、安全管理、科技创新、人才队伍建设等方面的实质性管控措施,进一步确保战略的有效施行,能够发挥乘数动能,最终在企业中实现帕累托效应。对建筑施工同类企业具有一定的参考价值和借鉴意义。
肖夏[4]（2020）在《业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究》文中提出随着当今经济发展,全球经济一体化,云技术的成熟化运用,行业内外部竞争加剧。在2016年以来财政部出台的《管理会计基本指引》及其诸多《应用指引》中提出“通过将管理会计嵌入单位管理,将财务和业务有机融合,财务到业务前端,从而提升单位价值创造能力,推动会计工作及经济转型升”。国家经济的高速发展,用电需求加剧,供电需求进入高速发展阶段。为适应供电需求,需加强电网稳定性及供电可靠性,进行电网架构优化。2019年发布的《贵州省电网建设专项行动方案》中明确重点任务对电网工程规划发展作出明确规定:构建坚强的输电网网架、加强城网、升级农网。故输变电工程管理成为供电公司当前发展阶段的强化管理核心。输变电工程是电网网架基本建设工程,具有规划瞻性、建设周期长、投资金额大、技术复杂、投资回收期长、易受到多因素影响、资产转移性差等特点。在业财融合下输变电工程管理的实践有较多方面值得思考及探求。其管理运作能运用到何种程度,对其管理水平如何进行评价均是需探究的全新方向。本文从“业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究”这一选题的背景、意义出发,通过对输变电工程管理、业财融合及其相关理论的阐述;对业财融合下的DW公司输变电工程管理现状遇到的问题进行分析。就DW公司业财融合下输变电工程管理基本情况进行介绍,提出DW公司现阶段业财融合输变电工程管理存在问题,为解决DW公司遇到的问题,需构建一套业财融合下输变电工程管理评价体系。通过财务、业务、流程、内控四个方面评价指标,与业财管控审批、工程概预算管控、执行差错矫正管理三方面的流程再造评价体系,构建出一套综合性的输变电工程管理评价体系。其后运用已构建的业财融合下输变电工程管理评价体系对DW公司输变电管理进行评价,并根据DW公司所处管理层级及表现问题,提出现阶段管理优化建议。在论文的写作中主要采用文献研究法、模型分析法、实例分析法、比较分析法几种研究方法。
朱春晓[5]（2020）在《行政单位内部控制问题研究 ——以T县税务局为例》文中研究指明随着我国经济社会的快速发展,社会整体发生着日新月异的深刻变革。行政单位获得的财政资金投入不断加大,如何管理好、运用好财政资金,使其发挥出最大的效力,这其中内控管理水平起到了决定性作用。随着社会变革的日益深入,内部控制的重要性日益凸显。2014年1月1日,国家财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,为进一步提高行政事业单位的内控管理水平、强化廉政风险防控、促进内控规范化提供了有力的依据。健全完善的内部财务风险防控体系是实现一个组织机构正常运转的基本保障。从行政事业单位的角度看,只有具备健全的内控制度,才能在其规范下构建优秀的管理体系,从而增强财务风险抵御能力,确保各项行政事项的执行力。从具体上看,它对行政事业单位内部各项活动的运行意义重大;从整体上看,它对国民经济的健康持续发展也有着深远的影响。随着近年来企业内控制度的迅速发展,行政事业单位内控建设的薄弱日益显现。按照国家行政事业单位改革的总体目标来看,要想实现从原来财务管理不规范、资源利用率低到规范财务、节约成本、防控风险、常态监督的转变,建立健全相配套的内控制度就显得极其重要。本文选取案例分析法作为研究方法,通过对国内外内控相关文献的阅读研究和对相关资料的整理归纳,以此作为理论支撑。通过对国内外研究成果的对比提炼,为本文的研究方法和技术路线提供参考。从而进一步有针对性地选取T县税务局作为具体案例,通过对T县税务局内部财务现状的全面分析,归纳出其在内部控制中存在的问题不足,并结合COSO框架构建了模型,采取专家打分法、模糊综合评价法和问卷调查法对其内部控制水平进行了详细的评价。最后,提出了完善T县税务局内部控制的建议,从内部控制五要素:内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督审计五个方面进行了阐述。最后在T县税务局内部控制研究的基础上,笔者对于进一步完善我国行政事业单位内部控制建设提出如下建议:一是构建良好的内控环境。二是健全风险管理体系。三是健全完善控制活动控制体系。四是全面强化信息与沟通体系。五是建立内外结合的监督机制。T县税务局内部控制现实情况在我国行政事业单位中具有一定代表性,本文针对T县税务局提出的内部控制改进建议在同领域、同行业具有一定的参考借鉴意义。
黄坚[6]（2020）在《基于业财融合视角的X电网公司全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理是目前管理会计工具中的核心组成部分,能够为企业决策提供有力地支持,已被国内外众多企业广泛采用。2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,明确指出我国企业管理会计在应用和实施方面,应当将财务和业务有机融合,即融合性原则。从相关文献和企业实践来看,将业财融合嵌入全面预算管理能够进一步提升管理绩效,促进企业发展,基于业财融合对企业全面预算管理研究具有较大的理论和现实意义。本文从相关理论出发,运用文献研究、实地调研、问卷调查、案例分析等方法,对X电网公司的全面预算管理现状、存在的问题及原因进行了分析。研究发现,X电网公司经过多年的发展,形成了全员参与、全程管控的全面预算管理体系,在企业经营业绩、运营效率、服务水平等方面实现了稳步提升。同时,X电网公司的全面预算管理也存在一些问题:一是业财融合深度有限,预算偏离长期战略;二是基础数据有待夯实,预算编制不够科学;三是业务渗透程度较弱,预算执行存在缺陷;四是业务链脱离价值链,预算考核导向不明。为解决以上问题,本文引入业财融合管理理念,完善全面预算管理体系,具体包括以下改进措施:第一,深化资源统筹配置,加强纵横一体化的全面预算综合平衡与目标协同,促进价值链与业务链有机融合;第二,优化预算编制方法,运用管理创新成果,提升预算管理的科学化、精益化水平;第三,强化过程分析控制,建立全链条预算管理机制,确保预算执行可控、能控、在控;第四,细化考核指标,进一步传导和落实预算责任,增强激励约束作用。
刘鸣[7]（2020）在《M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究》文中研究指明为科学管理各项业务工作,货币总局、分局利用组织管理理论,按照科层制划分内部组织,设置了相应岗位职责及领导指挥链,然而对于基建类这项非常规且高风险的工作,只出台了一个管理办法,没对其组织管理能力进行综合评价,不利于促进组织职能和管理科学开展。加之近年来,货币局各分支机构面临办公用房及业务库房修建时间较早,投入运行时间较长,设备老化,与现行业务不匹配,存在一定的安全隐患。为解决此类问题,货币局系统也陆续开展大型修缮工程。虽然总局专门制定基本建设管理办法对项目决策、实施、财务以及风险监督进行了赋权分责,上级部门通过派驻工作组抽查项目管理能力,竣工后也派驻内审工作组对整个组织管理能力进行综合评价。但是在“重立项、重投资、轻管理、追问责”的工作理念下,仅靠项目实施完毕后翻阅资料、召集人员谈话,给出评语式的主观定性评价报告的方法,不利于工程精细化、标准化管理,不利于企业组织管理。通过查阅文献文件,利用指标达标评分手段,构建覆盖整个修缮项目过程的量化评分体系。现实意义:一是通过边做边打分的方法,及时找准问题,有助于改变事后评价及事后监督的模式。二是有利于激励项目所在单位组织管理水平的提高,提升有限资源的配置效率。三是有利于业务后进机构找到工作的突破点。为切实了解本单位基建类组织管理水平,本文主要以M市货币分局大型修缮项目为例,构建覆盖全过程的绩效评价体系,以绩效指标为落脚点。综合运用管理学原理、战略管理、绩效评价及运筹学、模糊综合评价等相关理论,利用项目的建设标准、绩效评价报告、初步设计文件、审计答复文件以及文献研究,参照《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预[2013]53号）的模式,将大型修缮项目全过程融入到评价指标体系当中。开发出具有量化目标的末端评价指标,准确判断其是“定性”还是“定量”指标。并尽量对定性指标往可以量化的近似指标上靠。对于无法量化,将按其影响程度进行“降低档次进行评价”或是“一票否决”的方法进行处理。并将评价指标制作成调查问卷,给工程参与的“五方责任主体”以及政府相关部门按照重要程度进行打分。为删除冗余低效的指标,使用隶属度函数、以及平均值等统计方法,筛除平均分均低于上述函数的指标,形成最终评价指标。为保证评价指标可以形成量化分级的评价体系。邀请参与基建理论以及实践较长、经验丰富的专家使用层次分析法（AHP）进行打分,以此计算层次单排序、总排序,并按照排序分配百分制分值,形成按照分数段划分绩效的方法。为验证模型是否实用,可使用文中M市货币分局经历的大型修缮项目各阶段形成的工程管理档案、上级检查辅导及审计评价,竣工决算验证模型效果,将每一阶段运行情况对应指标目标打分,得出一个具体的得分和等次,检验模型实用性及合理性。为检测模型是否具有普遍适用性,再找了一个省内货币分局类似修缮项目,对照上级局给出的评语,地方政府住建消防部门检查情况对照标准进行评判,若吻合度较高,说明评价模型适用性较强,具有向上级部门推广普及的价值。通过论文的研究,尝试着构建一个比较完善、科学合理的,可以应用于货币局地市县分支机构大型修缮项目绩效评价和组织管理能力评估体系,所得结论可对传统评价进行如下优化:一是可以改变评价手段不合理,秋后算账式的组织绩效评价模式。将过去对基建项目的检查评价由事后找问题,前移至项目开展的各个阶段,避免评价材料造假,及时鉴别法律风险,避免资金财产的损失;二是构建了较为完善的测评体系和合理的测评依据,以项目“投入→过程→产出→效果”四个阶段,构建覆盖整个项目组织管理全过程的量化评价体系,按照工程实施情况,按照进度对项目进行赋分,改变了传统“评语式”“印象式”主观判别方法,减少评价主体价值取向对评价结果的影响;三是有利于组织管理人才开发与储备,提升组织管理水平,通过留下可供借鉴的操作模式以及标准化流程,让新人尽快进入角色,成为基建项目的行家里手,也为审计人员厘清大型修缮项目组织管理的来龙去脉,便于其开展过程履职审计;四是使稀缺的资金和有限的资源得到合理配置。因上级部门年度可分配工程预算有限,可通过对项目前期工作进行评判,结合单位组织管理能力,按照轻重缓急原则有序组织好大型修缮项目的申报,使每一笔钱用在刀刃上。同时也通过治理项目管理薄弱环节,提升组织管理能力。
刘森,张书维,侯玉洁[8]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
许锐鹏[9]（2019）在《大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,大唐陕西发电有限公司区域领先优势有所下降,经营利润持续下滑。鉴于此,论文首先分析企业财务战略所处的内外部环境,然后对企业现有财务战略从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力的角度选择财务指标进行深度分析,进而指出企业财务战略优化的必要性。随后利用企业2014—2018年财务数据,构建企业的财务战略矩阵图,发现企业目前处于矩阵图的第四象限,属于价值减损现金短缺型企业,投资效率低,资产负债率高,财务杠杆发挥负作用,财务管控不足。然后论文根据财务战略矩阵的研究,从投资、筹资和营运三方面提出详细的财务战略优化方案,建议大唐陕西发电有限公司重视多元化组合投资布局,寻求良性整合,削减财务杠杆、防范债务违约风险,提高财务信息化水平。最后,对财务战略优化措施设计了实施步骤,同时从政策、管理制度、技术人才三个方面提出了优化方案的保障措施,进而促进财务战略优化目标的实现,提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
李明英[10]（2019）在《N电力公司基本建设财务控制案例研究》文中研究表明近年来,随着我国经济的飞速发展,基本建设项目的规模也在大幅扩张。然而,我国电力企业基本建设项目由于建设周期长、涉及利益主体多、资本密集度高等特征,基本建设项目超概算、投标单位履约不力、竣工验收不合格等问题一直层出不穷。诸多学者的研究表明这些问题主要是由不规范的基本建设财务控制制度导致的。因此,电力企业为提高基本建设项目的效率和效益,首先要健全基本建设财务控制的制度并将该制度严格贯穿基本建设项目全过程。本文运用内部控制五要素理论来分析N电力公司基本建设财务控制的现状,运用案例分析法、访谈法及定性分析法等多种方法,评价其基本建设财务控制的成效。N电力公司在组织架构、项目决策、项目准备等方面都颇有成效,但总体仍存在三点问题,分别是基本建设财务风险控制矩阵不规范,概算控制执行不严格,以及竣工结算和决算数据信息不准确。针对上述问题,本文提出相应的建议来完善N电力公司基本建设财务控制体系。第一,优化基本建设财务风险控制矩阵,使控制活动更具有针对性。第二,优化概算控制活动。规范财务部门在概算编制中的职责,实时更新造价数据,建立概算动态预警。第三,优化竣工决算和结算控制活动,建立严格的竣工验收流程和制度规范,规范竣工结算报告。本文的创新之处在于深化了电力基本建设财务风险控制矩阵和概预算动态管理,为电力行业其他公司基本建设财务控制提供参考依据。但本文根据案例研究得出建议在电力行业是否具有实际可操作性还有待验证。
二、强化基建财务管理 创造良好生产效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化基建财务管理 创造良好生产效益（论文提纲范文）
（2）基于扎根理论的高校腐败治理机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)国家治理现代化总趋势的行动连带 |
| (二)现代社会权利本位的价值依归 |
| (三)现代大学制度构建的结构转向 |
| 二、研究价值 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践贡献 |
| 三、研究述评 |
| (一)国内高校腐败治理机制研究的逻辑演进 |
| (二)国外高等教育腐败治理机制研究的总体图示 |
| (三)既有研究述评 |
| 四、研究设计 |
| (一)思路安排 |
| (二)研究方法 |
| 五、创新与不足 |
| (一)创新 |
| (二)不足 |
| 第一章 高校腐败治理机制的概念界定与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)高校腐败 |
| (二)治理机制 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理理论 |
| (二)机制设计理论 |
| 第二章 高校腐败治理机制的机理剖析 |
| 一、高校腐败治理机制的动力系统 |
| (一)系统情境的宏观驱动 |
| (二)治理网络的开放赋能 |
| (三)主体价值的内生激发 |
| 二、高校腐败治理机制的控权逻辑 |
| (一)高校权力监督的有效性 |
| (二)高校权力制约的正当性 |
| (三)高校权力惩治的现实性 |
| 三、高校腐败治理机制的规则供给 |
| (一)生成路径:正式规则与非正式规则统一 |
| (二)规则执行:强制、激励与认同接续 |
| 四、高校腐败治理机制的行动框架 |
| (一)合法性逻辑下的结构化行动 |
| (二)工具性逻辑下的专项式整治 |
| (三)情境性逻辑下的参与式合作 |
| 第三章 高校腐败治理机制的演进历程 |
| 一、高校腐败治理机制的历史变迁 |
| (一)1949-1978年:动员群众,思想改造,运动式批判 |
| (二)1978-1989年:清理整顿,纠正行风,整风式拒腐 |
| (三)1989-2002年:破除垄断,遏制寻租,专项式打击 |
| (四)2002-2012年:体系建设,点面结合,系统化惩防 |
| (五)2012年至今:顶层设计,聚焦监督,制度化治本 |
| 二、高校腐败治理机制的演进逻辑 |
| (一)动力转换:从权威驱动向改革驱动转变 |
| (二)控权逻辑:从权力监督向“监督-制约”均衡转变 |
| (三)规则供给:从强制供给向协商供给转变 |
| (四)行动框架:从运动式为主向专项式和制度化转变 |
| 三、高校腐败治理机制的经验回视 |
| (一)坚持党的领导,规范机制运行的方向性 |
| (二)坚持专业化反腐,发挥纪检监察机构职能 |
| (三)坚持系统化反腐,形成整体性治理格局 |
| (四)坚持以责任制为核心,推动渐进式治理 |
| 第四章 基于扎根理论的高校腐败治理机制内容结构探析 |
| 一、研究设计及实施 |
| (一)扎根理论编码方法 |
| (二)理论性取样 |
| 二、高校腐败治理机制内容结构的三级编码 |
| (一)开放性编码 |
| (二)主轴性编码 |
| (三)选择性编码 |
| 三、高校腐败治理机制内容结构的深层意涵 |
| (一)科层治理机制 |
| (二)网络治理机制 |
| 第五章 高校腐败治理机制对绩效影响的实证研究 |
| 一、研究假设与理论模型构建 |
| (一)研究假设 |
| (二)预测问卷设计 |
| (三)正式问卷与实证分析 |
| (四)验证性因子分析 |
| 二、理论模型拟合及路径分析 |
| (一)结构方程的拟合 |
| (二)直接作用下的网络治理机制对腐败治理绩效 |
| (三)直接作用下的科层治理机制对腐败治理绩效 |
| (四)中介作用下网络治理机制对腐败治理绩效的影响探究 |
| 三、结果与讨论 |
| (一)研究假设结果汇总 |
| (二)检验结果与分析 |
| 第六章 高校腐败治理机制的运行困境 |
| 一、机制目标的导向性在内外碰撞中被消解 |
| (一)“组织-环境”框架下的“脱耦” |
| (二)多层次目标体系的功能冲突 |
| 二、治理主体的协调性在制度形塑中被割裂 |
| (一)规制缓和与政府监督博弈失衡 |
| (二)低组织化造成社会监督行动局限 |
| (三)身份困境导致纪检监督的结构性悖论 |
| (四)校内民主监督的“空心化”矛盾 |
| 三、机制运行的合法性在现实安排中被弱化 |
| (一)治理的公共性欠缺 |
| (二)多重关系诱发治理的内卷化 |
| (三)路径依赖导致治理工具单一 |
| 第七章 高校腐败治理机制的优化方略 |
| 一、行动者主体性的生态化建构 |
| (一)以角色转换优化党委政府控制职能 |
| (二)以激励相容强化主体责任 |
| (三)以嵌入化激发纪检监督的“结构洞”优势 |
| (四)完善基于“日常生活”的实体性师生监督 |
| (五)以自主性保障社会主体的参与性 |
| 二、治理动力集成性的多元化整合 |
| (一)权力驱动与权利驱动的互动 |
| (二)外部驱动与内部驱动的重构 |
| (三)以权威驱动调适利益驱动 |
| 三、治理过程协同性的动态化平衡 |
| (一)高校腐败治理与政府腐败治理的目标协同 |
| (二)透明度与回应性的认知协同 |
| 四、关键影响路径的功能性再造 |
| (一)构建以价值理性为导向的问责机制 |
| (二)从数据民主向技术治理进阶 |
| (三)一体性推进制度化治理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）CW集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述与理论框架 |
| 2.1 战略管理的文献综述 |
| 2.1.1 战略管理研究现状 |
| 2.1.2 建筑行业战略管理研究现状 |
| 2.2 战略管理主要分析工具 |
| 2.3 文献评述与理论框架 |
| 第三章 CW集团公司外部环境分析 |
| 3.1 CW集团公司发展PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 基于五力竞争模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 外部关键因素分析 |
| 3.3.1 外部机遇分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 CW集团公司内部环境分析 |
| 4.1 CW集团基本情况 |
| 4.1.1 概况简介 |
| 4.1.2 组织机构 |
| 4.1.3 CW集团公司运营状况 |
| 4.1.4 企业战略现状 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 运营能力 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术开发 |
| 4.2.4 采购管理 |
| 4.2.5 信息化管理 |
| 4.3 内部关键因素分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 CW集团公司SWOT分析与发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 发展战略规划 |
| 5.2.1 愿景 |
| 5.2.2 发展战略定位 |
| 5.2.3 发展战略选择 |
| 5.3 业务板块规划 |
| 5.3.1 业务总体布局 |
| 5.3.2 铁路及轨道交通 |
| 5.3.3 其他建筑及市政工程 |
| 5.3.4 物流物贸 |
| 5.3.5 项目投资及资本运营 |
| 5.4 发展战略实施方案 |
| 5.4.1 方案总体规划 |
| 5.4.2 核心业务板块实施方案 |
| 5.4.3 重点业务板块实施方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 CW集团发展战略的实施保障 |
| 6.1 加强规划实施管理 |
| 6.2 强化项目管理 |
| 6.3 加强财务管理 |
| 6.4 加强法律监督 |
| 6.5 抓好安全管理 |
| 6.6 加大科技创新 |
| 6.7 加强人才队伍建设 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财融合文献综述 |
| 1.2.2 输配电工程管理文献综述 |
| 1.3 研究思路、方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 2 业财融合下输变电工程管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程管理理论 |
| 2.1.1 工程管理 |
| 2.1.2 输变电工程管理 |
| 2.2 业财融合及其他相关理论 |
| 2.2.1 业财融合理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 无边界管理理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 3 业财融合下DW公司输变电工程管理现状 |
| 3.1 业财融合下DW公司输变电工程管理概述 |
| 3.2 DW公司输变电工程管理的现状问题 |
| 3.2.1 业务与财务管理状态脱节 |
| 3.2.2 协同系统融合性弱 |
| 3.2.3 工程概预算实际执行控制缺失 |
| 3.3 改善DW公司现状,构建输变电工程管理评价体系 |
| 4 构建业财融合下输变电工程管理评价体系 |
| 4.1 业财融合下输变电工程管理评价体系概况 |
| 4.1.1 输变电工程管理评价体系框架 |
| 4.1.2 输变电工程管理评价体系构建依据 |
| 4.2 输变电工程管理评价指标 |
| 4.2.1 评价指标的原则 |
| 4.2.2 评价指标的评价模块 |
| 4.2.3 财务专业评价指标 |
| 4.2.4 业务评价指标 |
| 4.2.5 流程效果评价指标 |
| 4.2.6 内控执行效果评价指标 |
| 4.2.7 评价指标评分标准 |
| 4.3 输变电工程管理流程再造评价 |
| 4.3.1 流程再造评价的评价模块 |
| 4.3.2 业财管控审批流程 |
| 4.3.3 工程概预算管控流程 |
| 4.3.4 执行差错矫正管理流程 |
| 4.3.5 流程再造评分标准 |
| 4.4 输变电工程管理综合性评价具体步骤 |
| 4.4.1 业务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.2 财务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.3 管理层人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.4 输变电工程管理综合性评价结果 |
| 5 业财融合下DW公司对输变电工程管理评价体系具体运用 |
| 5.1 DW公司输变电工程管理情况 |
| 5.1.1 DW公司部分财务与工程数据情况 |
| 5.1.2 DW公司输变电工程融合管理情况 |
| 5.2 业财融合下DW公司输变电工程管理评价 |
| 5.2.1 业务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.2 财务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.3 管理层人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.4 输变电工程管理综合评价结果及分析 |
| 5.3 对DW公司现阶段输变电工程管理的优化建议 |
| 5.3.1 建全全面管控体系,细化业务审批权限 |
| 5.3.2 优化协同系统建设,全面覆盖业务流程 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 对业务人员的调查统计表 |
| 附录B 对财务人员的调查统计表 |
| 致谢 |
（5）行政单位内部控制问题研究 ——以T县税务局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查问卷法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 定量分析法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 行政单位内部控制的相关理论概述 |
| 2.1 内部控制的概念 |
| 2.2 内部控制的原则 |
| 2.2.1 全面性原则 |
| 2.2.2 重要性原则 |
| 2.2.3 制衡性原则 |
| 2.2.4 适应性原则 |
| 2.2.5 成本效益原则 |
| 2.3 内部控制的要素 |
| 2.3.1 内部环境 |
| 2.3.2 风险评估 |
| 2.3.3 控制活动 |
| 2.3.4 信息与沟通 |
| 2.3.5 监督 |
| 2.4 内部控制评价方法 |
| 2.4.1 专家打分法 |
| 2.4.2 COSO模型评价法 |
| 2.4.3 模糊综合评价法 |
| 第三章 T县税务局内部控制现状及评价 |
| 3.1 T县税务局内部控制概述 |
| 3.1.1 预算管理及审批流程 |
| 3.1.2 收支管理及审批流程 |
| 3.1.3 资产管理及审批流程 |
| 3.1.4 采购管理及审批流程 |
| 3.1.5 合同管理及审批流程 |
| 3.1.6 基建项目管理及审批流程 |
| 3.2 T县税务局内部控制评价 |
| 3.2.1 T县税务局内部控制评价模型的构建 |
| 3.2.2 相关模型评价指标的度量 |
| 3.2.3 T县税务局内部控制评价结果分析 |
| 3.3 T县税务局内部控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 内控环境存在的问题 |
| 3.3.2 风险评估存在的问题 |
| 3.3.3 内控活动存在的问题 |
| 3.3.4 信息沟通存在的问题 |
| 3.3.5 监督审计存在的问题 |
| 第四章 T县税务局内部控制优化建议 |
| 4.1 T县税务局内部控制优化必要性分析 |
| 4.2 T县税务局内部控制优化建议 |
| 4.2.1 控制环境方面 |
| 4.2.2 风险管控方面 |
| 4.2.3 控制活动方面 |
| 4.2.4 信息沟通机制优化 |
| 4.2.5 监督审计方面 |
| 4.2.6 强化保障措施 |
| 4.2.7 建立内部控制评价制度 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限性 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）基于业财融合视角的X电网公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于业财融合的研究 |
| 1.2.3 结合业财融合的预算管理 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点和不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的基本环节 |
| 2.1.3 全面预算管理的基本原则 |
| 2.2 业财融合及其相关理论 |
| 2.2.1 业财融合 |
| 2.2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.3 财务共享理论 |
| 2.3 基于业财融合的预算管理的理论 |
| 2.3.1 业财融合的预算管理的主要特征 |
| 2.3.2 业财融合的全面预算管理的实施路径 |
| 第三章 X电网公司全面预算管理应用现状 |
| 3.1 X电网公司概况 |
| 3.1.1 电网企业行业背景及特征 |
| 3.1.2 X电网公司简介 |
| 3.1.3 X电网公司组织架构 |
| 3.2 X电网公司全面预算管理应用情况 |
| 3.2.1 X电网公司预算管理组织机构 |
| 3.2.2 X电网公司预算的编制与审批 |
| 3.2.3 X电网公司预算的执行与控制 |
| 3.2.4 X电网公司预算的考核与评价 |
| 3.2.5 X电网公司全面预算管理阶段成果 |
| 第四章 X电网公司全面预算管理的问题及成因分析 |
| 4.1 业财融合深度有限,预算偏离长期战略 |
| 4.2 基础数据有待夯实,预算编制不够科学 |
| 4.3 业务渗透程度较弱,预算执行存在缺陷 |
| 4.4 业务链脱离价值链,预算考核导向不明 |
| 第五章 X电网公司基于业财融合的全面预算管理改进方案 |
| 5.1 改进方案的设计原则 |
| 5.2 业财融合嵌入全面预算管理的改进措施 |
| 5.2.1 预算目标环节改进 |
| 5.2.2 预算编制环节改进 |
| 5.2.3 预算执行环节改进 |
| 5.2.4 预算考核环节改进 |
| 5.2.5 预算基础保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录1 X电网公司全面预算管理调查问卷 |
（7）M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、评价问题的提出 |
| 第二节 研究的意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 采取的技术路线图 |
| 第五节 论文框架、创新及不足 |
| 一、论文框架 |
| 二、创新之处 |
| 三、不足之处 |
| 第二章 相关理论及文献研究综述 |
| 第一节 组织管理基本原理 |
| 一、组织管理理论 |
| 二、组织管理在建设工程领域的运用 |
| 第二节 项目管理、质量管理理论综述 |
| 一、项目管理理论 |
| 二、项目评价理论 |
| 三、质量管理理论 |
| 第三节 绩效评价文献及研究综述 |
| 一、绩效评价方法的演进 |
| 二、绩效评价方法 |
| 三、绩效评价指标理论 |
| 四、现行评价体系 |
| 第三章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目背景介绍 |
| 第一节 M市货币分局基本情况介绍 |
| 一、M市基本情况概述 |
| 二、M市货币分局情况 |
| 第二节 营业办公用房大型修缮项目的组织管理构架 |
| 一、本级组织管理构架 |
| 二、省局基建组织管理构架 |
| 第三节 M市货币分局大型修缮项目的基本情况 |
| 一、机关营业用房修缮及技术业务用房改造 |
| 二、后续大型修缮项目规划情况 |
| 第四节 组织管理及绩效评价存在的问题 |
| 一、评价体系不完善 |
| 二、关注过程不全面 |
| 三、整体队伍专业能力偏弱 |
| 四、未建立科学规范的评价方法 |
| 第四章 大型修缮项目绩效评价体系的构建 |
| 第一节 项目组织管理绩效评价模型框架搭建 |
| 一、搭建框架背景 |
| 二、框架搭建实用方法例举 |
| 三、组织管理绩效评价框架的形成 |
| 第二节 项目组织管理能力绩效评价初始指标的建立 |
| 一、评价体系建立的原则 |
| 二、项目组织管理能力绩效评价指标体系的补充完善 |
| 第三节 组织管理能力绩效评价指标的筛查和甄别 |
| 一、发放调查问卷 |
| 二、进行效度信度统计分析 |
| 三、指标筛查和甄别 |
| 第四节 指标赋分与权重分配计算 |
| 一、层次分析法的基本原理 |
| 二、确定各维度及维度内指标权重 |
| 三、计算末端指标权重、指标赋分及综合等级划分 |
| 第五章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目实施效果评价 |
| 第一节 评价模型的运用 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评分情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目绩效评分情况 |
| 第二节 组织管理能力测评检验 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目组织管理测评情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目组织管理测评情况 |
| 第三节 组织管理优化建议 |
| 一、做好相关知识和情况的储备工作 |
| 二、充实项目管理办公室(基建办)人员配置 |
| 三、加强项目勘察设计及概算编制工作投入力度 |
| 四、加强工程质量管理 |
| 五、加强内外管理部门之间的沟通 |
| 六、将审计工作贯穿基建过程始终 |
| 七、加强工程完工后续管理 |
| 八、通过检查考评促进组织管理能力提升 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、研究的问题 |
| 二、研究的内容 |
| 三、主要的结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 一、研究不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| M市货币分局大型修缮项目绩效评价指标调查问卷 |
| 调查问卷正文 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的科研成果目录 |
（8）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（9）大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文主要内容及框架 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 财务战略 |
| 2.1.1 财务战略概述 |
| 2.1.2 财务战略的类型 |
| 2.1.3 财务战略优化的原则 |
| 2.2 财务战略矩阵 |
| 2.2.1 财务战略矩阵的原理 |
| 2.2.2 财务战略矩阵的应用 |
| 2.2.3 财务战略矩阵的优点 |
| 第三章 公司基本情况及财务战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况及企业战略简介 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 |
| 3.1.2 企业战略简介 |
| 3.2 财务战略外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.3 财务战略内部环境分析 |
| 3.3.1 行业地位分析 |
| 3.3.2 公司主营业务分析 |
| 第四章 公司现有财务战略分析 |
| 4.1 现有财务战略概述 |
| 4.2 现有财务战略指标分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 第五章 公司财务战略存在问题及原因分析 |
| 5.1 公司财务战略矩阵分析 |
| 5.1.1 公司财务战略矩阵构建 |
| 5.1.2 公司财务战略矩阵分析 |
| 5.2 公司财务战略存在的问题及原因 |
| 5.2.1 投资战略方面 |
| 5.2.2 筹资战略方面 |
| 5.2.3 营运战略方面 |
| 第六章 财务战略优化及保障措施 |
| 6.1 财务战略优化思路 |
| 6.1.1 理论分析 |
| 6.1.2 实践分析 |
| 6.2 财务战略优化目标 |
| 6.2.1 财务战略优化定性目标 |
| 6.2.2 财务战略优化定量目标 |
| 6.3 财务战略优化建议 |
| 6.3.1 投资战略建议 |
| 6.3.2 筹资战略建议 |
| 6.3.3 营运战略建议 |
| 6.4 财务战略优化实施步骤 |
| 6.5 财务战略优化保障措施 |
| 6.5.1 政策保障 |
| 6.5.2 管理制度保障 |
| 6.5.3 技术人才保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 投资战略方面 |
| 7.1.2 筹资战略方面 |
| 7.1.3 营运战略方面 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）N电力公司基本建设财务控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 电力基本建设财务控制概述 |
| 2.1 电力基本建设项目的特征 |
| 2.2 基本建设财务控制的定义 |
| 2.3 基本建设财务控制的目标 |
| 2.4 基本建设财务控制的方法 |
| 2.5 基本建设财务控制的主要风险点 |
| 2.6 基本建设财务控制的流程 |
| 3 N电力公司基本建设财务控制现状 |
| 3.1 N电力公司内部环境 |
| 3.1.1 N电力公司基本情况 |
| 3.1.2 N电力公司组织结构 |
| 3.1.3 N电力公司人力资源政策 |
| 3.2 N电力公司基本建设财务风险评估现状 |
| 3.2.1 基本建设财务风险评估标准 |
| 3.2.2 基本建设决策阶段风险评估 |
| 3.2.3 基本建设准备阶段风险评估 |
| 3.2.4 基本建设实施阶段风险评估 |
| 3.2.5 基本建设验收阶段风险评估 |
| 3.3 N电力公司基本建设财务控制活动 |
| 3.3.1 基本建设决策阶段控制活动 |
| 3.3.2 基本建设准备阶段控制活动 |
| 3.3.3 基本建设实施阶段控制活动 |
| 3.3.4 基本建设验收阶段控制活动 |
| 3.4 N电力公司基本建设信息与沟通现状 |
| 3.4.1 项目后评价 |
| 3.4.2 反舞弊机制 |
| 3.5 N电力公司基本建设内部监督现状 |
| 3.5.1 工程监理 |
| 3.5.2 内部审计处 |
| 4 N电力公司基本建设财务控制的成效 |
| 4.1 N电力公司基本建设财务控制的优点 |
| 4.2 N电力公司基本建设财务控制存在的问题 |
| 4.2.1 基本建设财务风险控制矩阵不规范 |
| 4.2.2 概算控制执行不严格 |
| 4.2.3 竣工结算和决算数据信息不准确 |
| 4.3 N电力公司基本建设财务控制问题的成因 |
| 4.3.1 财务控制制度有待完善 |
| 4.3.2 财务控制监督作用有待加强 |
| 4.3.3 财务控制主体地位有待提升 |
| 5 完善N电力公司基本建设财务控制的对策 |
| 5.1 优化基本建设财务风险控制矩阵 |
| 5.1.1 评估基本建设财务风险 |
| 5.1.2 应对基本建设财务风险 |
| 5.2 优化概算控制活动 |
| 5.2.1 规范财务部门在概算编制中的职责 |
| 5.2.2 实时更新造价数据 |
| 5.2.3 建立概算动态预警 |
| 5.3 优化竣工决算和结算控制活动 |
| 5.3.1 建立严格的竣工验收流程和制度规范 |
| 5.3.2 规范竣工结算报告 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、强化基建财务管理 创造良好生产效益（论文参考文献）
- [1]SH煤化工公司基建项目全过程财务管控研究[D]. 王婷. 西安建筑科技大学, 2021
- [2]基于扎根理论的高校腐败治理机制研究[D]. 梅士伟. 吉林大学, 2020(03)
- [3]CW集团公司发展战略研究[D]. 平静. 山东大学, 2020(05)
- [4]业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究[D]. 肖夏. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]行政单位内部控制问题研究 ——以T县税务局为例[D]. 朱春晓. 沈阳农业大学, 2020(10)
- [6]基于业财融合视角的X电网公司全面预算管理研究[D]. 黄坚. 湖南工业大学, 2020(02)
- [7]M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究[D]. 刘鸣. 云南财经大学, 2020(07)
- [8]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [9]大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究[D]. 许锐鹏. 西北大学, 2019(04)
- [10]N电力公司基本建设财务控制案例研究[D]. 李明英. 中国财政科学研究院, 2019(02)