一、美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心（论文文献综述）
杨晨鸣[1]（2008）在《卓越如期——记参观访问芬兰美卓之行》文中研究表明芬兰,举世闻名的"千湖之国"、森林之国和纸业强国;美卓,世界顶级的制浆造纸设备供应商。因此,美丽的自然风光、环保的绿色纸业、卓越的技术和装备,这些便都成为笔者赴芬兰参观采访美卓公司临行时的期待。
CPN[2]（2002）在《美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心》文中提出 美卓造纸集团在瑞典Karlstad成立一个新的世界水平的薄页纸技术中心。 技术中心包含一个新浆料制备系统和一条全套连续薄页纸生产中试生产线。装有先进自动化系统的
福建省纸业协会,福建省造纸学会[3]（2009）在《福建造纸工业六十年》文中指出福建造纸源远流长。手工纸可上溯到唐、宋年间。以玉扣纸、连史纸和毛边纸最负盛名。史书记载历代王朝的奏本都用玉扣纸,因此也以"玉清水洁"而得"日鉴天颜"美誉。福建近代机制
郝永涛[4]（2009）在《建国六十周年之科学技术是第一生产力》文中研究表明为制作新中国造纸工业60周年"科技创新"专题,本刊特精心汇集采编了一组相关资料,以飨读者。新中国成立60年来,随着国内外宏观政治、经济以及社会人文和自然生态环境的变革,作为传统制造业之一的制浆造纸业由小到大、由弱到强,取得了长足的发展。一大批"强而大"、"优而美"的现代新型造纸企业的崛起,促使中国造纸产业形象发生了巨大变化,生产经营管理水平整体上快速提高。推动这种变化和提高的核心动力就是科技进步和创新。"科学技术是第一生产力",是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论,于1988年提出的精辟论断。这个论断提示了科学技术在现代社会中的重要作用,为我国社会主义市场经济中科学技术发展指明了方向。中国是造纸术的发明国,在历史长河中,手工造纸曾经辉煌过。第二次工业革命后,西方国家机制纸发展迅速,超越中国。新中国建立后,国家重视造纸工业的发展。从建国初到2008年,机制纸浆产量由3.5万吨增长为6415万吨,翻了1832倍多;纸及纸板产量由22.8万吨增长为7980万吨,翻了350倍;纸机抄宽由不到1米增宽到10多米;车速由100米/分提高到2000米/分。科技创新也取得长足发展,本次活动仅选择1978年荣获科学大会奖项目以及获得国家技术进步奖和发明奖的造纸项目来展示,如表1、表2、表3。由于篇辐的限制,本次活动中国家技术进步奖和发明奖的造纸项目仅选部分代表性的详细介绍。党的十六届五中全会关于制定"十一五"规划的建议提出:"建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构。"胡锦涛同志在全国科学技术大会上作了进一步的阐述,明确指出"要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提高企业的自主创新能力"。目前,中国造纸行业成立了多家国家级企业技术中心,如晨鸣纸业于2000年1月设立、华泰集团于2002年设立、泉林纸业于2007年7月设立、泰格林纸于2005年10月设立,吉林造纸集团有限公司国家级企业技术中心2004年被取消。造纸新产品层出不穷（获国家优质产品奖名单如表4）,逐渐扛起了科技创新的大旗。当前,国际金融危机仍未解除,受到冲击的中国造纸业虽开始好转,但仍面临着诸多困难。辩证地看,危机就是危难之中蕴含着机遇和转机。正如温家宝总理所说的那样:"科技、知识、人才就是我们应对国际金融危机的信心所在"。我们要抓住机遇,依靠科技创新和进步,扎实工作,艰苦奋斗,推动中国造纸业健康发展,争取更加美好的未来。
周湘红[5]（2005）在《泰格林纸集团发展研究》文中指出中国经济的快速发展为造纸行业提供了良好的发展机遇,同时也加剧了市场的竞争,改变了企业市场竞争地位;一方面国外造纸企业巨头大举进入中国市场抢占市场份额,另一方面国内一些企业借此机会发展壮大,而另一些企业则销声匿迹。泰格林纸集团如何利用这一历史良机,在激烈竞争的市场中立于不败之地已成为企业当前的大事。为此,该论文对泰格林纸集团的未来发展进行了深入的研究。首先,论文通过查阅大量的资料文献,对国内外造纸企业的发展进行了认真分析,论述了对造纸企业发展起关键作用的因素;并通过深入企业实际调研,对泰格林纸集团的发展现状、竞争能力以及优劣势进行深入分析;最后论文提出了泰格林纸集团未来发展的思路与策略,指出企业应向规模扩大化、产品结构高档化、技术装备现代化、造纸林业一体化、生产工艺清洁化的方向前进,以及提出了详细的实施方案与具体的操作措施。
彭建军[6]（2004）在《北欧造纸工业考察报告》文中进行了进一步梳理
陈根荣[7]（2004）在《从国际市场的变迁看我国造纸化学品行业的现状与发展》文中提出介绍、分析了近几年来国际造纸化学品市场的发展变化轨迹,从造纸化学品市场规模、该市场近年来的竞争与购并活动、造纸化学品企业不同发展类型和业务经营模式、不同领域不同行业间的多元合作方式诸方面,比较了我国造纸化学品行业与国际市场之间的差距,并对此提出了建议。
陈根荣[8]（2004）在《从国际市场的变迁看我国造纸化学品行业的现状与发展》文中研究指明介绍、分析了近几年来国际造纸化学品市场的发展变化轨迹,从造纸化学品市场规模、该市场近年来的竞争与购并活动、造纸化学品企业不同发展类型和业务经营模式、不同领域不同行业间的多元合作方式诸方面,比较了我国造纸化学品行业与国际市场之间的差距,并对此提出了建议。
李嘉伟,李尚武,李和平,王彦臣,梁喜英,张文保,闫业起[9]（2010）在《重塑中原辉煌,河南纸业期待二次崛起》文中研究指明《三国演义》,作为我国四大名着之一,其精彩的故事、激荡的情节一直为我们所耳熟能详。近日,重新翻拍的史诗电视剧《三国》,在国内又掀起了一股"三国热",电视剧中英雄对决、诸侯鏖战的场面,又再次把人们的思绪拉回到那1700多年前的战场上,其中
周耘[10]（2010）在《案例研究：广州造纸集团战略重组》文中指出随着改革开放的深入发展,我国经济取得了连续多年保持快速增长势头。与此同时,市场化程度越来越高,市场竞争日趋激烈。国有企业如何适应环境的变化,如何把握机会,避开威胁,特别是面临困境,如何实现战略重组,是一个具有现实意义的研究课题。广州造纸集团有限公司是国有大型骨干企业,是南方重要的制浆造纸基地,其主导产品——金页牌新闻纸为全国纸张着名产品。2004年由于是市场环境发生较大的变化,广州造纸集团陷入经营困境。面对生存危机,广州造纸集团在市政府和集团领导的带领下,积极寻找市场机会,进行战略重组。通过实施异地建新厂,引进新设备,研发新技术,改进工艺流程,同时完善内部管理制度等一系列战略重组措施,使市场机会与公司内部资源和能力的有效匹配,不但化解了生存危机,而且企业得到快速发展,取得了良好的经济效益与社会效益。本文以广州造纸集团战略重组的案例为研究对象,综合运用了战略管理、循环经济等专业理论和方法对此案例进行了分析。在案例正文部分,介绍了广州造纸集团概况和战略重组前的困境,重点阐述了广州造纸集团战略重组的进程和工作重点;在案例分析部分,通过运用PEST模型,五力模型,SWOT分析,得出了广州造纸集团进行战略重组和实施所面临的环境变化的机遇和挑战,同时也对市场需求的分析与行业竞争的分析,寻找公司发展的有利条件和不利条件,根据公司的机会与威胁,做出战略选择的定位,并指明战略的发展方向。通过战略聚类模型分析,验证了广州造纸集团战略选择的正确性。最后,本文总结广州造纸集团战略重组成功的核心因素是公司发挥了核心竞争力,并通过抓住市场机会、准确定位、完善内部管理体制与循环经济战略的配合,从而促成了广州造纸集团战略重组的阶段性成功。作为一家国有企业,广州造纸集团的战略重组研究对我国许多处于困境中的国有企业具有一定的借鉴意义。
二、美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心（论文提纲范文）
（1）卓越如期——记参观访问芬兰美卓之行（论文提纲范文）
| 科技支撑绿色 |
| 创新缔造卓越 |
| 中国，越来越重要 |
| 新闻链接——美卓造纸机械纵横国际市场 |
| 收购三菱造纸技术 |
| 收购瑞典Grabitech Solutions公司 |
| 收购瑞典LignoBoost公司 |
| 承担美国Wausau1厂卫生纸1号机改造项目 |
| 为德国Glatfelter提供无纺布生产线改造服务 |
| 为巴西Santher公司提供卫生纸生产线 |
| 为土耳其提供的纸板生产线已开机运行 |
| 支持宝洁公司1号薄页纸机改造项目 |
（3）福建造纸工业六十年（论文提纲范文）
| 一、生产规模迅速扩大 |
| 二、产业结构发生巨大变化 |
| 三、造纸技术装备水平快速提升 |
| 四、产品结构不断优化 |
| 五、立足山海优势, 拓展多元化纤维原料结构 |
| 六.林纸结合促进造纸工业可持续发展 |
| 七.强化污水治理, 环境保护成效显着 |
（4）建国六十周年之科学技术是第一生产力（论文提纲范文）
| 国务院总理温家宝:充分发挥知识和科技的作用 |
| 科技部部长万钢:加快推进技术创新工程 |
| 中国科学院院长路甬祥:世界正处在科技革命的前夜 |
| 国家科技进步奖、国家发明奖轻工专业组组长胡楠:制度创新和科技创新是发展战略的核心 |
| 中国工程院院士陈克复:要制定产学研相结合的运营机制 |
| 中国工程设计大师黄运基:要加快技术进步, 提高关键设备的自主化率 |
| 我国造纸行业的另一位工程设计大师——孙孝孺 |
| 中国轻工集团公司总经理陈鄂生:科技创新关系到企业的生死存亡 |
| 轻工业杭州机电设计研究院院长刘安江:国产制浆造纸装备是我国未来纸产量增加的主要支撑力量 |
| 中国林业科学研究院首席专家房桂干:发展废水深度处理推进节能减排 |
| “十一五”期间造纸领域国家科研支撑计划项目 |
| 高档涂布白卡纸项目 |
| 马尾松材性遗传变异与制浆造纸材优良种源选择 |
| 重涂高档铜版纸 |
| 主要针叶纸浆用材树种新品系选育、规模化繁殖及培育配套技术 |
| 非木材纤维造纸用变性淀粉系列产品 |
| 意大利杨APMP新工艺制浆及其应用 |
| 制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用 |
| 草浆的生物预漂白和酶法改性技术 |
| 废纸生产低定量高级彩印新闻纸 |
| 中高浓度纸浆少污染漂白方法与装置 |
| 晨鸣集团国家级技术中心 |
| 华泰集团国家级技术中心 |
| 泰格林纸国家级技术中心 |
| 泉林纸业国家级技术中心 |
（5）泰格林纸集团发展研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景与意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外造纸企业发展研究分析 |
| 1.2.2 国内造纸企业发展研究和现状分析 |
| 1.3 本文的研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 第2章 泰格林纸集团发展环境分析 |
| 2.1 泰格林纸集团历史沿革 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 二级公司分布 |
| 2.1.3 主业构成 |
| 2.2 企业外部环境分析 |
| 2.2.1 国内造纸行业分析 |
| 2.2.2 行业面临的机遇及挑战 |
| 2.3 企业内部环境分析 |
| 2.3.1 企业主导产品的市场占有率及国内竞争力的分析 |
| 2.3.2 主导产品的市场预测 |
| 2.4 泰格林纸集团的优劣势分析 |
| 2.4.1 泰格林纸集团的优势分析 |
| 2.4.2 泰格林纸集团的劣势分析 |
| 第3章 泰格林纸集团的发展思路与策略 |
| 3.1 泰格林纸集团发展思路 |
| 3.1.1 企业要向经济规模方向发展 |
| 3.1.2 产品结构要向中高档、有特色方向发展 |
| 3.1.3 技术与装备要向现代化方向发展 |
| 3.1.4 调整原料结构是泰格林纸集团发展的根本 |
| 3.1.5 清洁生产是泰格林纸集团发展的关键 |
| 3.2 集团发展模式分析与思考 |
| 3.2.1 晨鸣纸业发展模式 |
| 3.2.2 华泰纸业发展模式 |
| 3.2.3 泰格林纸集团的发展模式 |
| 3.3 泰格林纸集团发展策略 |
| 3.3.1 统一规划，分步实施，优先发展原材料 |
| 3.3.2 解决木材原料资源瓶颈的关键在于“林纸一体化” |
| 3.3.3 产品结构调整要以市场为导向，以技术创新为手段 |
| 3.3.4 污染治理应从源头抓起 |
| 3.3.5 技术、装备现代化要务求实效 |
| 第4章 泰格林纸集团发展思路与策略的实施 |
| 4.1 生态造纸的实施 |
| 4.1.1 实施“林纸一体化”工程 |
| 4.1.2 抓好非木材纤维(芦苇、龙须草)基地建设 |
| 4.1.3 扩大废纸回收利用 |
| 4.2 进行产品结构调整，满足市场需求 |
| 4.2.1 泰格林纸集团产品结构调整的目标 |
| 4.2.2 泰格林纸集团产品结构调整的具体措施 |
| 4.2.3 加大新产品开发力度，满足市场需求 |
| 4.3 扩大企业规模 |
| 4.3.1 抓好新建、扩建项目建设，扩大企业规模 |
| 4.3.2 通过企业购并，扩大企业规模 |
| 4.4 加快技术结构调整，实现技术和装备现代化 |
| 4.4.1 淘汰陈旧的生产线 |
| 4.4.2 利用国内外先进技术与设备改造落后生产线，提升装备整体水平 |
| 4.4.3 高起点建好新项目 |
| 4.5 全面推行清洁生产 |
| 4.5.1 开发和应用清洁制浆技术 |
| 4.5.2 实施综合节水改造 |
| 4.5.3 废水、废气处理 |
| 4.5.4 废物综合利用 |
| 4.6 人力资源、融资平台的构建 |
| 4.6.1 融资平台的构建 |
| 4.6.2 人力资源平台的构建 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（7）从国际市场的变迁看我国造纸化学品行业的现状与发展（论文提纲范文）
| 1 国内外造纸化学品市场规模与比较 |
| 2 竞争和购并 |
| 3 综合性和专业性业务模式 |
| 4 市场经营模式 |
| 5 跨领域、跨行业的多元合作 |
| 6 结 语 |
（10）案例研究：广州造纸集团战略重组（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略重组的理论 |
| 1.3.2 企业核心竞争力理论 |
| 1.3.3 造纸企业战略理论研究进展 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第二章 广州造纸集团概况 |
| 2.1 公司发展历程 |
| 2.2 公司产品与经营现状 |
| 2.3 广州造纸集团的组织结构 |
| 2.4 公司技术与设备状况 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 战略重组前的困境 |
| 3.1 困境的产生 |
| 3.1.1 市场环境变化导致行业利润空间小 |
| 3.1.2 粗放型发展模式不符合市场经济的要求 |
| 3.1.3 管理体制不完善 |
| 3.1.4 企业负担沉重 |
| 3.2 公司面临的处境 |
| 3.2.1 公司自身的困难 |
| 3.2.2 进行战略重组的障碍 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 战略重组进程与工作重点 |
| 4.1 战略重组的思路和进程控制 |
| 4.2 战略重组的工作重点 |
| 4.2.1 突出主业 |
| 4.2.2 异地建新厂 |
| 4.2.3 引进国外先进设备 |
| 4.2.4 改进工艺流程 |
| 4.2.5 践行循环经济 |
| 4.2.6 完善内部管理体制 |
| 4.2.7 严格成本控制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 战略重组的环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 经济因素 |
| 5.1.2 技术因素 |
| 5.1.3 社会文化因素 |
| 5.1.4 政策因素 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 行业供求状况分析 |
| 5.2.2 市场竞争环境分析 |
| 5.3 资源与能力分析 |
| 5.3.1 公司资源状况分析 |
| 5.3.2 公司竞争能力分析 |
| 5.3.3 公司的SWOT 分析 |
| 5.4 经营战略选择分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 战略重组的成效和成功因素分析 |
| 6.1 战略重组体系分析 |
| 6.2 战略重组后取得的效益 |
| 6.2.1 制浆造纸方面 |
| 6.2.2 原料及其来源方面 |
| 6.2.3 社会经济效益方面 |
| 6.2.4 环境保护方面 |
| 6.3 战略重组过程中存在的不足 |
| 6.4 关键成功因素总结 |
| 6.4.1 果断把握市场机会是成功的前提 |
| 6.4.2 准确进行市场定位是成功的基石 |
| 6.4.3 大力实施科技创新是成功的核心 |
| 6.4.4 有效改革内部管理是成功的保障 |
| 6.4.5 引入循环经济是成功的加速器 |
| 6.5 战略重组后的发展展望 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心（论文参考文献）
- [1]卓越如期——记参观访问芬兰美卓之行[J]. 杨晨鸣. 中华纸业, 2008(15)
- [2]美卓造纸集团在瑞典成立薄页纸技术中心[J]. CPN. 造纸信息, 2002(01)
- [3]福建造纸工业六十年[J]. 福建省纸业协会,福建省造纸学会. 福建轻纺, 2009(11)
- [4]建国六十周年之科学技术是第一生产力[J]. 郝永涛. 中华纸业, 2009(13)
- [5]泰格林纸集团发展研究[D]. 周湘红. 中南大学, 2005(05)
- [6]北欧造纸工业考察报告[J]. 彭建军. 国际造纸, 2004(06)
- [7]从国际市场的变迁看我国造纸化学品行业的现状与发展[J]. 陈根荣. 造纸化学品, 2004(04)
- [8]从国际市场的变迁看我国造纸化学品行业的现状与发展[A]. 陈根荣. '2004中国造纸化学品在造纸及纸张表面应用国际经济技术研讨会论文集, 2004
- [9]重塑中原辉煌,河南纸业期待二次崛起[J]. 李嘉伟,李尚武,李和平,王彦臣,梁喜英,张文保,闫业起. 中华纸业, 2010(15)
- [10]案例研究：广州造纸集团战略重组[D]. 周耘. 华南理工大学, 2010(03)
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