一、会计信息系统帐户信息的处理方法(论文文献综述)
辛昞汝[1](2021)在《JF矿业有限公司财务内部控制研究》文中进行了进一步梳理内部控制的发展已经成为现代企业的必由之路,并且需要与时俱进地完善。而财务内部控制作为内部控制的核心环节,是公司长远发展和战略规划顺利实施的关键保障。通过对公司实施财务内部控制,不仅提高企业会计信息质量,同时也可以完善企业基础管理、降低企业财务风险,最终帮助企业实现财务管理的最终目标。加之近年来,我国矿业行业经历起起伏伏,市场环境不断变化,且矿业企业普遍存在投资高、回报周期长、管理分散、不确定因素多等特点,迫使企业从过去仅对经营效益的追求转变为通过建设及完善企业的财务内部控制机制去追求企业更加稳健的发展。本文结合财务内部控制的相关理论,运用文献研究法、实地调查法、定量定性结合分析以及案例分析等方法,选取JF矿业有限公司进行案例研究。首先,通过实地调查法分析公司内部组织结构、预算管理、资金管理、信息与沟通和内部监督等关键控制项的现状以及用定量和定性结合的方法对JF公司财务内部控制的有效性进行简单量化评价,分析得出JF矿业有限公司目前存在决策权过于集中、预算执行效果不理想、资金管理水平较低、企业财务信息化进程缓慢以及内审较为缺乏独立性等问题。其次,对发现的问题,进行深层次原因分析、最后提出相应的优化方案,包括有优化组织结构、完善全面预算管理、建立健全资金管理体系加强资金控制、加快ERP项目全面信息化建设的进程以及强化内部监督的要求。最后针对优化方案的实施提出相应的保障措施,主要包括加强员工素质教育以及提高企业财务管理水平两个方面。通过深入企业研究发现,JF公司的财务内部控制在应对起伏不定的市场环境中存在不足,因此,在企业现有的财务内部控制建设上加以改善,研究出更加匹配企业发展目标及战略的财务内部控制系统十分有必要,否则企业会阻碍企业的良性发展,并且本文将优化重点放在组织结构、预算管理、资金管理、信息沟通以及内部监督五个方面。使企业在财务内部控制的各个控制点的衔接更加紧密,互相作用、互相配合,保障企业日常经济活动,继而达到提高企业的整体效益的目的。文章通过对JF公司的财务内部控制的建设提供优化方案,不仅可以为公司解决财务内控现存问题,又可以探索提升我国矿业企业财务内部控制的途径,为我国其他矿业行业财务内部控制提供借鉴意义。
范露元[2](2021)在《Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究》文中研究说明信息技术的迭代更新使得人类社会已进入“大智移云”时期。许多大型企业现已迈入高速发展阶段,随着经济全球化的深入,企业面对的竞争形势趋于复杂,所承担的竞争压力也逐渐增大。技术的发展和创新理念深度融合都对企业提出更具有时代特色的发展要求。企业要紧跟时代脚步,融入创新理念着力推动发展,积极对管理模式进行革新,构建创新发展的信息化企业。财务管理革新是企业管理模式革新的重要环节,而财务共享服务模式作为财务模式革新的产物,开启了大型企业探索发展的新形式。随着当今世界控烟环境日趋严格,烟草行业面临整体收入空间下降形势,建设创新型烟草是烟草行业发展的战略目标,推动企业数字化转型成为烟草企业创新突破、谋求发展的重要途径,烟草企业进行财务管理革新势在必行。本文在以Y烟草商业公司为案例的基础上规划构建了适应其经营情况的财务共享服务中心。首先从组织机构情况、会计核算方式、资金情况、会计软件系统情况四个方面对Y公司财务管理现状进行分析,分析存在的问题。由于财务共享服务模式能够提升公司整体的财务管理效能,接下来对其构建的必要性及可行性进行分析,对中心的构建做出总体规划,确定中心的定位、业务范围、位置选择及制度准备,设计中心的组织架构,明确岗位职责,对推动共享中心落地实施提出具体方案,并提出运行保障措施,分析了能取得的预期效果,发现构建财务共享服务中心能够提升企业管控能力,提高会计信息质量,促进财务工作能效提升,加快财务人员转型与价值提升。本文希望通过对Y公司的财务管理模式及现状进行深入分析,以此为基础对其构建财务共享服务中心进行实践分析,为Y公司实际建设财务共享服务中心提供具有针对性及实践性的建议,在满足Y公司财务管理转型升级需求的同时,强化集团管控,保障公司的战略目标实现。
张晨[3](2021)在《“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例》文中研究表明“互联网+”迅速发展的今天,各行业企业都在努力把握社会趋势,创造经济财富。但近些年来,汽车行业经济下行,随着国家给绿色能源汽车的补助政策越来越少,汽车行业无疑面临巨大的经营风险。J汽车公司在我国汽车行业企业中有着极其重要的地位和影响力,是我国特大型汽车制造企业,不仅在新能源汽车制造方面居于行业领先地位,其财务管理模式也是较为领先。因此,本文将通过研究J公司业财融合存在的问题,根据J公司存在的问题对其进行业财融合方案设计,分析J公司实施业财融合的保障因素,得出适合于汽车产业的业财融合建议,以便在“互联网+”背景以及经济下行趋势下实现降本增效,全面提升财务管理水平,打造“价值创造型”企业财务管理模式。本文首先对“业财融合”“财务共享”进行概念界定,接着详细阐述业财融合价值管理、组织结构、信息系统、流程管理四个方面的相关基础理论。其次,根据汽车工业协会近两年来公布的企业产销数据及汽车行业经济分析报告,概括我国汽车产业现状以及业财融合情况,发现目前我国汽车产业业财融合存在信息传递不及时、业务活动与财务要求相脱节、数据口径标准不统一等难题。然后,本文以J汽车公司为例,对J公司的业务管理现状和财务管理现状进行分析,并利用金字塔模型,分别从目标层、运营层、方法层、执行层四个方面分析J公司业财融合存在的问题。接下来对J公司业财融合方案设计进行整体把握,分析了J汽车公司业财融合的必要性和可行性,给出业财融合具体方案,并对业财融合的保障因素进行了归纳概括。希望本研究可以为我国的汽车产业业财融合提出借鉴,使企业完善财务管理体系时有所参考。
梁敏[4](2021)在《区块链技术在恒生电子内部控制的应用研究》文中研究指明在现代经济市场的大环境下,资本市场里的上市公司为了站稳自己的地位和拓展版图,会制定未来几年的战略目标和布局而进行投资和并购,其对信息获取成本和数据的真实有效有本能的要求。而区块链技术是近几年受到各方关注的,并成为互联网金融科技领域最热门的技术,不仅在很多领域发挥出优势,而且对破解现今暴露出的企业舞弊难题,提出一个新的可能性。区块链是一种数据存储方式,以时间顺序为锚点,把交易数据打包成区块形式,同时使用密码学对数据进行加密,达到不可任意篡改数据的目的。恒生电子公司在区块链技术开发研究并落地方面,取得亮眼成绩,被选为本文研究案例。建立基于区块链技术的企业内部控制,即把区块链技术利用于企业内部控制中,使企业内部控制在遵守内部控制五类目标的情况下,五大要素得到改善,数据的使用效率得到提高,得出区块链技术应用于企业内部控制的可行性和必要性,值得推广。本文以深入研究企业区块链应用技术的六大主要特点问题作为研究切入点--包括去中心化、自信任、集体维护、不易篡改、公平透明、隐私权等均受到严格保护,利用了企业区块链应用技术在我国企业内部风险控制系统中的实际应用前景进行了深入研究,采用企业理论数据分析和企业案例经验研究相辅结合的研究方法对这一技术过程机制进行了深入探讨。收集整理国内外对区块链技术研究的有关文献,梳理总结了国内外学者对区块链技术的研究态度和结论,文献综述部分从传统内部控制存在的问题,以区块链技术的概念和优劣势为切入点,分析应用区块链技术到企业内部控制中的效果,得出一个文献综述的结论:企业内部控制的数据易篡改、易丢失、难共享,而区块链技术的介入可以很好维护解决相关问题,从而使企业财务水平稳定并可持续发展。虽然在企业内部控制中应用区块链技术面临落地难,需要加大投入探索,挖掘更大功能的情况,但区块链技术运用与企业内部控制的前景是乐观的。区块链技术在企业内部控制应用中涉及到的相关理论介绍。归纳出金融IT企业内部控制的特征,以及其现在存在的局限性,再比较区块链技术运用于企业内部控制的优势,分别介绍区块链技术的优势和区块链技术下的内部控制优势。运用案例分析法,介绍了恒生电子公司的大概情况和所处行业的战略布局、组织结构和在恒生电子区块链技术的发展过程,可以看出恒生电子在区块链方面的技术基础,区块链在恒生电子内部控制中应用的状态,对比区块链技术应用于内部控制的内部环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监控五个方面的积极影响,恒生电子在基于区块链技术的内部控制解决的问题,而恒生电子在区块链技术方向的成绩很突出,是经过市场检验的,值得别的企业使用和经验借鉴。结论与启示。通过研究,发现以恒生电子公司为代表的基于区块链技术的企业内部风险控制,虽然这些技术会给企业的组织和结构造成冲击,给企业带来投资的风险,但是使用区块链技术在企业内部的控制上利大于弊,能够有效地利用业务跟踪和智能化的合约、事前及事中的风险控制、去中心化的授权机制消除了信息共享的"时间差"、交易信息实时交互、财务共享与行业财融合,增强了监督力度优化五大基本要素的问题,解决了传统的供应链中出现的信息不对称、提高了审计质量和监管制度的建设等一系列难题,塑造了可信的数据对于企业内部控制的建立动态内部的控制、完善区块链技术的基础和建设完善内部的审计制度,展望已经通过科技的发展,区块链技术扩大了企业内部控制的普及范围,使得区块链技术的优点达到最好状态的良性前景。提高信息质量和审计监管制度建设等难题,塑造了可信数据对企业内部控制建立动态内部控制、完善区块链技术基础和建设完善内部审计制度,展望通过科技的发展,区块链技术在企业内部控制中扩大普及范围,使区块链技术的优势达到最佳状态的良好前景。
席泉钢[5](2021)在《基于SaaS模式下供电公司资金管控系统的设计与实现》文中研究指明随着经济体制改革的不断深化,以及电力公司资金管控体系的不断完善,供电公司迫切需要根据市场环境发展,创新资金管控手段。本论文采用Saa S模式研发供电公司资金管控系统,实现电力企业合同相关业务的信息化管理,提高供电公司资金管控效率,解决当前供电公司项目合同管理信息共享渠道不通畅的问题。本论文所研究的供电公司资金管控系统,采用MVC结构进行供电公司资金管控系统整体框架的设计,采用UML技术进行供电公司资金管控系统的详细设计。在系统开发阶段,系统前端客户采用HTML与Java Script技术的结合进行开发,数据库端采用My SQL数据库进行数据统一管理。在系统的需求分析阶段,通过对供电公司资金管控相关业务进行深入调研,分析了资金管控系统中的凭证管理、账簿管理、财务分析和系统管理四大功能模块,并从性能、安全、可扩展性三个方面进行了资金管控系统的非功能性需求分析,从经济、技术、社会效益、可操作性四个方面进行了资金管控系统的可行性分析,进而总结供电公司资金管控业务信息流程,为资金管控系统的设计与开发打好基础。在系统的设计阶段,采用MVC模式进行系统总体架构设计,设计基于资金管控系统的资金管控业务流程,以及系统基于My SQL开源数据库的数据存储结构,与主/从/备三套数据库的数据安全方案,并对资金管控系统的具体业务流程规划,以及资金管控系统中的凭证管理等子系统进行具体流程与界面设计,以及系统安全机制设计。最终,搭建系统公开环境,进行资金管控系统的开发,并设计了白盒测试与黑盒测试结合的系统测试方案,进行系统整体测试,测试结果表明本论文研究的资金管控系统,可以满足供电公司的资金管控需求,达到了系统开发目的。
万品[6](2021)在《交易银行理念下J银行财资管理系统优化研究》文中研究表明银行的诞生是为了服务商品货物交易的。后来因为大资本垄断,银行逐渐与产业脱节成为投资类银行。19世纪经济全球化伴随我国企业产业链化,以及金融科技水平的日新月异,企业的日常交易服务量激增,为企业日常交易服务的交易银行类业务越来越重要。近年来,在智能设备、大数据、云计算广泛应用下,银行已经进入交易银行时代,交易银行时代的特点是:信息流、资金流、全渠道、个性化、一站式、以客户为导向、为客户增值等。J银行是一家地方性和股份性商业银行。与其他商业银行相比,J银行各类改革的阻力更小,银行系统升级改造的需求更迫切,银行各类系统流程再造的过程更具灵活性。本文希望通过研究J银行的财资管理系统,分析其可能存在的问题,提出在交易银行理念下J银行财资管理系统未来可行的优化建议。本论文研究对象是一家地方性和股份性商业银行即J银行。与其他商业银行相比,银行组织机制改革的阻力更小,银行系统升级改造的需求更迫切,银行各类系统流程再造的过程更具可行性。因此,本文将以全新的J银行财资管理的系统架构作为研究对象,在交易银行理念下,研究J银行开发的财资管理系统的管理架构和发展策略。进而探索更加可行的、高效的方法,有计划地对财资管理进行合理规划,同时提升企业的活力与效率,这是我们试图解决的现实问题。本文主要以J银行财资管理系统作为案例,通过文献研究法和个案研究法,介绍了交易银行和财资管理的概念、特征与理念,概述了J银行财资管理系统,分析了交易银行的发展状况和J银行财资管理系统的现状。并以J银行为例,采用问卷调查法对J银行财资管理系统进行分析,采用归纳与总结法提出了J银行应对交易银行的财资管理系统优化目标和策略。通过本次研究,希望这项工作能够对J银行财务管理体系的优化和发展提出一条新的思路,同时也给我们在面临相同困难时的中国传统银行业发展提供了一个可以借鉴和指导的依据。本论文的正文内容是六个部分。第一章是概论。第二章是理论基础,包括交易银行和财资管理的概念、特征与理念,以及交易银行与财资管理的关联。第三章是J银行交易银行下的财资管理系统概述。介绍了J银行交易银行的发展情况,J银行财资管理系统的架构与原理、主要功能和优劣势分析。第四章是J银行交易银行下的财资管理系统应用效果分析。通过调查问卷得出J银行财资管理系统基本满足交易银行的特点,做到渠道多样化、信息流设计合理和资金流多样化。提出了三点优化建议,一是战略重视:进一步提高J银行财资管理系统与交易银行的战略关联度,发挥财资管理系统的战略优势。第二则是加强后续研究和开发:以J银行财资管理信息系统为平台,提高了交易银行信息流、资金流的技术科学含量,构建一个商业化、人性化的财资管理产品和服务体系。三是宣传培训及配套机制:以交易银行的价值最大化为目标,建立市场化的财资管理配套机制。第五章是J银行交易银行下的财资管理系统优化。提出应对交易银行三点优化目标,一是确定交易银行一站式综合服务的战略目标。二是加大后续功能开发。三是加强系统宣传、人员培训以及配套机制建设。提出六点优化策略。一是实行集中差异化竞争战略。二是推进组织机构改革。三是建立大数据平台,实现财资管理系统与银行其他系统共享机制。四是优化财资管理系统,实现财资管理移动端的发展。五是优化财资管理系统,功能扩展和模块化。六是完善宣传推广、人员培训及配套机制,实现银企共赢。第六章是结论与展望。通过对交易银行的发展现状、J银行财资管理体系的发展现状进行分析,得出结论:J银行应加快优化升级该系统平台,把该平台打造成金融生态圈,以提升自身在交易银行业务上的综合竞争力。运用一种科学有效的技术和方法,信息化手段促使企业进行了转型,在此基础上完善J银行财资管理系统体系,完善人员培训、宣传推广、配套措施等,为J银行提供有效支撑,从而保障J银行财资管理战略目标的实现。
王桂莲[7](2021)在《全国销售网络下企业如何实现财务共享》文中研究表明随着经济的发展,企业不断扩张的同时也出现了诸多问题。扩张中的企业分支机构多且在全国范围内分布广泛,这必然会导致财务管理的难度提高,如果企业不重视信息的收集把控和人员的集中组织,会置自身于风险之中。财务共享服务中心依托信息网络,既能够革新财务管理模式,也能够改变财务人员的类型,使之向管理型人才转变。本文结合某企业在探索建设财务共享服务中心中的实践情况,探讨了实现财务共享的具体路径和方法,以期为其他同类型企业提供有效参考。
杨红宇[8](2021)在《浅析新会计制度下事业单位固定资产核算以及管理现状》文中提出随着社会的变迁,会计核算的重要性日益显露,而固定资产核算可以全面、系统地反映单位在经济、债权以及税收等方面的情况。在新的《政府会计制度》中,除了在行政事业单位中使用外,还引入了事业单位财务报表,这既能有效提高政府会计信息质量,又能适应我国经济发展的需要和国有资产完整性的要求。但是,新的会计制度无疑是公共部门的重大变革,新型会计制度必须符合编制政府综合财务报告的要求。同时,财政部也下发了文件,提高了财务报告的编制质量,并对原标题进行了细化。修订后的《政府会计准则第3号——固定资产》也增加了会计核算和管理方面的问题,而高质量、高标准是资产管理人员的难点。基于此,本文以新会计制度作为基础,针对事业单位固定资产核算以及管理现状进行了研究与分析,希望可以为事业单位经济水平的提高提供一定的帮助。
宋泽,蔡明,史威,马金超,周文超[9](2021)在《浅析财务会计与管理会计的融合与应用》文中研究指明会计系统是生成和使用信息的系统。会计系统中有两个分支:财务会计和管理会计。从长远来看,"内部是管理会计和外是部财务会计"。但是,随着社会经济的不断发展,财务管理与会计逐渐融合,界限逐渐消失。企业需要真正建立财务管理和会计的结合,并建立理由以建立核实基础和衡量模型以促进有机整合。
徐深花[10](2020)在《新政府会计制度下平行记账探讨》文中研究说明2019年1月1日实施政府会计制度,基于收付实现制的预算会计和权责发生制的财务会计记账模式,双体系平行记账,双方实现预算会计与财务会计的适度分离和相互衔接,是行政事业单位会计记账模式的一次变革。本文从平行记账实践角度分析,针对操作中出现的问题,提出解决的思路,为改善学校新会计核算管理工作提供帮助。
二、会计信息系统帐户信息的处理方法(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、会计信息系统帐户信息的处理方法(论文提纲范文)
(1)JF矿业有限公司财务内部控制研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景、目的及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究目的 |
1.1.3 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 研究评述 |
1.3 研究内容及方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究创新点 |
第二章 相关概念及其理论基础 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 财务内部控制的概念 |
2.1.2 财务内部控制的原则 |
2.1.3 财务内部控制的内容 |
2.1.4 财务内部控制的方法 |
2.2 相关理论基础 |
2.2.1 委托代理理论 |
2.2.2 管理控制论 |
2.2.3 系统理论 |
第三章 JF矿业有限公司现状分析 |
3.1 矿业行业概况 |
3.1.1 行业简介 |
3.1.2 行业特征 |
3.2 JF矿业有限公司概况 |
3.2.1 公司情况简介 |
3.2.2 公司组织结构 |
3.2.3 公司财务状况 |
3.3 JF矿业有限公司财务内部控制现状 |
3.3.1 财务组织结构的控制现状 |
3.3.2 预算管理的控制现状 |
3.3.3 资金管理的控制现状 |
3.3.4 信息与沟通控制现状 |
3.3.5 内部监督的控制现状 |
3.4 JF矿业有限公司财务内部控制现状总体评价 |
3.4.1 财务内部控制评价模型构建思路 |
3.4.2 财务内部控制评价模型指标选取 |
3.4.3 AHP法确定财务内部控制指标权重 |
3.4.4 模糊综合评价法对财务内部控制的评价 |
第四章 JF矿业有限公司财务内部控制存在问题及成因分析 |
4.1 财务内部控制存在的问题 |
4.1.1 决策权过于集中 |
4.1.2 预算执行效果不理想 |
4.1.3 资金管理水平较低 |
4.1.4 企业财务信息化进程缓慢 |
4.1.5 内部审计较为缺乏独立性 |
4.2 财务内部控制存在问题的成因分析 |
4.2.1 组织结构不完善 |
4.2.2 全面预算体系不合理 |
4.2.3 资金管理制度不健全 |
4.2.4 信息化建设意识淡薄 |
4.2.5 内部审计受公司发展制约 |
第五章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案设计 |
5.1 JF公司财务内部控制优化目标及思路 |
5.1.1 公司财务内部控制优化目标 |
5.1.2 公司财务内部控制优化思路 |
5.2 JF公司财务内部控制优化方案设计 |
5.2.1 优化组织结构 |
5.2.2 完善全面预算管理 |
5.2.3 建立健全资金管理体系 |
5.2.4 加快ERP项目建设 |
5.2.5 强化对内部监督的要求 |
第六章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案实施的保障措施 |
6.1 加强员工素质教育 |
6.1.1 提高财务人员职业技能 |
6.1.2 培养员工风险意识 |
6.2 提高企业财务管理水平 |
6.2.1 完善员工考评机制 |
6.2.2 加快企业财务转型升级 |
第七章 结论与展望 |
7.1 结论 |
7.2 展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
(2)Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景及意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
第二节 国内外文献综述及评述 |
一、关于财务共享服务的理论研究 |
二、关于财务共享服务的优势研究 |
三、关于财务共享服务的应用研究 |
四、文献评述 |
第三节 研究内容、研究方法及创新点 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
三、创新点 |
第二章 概念界定及基础理论 |
第一节 财务共享服务模式概述 |
一、概念 |
二、特点 |
第二节 基础理论 |
一、规模经济理论 |
二、业务流程再造理论 |
三、信息化管理理论 |
第三章 Y公司财务管理现状分析 |
第一节 Y公司简介 |
第二节 Y公司财务管理概况 |
一、财务管理机构情况 |
二、会计核算方式及资金管理情况 |
三、会计软件系统情况 |
第三节 Y公司财务管理存在的问题 |
一、会计信息质量低,决策支撑力度弱 |
二、财务管理成本高、效率低 |
三、财务管控不到位 |
第四章 Y公司构建财务共享中心的构建分析 |
第一节 Y公司构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
一、必要性分析 |
二、可行性分析 |
第二节 Y公司财务共享服务中心构建总体规划 |
一、财务共享服务中心战略定位 |
二、财务共享服务中心的业务范围 |
三、财务共享服务中心的位置选择 |
四、财务共享服务中心财务制度准备 |
第三节 财务共享服务中心组织架构及岗位职责 |
一、财务共享服务中心组织架构 |
二、财务共享服务中心主要岗位职责 |
第四节 财务共享中心落地实施推进方案 |
一、财务共享服务平台整体设计 |
二、财务共享服务中心关键业务流程建设方案 |
三、信息系统建设方案 |
第五节 财务共享中心运行保障措施 |
一、系统管理 |
二、制度管理 |
三、绩效管理 |
四、人员管理 |
五、风险管理 |
第五章 Y公司构建财务共享中心能取得的预期效果 |
一、财务管控能力提升 |
二、会计信息质量提高 |
三、财务工作能效提升 |
四、财务人员转型与价值提升加快 |
第六章 研究结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(3)“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 现实意义 |
1.3 国内外文献述评 |
1.3.1 业财融合的内涵分析 |
1.3.2 业财融合的流程设计 |
1.3.3 业财融合的价值研究 |
1.3.4 业财融合的工具与手段 |
1.3.5 国内外文献综述 |
1.4 研究内容、研究方法与基本框架 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.4.3 基本框架 |
1.5 本文的创新与不足 |
1.5.1 创新之处 |
1.5.2 不足之处 |
2 概念界定与理论基础 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 业财融合 |
2.1.2 财务共享 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 价值管理理论 |
2.2.2 组织结构理论 |
2.2.3 信息系统理论 |
2.2.4 流程管理理论 |
3 我国汽车行业业财融合现状分析 |
3.1 我国汽车行业现状 |
3.1.1 我国汽车行业背景 |
3.1.2 我国汽车行业特点 |
3.2 我国汽车行业业财融合现状 |
3.2.1 我国汽车行业业财融合背景 |
3.2.2 我国汽车行业业财融合困境 |
4 J公司业财融合现状分析 |
4.1 J公司概况 |
4.1.1 公司背景 |
4.1.2 组织架构 |
4.2 业务及财务管理整体现状 |
4.2.1 业务管理现状 |
4.2.2 财务管理现状 |
4.3 J公司业财管理存在脱节问题 |
4.3.1 目标层目标难以分解 |
4.3.2 运营层流程管理混乱 |
4.3.3 方法层缺乏工具应用 |
4.3.4 执行层规范意识薄弱 |
5 J公司业财融合方案设计 |
5.1 J公司业财融合方案设计必要性分析 |
5.1.1 集团管控力度被削弱 |
5.1.2 财务风险不断增加 |
5.1.3 财务规范性难以统一 |
5.2 J公司业财融合方案设计可行性分析 |
5.2.1 信息和管理技术支持 |
5.2.2 内部管理体制较完善 |
5.2.3 财务共享平台较健全 |
5.2.4 我国政策引导和支持 |
5.3 J公司业财融合方案设计 |
5.3.1 目标层定位分解 |
5.3.2 运营层流程管理 |
5.3.3 方法层工具应用 |
5.3.4 执行层制度强化 |
5.4 J公司业财融合关键保障措施 |
5.4.1 管理层面支持保障 |
5.4.2 人资部门协同保障 |
5.4.3 业务流程标准保障 |
5.4.4 信息平台技术保障 |
6 汽车行业业财融合优化建议 |
6.1 加强业财融合风险防控 |
6.2 提高财务服务质量管理 |
6.3 建立健全绩效考核机制 |
6.4 培养企业业财融合文化 |
7 结论与展望 |
7.1 研究结论 |
7.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(4)区块链技术在恒生电子内部控制的应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 选题背景和研究意义 |
一、选题背景 |
二、研究意义 |
第二节 研究内容和研究方法 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
第二章 国内外文献综述与理论基础 |
第一节 国内外研究动态 |
一、国外研究动态 |
二、国内研究动态 |
第二节 国内外文献综述 |
一、传统企业内部控制面临的问题 |
二、区块链技术的发展及与企业内部控制的结合 |
三、文献述评 |
第三节 理论基础 |
一、区块链相关理论基础 |
二、内部控制相关理论基础 |
第三章 区块链技术应用前后企业内部控制的特征 |
第一节 金融IT企业内部控制的特征 |
第二节 传统企业内部控制的局限 |
一、传统企业内部控制的可信性得不到保障 |
二、传统企业内部控制防不住的财务舞弊事件 |
三、传统的企业内部控制已不能有效满足监督审计的要求 |
第三节 区块链技术下企业内部控制的各要素研究 |
一、内部环境——更关注软环境 |
二、风险管理——更关注信息系统风险 |
三、控制活动——关注的是业务流程的设计与信息系统的安全 |
四、信息与沟通——关注信息和沟通的风险,以及对信息和沟通的风险进行防范 |
五、监控——内容和方式的转变 |
第四章 区块链技术在实务中的应用——以恒生电子为例 |
第一节 恒生电子概况 |
一、恒生电子简介 |
二、恒生电子金融科技战略布局 |
三、恒生电子组织结构 |
四、恒生电子区块链技术的发展过程(与区块链研发的主要途径及案例) |
第二节 区块链技术应用于恒生电子内部控制分析 |
一、区块链技术运用于恒生电子内部控制的现状 |
二、区块链技术应用恒生电子内部控制的初期问题分析 |
三、区块链技术应用于恒生电子内部控制的积极影响 |
第五章 总结与展望 |
第一节 总结 |
第二节 展望 |
参考文献 |
致谢 |
(5)基于SaaS模式下供电公司资金管控系统的设计与实现(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 论文研究背景 |
1.2 国内外发展概况 |
1.3 论文研究内容 |
1.4 技术路线 |
1.5 本文的组织结构 |
第二章 系统技术概述 |
2.1 SaaS模式 |
2.2 系统设计相关技术 |
2.2.1 MVC结构 |
2.2.2 UML技术 |
2.3 系统开发技术 |
2.4 本章小结 |
第三章 系统需求分析 |
3.1 系统需求概述 |
3.2 业务功能需求分析 |
3.2.1 凭证管理 |
3.2.2 账簿管理 |
3.2.3 财务分析 |
3.2.4 系统管理 |
3.3 非功能性需求分析 |
3.4 系统可行性分析 |
3.5 系统数据流分析 |
3.6 本章小结 |
第四章 系统总体设计 |
4.1 系统设计原则 |
4.2 总体方案设计 |
4.3 工作流程设计 |
4.4 数据存储设计 |
4.4.1 数据存储结构 |
4.4.2 数据安全方案 |
4.5 本章小结 |
第五章 系统详细设计与开发 |
5.1 系统业务流程规划 |
5.2 系统功能模块设计 |
5.2.1 凭证管理子系统 |
5.2.2 账簿管理子系统 |
5.2.3 财务分析子系统 |
5.2.4 系统管理子系统 |
5.3 系统安全性设计 |
5.4 本章小结 |
第六章 系统实现与测试 |
6.1 开发环境 |
6.2 系统功能实现 |
6.3 系统测试 |
6.3.1 测试方法 |
6.3.2 测试结果 |
6.3.3 结果分析 |
6.4 本章小结 |
结论 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
(6)交易银行理念下J银行财资管理系统优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 选题的研究背景 |
1.2 选题的研究意义 |
1.3 研究思路及主要内容 |
2 理论基础 |
2.1 文献综述 |
2.1.1 交易银行的概念 |
2.1.2 交易银行的特征 |
2.1.3 交易银行的理念 |
2.1.4 财资管理的概念 |
2.1.5 财资管理的特征 |
2.1.6 财资管理的理论 |
2.2 交易银行与财资管理的关联 |
2.2.1 供应链金融理论和场景金融理论 |
2.2.2 交易银行是财资管理的战略目标 |
2.2.3 财资管理是实现交易银行的基本途径 |
3 J银行交易银行下的财资管理系统概述 |
3.1 J银行交易银行的发展情况 |
3.2 J银行交易银行下的财资管理系统的架构与原理 |
3.2.1 J银行财资管理系统的基本架构 |
3.2.2 J银行财资管理系统的运行原理 |
3.3 J银行交易银行下的财资管理系统的主要功能 |
3.3.1 支付结算及实例 |
3.3.2 多级账簿、资金归集池及实例 |
3.3.3 智能存款产品 |
3.4 J银行交易银行下的财资管理系统的优劣势分析 |
4 J银行交易银行下的财资管理系统应用效果分析 |
4.1 调查问卷设计 |
4.2 问卷设计相关变量测量 |
4.3 调查结果分析 |
5 J银行交易银行下的财资管理系统优化 |
5.1 J银行交易银行下的财资管理系统优化目标 |
5.1.1 确定交易银行一站式综合服务的战略目标 |
5.1.2 加大后续功能开发 |
5.1.3 加强宣传培训等配套机制建设 |
5.2 J银行交易银行下的财资管理系统优化策略 |
5.2.1 落实集中式差异化的竞争战略 |
5.2.2 推进组织机构改革 |
5.2.3 功能扩展和模块化 |
5.2.4 实现财资管理移动端的发展 |
5.2.5 建立大数据平台 |
5.2.6 完善宣传推广、人员培训及配套机制 |
6 结论与展望 |
参考文献 |
附录 交易银行对 J 银行财资管理系统的影响调查问卷 |
致谢 |
(7)全国销售网络下企业如何实现财务共享(论文提纲范文)
一、背景概述 |
(一)财务共享服务的相关概念 |
(二)企业概况 |
二、财务共享探索的实践路径 |
(一)构建组织结构,明确职能需求 |
1. 财务共享服务中心的职责 |
2. 各分支机构财务职责 |
(二)建立信息系统,构建核算环境 |
(三)划分业务模块,提高核算效率 |
三、财务共享服务中心建设的作用与效果 |
(一)降低企业人力和财务成本 |
(二)有效控制和减少财务风险 |
(三)提高财务工作的工作效率 |
四、结语 |
(8)浅析新会计制度下事业单位固定资产核算以及管理现状(论文提纲范文)
一、新会计制度的内容 |
二、新会计制度下事业单位固定资产核算与管理问题的影响 |
(一)事业单位固定资产的管理 |
1.固定资产项目变更 |
2.管理对策 |
(二)核算问题 |
1.折旧年限规定 |
2.核算方法的革新 |
三、新会计制度下事业单位固定资产核算问题的解决方法 |
(一)取消基建会计,做好固定资产采购成本核算工作 |
(二)旧制度下固定资产原值确认的变动 |
(三)固定资产处置的处理办法不同旧制度 |
(四)固定资产在会计报表中的不同旧制度 |
四、结语 |
(9)浅析财务会计与管理会计的融合与应用(论文提纲范文)
一、财务会计与管理会计的内涵分析 |
(一)财务会计的内涵 |
(二)管理会计的内涵 |
二、财务会计与管理会计融合的必要性分析 |
(一)财务会计与管理会计融合的理论必要性分析 |
(二)财务会计与管理会计融合的实践必要性分析 |
三、财务会计与管理会计融合策略应用 |
(一)构建财务会计与管理会计共享系统 |
(二)完善预算环节的管理融合与控制 |
(三)强化财务会计报表方面的融合应用 |
(10)新政府会计制度下平行记账探讨(论文提纲范文)
一、“平行记账”原理 |
(一)如何理解“平行记账” |
(二)“平行记账”和“双分录”的区别 |
二、引入政府会计平行记账模式的重要意义 |
(一)改善政府部门的会计方法 |
(二)加强政府部门财务管理职能 |
(三)促进传统会计向智能会计的过渡 |
三、政府会计平行记账的主要内容 |
四、“平行记账”实操中存在的问题 |
(一)会计方法比较复杂 |
(二)财务会计信息人员缺乏专业知识 |
五、新政府会计制度实施下平行账簿管理的措施和建议 |
(一)加快会计制度升级 |
(二)创新会计信息技术,加快会计信息系统建设 |
六、结语 |
四、会计信息系统帐户信息的处理方法(论文参考文献)
- [1]JF矿业有限公司财务内部控制研究[D]. 辛昞汝. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究[D]. 范露元. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例[D]. 张晨. 安徽财经大学, 2021(11)
- [4]区块链技术在恒生电子内部控制的应用研究[D]. 梁敏. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]基于SaaS模式下供电公司资金管控系统的设计与实现[D]. 席泉钢. 电子科技大学, 2021(01)
- [6]交易银行理念下J银行财资管理系统优化研究[D]. 万品. 江西财经大学, 2021(09)
- [7]全国销售网络下企业如何实现财务共享[J]. 王桂莲. 纳税, 2021(05)
- [8]浅析新会计制度下事业单位固定资产核算以及管理现状[J]. 杨红宇. 今日财富, 2021(04)
- [9]浅析财务会计与管理会计的融合与应用[J]. 宋泽,蔡明,史威,马金超,周文超. 财经界, 2021(03)
- [10]新政府会计制度下平行记账探讨[J]. 徐深花. 纳税, 2020(35)